高层商住施组投标.docx
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高层商住施组投标
目录
一、工程概况………………………………………………………（3）
（一）工程关系……………………………………………………（3）
（二）工程地理位置………………………………………………（3）
（三）拟建场地地质情况…………………………………………（3）
（四）F1楼及裙房工程设计情况………………………………（4）
（五）施工条件……………………………………………………（7）
二、施工部署………………………………………………………（8）
（一）施工总目标…………………………………………………（8）
（二）组织机构……………………………………………………（9）
（三）生产和交工系统划分………………………………………（9）
（四）施工任务划分………………………………………………（9）
（五）施工顺序……………………………………………………（10）
（六）流水段划分…………………………………………………（10）
（七）劳动力组织…………………………………………………（12）
（八）标准层工作量………………………………………………（13）
（九）垂直运输安排………………………………………………（13）
三、主要材料机具需用量计划……………………………………（14）
四、施工进度计划和工期保证措施………………………………（14）
（一）工期总目标…………………………………………………（14）
（二）影响本工程工期的不利因素………………………………（15）
（三）确保工期目标的主要措施…………………………………（15）
（四）主要工序工期安排…………………………………………（15）
五、成本管理与成本控制措施……………………………………（16）
六、施工准备………………………………………………………（18）
（一）技术准备……………………………………………………（18）
（二）生产准备……………………………………………………（19）
（三）现场准备……………………………………………………（19）
七、主要分部分项工程施工方案…………………………………（20）
（一）测量放线及控制检测………………………………………（20）
（二）地基与基础…………………………………………………（22）
（三）主体首层至三层框架结构工程……………………………（30）
（四）四层以上剪力墙住宅主体结构……………………………（31）
（五）架子防护工程………………………………………………（36）
（六）砌筑和外墙保温……………………………………………（38）
（七）屋面工程……………………………………………………（38）
（八）楼地面工程…………………………………………………（40）
（九）装修工程……………………………………………………（40）
（一十）水、暖、电、空调、通风等安装工程……………………（42）
八、季节性施工措施………………………………………………（43）
（一）雨季施工措施………………………………………………（43）
（二）冬季施工措施………………………………………………（44）
九、质量设计和主要分项技术质量保证措施……………………（45）
（一）质量目标及管理方法………………………………………（45）
（二）防水工程……………………………………………………（46）
（三）土方工程……………………………………………………（47）
（四）钢筋工程……………………………………………………（47）
（五）模板工程……………………………………………………（49）
（六）砼工程………………………………………………………（50）
（七）屋面工程……………………………………………………（51）
（八）装修工程……………………………………………………（52）
一十、现场安全生产文明施工措施…………………………………（53）
（一）现场安全管理体系及管理办法……………………………（53）
（二）施工安全用电管理措施……………………………………（54）
（三）施工机械设备安全管理措施………………………………（55）
（四）CIS标准实施及场容管理…………………………………（56）
（五）成品保护措施………………………………………………（56）
（六）施工现场消防保卫管理措施………………………………（58）
