QCC-实用生动的PPT培训资料.ppt

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编制：

卫晓勇QCC（QCC（质量圈质量圈）卫晓勇卫晓勇编制：

卫晓勇pp何谓何谓何谓何谓QCCQCCQCCQCCppQCCQCCQCCQCC活动的意义活动的意义活动的意义活动的意义ppQCCQCCQCCQCC活动的步骤活动的步骤活动的步骤活动的步骤pp回顾复习回顾复习回顾复习回顾复习uu主题选定主题选定uu成员选择与圈会成员选择与圈会uu调查现状调查现状uu目标设定目标设定uu分析原因分析原因uu确定主因确定主因uu制定对策制定对策uu实施对策实施对策uu检查效果检查效果uu巩固措施巩固措施uu总结回顾总结回顾目录目录编制：

卫晓勇品管圈起源品管圈起源-始于日本始于日本二十世纪初一些国家先后推行了全面质量管理，又广泛进行了二十世纪初一些国家先后推行了全面质量管理，又广泛进行了质量管理知识的培训，在此基础上，日本于质量管理知识的培训，在此基础上，日本于2020世纪世纪6060年代首创年代首创了了QCQC小组活动。

小组活动。

QCCQCC被认为是日本生产力神奇配方的重要成分，使日本在生产被认为是日本生产力神奇配方的重要成分，使日本在生产力增长率方面在过去的几年来一直处于领导的地位，成为每小力增长率方面在过去的几年来一直处于领导的地位，成为每小时生产量最高的国家。

时生产量最高的国家。

何谓何谓QCC编制：

卫晓勇台湾是第一个在东南亚有规模地推广台湾是第一个在东南亚有规模地推广QCCQCC的地方，每年有超过十的地方，每年有超过十万个万个QCCQCC正在运行。

在中国大陆由正在运行。

在中国大陆由19781978年开始，年开始，我国的第一个我国的第一个质量管理小组（质量管理小组（QCQC小组）在北京内燃机总厂诞生，小组）在北京内燃机总厂诞生，目前每年有目前每年有超过一百万个超过一百万个QCCQCC正在运行。

正在运行。

品管圈起源品管圈起源-中国正在推广中国正在推广何谓何谓QCC编制：

卫晓勇品管圈指的是由同一个工作场所的人（6人左右），为了要解决工作问题，突破工作绩效，自动自发的合成一个小团体，然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析，解决工作场所的障碍问题以达到业绩加强及改善之目标.QualityControlCircleQualityControlCircle（品管圈或质量圈）（品管圈或质量圈）（品管圈或质量圈）（品管圈或质量圈）QCCQCC的定义的定义何谓何谓QCC编制：

卫晓勇n所有的品管圈都持有共同的想法，身处现场的你与你的同事们是真正最了解你们工作范围内问题的人。

因此你们最能够帮助解决这些问题或者加以改善。

n常言道，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

因此当你与你的同事集合在一起解决问题时，往往能够提出更好的解决方法。

品管圈的作用品管圈的作用何谓何谓QCC编制：

卫晓勇n参加品管圈活动你可以得到许多益处，你会学到新的技能，参加品管圈活动你可以得到许多益处，你会学到新的技能，例如：

例如：

如何使用简单的统计方法（如品管的七个工具等）如何使用简单的统计方法（如品管的七个工具等）当众演讲的能力当众演讲的能力有效的领导能力有效的领导能力n你能够更加了解你的同事，加深彼此感情。

