十一中小学运动场改造工程施工组织设计.docx
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十一中小学运动场改造工程施工组织设计
某市第十一中小学校运动场改造工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：
某市建设工程有限公司
编制日期:
二零一五年六月二十三日
第一章工程概况与现状分析
1.1建设与投标概况
1、工程名称：
某市第十一中小学校运动场改造工程
2、建设单位：
某市第十一中小学校
3、工程性质：
改建工程
4、建设地点：
某市第十一中小学校金江校区本部
5、资金来源：
农薄改造专项资金
6、招标范围：
工程量清单及施工图纸范围内的全部内容。
7、质量标准：
符合国家强制性标准及施工验收规范要求
8、工期要求：
本项目总工期计划为60日历天，完成招标范围内全部工程内容要求；
1.2工程总体情况
本工程为：
某市第十一中小学校运动场改造工程
工程概况：
拟改建的某市第十一中小学校运动场工程，该工程设计内容为某市第十一中小学校设计。
1.3现场施工条件
1.3.1交通运输及场地平整情况
施工场地可供施工设备及材料进场，已具备开工条件。
1.3.2施工用水用电情况
本工程施工用水用电，施工单位根据需要就近进行接驳。
1.4编写依据
1.4.1根据某市第十一中小学校运动场改造工程招标文件。
1.4.2建设单位提供的设计任务书；现行的国家有关建筑设计规范、施工及施工验收规范、规程和规定、标准图集；《中华人民共和国工程建设强制性条文-房屋建筑部分》；本地块设计条件与红线图；甲乙双方签订的《建设工程设计合同》；甲乙提供的设计要求及相关市政设施资料；甲乙双方多次研讨磋商所形成的设计修改意见和所制定的相关设计标准，国家所颁布的现行有关规范，规程及省市的有关标准及规定，主要有：
Ø《中小学校建筑设计规范》
Ø《体育建筑设计规范》
Ø《城市道路和建筑无障碍设计规范》
Ø《某市城市规划管理技术规定》
Ø国际田联《田径场地设施标准手册》
1.4.3我公司现有的人员、技术、设备能力和类似工程施工管理经验结合本工程特点、现场条件及自然环境等情况。
1.4.4我公司ISO9001《质量保证体系文件》及《企业标准》。
1.4.5国家有关法律法规及现行技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准、操作规程。
第二章施工部署与组织机构
2.1工程特点、重点与难点分析
1、本工程重点是做好安全施工，安全教育，以及各施工层人员交叉施工的配合，确保工程顺利推进。
2、本工程施工工期较紧，因此如何合理组织施工及合理安排加班赶工是确保按期完成施工任务的关键。
2.2对招标文件的响应
我公司将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。
1、保修回访目标
本工程保修期限严格按照国家《建设工程管理条例》和建设部《房屋建筑工程质量保修办法》规定，保修期自竣工验收签字之日起计。
在保修期实行不定期回访，对施工工程的质量进行跟踪，对出现的质量问题及时处理。
2、工期目标
本工程施工总工期计划为60日历天，完成招标文件规定的全部施工任务。
3、质量目标
达到国家现行合格标准
4、安全施工目标
安全生产实现“五无”目标：
无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无倒塌事故，确保施工过程安全生产。
5、文明施工目标
文明施工是本项目施工管理重点，严格按照“建设工程现场文明施工管理办法”文件精神执行，施工期间确保达到“文明工地标准”。
6、环境影响控制目标
做好施工噪声、废气、废水、废弃物等控制，按照国家、省市相关规定做好建筑垃圾的处理，杜绝投诉。
2.3施工部署
2.3.1施工阶段划分
在某市第十一中小学校改造工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。
施工方案将着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。
将本次招标的内容分为大阶段进行，各阶段划分和控制重点如下：
1、第一阶段：
施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。
调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。
目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
2、第二阶段：
充分与业主相关部门沟通，办理施工前的手续，及时完成进场材料的检验工作。
3、第三阶段：
工程进入施工（建筑、装饰、安装），该阶段为工程的施工高峰期。
4、第四阶段：
验收阶段。
2.3.2项目部管理机构
一、项目经理部组成
考虑到本工程工期极紧，工序交叉施工繁多，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，项目机构分为三个层次：
第一层项目经理层，设项目经理1人、项目总工程师1人，具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，主要是专业技术人员、、质量安全监督、材料设备管理、，后勤保障人员等，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排及实施。
二、项目经理部组织结构
项目经理
项目技术总负责
后勤管理
设备材料管理
技术负责人
质安负责人
施工班组
2.3.3各职能部门的责任范围
一、项目经理职责
严格按ISO9001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。
●编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。
对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。
●认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
●加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。