（七）材料管理措施………………………………………………（59）
（八）现场环保措施………………………………………………（60）
（九）工地环卫措施………………………………………………（61）
十一、“四新”技术的推广应用……………………………………（61）
一十一、施工平面布置图……………………………………………（61）
一、工程概况
（一）工程关系
1．工程名称：
北京“轻汽”东厂区F1楼住宅工程
2．业主单位：
北京能源房地产公司
3．设计单位：
建设部建筑设计院
4．监理单位：
北京帕克国际咨询公司
5．施工单位：
北京城建四公司（二十项目部）
6．勘察单位：
北京市勘察设计研究院
（二）工程地理位置：
北京“轻汽”东厂区住宅项目F1楼及裙房工程位于首体南路以东，车公庄西路以北，西直门外南街以南。
（三）拟建场地地质概况：
依据98年初024《岩土工程勘察报告》，拟建F1及裙房地质在地貌上属永定河冲积扇中部。
现自然地面标高为52.27～52.53m。
场地地层土质按地质岩性及工程特性划分为6个大层，土层自上而下的分布情况为：
1人工堆积厚1.6-3.8m，主要为杂填土；
2粘质粉土，砂质粉土层，褐黄色，湿～饱和，中～中低压缩性，层厚约4.00m，层底标高43.03～46.56m；
3细、粉砂层，褐黄色，湿，低压缩性，层4.00米，层底标高39.54～42.21米；
4卵石、园砾层、杂色、湿，低压缩性，层厚约9.00米，层底标高为31.39-32.87米；
5卵石层，杂色，饱和，低压缩性，层厚约5.50米，层底标高26.29～27.09米；
6卵石层，杂色，饱和，低压缩性，层厚未穿透。
拟建场区有一层地下水，近3-5年最高地下水位标高为34.50米左右，埋藏较深，其腐蚀性可不考虑。
设计选用③层细、粉砂层为直接持力层，地基承载力标准值fka=250KPa。
根据《建筑抗震设计规范》拟建场区场地土类属于中硬场地上，建筑场地类型为II类。
场地的地基无发生地震液化的可能性。
（四）F1楼及裙房工程设计情况
1．建筑设计
F1楼住宅为“井”字形平面布置，主体结构二十四层，地下二层作库房，管理用房及地下车库，地上一至三层为大厅，商业、餐饮、会所及公共休闲用房，四到二十四层为住宅，一梯八户，均为三室二厅二卫。
三四层之间为设备层。
F1楼住宅主体高度为78米，住宅面积23673.0m2，其它公共用房20000.0m2，总建筑面积约43673.0m2。
应业主要求，除住宅部分厨房、卫生间的精装修，其他房间均做初装修。
住宅外墙均为高级面砖，采用中空玻璃钢窗。
2．结构设计
本工程结构类型为全现浇钢筋砼框架，剪力墙结构。
结构抗震按8度设防，四层以上住宅为剪力墙结构体系，地下二层到地上三层为大空间框架剪力墙结构，为减少其与高层的差异沉降，在裙房与高层之间沿高层周边设置施工后浇带。
本工程高层底板厚1400mm，裙房底板厚1100mm，砼等级C35，S8，拟采有商品砼机械浇筑，其它结构砼强度等级如下：
高层：
地上部分柱、墙体采用C45，C35，梁板采用C35，C30。
多层：
地上部分全部为C30。
地下部分：
柱、墙体采用C45，梁板采用C35，基础垫层C10。
钢筋设计：
φ10及φ10以下用I级钢。
φ12及φ12以上用II级钢，φ18以上二级钢主要采用焊接或冷连接。
3．给排水、消防设计
主要设计施工项目包括：
室内给水系统、热水系统、中水系统、冷却循环水系统、污水系统、雨水系统；室内消火栓、自动喷洒系统、室内空气泡沫灭火系统、洗车循环水处理系统。
（1）给水、热水系统竖向分三区
地下二层至地上三层为低区；
四层至十三层为中区；
十四层至二十四层为高区；
水源由DN100管道从市政水源引主建筑内。
热源由市政二次热水热源进行热交换后供给建筑。
（2）排水系统分三区
雨水排水系统独立成区排入市政雨水管。
地下室二层污水独立为区，加压后排入化粪池。
一层以上卫生间污水组成独立区，排入化粪池，处理后接入市政管网。
（3）消防系统
室内消火栓给水系统由消防蓄水池——消防水泵——屋顶水箱（18吨）联合供水，系统竖向分两区，各设消防水泵两台为备用。
消防泵由消火栓处的起动按钮直接起动。
三层以下裙房及车库设有闭式自动喷洒系统，系统由消防蓄水池——自动喷水泵供给；地下一二层汽车库设置移动空气泡沫灭火系统。
4．暖通空调设计
暖通空调工程设计内容主要包括：
F1区内裙房部地下超市集中空调；住宅采暖；地下汽车库、地下库房及配电所的通风；公用卫生间的通风；防烟楼梯间及其前室，消防电梯合用前室、内专廊及地下层的排烟。