你能够更加了解你的同事，加深彼此感情。

n你的贡献将被公司的管理层所承认。

你的贡献将被公司的管理层所承认。

n你的作用将得到大家的认可。

你的作用将得到大家的认可。

品管圈的意义品管圈的意义何谓何谓QCC编制：

卫晓勇毫无疑问，品管圈是用来解决问题的！

毫无疑问，品管圈是用来解决问题的！

实际的情况与所期望的情况之间的差距就是实际的情况与所期望的情况之间的差距就是“问题问题”。

这造成顾客。

这造成顾客的投诉、时间、金钱及资源的浪费。

的投诉、时间、金钱及资源的浪费。

那什么是问题？

那什么是问题？

QCC活动的意义活动的意义编制：

卫晓勇许多的问题由管理层来处理往往更加合适许多的问题由管理层来处理往往更加合适例如员工的薪水与假期等问题。

这里管理层由责任去解决它们！

例如员工的薪水与假期等问题。

这里管理层由责任去解决它们！

但是还有很多问题是我们能够解决的，不论你的工作是负责生产零但是还有很多问题是我们能够解决的，不论你的工作是负责生产零部件还是直接和客户打交道。

我们部件还是直接和客户打交道。

我们不能不能将问题将问题“视而不见视而不见”QCC活动的意义活动的意义工作上的问题工作上的问题编制：

卫晓勇大部分的问题可归为三类：

品质、成本及交货问题。

大部分的问题可归为三类：

品质、成本及交货问题。

这恰恰正是我们这恰恰正是我们德朔质量方针德朔质量方针的核心！

的核心！

QCC活动的意义活动的意义问题的种类问题的种类通过公司所有员工积极参与，在质量、成本和交期三个方面的通过公司所有员工积极参与，在质量、成本和交期三个方面的持续改善，追求客户满意程度的持续提高。

持续改善，追求客户满意程度的持续提高。

编制：

卫晓勇n维持或改善品质减少损坏率维持或改善品质减少损坏率n减少输往下一个生产程序的不合减少输往下一个生产程序的不合格产品及减少他们的申诉。

格产品及减少他们的申诉。

n减少顾客的投诉，改善对顾客的减少顾客的投诉，改善对顾客的服务！

服务！

QCC活动的意义活动的意义品管圈能够解决品管圈能够解决品质问题品质问题的例子的例子编制：

卫晓勇降低成本降低成本n减少资源的浪费减少资源的浪费n减少用水和工具的损坏减少用水和工具的损坏n减少材料的浪费减少材料的浪费QCC活动的意义活动的意义品管圈能够解决品管圈能够解决成本问题成本问题的例子的例子编制：

卫晓勇n增加生产及保证准时交货增加生产及保证准时交货n减少交货所需时间减少交货所需时间n增加日常产量增加日常产量n减少零件及半制成品的囤积减少零件及半制成品的囤积n确保分承包商准时完工确保分承包商准时完工QCC活动的意义活动的意义品管圈能够解决品管圈能够解决交货问题交货问题的例子的例子编制：

卫晓勇n改善安全改善安全n更好的照顾机器更好的照顾机器n减少工作场地的湿滑情形减少工作场地的湿滑情形n尽量减少来往工作地点的交通意外尽量减少来往工作地点的交通意外n减少难于工作的部分减少难于工作的部分QCC活动的意义活动的意义品管圈能够解决品管圈能够解决安全问题安全问题的例子的例子编制：

卫晓勇从各种从各种不同角度不同角度多提出问题：

在车间发现的感觉到的问题都多提出问题：

在车间发现的感觉到的问题都畅所欲言说出来写出来。

畅所欲言说出来写出来。

并把问题整理分类，从各个角度加以并把问题整理分类，从各个角度加以分析。

分析。

QCC活动的步骤活动的步骤11、主题选定、主题选定主题选定时应主题选定时应注意以下问题注意以下问题:

效率问题效率问题成本问题成本问题品质问题品质问题服务问题服务问题浪费问题浪费问题编制：

卫晓勇主题选定主题选定基准基准共通性共通性:

全体成员参与并能发挥各自作用的课题全体成员参与并能发挥各自作用的课题。

圈能力圈能力:

本圈能力可本圈能力可以实现的。

以实现的。

定量化定量化:

可用数据表示者可用数据表示者。

效果性效果性:

可预期收到效果可预期收到效果。

主管方针主管方针:

符合主管目标需求符合主管目标需求。

QCC活动的步骤活动的步骤11、主题选定、主题选定编制：

卫晓勇一个品管圈通常最佳由4-10个成员构成。

成员们通常来自相同的工作范围，但是不要忘了兼顾不同角色的人员，只要对问题都有清楚的认识就好！

QCC活动的步骤活动的步骤22、成员的选择及圈会、成员的选择及圈会编制：

卫晓勇每一个品管圈有一个圈长，而他本身也是小组中的一个成员，他每一个品管圈有一个圈长，而他本身也是小组中的一个成员，他要负责督促工作计划的推行，鼓励成员与联络辅导员！

