找差距抓整改促提升活动心得体会.docx

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找差距抓整改促提升活动心得体会

“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会

　　第一篇：

　　--关于我矿高技能人才培养问题的思考

　　培训中心张辉

　　自矿“找差距、抓整改、促提升”活动全面、深入、扎实开展以来，培训中心专门组织学习“找、抓、促”活动文件精神，作为宁煤的一份子，积极主动响应活动要求，紧紧围绕此项活动主题，结合实际对标集团培训工作先进单位，认清自我积极查找差距，认真落实措施狠抓整改，努力促进教培水平全面提升。

　　一、充分认识开展“找、抓、促”活动的重大意义。

　　我矿开展“找差距、抓整改、促提升”活动是紧跟集团公司建设国际一流的能源化工基地战略步伐的实际行动，是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我矿安全工作“四点要求”重要指示精神的重大举措，是我矿自身发展的紧迫需要。

作为红柳人，我们更应该正确认识和贯彻集团指示精神，积极参与我矿“找、抓、促”活动，认真对标学习一流标准，规范自身行为，强化基础管理，增强业务能力，完成自身管理、业务双提升，为推进我矿“建设本质安全型、高产高效、数字化的现代化矿井”战略目标顺利实现提供保障。

　　二、深刻反思问题--找差距

　　我矿生产一线职工约1534人中，具有技能资质的人员为559人，高素质的技术人才更是严重短缺。

今年4月份集团公司组织职业技能鉴定，我矿报名的人员却只有128人。

因此，切实加强高技能人才的培养和选拔是摆在我们面前迫在眉睫的任务。

现阶段，我矿高技能人才培养工作主要存在以下几个问题：

　　1.对高技能人才培养工作重视不够。

由于高技能人才培养的过程和效果的潜在性，我们有些基层单位对高技能人才的培养工作重视不够，有的领导即使从安全管理需要出发，抓职工教育培训，抓高技能人才培养，也往往是追求“现得利”，缺乏长远规划。

更有部分领导为了确保生产，以人员紧缺、“抽不开手”为由阻碍所属员工参加职业技能鉴定，使高技能人才队伍建设受到影响。

　　2.忽视和漠视高技能人才的地位和价值。

虽然我们的高技能人才也享受了一些待遇，但是就整体来说，高技能人才在劳动报酬、福利待遇、提职、评先选优等方面远不如管理人员、专业技术人员，技术价值受到冷遇。

这种现象导致的后果是很多人不愿意当技术工人，即使当了技术工人，对工作也不能尽职，缺乏主动学习钻研技术业务的精神。

　　3.高技能人才培养机制、制度不完善。

虽然我们建立了高技能人才培养制度，但缺乏有计划、有组织的系统培养。

对高技能人才的激励政策不匹配，高技能人才待遇相对较低，没有得到充分提升。

有关制度得不到落实，矿对基层虽有高技能人才培养的硬性考核指标，但效果不甚明显。

　　4.高技能人才的培训动力不足，基础建设滞后。

高技能人才的培训，需要特别注重实践能力的培养而不能速成，对培训的硬件投入有特殊的要求，而当前由于投入不足，教育设施设备落后，高技能人才培训的标准和培训教学大纲、教材滞后，给高技能人才培养工作带来负面影响。

　　5.资格等级较高，而缺乏实践经验。

目前技术工种的职业资格鉴定已进入常态化，但由于当前的职业资格鉴定成了“应试考试”，只要反复背诵操练题库中的考试题一般就能考核通过。

职业资格鉴定和工作经历的严重背离，导致许多职业资格等级不低的技术工人一到实际现场，针对实际设备无从下手。

　　三、周密安排整改--促提升

　　针对我矿在高技能人才培养工作中存在的一系列问题，我们要补充和改进原有的不足与缺失，以更远的眼光及开放的姿态，向一流目标迈进。

　　1.加大宣传力度，营造崇尚技能的学习环境。

良好氛围能鼓励和引导工人学习技术，钻研业务，使技术人才脱颖而出，有利于高技能人才的培养和成长，因此必须大力营造尊重高技能人才的良好氛围。

充分发挥舆论的宣传和导向作用，大力宣传高技能人才在矿区发展中的地位和作用，展现他们的技术价值，要抛弃重学历轻技能、重管理轻一线、重干部轻工人的传统观念，从而在全矿营造崇尚技能的学习环境。

　　2.建立高技能人才使用和奖励制度，树立正确导向。

应当健全有效的激励机制，使高技能人才在物质上和精神上得到应有的回报。

对为矿区发展做出特殊贡献的高技能人才要实行重奖；对在各类技术比武中取得优异成绩的选手要给予重奖，破格晋升技能等级；在自治区及以上职业技能竞赛取得认可名次或取得局级技术状元称号的，可申请相关部门破格晋升技师或高级技师，同时给予奖励。

