《管理人员述职报告》word版.docx

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《管理人员述职报告》word版

管理人员述职报告

2010年管理人员述职报告

述职人：

罗文平

2010年是一个不平凡的一年，是认真贯彻落实宋主席在年会上“苦练内功、增强发展动力、谋划未来、推进战略转型”的讲话主题的一年。

在这一年中，原料厂坚持以生产顺行为核心，以技改达产为重点，以管理规范为基础，以意识观念更新为手段，脚踏实地地搞生产、保技改、理管理、树风气，继续发扬原料“抓规范、保质量、创一流”的工作作风，紧密围绕“技术创新、管理创新、思想创新”三个创新精神，深度挖潜，努力探索降本增效、节能降耗、提高质量的途径和办法，保质保量地为后工序提供充足、持续的原料。

现将2010年个人任职情况汇报如下：

一、确保生产、技改顺行，力争技术创新、挖潜增效

（一）生产情况

截止2010年11月30日止，生产合格原料情况如下：

名称

灰石粉

白云石粉

成品矿

混匀矿粉

产量（万吨）

2.94

6.12

19.56

127.40

指标（含粉）

91.52

91.62

7.34

91.85

2010（硅波动）

/

/

/

±0.28%

2010（铁波动）

/

/

/

±0.41%

2009（硅波动）

同期相比2010年减少0.12%

±0.4%

2009（铁波动）

同期相比2010年减少0.10%

±0.51%

产量同期比

32.63%

58.51%

107.30%

106.28%

（二）技改达产情况

1、铁路专用线及桥涵施工：

2009年9月3日正式进场施工，于2010年3月28日完工，通过验收，2010年7月24日全线投运。

实现了公司决定3月底完成的节点要求。

2、新增2#翻车机：

2009年10月16日正式进场动工，于2010年7月14日完工，7月15日通过检测合格，7月24日投入生产运行。

满足了公司回厂原料卸车需求。

3、新建料场：

2009年5月8日正式动工，开始三通一平作业。

一次料场2010年4月30日具备堆料条件，于2010年5月13日投入生产运行。

实现了公司决定4月底具备堆料能力的节点要求

二次料场于2010年8月16日投入生产运行。

实现了公司决定的8月中旬完成的节点要求。

4、新料场最初标高定为472，工程部征求相关技术单位的意见及时向指挥部汇报最后决定把标高提升到475，减少土石方约24000方。

节省爆破费及转运费26万余元。

倒运回填费用约150万元。

（三）技术创新、挖潜增效

  1、对现有混匀生产工艺进行改进，加强对每种物料的分类管理混匀矿粉的指标2010年与2009年同比硅波动减少0.12%（2010年硅波动±0.28%，2009年硅波动±0.4%）,为烧结、炼铁提供了原料保障。

根据烧结碱度波动与高炉的关系（碱度波动0.1%，影响高炉产量2.0%~4.0%，焦比变化1.2%~2.0%）。

因而从硅的波动来看，原料厂为公司节约焦炭7200吨~12000吨（理论计算）。

2、南焦场改造预计春节前改造完成，改造完成后每年减少因为装载机碾压产生的粉末约吨。

二、狠抓管理改革，树立“原料新风气”

（一）制度建设

2010年全年对信息互通规定、班组工段考核制度进行修订，对安全文明生产管理制度、点巡检制度等进行了补充。

同时新增了预配料仓、管状皮带机、中控室管理制度。

（二）行政管理工作

在全厂认真开展贯彻落实宋主席年会上的讲话“苦练内功、增强发展动力、谋划未来、推进战略转型”的学习高潮，脚踏实地抓管理，狠抓班子队伍建设，转变观念，以“体系”文件为纲，以科学手段和方法，实现管理规范化、科学化。

2、做到目标责任明确，指标分解。

分厂与各工段签订目标责任书，分别签订：

安全、职业健康目标责任书、生产目标管理责任书、设备管理目标管理责任书、消防、社会治安综合治理目标管理责任书、文明生产责任责任书。

层层分解落实，每月严格考核。

3、全厂大力推进班组标准建设，多次组织开展班组标准化讨论会，广泛汲取员工意见。

大力支持班组标准化建设，在资金十分困难的情况下，对质量员、安全员、宣传员、材料员、考勤员五大员给予了每人每月50元，在公司开展的劳动竟赛活动中分别荣获了二、三等奖，结合原料厂实际情况在全厂开展具有我厂特色的“岗位之星”评选活动，实现奖优惩恶，提高员工生产积极性。