采暖热媒为85/60℃低温热水，由小区热交换站直接供给。
住宅采暖系统竖向分两个区，四至十三层为低区，十四至二十四层为高区。
空调冷源由小区集中制冷机房供给，水温7/12℃，热源由热交换站直供，热媒为65/55℃热水。
5．电气设计
本工程电气设计施工项目主要有以下系统：
（1）电力照明系统，低压均采用三相四线制（TN-S）系统，一户一表。
（2）电话配线系统。
（3）共用天线电视系统。
（4）保安可视对讲电话及保安电视监视系统。
（5）消防报警控制及紧急广播系统。
（6）裙楼设备电脑管理系统。
（7）车库电气设备管理系统。
（8）防雷接地及安全保护系统。
本工程属二类防雷建筑物。
防雷接地、变电所变压器中性点工作接地，电气设备安全保护接地及消防中心、通讯站，电梯机房等直流接地共用同一综合接地系统。
防雷设计要求在屋顶采用φ10镀锌圆钢作避雷带，利用柱内主筋做引下线，利用结构基础内主筋周圈连接做为自然接地极，利用40×4镀锌扁钢把建筑周圈护坡土钉墙主筋在地下连成闭环并与建筑地下一层圈梁相连构成统一接地极，设计接地电阻不大于1Ω。
（五）施工条件
1．三通一平情况
（1）施工场地：
施工场地较为平整，但地下障碍较多，主要是输电电缆和光缆，具体情况待业主进一步书面交底协商。
地下障碍物是影响基础工期主要因素。
（2）交通：
拟建场地毗邻首体南路和车公庄西路，对外交通很便利，因设计工程平面布置所限，本工程基础施工阶段无法形成现场闭合交通，这将给基础施工阶段材料运输、消防安全和工期带来不利影响。
（3）临时用电：
施工现场临时用电基本到位，但施工用电分配需由业主出面与兄弟单位统一合理安排。
（4）上下水：
施工现场设有正式水源和下水市政出口，现有水源仅为原拆迁区遗留水线，无法满足施工需求，上下水情况尚需业主重新提供。
2．施工环境
施工区毗邻居民区和娱乐中心，扰民和民扰情况复杂，施工时需各方努力协调。
二、施工部署
（一）施工总目标
1．工期目标：
本工程计划99年3月14日开工，力争2000年2月31日竣工，日历工期656天。
2．质量管理目标：
创结构长城杯，保竣工市优工程，争创竣工长城杯。
3．文明施工管理目标：
争创北京市级安全文明工地。
4．安全管理目标：
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在3‰以下，治安事故为零。
5．成本目标：
确保公司确定的工程成本目标，力争0.5%的成本降低率。
6．服务：
认真全面履行合同的要求，创造满足（或超过）合同要求的建筑精品，从始至终向业主提供满意周到的服务。
（二）组织机构
本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部，项目部由项目管理部与劳务部两层部门组成。
项目经理、项目副经理、主任工程师组成项目部领导管理层，管理上下设生产股、技术质量股、经营股、材料设备股、保安后勤办公室、现场安全文明施工组。
技术质量股设股长、暖卫工程师、电气工程师各一名，栋号土建工程，专职质检员、测量员、试验员、测量员各三名；生产股设钢筋、木工、砼工长各三名，水、电工长各二名；经营股设股长一名，核算员二名，会计一名；材料设备股设组长一名，设备员一名，材料员五名；安保后勤办公室设主任一名，文秘两名，保卫若干。
现场安全文明施工小组设专职安全员两名。
主要劳务由项目领导管理层在公司指导下确定，由各级管理层管理施工。
项目各级管理人员和各劳务层严格执行岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成生产行务和各级指标。
（三）生产和交工系统划分：
F1楼区按F1主楼建筑与裙房建筑分别组织生产交工验收。
后浇带作为两个系统的分界线。
（四）施工任务划分
1．土建结构施工劳务主要由南通四建完成。
2．装修任务劳务由公司专业队伍完成。
3．土方工程、边坡支护、基础底板大体积砼，防水工程由公司专业队负责施工。
4．水电、暖卫通风劳务主要由南通四建负责完成。
5．煤气、弱电、电梯工程均由业主指定专业分包方负责施工。
（五）施工顺序
1．按先地下后地上，先高层后裙房的顺序组织施工，由于室外管线做法及有关图纸未到位，故地下室结构及地下室防水层施工完后，及时回填土，管网在主体结构完成拆塔后再进行施工。
2．为确保施工总工期，适量控制人机料投入规模，组织流水施工和部分交叉作业。