鼓励基层各单位在内部分配制度上，要向技术工人特别是一线高技能人才倾斜，把高技能人才的工作业绩作为分配要素，推行体现技能水平的收入分配制度，进一步拉大不同技术等级间的收入差距。

实现高技能人才凭技能也能得到提拔任用、凭业绩贡献也能获得较高收入，树立学技能、凭业绩、靠贡献获得进步的正确导向。

　　3.修订完善各种规章制度，提升教培水平。

我矿的教培水平虽然有所提高，但是在一定程度上还是制约了高技能人才的成长与发展。

为了强化技能人才培养工作，根据已定制度的执行情况，要进一步修订完善教师的进修培训制度、听课备课制度、教师考评办法、教学管理办法、监考人员守则、培训教学质量评估标准和评估制度等相关的规章制度，逐步形成对培训行为和教学质量的监督机制及评估体系。

　　4.完善培训设施，规范培训体系。

建立实训设备与现场同步、培训手段科学合理，培训质量一流

　　的现代化实训车间。

规范培训体系，建立高技能人才多样化的培训模式。

培训工作是一项系统工程，要真正提高技能人才的技能水平，依靠单一的培训模式是远远不够的。

比如岗位练兵、技能大赛就是培养高技能人才的有效培训模式之一，它既为高技能人才提供了一个展示自我价值的平台，又可以锻炼技术工人的心理素质，帮助他们完善自我。

所以制度化的岗位练兵、技能大赛为技术工人提供了一个非常好的提高技能水平的渠道。

　　5.加强高技能人才的再教育，稳步拔升整体技能水平。

随着我矿快速发展，大量新工艺、新设备的应用，已有的高技能人才以不能应对实际操作需求，为满足技能人才特别是高技能人才的需求目标，强化高技能人才培养，我们应找准培训切入点，确立培训思路，拓宽培训渠道，积极抓好对既有的高技能人才的再培训工作。

另外，还要在师带徒管理上狠下功夫。

充分发挥师带徒的作用，明确高技能人才传帮带的责任，把带徒作为技师、高级技师的重要考核内容之一，进一步完善考核制度，把技师、高级技师的绝活变为企业的共同财富，促进职工岗位成才。

　　6.搭建培训平台，实现动态管理。

矿应为技能人才搭建成长平台，通过建立相关工种的专业兴趣小组，投入部分资金，让更多的技能人才参与一些技术小改小革、疑难技术课题和技术攻关等，推动他们向知识性、研究型、创新型转变。

加强对高技能人才的动态管理，推动高技能人才不断进取。

要使高技能人才有一种危机感。

今天是高技能人才，不能说明天永远是高技能人才。

因此要通过建立高技能人才库，加强对高技能人才的管理，让高技能人才时时感到有压力，也让非高技能人才有动力，有奔头。

通过经常化、制度化的动态管理，使我们拥有一支具有旺盛创新精神的高技能人才队伍。

　　通过开展“找差距、抓整改、促提升”活动，我深刻意识到本次活动的意义重大而影响深远。

在今后的工作中，我要不断输入“新血液”，全面解放思想，改变旧的思维模式，追求高标准、高质量、高效率，为全面推进战略实施“给力”

　　第二篇：

“找差距、抓整改、促提升”心得体会

　　“找差距、抓整改、促提升”心得体会

　　为了贯彻落实《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案》、神华集团公司《基建板块“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》、神华本质安全管理体系建设相关文件、准池公司相关要求及监理部zcjl-监理例会第001号关于关于开展“找差距、抓整改、促提升”活动与本质安全体系建设会议制定的相关要求，监理部大力推进“找差距、抓整改、促提升”活动。

现场监理人员紧紧围绕此项活动主题，结合实际，认清自我找差距，落实措施抓整改，促进全面提升。

　　监理部开展“找差距、抓整改、促提升”活动是紧跟准池公司建设一流铁路工程的实际行动，是贯彻神华集团张喜武董事长重要指示精神的重大举措。

作为为神华集团准池铁路建设服务的监理人员，更应该要正确认识和贯彻准池公司指示精神，积极参与准池公司与监理部的“找、抓、促”活动，认真学习准池公司本案体系，并结合准池铁路重点工程大沙沟特大桥的特点，强化安全监控机制，加强质量管控，大力推进现场文明施工。

　　作为一名现场监理员，通过细致的自查工作，整理出以下两点差距，有待整改和提升。

　　第一如何提高监理业务知识及旁站好工程关键工序是我需要思考的问题。

现场施作的质量如何，是工程建设的生命线。

为了提高监理业务水平要积极学习国家、铁道部工程质量的法律、法规以及准池

　　公司有关、工程质量的标准及规范，在施工现场多看、多问，不明白、不清楚的地方要主动的向老前辈们学习，学习要有计划，不能随心所欲，自己要制定详细的学习计划，并将其完整地实施下去，做到有的放矢，这样才能使学习工作有条不紊，得心应手更好的、更有效的加强自身的监理业务知识。