要负责督促工作计划的推行，鼓励成员与联络辅导员！

圈长（组长）通常是前线的管理人员，一个与组员及他们的日常圈长（组长）通常是前线的管理人员，一个与组员及他们的日常工作有紧密接触者！

工作有紧密接触者！

QCC活动的步骤活动的步骤圈长圈长编制：

卫晓勇辅导员是负责把品管圈概念介绍给品管圈的成员们。

他应该鼓辅导员是负责把品管圈概念介绍给品管圈的成员们。

他应该鼓励工人们组织起各式的品管圈。

励工人们组织起各式的品管圈。

辅导员的责任是连系组织机构里的各品管圈。

通过他的引导，辅导员的责任是连系组织机构里的各品管圈。

通过他的引导，将品管圈的工作达到公司的相关目标。

将品管圈的工作达到公司的相关目标。

公司层面往往一般还有一个公司层面往往一般还有一个推进委员会推进委员会负责制定负责制定QCCQCC活动的总体计活动的总体计划和实施奖惩！

划和实施奖惩！

QCC活动的步骤活动的步骤辅导员辅导员编制：

卫晓勇会议是品管圈推行集体解决问题活动的一个重要方法会议是品管圈推行集体解决问题活动的一个重要方法QCC活动的步骤活动的步骤圈会圈会编制：

卫晓勇用数据说话收集的数据要有客观性，避免只收集对自己有利的数据收集的数据要有可比性收集数据的时间要有约束。

要收集最近时间的数据，才能真实反映现状。

对现状调查取得的数据要整理，分类，进行分层分析，以便找到问题的症结所在。

亲自到现场去观察，去测量，去跟踪，直接掌握第一手资料，以掌握问题的实质。

常用方法：

调查表排列图直方图控制图散布图分层法等QCC活动的步骤活动的步骤33、调查现状、调查现状编制：

卫晓勇目标要明确表示，要有用数据目标要明确表示，要有用数据目标要明确表示，要有用数据目标要明确表示，要有用数据表达的目标值表达的目标值表达的目标值表达的目标值要说明制定目标的依据要说明制定目标的依据要说明制定目标的依据要说明制定目标的依据目标要与问题相对应目标要与问题相对应目标要与问题相对应目标要与问题相对应QCC活动的步骤活动的步骤44、目标设定、目标设定编制：

卫晓勇要针对所存在的问题分析原因分析原因要展示问题的全貌，从4M1E即Man,Machine,Material,Method,Environment这几种角度分析分析原因要彻底要正确恰当地应用统计方法。

55、分析原因、分析原因QCC活动的步骤活动的步骤编制：

卫晓勇对诸多原因进行鉴别，把确实影响问题的主要原因找出来，将目前状态良好，对存在问题影响不大的原因排除掉，以便为制定对策提供依据.66、确定主因、确定主因QCC活动的步骤活动的步骤编制：

卫晓勇提出对策。

可先不必考虑提出的对策是否可行，只要是可能解决这主要原因的对策都提出来，这样才能尽量做到不遗漏真正有效的对策，才能集思广益研究确定所采取的对策What:

做什么,即主题项目及目标值（数据）who:

谁来做,即圈员应分工,各有所司.Where:

何处进行,即进行的场所及配合部门.When:

何时,即订出阶段做法及预定进度.Howtodo:

如何做,即进行方法加以规划设计.Howmuch:

成本如何,即大约需花费多少成本.77、制定对策、制定对策QCC活动的步骤活动的步骤编制：

卫晓勇对策制定完毕，小组成员就可以严格按照对策表列出的改进措施计划加以实施。

每条对策实施完毕，要再次收集数据，与对策表中所定的目标比较，以检查对策是否彻底实施并达到了要求。

88、实施对策、实施对策QCC活动的步骤活动的步骤编制：

卫晓勇把对策实施后的数据与实施前的现状以及小组制定的目标进行比较计算经济效益解决了问题，取得了成果，就可以计算解决这个问题能为企业带来多少经济效益，这样能更好地鼓舞士气，增加自豪感，调动积极性。

99、检查效果、检查效果QCC活动的步骤活动的步骤编制：

卫晓勇在取得效果后的一段时期内（一般为23个月要做好记录，进行统计，用数据说明成果的巩固状况。

再到现场确认，是否按新的方法操作和执行了新的标准把对策表中通过实施已证明了的有效对策初步纳入有关标准，报经有关部门认可。

QCC活动的步骤活动的步骤1010、巩固措施、巩固措施（标准化标准化）编制：

卫晓勇认真总结通过此次活动所取得的无形效果。

可从（四个意识质量意识，问题意识，改进意识，参与意识）的提高，个人能力的提高，QCC知识的掌握，解决问题的信心，团队精神的增强等方面来总结，这些效果虽然不直接产生经济效益，却是非常宝贵的精神财富。

通过此次活动，