结构施工到四层时，从地下室开始插入内装修；十层结构完成后提前进行室内样板间装修。
3．室内装修开始之前，暖卫干管及电气预埋部分须先行施工完毕。
室内粗装修自下而上与主体平行作业，细装修待屋面防水做完后自上而下进行。
（六）流水段划分
1．
基础底板施工阶段F1依设计要求仅分为主楼与裙房两个流水段组织施工（见下图）。
2．四层以下施工阶段，F1楼及其裙房共五个流水段组织施工（见下图），±0.000以下施工外墙做为单独流水段。
3．
四层及其以上F1楼高层分四个流水段组织流水施工，配备三段大模板，施工缝尽量设在门窗口中间部位（见下图）。
4．后浇带将F1区与F2区及E区分开。
（七）劳动力组织
在基础和主体结构施工阶段，采用混合队形成各工种相互搭配、调整，合理使用劳动力，控制结构施工劳动力投入规模。
装修阶段则采用专业装修队施工。
劳动力计划见下表。
表1四层以下结构施工阶段劳动力计划
表2四层以上结构施工阶段劳动力计划
表3装修阶段劳动力计划表
表1
工种
人数
工作内容
钢筋工
60
钢筋加工及绑扎（其中后台15人）
木工
70
模板安装、拆除
砼工
40
砼浇筑及搅拌
架子工
18
外挂架及其它架子
塔吊司机
3
塔吊
测量工
3
测量放线
电工
16
埋管、留洞
水暖工
12
埋管、留洞、跟进安装
普工
28
清理、剔凿、文明施工
电焊工
10
电渣压力焊、闪光对焊
合计
260
表2
工种
人数
工作内容
钢筋工
40
钢筋加工及绑扎（其中后台15人）
木工
42
模板安装、拆除
砼
24
砼浇筑及搅拌（后台上料主要由机械完成）
架子工
8
外挂架及其它架子
塔司
2
塔吊
测量工
2
测量放线
电工
8
埋管、留洞
水暖工
6
埋管、留洞、跟进安装
普工
15
清理、剔凿、文明施工
电焊工
6
电渣压力焊、闪光对焊
总计
153
表3
工种
人数
工作内容
抹灰工
120
墙砖、地砖、抹灰
木工
20
门窗安装、吊柜安装
油工
120
腻子、油漆、涂料
木工
20
门窗安装、吊柜安装
油工
120
腻子、油漆、涂料
电工
30
电气、设备安装
空风水暖工
50
暖卫、空调安装
架子工
8
吊架施工
升降机司机
2
升降机
搅拌机司
4
搅拌砂浆、砼
普工
20
剔凿、修理、文明施工
合计
374
（八）标准层工作量
从F1楼横道施工进度计划表（表4）可以看出，按上述劳动力投入规模，进入正常流水施工后，三层及其以下每层作业时间为30天，四层以上每层作业时间为6天，即高层每月完成五层。
（九）垂直运输安排
本工程垂直运输设备主要包括塔吊、砼输送泵、双笼升降电梯等。
按小区施组总设计，F1楼模板材料钢筋以及外架的垂直和水平运输由三台塔吊组合协调完成。
设在F1主楼区的C5015塔是本工程结构施工的主要垂直运输设备，基础和裙房施工阶段，垂直运输需毗邻的F2区和E区的塔吊协助。
砼垂直和水平运输拟采用砼地泵运输塔吊结合，确保砼施工连续性，装修施工时设一台双笼升降电梯解决垂直运输问题。
设置位置详见平面布置图。
由于地下部分钢筋、模板及人防材料用量及运输量均较大，故基础施工前先行立塔。
塔吊安装及附着另见详细的施工方案。
三、主要材料机具需用量计划（表5、表6）
1．三材需用量计划
表5
名称
钢材（t）
木材（m3）
水泥（t ）
数量
3000
300
9000
2．主要机械设备需用表
表6
序号
设备名称
规格型号
数量
单机功率
备注
1
塔吊
C5015
1
540KW
2
搅拌机
600型
1
小区统一搅拌
3
电渣压力焊机
MH-36
2
40KW
垂直钢筋连接
4
砼输送泵
HBT50
1
55kW
小区统一布置
5
闪光对焊机
WHL-100
1
100KVA
6
电焊机
BX1-315
5
25.4KVA
7
钢筋切断机
CQ40-1
2
5.5KW
8
钢管弯曲机
CW40-1
2
3KW
9
钢筋调直切断机
J4-14
1
7KW
调直切断I级钢
10
压刨
1
与F2、E楼共同
11
平刨
2
与F2、E楼共同
12
电锯
2
7.8KW
13
平板式振捣器
2
1KW
14
振捣棒
HZ-50
20
15
燃气（油）锅炉
2t
1
冬施用
16
高压水泵
扬程100米
1
消防用
17
蛙夯
75kg
2
18
水泵
2
雨季施工用
19
套丝机
2
20
升降机电梯
3L200-200
1
30KW
四、施工进度计划和工期保证措施
（一）根据施工合同，F1楼于99年3月14日开始挖土动土，2000年12月31日竣，日历总工期656天，工期相当紧迫。