●切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械、火灾事故。
●以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责。
●组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。
二、项目主要管理部门职责
●技术负责人：
负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核及技术复核、签证及局部处理；编制质量计划和作业指导书，进行施工技术交底、技术核定及工程试验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、保管和移交；配合各分包单位进行重点、专项施工方案的制定。
●质量负责人：
执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。
●安全负责人：
对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中的安全措施设计；在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；协助上级主管部门处理各种工伤事故。
●材料管理负责人：
负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。
第三章施工进度计划与工期保证措施
3.1施工进度计划
3.1.1工期控制目标
1、施工总工期控制为60日历天。
2、施工准备：
办理开工手续，材料、施工机械进场及报检，施工临时用水用电的接驳，办理开工的有关手续，熟悉会审图纸，做好安全技术交底。
3、所有工序施工完成后预留2天时间为验收交接时间。
3.1.2工程施工进度计划横道图
附图2：
《施工进度计划横道图》
3.2工期保证措施
3.2.1工期控制目标体系
一、建立工期目标控制保证体系
本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。
施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
工期控制目标体系见下图所示：
二、施工进度目标控制程序
施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
其进度动态控制循环图如下：
3.2.2保证工期的技术措施
一、编制工程综合计划
在施工进度综合计划编制时，需考虑其与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协调条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。
建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。
每期根据前期完成情况和预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定合同期限交工。
二、优化施工技术方案
对影响和控制工期的关键工序优化施工技术方案，精心组织，精心施工。
加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。
三、进度动态控制
推行进度计划动态管理技术，采用计算机对施工进度实施动态管理与控制。
在本项目中，我们将采用Project等项目管理软件对施工进度的动态管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化，压缩相应子项的作业持续时间，同时采取相应的有效措施，确保总工期目标。
四、合理安排施工工序
合理安排工序，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展工序间的平行作业或交叉作业，相互创造施工条件。
各管线单位同步施工，遵循先深后浅，交叉部位同步施工的原则，不占用关键工期，合理安排雨季施工。
五、加强安全质量管理
抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，确保各项工序质量，重点做好隐蔽工程的质量控制，做好安装工程质量通病的防治，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工。
3.2.3保证工期的组织措施
一、工程例会制度
1、项目部每周定期一次召开工程例会，核查工程实际进度情况，针对可能影响进度的因素，制定切实可行的预防措施，对于资金、材料等外部因素，及时主动与工程监理部协商、制定解决办法。
2、加强对施工班组的协调管理，每周定期召开协调会议，解决施工中互相穿插施工问题和滞后工期的控制，保证总体进度如期完成。
二、周、月计划管理制度
1、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成星期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。
2、项目经理部还需督促、审核各专业班组编制周、月计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，确保工期受控，并按预定时间计划完成。
三、经济管理措施
1、实行经济承包责任制：
多劳多得，优质优价，调动员工的工作积极性。
2、实行经济奖罚制：
对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
四、合同管理措施
保持总进度控制目标与合同总工期相一致，各专业班组工期与总合同工期相协调，供货、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间与有关进度控制目标相一致。
五、信息管理措施
1、做好现场通讯联络措施，管理人员和主要工种配置无线电对讲机。
2、跟踪检查形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
3、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。
作好实际进度与计划进度的对比分析，找出差距，采取调整措施。