　　第二施工现场的安全施工工作也同样是工作的重点，安全工作不能分主次。

准池公司下发的“夯实基础，稳步推进，全力构建以风险预控为核心，体现持续、全面、全过程、全员参与的，以pdca闭环为模式”的本质安全管理体系是我学习的主要内容，我要在有限的时间内，认真学习本安体系，争取做到本安体系所要求的目标。

安全工工作要有总结，不能墨守陈规。

每个阶段工作都要进行总结，及时地总结安全生产工作中的经验教训，要求施工单位在施工现场安全管理中，进行积极改正，使施工现场完成安全施工标准化工地建设。

　　通过开展“找差距、抓整改、促提升”活动，我深刻的意识到此次活动的重要意义。

也让我认清了与先进一流员工的巨大差距，明确了今后的工作方向整改目标。

我将针对差距制定出整改方案，努力提升自己到一个新的台阶。

　　第三篇：

“找差距、抓整改、促提升”活动开展计划

　　“找差距、抓整改、促提升”活动开展计划

　　根据项目部中水电神华准池铁路安质7号文及《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案》的文件要求，贯彻落实准池铁路公司2月27日“全国学习神华、神华怎么办”活动的会议精神，结合我部的实际情况，特制定我分部开展“找差距、抓整改、促提升”活动实施细则。

　　一、指导思想

　　依据神华准池铁路有限责任公司“找差距、抓整改、促提升”活动及项目部安全保证体系建设实施方案为核心，围绕我分部征地拆迁和“一项控制工程”为基础，扎实有效的开展“全国学神华，我们怎么办”大学习、大讨论，夯实基础，稳步推进，全力构建以风险预控为核心，体现持续、全面、全过程、全员参与的，以pdca闭环为模式的安全管理体系。

　　二、“找差距、抓整改、促提升”活动目标

　　以神华准池铁路公司“两个理念”为指导，项目部构建基建本安管控体系；以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，全面开展“一抓三保”大会站；强化重大危险源辨识与隐患排查整治，坚决消灭重大安全隐患，坚决消除“三违”行为，加强施工质量管控，大力推进现场文明施工，责任到部门、到人，采取有效措施，确保工期节点落实；杜绝一般以上施工安全责任事故，杜绝火灾、爆炸、交通行车、食物中毒、环境污染等安全责任事故，努力实现神华准池铁路基建安全质量工序“零隐患”、操作“零违章”、分部“零缺陷”、人员“零

　　伤亡”、安全“零事故”，坚决实现神华准池铁路公司下达的建设目标。

　　三、建立组织机构，成立“找差距、抓整改、促提升”工作领导小组

　　为抓好“找差距、抓整改、促提升”活动，把开展“安全质量管理达标”工作落到实处，立即成立了中国水利水电建设股份有限公司神华准池铁路项目部三分部“找差距、抓整改、促提升”活动领导小组，明确了人员组成和职责分工。

　　“找差距、抓整改、促提升”工作领导小组组成：

　　组长：

吴华忠

　　副组长：

边伟友郭江峰郭伟

　　组员：

顾光财董强健陈代军郦栋儿陈浩

　　张加民崔荣敬吴周峰黄霖杰耿红鹏

　　邹侃侃袁利锋章建勋马耀南宋能武

　　梁发顺吴熊敏

　　职责分工：

将“找差距、抓整改、促提升”活动每一项工作进行明确分工、分块、分组，布署到人，落实到人，专人专岗，明确责任，做到各尽其能，各负其则，独立开展活动。

　　项目经理吴华忠同志负责全面的“找差距、抓整改、促提升”活动开展的宏观统筹、安排及总体布署实施。

　　项目书记董强健、项目总工郭伟、负责质量管理达标工作的开展、检查及落实整改。

　　项目副经理边伟友、郭江峰、安质部长陈代军负责安全管理达标

　　工作的开展、检查及落实整改。

　　四、“找差距、抓整改、促提升”活动开展总体活动计划

　　1、第一阶段

　　大学习、大讨论，宣传发动阶段

　　学习讨论并理解领会国务院领导重要批示及神华准池铁路公司“找差距、抓整改、促提升”活动的会议精神，讨论如何强化项目部重大危险源辨识和动态管理及加强工程建设全过程管理。