（二）影响本工程工期的不利因素有：
1．北侧娱乐城及居民楼民扰问题突出，需甲方主要协调确定。
2．现场无临时上下水出口，仍需甲方向市政部门申请解决。
3．施工场区有通往附近体育馆的各种光缆和电缆等。
地下障碍物处理将是制约工期的主要因素。
4．小区土方开挖统一安排，土方运出马道主设在F1楼区，因此F1楼土方工期将明显受毗邻F2和E区土方工期的制约。
5．本工程施工需经过一个冬季，两个雨季和一个春节，不利工期因素较多。
（三）确保工期目标的主要措施
1．项目部成立外联办公室，由专职项目副经理主持工作，及时协调业主、政府及施工区周围生活区的关系。
2．在有条件情况下，项目生产部门及时调配组织两台铲车昼夜进行土方大面积开挖，争抢土方工期。
3．基础底板采用商品砼机械浇筑，争抢基础大体砼施工工期。
4．结构施工均采用泵送砼，砼分项工期比节采用塔吊节约50%以上。
5．确保安全和质量前提下组织部分交叉作业，保证主控工序提前插入施工。
6．组织流水施工，合理投入，合理控制工期。
（四）主要工序工期安排
1．土方开挖受毗邻F2区和E区制约因素较多，充分考虑施工困难，预计5月底完成土方工程。
2．四层以下各层进入正常流水施工后，标准层工期按每月一层安排。
3．地下二层属流水施工起始层，完成工期55天。
4．高层住宅首层（四层）处于大模板熟练及调整阶段进度适当放慢，确保工程质量，按15天一层考虑。
5．住宅施工进入标准层，按每月5层安排。
6．2月份为北京最冷季节，考虑到过新年放假20天，3月1日复工。
7．主体结构计划于2000年6月15日完成，二次结构力争2000年6月28日完成。
8．暖卫、电气工程抓紧时间插入施工，确保在主体施工到第四层时开始室内粗装修，室内细装修工程于2000年10月1日完工。
9．2000年12月31日竣工验收，总工期656天。
五、成本管理与成本措施
1．本工程采用项目法施工，执行公司成本目标管理体系和达标奖励办法。
2．项目成本目标：
确保公司即定的预算成本目标的实现，力争成本降低率0.5%。
3．按公司成本管理与成本控制要求，建立健全项目成本管理机构，项目经理为成本管理第一责任人。
4．成本管理首重在计划，项目施工前认真编制完善的工程预算成本计划和施工成本计划，在实施中不断比较总结采取措施，力争0.5%的成本降低率。
5．编制完整的临建计划，临建计划编制应依据公司的标准和总体控制规模，减少规划审批费用和尽可能避免重复建设。
6．材料进场必有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。
7．按施组总设计要求，统一布置机械设备，钢筋、木工集中加工，砼现场集中搅拌，减少重复投入。
采用泵送砼，提高劳动生产率。
8．合理划分施工段，组织流水施工。
控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。
9．采用新工艺、新方法，提高机械化程度和劳动生产率，大幅降低工程成本。
（1）粗直径钢筋连接采用闪光对焊、电渣压力焊和套筒挤压技术，可节约钢筋3.5%。
（2）顶板采用竹胶板工艺，墙体采用组装大模板，减少装修抹灰量80%以上。
（3）采用现场集中搅拌站和砼泵送工艺，减少施工用地，提高机械利用率。
（4）推广应用复合型旱强减水剂，提高砼早期强度，加快施工速度，提高单位时间产出。
10．加强成本审核和成本监控。
分基础、主体、装修三个阶段对项目成本进行内部审核，按公司统一要求进行月统计年审核。
11．按时组织工程结算，加快项目资金运转。
六、施工准备
（一）技术准备
1．了解现场地形地貌和水文地质情况，按小区施工组织总设计布设要求，接收幢号二级坐标点和水准点等测控点，进行闭合复测工作。
2．组织土建、水电各专业学习质量标准、规范、工艺标准等，进行岗前业务培训。
3．土建、水电安装各专业进行图纸会审，了解设计要求和应达到的技术条件，提出问题，在设计交底中解决。
4．编制分项工程施工工艺和施工方案，对各班组认真做好施工前技术交底。
5．为保证工程顺利进行，确保工程质量，提前做好细致的工程进度计划，编制单位工程细部做法和克服质量通病的措施以及季节性施工方法。
6．做好大模板（包括电梯筒模）和异形模板的设计及加工订货工作。
7．组织技术、翻样人员审图，并提出具体的委托加工单，对
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