黄马甲培训体系-培训报告模板(仿安卓).pptx

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1入职培训:

适用人员：

所有新入职员工基本内容：

理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会培训师及教练员团队：

培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员要求：

新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续内训：

适用人员：

所有在职员工基本内容：

岗位专业技能培训培训师团队：

各种部室总监、副总监、总监助理、部门经理、经验员工要求：

每月提交下月培训计划，汇报当月内训完成数据外训：

适用人员：

提报培训需求，经培训部审批通过且参加外训人员基本内容：

资格认证类；政策法规类；开放式论坛、交流、研讨会；培训师团队：

外训机构要求：

部门提报培训申请，培训部审批通过参加培训，培训后完成外训评估；公开课：

适用人员：

机关干部、机关职员、发行区域经理及基层站站长基本内容：

针对机关干部的“领导力提升”课程针对机关员工的“职业素质提升”课程针对基层站站长的“核心能力提升”课程培训师团队：

黄马甲公司领导讲师团；培训部员工，资深经理和员工；外训机构引入要求：

培训部统筹计划开展企业公开课培训体系搭建2培训体系简介-模板1入职培训培训对象：

所有新入职员工；培训内容：

理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会；授课团队：

培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员；结果要求：

新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续。

入职培训内部培训外部培训公开课程3培训体系简介-模板2入职培训培训对象：

所有新入职员工；培训内容：

理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会；授课团队：

培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员；结果要求：

新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续。

入职培训内部培训外部培训公开课程4培训体系简介-模板3入职培训培训对象：

所有新入职员工；培训内容：

理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会；授课团队：

培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员；结果要求：

新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续。

入职培训内部培训外部培训公开课程5培训体系简介-模板4入职培训培训对象：

所有新入职员工；培训内容：

理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会；授课团队：

培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员；结果要求：

新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续。

入职培训内部培训外部培训公开课程6培训体系简介-模板5入职培训培训对象：

所有新入职员工；培训内容：

理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会；授课团队：

培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员；结果要求：

新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续。

入职培训内部培训外部培训公开课程7培训体系简介-模板6入职培训培训对象：

所有新入职员工；培训内容：

理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会；授课团队：

培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员；结果要求：

新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续。

入职培训内部培训外部培训公开课程8培训体系简介-模板7入职培训培训对象：

所有新入职员工；培训内容：

理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会；授课团队：

培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员；结果要求：

新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续。

入职培训内部培训外部培训公开课程9外部培训机构部门提报培训申请，培训部审批通过参加培训，培训后完成外训评估；理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会提报培训需求，经培训部审批通过且参加外训人员培训内容结果要求授课团队受训对象外部培训培训体系简介-模板110外部培训机构部门提报培训申请，培训部审部门提报培训申请，培训部审批通过参加培训，培训后完成批通过参加培训，培训后完成外训评估；外训评估；理论培训、基层站实践、理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会岗位实习、新入职员工沟通会提报培训需求，经培训部审提报培训需求，经培训部审批通过且参加外训人员批通过且参加外训人员培训内容培训内容结果要求结果要求授课团队授课团队受训对象受训对象外部培训培训体系简介-模板211理论培训、基层站实践、理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会岗位实习、新入职员工沟通会培训部、人力资源部、信息技培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员术部、部门总教练和教练员新员工理论和岗位实践成绩通新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续过考核，方可办理入职手续所有新入职员工黄马甲公司领导讲师团；培训黄马甲公司领导讲师团；培训部员工，资深经理和员工；外部员工，资深经理和员工；外训机构引入训机构引入新员工理论和岗位实践成绩通新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续过考核，方可办理入职手续针对机关干部的针对机关干部的“领导力提升领导力提升”课程课程针对机关员工的针对机关员工的“职业素质提升职业素质提升”课程课程针对基层站站长的针对基层站站长的“核心能力提升核心能力提升”课程课程授课团队授课团队结果要求结果要求培训内容培训内容受训对象受训对象机关干部、机关职员、机关干部、机关职员、发行区域经理及基层发行区域经理及基层培训体系外外训训内内训训公公开开课课入职培训入职培训培训内容培训内容结果要求结果要求授课团队授课团队受训对象受训对象公开课程理论培训、基层站实践、理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会岗位实习、新入职员工沟通会培训部、人力资源部、信息技培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员术部、部门总教练和教练员新员工理论和岗位实践成绩通新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续过考核，方可办理入职手续所有新入职员工培训部、人力资源部、信息技培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员术部、部门总教练和教练员新员工理论和岗位实践成绩通新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续过考核，方可办理入职手续理论培训、基层站实践、理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会岗位实习、新入职员工沟通会授课团队授课团队结果要求结果要求培训内容培训内容受训对象受训对象所有新入职员工培训内容培训内容结果要求结果要求授课团队授课团队受训对象受训对象入职培训理论培训、基层站实践、理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会岗位实习、新入职员工沟通会培训部、人力资源部、信息技培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员术部、部门总教练和教练员新员工理论和岗位实践成绩通新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续过考核，方可办理入职手续所有新入职员工各种部室总监、副总监、总监各种部室总监、副总监、总监助理、部门经理、经验员工助理、部门经理、经验员工每月提交下月培训计划，汇报每月提交下月培训计划，汇报当月内训完成数据当月内训完成数据岗位专业技能培训岗位专业技能培训授课团队授课团队结果要求结果要求培训内容培训内容受训对象受训对象所有在职员工培训内容培训内容结果要求结果要求授课团队授课团队受训对象受训对象内部培训理论培训、基层站实践、理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会岗位实习、新入职员工沟通会培训部、人力资源部、信息技培训部、人力资源部、信息技术部、部门总教练和教练员术部、部门总教练和教练员新员工理论和岗位实践成绩通新员工理论和岗位实践成绩通过考核，方可办理入职手续过考核，方可办理入职手续所有新入职员工外部培训机构部门提报培训申请，培训部审部门提报培训申请，培训部审批通过参加培训，培训后完成批通过参加培训，培训后完成外训评估；外训评估；理论培训、基层站实践、理论培训、基层站实践、岗位实习、新入职员工沟通会岗位实习、新入职员工沟通会授课团队授课团队结果要求结果要求培训内容培训内容受训对象受训对象提报培训需求，经培训部审提报培训需求，经培训部审批通过且参加外训人员批通过且参加外训人员培训内容培训内容结果要求结果要求授课团队授课团队受训对象受训对象外部培训