六、协调好外部关系措施
加强与业主、监理、政府技监部门和设计单位的联系和沟通，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持，协调好与周边单位和当地居民的关系，为工程顺利开展创造有利条件。
3.2.4保证工期资源措施
一、劳动力配置
本工程劳动力配置定人定任务，按定额承包。
优化工人的技术等级和身体素质，保证充足的劳动力配备。
对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工并实行双班作业。
二、材料配置
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
加强与建设单位沟通联系，保证甲方供货设备材料按时进场。
三、机械配置
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工设备，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
四、资金配备
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
五、后勤保障
按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。
合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。
在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。
3.2.5赶工措施
一、施工部署方面
根据工期要求，整体分段分区平行，分项立体，专业交叉进行流水作业，使工程保持有节奏、均衡的连续施工，从而提高了对时间、空间的利用。
二、组织管理方面
1、根据安装工程各阶段的施工任务，及时调整劳动组合，合理安排人力、技术、材料、机具和资金以使各项资源相对集中。
2、加强各工序施工之间的协调。
项目部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现因专业工序交叉作业造成进度计划偏离，应及时调整，必要时应报监理部审核。
3、对于超规定时间的夜间作业，根据施工需要，提前向环保部门办理夜间施工许可证，搞好周围居民关系，防止干扰施工。
4、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的主管施工人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
第四章施工平面布置
4.1施工总平面布置计划
四.1.1布置原则
1、充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工用地、减少污染，文明实用的原则布置施工场地。
2、以满足施工生产需要为前提，尽可能地减少对业主正常生产的影响。
3、对既有建筑、管线等采取必要措施予以保护。
4、根据现场考察，结合现场的实际情况，本工程在施工现场内划定临时材料堆放区，并按文明施工要求采取必要的围蔽措施，具体位置与业主协商确定后执行。
四.1.2布置依据
1、招标文件的有关规定。
2、关于环保、安全、文明施工的有关规定。
3、本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。
4、施工现场实地考虑情况及业主的管理要求。
四.1.3施工用水用电计划
施工用电、用水驳接按业主提供的现场接口引入。
（1）、施工用水：
施工用水根据就近用水点为基础，铺设施工供水管，直至满足施工需求；
（2）、施工用电：
本工程施工区用电就近接口引入，各线路均采用架空敷设方式，横过厂区内马路的架空线离地高度不得低于6米。
在现场布置一个配电总箱，下设3个分配电箱供各施工点使用，所有临时用电线路必须按标准要求采用三相五线制架空敷设。
四.1.4临时设施布置计划
1、施工场地围蔽
根据文明施工要求和业主管理需要，各施工点施工时必须采取必要的围蔽措施，并设置醒目的施工标志牌和安全警示标牌。
4.2施工总平面管理
为搞好现场文明施工，必须对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：
1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。
2、现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。
3、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。
4、凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
5、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地电缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。
6、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。
7、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。
楼层垃圾用井架空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。
4.3施工平面布置图：
附图1:
施工平面布置图
第五章主要项目施工方法及技术措施
本工程的施工方法和技术措施有以下主要内容：
5.1测量放线
本工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高。
而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。
在操作过程中，我们成立由2 员工程师组成专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。
测点放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，拟定施测方案。
现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。
