万科工程项目管理的五管一控.ppt

万科工程项目管理的五管一控.ppt

《万科工程项目管理的五管一控.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万科工程项目管理的五管一控.ppt（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控2万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之范围管理之范围管理DM-DM-DevelopmentManagementPM-PM-ProjectManagementFM-FM-FacilityManagement决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段准备设计施工使用阶段使用阶段物业公司物业公司FMFM开发方开发方DMDMPMPM设计方设计方PMPM施工方施工方PMPM供货方供货方PMPM规划规划设计设计市场定位市场定位产品建议产品建议施工图施工图设计设计房屋房屋建造建造销售销售土地机会土地机会寻找寻找概念概念设计设计物业物业管理管理房屋的生命周期房屋的生命周期项项目目的的参参与与者者投资方投资方DMDMPMPM管理范管理范管理范管理范围围定定定定义义3从项目的开始到项目的完成，从项目的开始到项目的完成，通过通过项目策划项目策划（ProjectPlanProjectPlan）和和项目项目控制控制（ProjectControllingProjectControlling）以达到项目以达到项目的的费用目标费用目标（投资目标、成本目标）（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标质量目标和进度目标。

PM=PP+PCPM=PP+PC万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之范围管理之范围管理管理范管理范管理范管理范围围定定定定义义4开开始始结结束束决决策策阶阶段段实实施施阶阶段段使使用用阶阶段段PPPP基本工作基本工作时间时间PPPP向前延向前延伸时间伸时间PPPP深化调深化调整时间整时间PCPC基本基本工作时间工作时间PCPC向后延向后延续时间续时间PP与PC在工作时段上的区别概念与规划项目策划施工图施工销售交付居住万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之范围管理之范围管理5OPMDPMCPMSPM业主方的业主方的PMOPM设计方的设计方的PMDPM承包方的承包方的PMCPM供货方的供货方的PMSPM一个项目的项目管理系统万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之范围管理之范围管理6编制项目计划的重要性项目实施前的详尽预测和模拟项目实施前的详尽预测和模拟指导项目高效实施，提高项目质量指导项目高效实施，提高项目质量促进项目干系人之间的沟通，达成共识促进项目干系人之间的沟通，达成共识为项目测量和控制提供基准为项目测量和控制提供基准对项目管理审查提供定义对项目管理审查提供定义为项目总结提供基础为项目总结提供基础构成项目档案的主要组成部分构成项目档案的主要组成部分员工的工作培训资料员工的工作培训资料万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之计划管理之计划管理7一线公司计划体系框架一级计划：

公司年度计划二级计划：

各项目里程碑节点计划三级计划：

各项目（详细实施）计划万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之计划管理之计划管理8项目计划（2级计划）在项目生命周期的位置启动计划编制实施收尾时间控制万科颁布的计划管理办法万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之计划管理之计划管理9p工期的经验值是编制计划的基础之一万科的规划设计工期万科的建造各阶段工期（集团平均3层）万科的建造各阶段工期（集团平均6、9层）万科多层项目常规总工期工期的工期的工期的工期的经验值经验值是是是是编编制制制制计计划的基划的基划的基划的基础础之一之一之一之一万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之计划管理之计划管理101、合理工期2均好中加速3、标准提高项目的速度4、工厂化提高建造过程的速度项目计划要点和方式万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之计划管理之计划管理111.聚焦并改善基础性质量问题，避免发生质量群诉2.使区域内各公司及公司内各项目的质量水平趋向均好3.提高大规模施工条件下房屋质量的稳定性，提高返修一次成功率4.使质量进入行业领先水平，集团项目每年获两项全国质量奖项5.解决装修房形势下的质量问题6.解决前工厂化与工厂化的衔接使命：

向客户提供优质住宅产品万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之质量管理之质量管理12万科的质量文化万科的质量文化万科质量标准万科质量标准万科质量过程管理万科质量过程管理万科质量技术标准万科质量技术标准万科质量管理体系万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之质量管理之质量管理13万科的万科的质量文质量文化化核心：

质量是万科人的尊严核心：

质量是万科人的尊严质量是客户的质量质量是客户的质量质量是你我的责任质量是你我的责任质量是与合作伙伴共赢质量是与合作伙伴共赢质量从预防开始质量从预防开始一分缺陷，三分代价一分缺陷，三分代价没有质量，就没有未来没有质量，就没有未来万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之质量管理之质量管理14p国家质量标准p万科质量标准是什么万科的质量标准万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之质量管理之质量管理151质量策划2合理工期3施工过程质量控制4对供方的质量管理输出万科万科万科万科质质量管理体系量管理体系量管理体系量管理体系万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之质量管理之质量管理16工程技术标准工程技术标准施工方案施工方案设计与工程设计与工程新节点、新技术、新工艺、新材新节点、新技术、新工艺、新材料料重点分项工程重点分项工程维修支持维修支持万科的质量技术与过程控制万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之质量管理之质量管理17成本管理的框架确立目标成本过程成本的确认过程万科成本构成分析成本管理体系成本控制要点现场成本控制万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之成本管理之成本管理成本管理体系18万科与万科与万科与万科与竞竞争争争争对对手手手手组织组织架构、管理模式架构、管理模式架构、管理模式架构、管理模式对对比与分析比与分析比与分析比与分析工程管理的工程管理的工程管理的工程管理的职责职责与任与任与任与任务务组织组织架构的架构的架构的架构的设设置置置置团队团队建建建建设设万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之组织管理之组织管理组织的管理体系191项目风险定义项目风险定义2风险产生的原因风险产生的原因3依据风险来源分类依据风险来源分类4项目常见风险防范对策项目常见风险防范对策5项目风险管理过程项目风险管理过程万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之风险控制之风险控制风险控制体系20万科的采购体系万科的采购体系1采购管理制度采购管理制度2采购标准采购标准3采购原则采购原则4采购的范围和分工采购的范围和分工5采购模式采购模式6采购方式采购方式7供方评估供方评估万科工程项目管理的五管一控万科工程项目管理的五管一控之采购管理之采购管理21洞察与定义万科工程项目过程管理万科工程项目过程管理p分析内外环境p定义项目p明确目标p分解工作结构p参与总体项目规划22策划与评估万科工程项目过程管理万科工程项目过程管理p施工方案规划p组织与分工p三重加一规划p制定计划p控制风险23现场与控制万科工程项目过程管理万科工程项目过程管理p启动项目p计划执行p监控项目p修改项目p供方管理24完工移交万科工程项目过程管理万科工程项目过程管理p验收p资料整理25维修与服务万科工程项目过程管理万科工程项目过程管理p维修管理p项目评估p纠正与预防