　　2、第二阶段

　　对标一流，梳理制度，制定标准，找差距阶段

　　在目标管理、安全质量管理、风险预控与应急管理方面与先进水平进行对标，并进行自查自纠，做好总结，真正把施工现场存在的问题找出来。

　　3、第三阶段

　　对照标准抓整改阶段

　　制定整改方案，立即解决存在的问题及隐患，不能解决的制定防范措施。

　　4、第四阶段

　　全面总结推广“找、抓、促”经验，促进项目管理水平大提升阶段

　　深度剖析施工现场存在的问题及隐患产生的原因，制定防止类似问题重复出现的管理标准，加强施工管理，牢固树立“安全第一。

　　质量至上”的理念，提高应急救援预案的实用性，确保安全管理无遗漏。

　　五、“找差距、抓整改、促提升”活动第一阶段总结

　　1、加大征拆工作力度，尽可能创造工作面

　　我分部管段涉及一个区4个村，各村子征迁力度不同；老百姓维权意识强；沿线各种经济作物、经济林较多，这些给征地拆迁工作带来了极大的困难。

　　鉴于此情况，我分部一是派专人负责协调、配合地方各相关部门、单位，对不同地亩类型、不同施工点采取不同策略，以点带面逐一解决，寸土必争。

二是明确分工、明确责任，主要以村和村民为主，紧盯不放。

三是充分依靠当地政府及项目部，沟通思想、交流感情，主动为我工作。

地征不下来就没有施工作业空间，就没有形象进度，为了征地抢地，有理有节果敢的采取一些必要的措施和手段。

　　2、编制实施性的施组，不断优化施工方案

　　根据我分部管段工程的特点，结合以往的施工经验，在认真调查施工现场和地理环境，仔细核对施工图和研究招标文件的基础上，提出了有利于减少工作量、有利于施工进度、有利于节约成本、有利于提高经济效益的变更方案，编制了详细的可操作性强的施工组织设计并进行了相关的技术交底。

　　3、围绕年度任务计划，狠抓施工进度

　　20XX年是准池铁路建设最为关键的一年，根据项目部下达的年度施工计划，3月18日我部召开了工作会议，在全管段范围内开展“狠抓施工现场、完成年度计划”的活动，要求各架子队要充分利用现有的场地，不等不靠、时间用足、空间占满，配

　　齐、配强技术力量、机械设备，加大主观投入,合理调配现有资源,精心组织,科学管理,规范施工,计划层层分解，确保年度计划的完成。

　　分部项目经理、书记、副经理等领导各主抓一个工点，动态掌握各工点的施工情况，及时作出调整和部署，采取根据具体问题召开现场办公会、每周一召开调度例会和月度工程会的方式，分析、总结、解决施工中存在的问题和困难，以“脸黑、黑脸、路正、心铁”的奉献精神带领全体参建人员靠前指挥,坚守在施工一线，狠抓施工进度。

　　建立了劳动竞赛制度，确立了施工进度为重要考核内容之一，以月进度完成任务情况严格考核各架子队，实施排名奖罚制度，一次落后黄牌警告，二次重罚，三次建议撤换队长，严格按制度办事，促进施工进度提高。

　　4、建立健全规章制度，落实各种保证措施

　　从进场之日起，为了规范项目分部管理、形成统一的施工管理标准，逐步建立建全了各项管理制度，制定和下发了《项目分部经费开支管理规定》、《物资管理规定》、《工程质量管理规定》、《架子队管理规定》、《安全管理规定》等管理制度，并经常性地检查落实情况。

　　在狠抓进度的同时，通过建立安全保证体系，落实安全保证体系；组织了安全员的培训，制定了重大和一般危险源辨识和各类应急预案；加大安全设施的投入，完善现场的标识、标牌；建立长效监控机制，严控任何安全隐患。

　　5、严格控制成本,提高经济效益

　　一在确保季度、年度计划实现的同时，我部根据工期要求，合理安排科学组织，不断优化施工组织方案，降低成本，节省投

　　资。

二在施工过程中不断优化施工方案，改进施工工艺，控制完善每道作业工序，紧抓现场物资管理，避免物质材料的浪费和超定额消耗，做到成本的最低投入。

三是在管理成本投入上，本着能用、够用、省用的原则，既简洁大方得体，又不铺张浪费，减少不必要的开支。

　　6、认真研究施工文件，抓好设计变更

　　在进场之初，一是组织技术人员认真核对设计图纸，仔细研究招标文件，结合施工现场的实际情况，找出可以变更的设计内容；二是熟悉和钻研每道施工程序，在施工过程中及时掌握有利于提高经济效益的变更；三是加强和设计单位的沟通，摸清单位工程各工序的设计意图和目的，争取设计单位的支持，合理的调整设计方案，把减量不减造价的工作做到位；四是根据验工计价的原则，做好施工中变更的各种手续，完善变更的资料。

　　中国水利水电神华准池铁路项目部三分部

　　二○一二年三月二十九日