主要采用的仪器设置及工具为：
S3 型水准仪和J2 经纬仪、水准尺、钢尺、锤球、花杆。
一、水准的控制方法
将建设方移交给施工单位的水准点（高等级水准点，布置在工地附近区域）做为整个工程水准的基点，采取四等水准将高程引测到施工路段的两侧及分隔带内比较合适的地方，设固定的水准点（Ⅱ级点）。
要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出100 米为宜，设置在高程桩上。
当进行到施工测量时，就近利用（Ⅱ级点）， 这样大大提高工作效率，确保测量成果的精度。
二、平面控制方法
1.复核所移交控制点是否有误。
2.利用控制点放出中心线上的施工控制点。
5.2篮球场面层工程
5.2.1拆除篮球场破烂面层：
面层处理：
若面层有裂缝超过20mm宽的，应用切割机扩宽列30-50mm，按新橡胶面层要求磨缝、填缝；若宽度少于20mm的把缝表面磨成“V”字型，宽度度50mm，深度3mm，直接用填缝胶分多道填平即可。
A、清洗:
用洗衣粉水液或洗洁精水液，清洗基面，再用清水冲洗干净，清洗后的基础应无脏污物及其它浮松杂物。
清洗时要标好积水位的标识标记 。
B、找平:
用专业底层TB-202按A组：
B组=1：
2.5（重量比）比例搅拌均匀（可加水调节施工稠度），用胶刮板分两道以上刮涂于基面，要求必须把基面的空隙填平，密封，保证干固后没有针孔，表面平整。
不影响后面施工，若基面空隙较大，第 一道刮涂时可加入A组份同等份量的细砂（40~80目），搅拌均匀后刮涂。
C、积水找平修补：
按新水泥基础要求处理。
5.2.2篮球场丙烯酸材料施工
施工条件：
●温 度：
地面温度不低于5℃，不高于50℃；
●湿 度：
空气相对湿度不超过85%；
●平整度：
四米直尺高差不超过4mm；
●基 础：
新旧水泥地面、沥青地面直接施工（新水泥基础保养7天即可施工）。
水泥基础要求
●基础面必须为钢筋混凝土铺设，符合C25砼强度地基标准。
●场地四周必须具备完整的排水系统，必须采用明渠设计。
●场地采用单面排水设计时，泄水坡度需达到5‰。
●如果基础表面有起沙或起粉现象，用喷砂或其它机械处理除去浮层和松散物， 使表面坚硬、粗糙和均一。
然后，用清水反复冲洗并同时用尼龙或PP聚丙烯刷 子彻底刷洗水泥表面。
仔细检查打磨结果，如有需要进行再次打磨。
主要施工流程 ：
施工程序：
一 基础检查
检查基础的平整度，密实度，坡度。
二 基础处理
清除基础表面及周边缝隙中的泥土，杂物。
清除基础表面的污物，油渍。
对基础个别超高部位用机械打磨平整，对基础局部凹陷部位进行修补找平。
若是旧场地翻新，进场后首先要彻底产除破损的面层，然后用同类材料修补。
对裂缝处开V型槽，然后灌注专用修补胶加固，找平。
四 刮涂强化粘接底层（1－2遍 ）
用丙烯酸底胶与强化剂混合后刮涂底层。
该材料具有很强的渗透性，与基础粘结性好的特点。
五 铺减震弹性层
1粗橡胶层（3遍） 掺有精选橡胶粒的丙烯酸乳液涂层。
该层可提供舒适的弹性效果。
2细橡胶层（2遍 ） 掺入精细橡胶粉的丙烯酸乳液涂层。
该层可进一步提升弹性感而且为表面细致的纹理奠定基础。
六 铺涂纹理层（2遍）
用丙烯酸与适量石英砂混合，填充表面纹理层。
该层可为面层涂装提供理想的平整条件。
可根据对球速的要求，调整石英砂的掺入量。
七 铺涂彩色面层（2遍）
先用丙烯酸彩色面料加入适量石英砂，按要求的颜色及效果涂刮一遍。
然后再用纯丙烯酸彩色面料涂饰一遍。
该层色彩鲜艳，美观自然，高抗紫外线，耐磨性极佳。
八 画线
按体育工艺要求，测量放线，在核准无误后定位。
然后用白色丙烯酸画线漆涂刷标线。
标线应清晰，平直 无虚边，涂刷厚度应均匀。
九 注意事项 ：
1 材料调配时必须充分搅拌均匀，加水搅拌浆料时，水不可一次性加入，必须边
2 搅拌边缓慢加入。
3底层施工前，先用水湿润场地，但不可有明水。
4涂刮一遍后须等待作业面完全干透并打磨平整才可进行下一道工序的施工。
5施工温度应在12℃――36℃，阴雨天不可施工。
6施工完成的彩色面层需要至少10小时无水泡。
7场地完工后需养护
7天后才能投入使用。
由本公司无偿返工。
直到达到合格为止。
5.3足球场面层工程
5.3.1拆除足球场破烂面层：
面层处理：
若面层有裂缝超过20mm宽的，应用切割机扩宽列30-50mm，按新橡胶面层要求磨缝、填缝；若宽度少于20mm的把缝表面磨成“V”字型，宽度度50mm，深度3mm，直接用填缝胶分多道填平即可。
A、清洗:
用洗衣粉水液或洗洁精水液，清洗基面，再用清水冲洗干净，清洗后的基础应无脏污物及其它浮松杂物。
清洗时要标好积水位的标识标记 。
B、找平:
用专业底层TB-202按A组：
B组=1：
2.5（重量比）比例搅拌均匀（可加水调节施工稠度），用胶刮板分两道以上刮涂于基面，要求必须把基面的空隙填平，密封，保证干固后没有针孔，表面平整。
不影响后面施工，若基面空隙较大，第 一道刮涂时可加入A组份同等份量的细砂（40~80目），搅拌均匀后刮涂。
C、积水找平修补：
按新水泥基础要求处理。
5.3.2跑道破烂面层施工：
面层处理：
若面层有裂缝超过20mm宽的，应用切割机扩宽列30-50mm，按新橡胶面层要求磨缝、填缝；若宽度少于20mm的把缝表面磨成“V”字型，宽度度50mm，深度3mm，直接用填缝胶分多道填平即可。
A、清洗:
用洗衣粉水液或洗洁精水液，清洗基面，再用清水冲洗干净，清洗后的基础应无脏污物及其它浮松杂物。
清洗时要标好积水位的标识标记 。
B、找平:
用专业底层TB-202按A组：
B组=1：
2.5（重量比）比例搅拌均匀（可加水调节施工稠度），用胶刮板分两道以上刮涂于基面，要求必须把基面的空隙填平，密封，保证干固后没有针孔，表面平整。
不影响后面施工，若基面空隙较大，第 一道刮涂时可加入A组份同等份量的细砂（40~80目），搅拌均匀后刮涂。
C、积水找平修补：
按新水泥基础要求处理。
5.3.3足球场跑道施工：
一、 基础封底
（1）水泥混凝土
A、施工时间
1. 避免在烈日下或基础温度较高情况下（>45℃）施工，以保证底涂的渗透性（清晨有雾水，也应避开施工）。
2. 施工前基础若遭雨淋应待自然干燥3天以上方可施工。
3. 确定含水率低于7%才能进行施工。
B、材料配比及施工工艺
1. 磨缝：
把温度缝两边的基面各宽40~50mm磨成斜口深3
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