4、坚持并加强每周一次行政督查工作，对分厂安排布置的工作进行督查通报，对在规定时间内未完成任务的科室、工段第一责任人进行通报批评，并给予一定经济处罚。

强化各级管理人员的执行力，保证了政令畅通。

5、注重班组长以上管理人员的培训学习，一是积极参加公司组织的各项培训40人次；二是让班组长以上的管理人员走出去学习交流，不断接收新的管理理念，共有5人次；三是加强管理人员的业务学习；四是规范各级管理人员的管理，做到有章可寻，只有通过提高了管理人员的素质才能逐步走向精细化的管理。

（三）人事管理、党群工作

1、较好的完成了技改投产人员的招聘、培训工作，新招聘人员181人（包括辞职员工），本年度共辞职员工69人。

其中大专以上学历人员15人，占新招聘人员的8.28%，其中本科学历3人。

全部通过三级（分厂、工段、班组）学习培训，并经考试合格上岗。

一是做好新员工的稳定工作，在各工段中各安排一位经验丰富、工作扎实的班长为辅导员，对新进员工进行面对面交谈，随时了解员工的生活、工作和思想动态，并解决他们的实际困难，让新员工感受到有“家”的温暧；二是分厂对新员工采取一对一的师带徒培训，手把手的指导新员工对设备进行操作维护。

三是到技改现场及时了解设备情况、熟悉设备性能，为技改一次投产就达产奠定了坚实的基础。

2、很好地完成了薪酬的改革工作，实现了改革工作的平稳过度。

在全厂上下进行宣传工作，灌输新的薪酬分配收入观念，让员工明白收入的多少是靠指标，自己的工资自己作主，指标是掌握在自己手中的，只有创造好的指标，才能有好的收入。

3、积极开展多种多样的党支部活动，广泛听取党员意见，要求党员起好先锋模范作用。

在争先创优活动中，树立了两个党员示范岗，从党员做起，从点到面，在全厂掀起了节能降耗、学技术比操作的高潮。

同时开展组织建设培养新党员，上半年发展预备党员一名，积极分子二名（已写入党申请）。

4、关心和支持团组织工作，先后组织青工参加公司团委组织的各项活动，并获得了较好成绩。

5、关心和支持工会工作，充分发挥工会的作用，要求工会及时了解员工思想动态，关心员工的生活，切实解决员工的疾苦，为员工办实事，积极响应公司的号召组织员工为困难职工捐款累计2728元。

做到了“人性”化的管理，看望生病住院职工6人次，分厂及时把组织的关心送到，增强了凝聚力。

（四）加强设备管理、促进生产

针对我厂的维护工作由维保队来完成，保养工作由双方协同完成的特点。

一是加强与维保队的了解协调工作，达成对设备管理上的共识，齐抓共管。

二是做到有计划的检修，分轻重缓急，解决生产设备问题，杜绝了盲目性。

三是分清职责，严格考核逗硬。

四是严格执行润滑、点巡检制度。

1）、翻车机系统：

全年翻车机翻卸车皮：

26633辆，约173万吨各类物料。

全年翻车机运行没有发生过一起人为事故。

2）、矿石加工生产线：

克服了矿石中含粉严重给加工带来的困难，保证了矿石的生产。

一是对矿源上料时指定专人负责，专人指挥，确保了原矿进系统前保持最低的含粉率，使整个矿石加工系统能够正常运行。

二是对加工过程的质量进行严格的控制，使其含粉率始终都处于受控状态。

三是加强对配料系统生产工艺的管理，严格原料配料的工艺纪律，确保了加工的矿石含粉率控制5%——8%之间。

3）、混粉生产线：

以“炼铁原料是一家、不分你我他”为理念，始终坚持与下工序炼铁厂了解，做到信息反馈。

每次生产前都必须对配料秤进行全面的校验，确保了总铁、硅等指标都在受控状态。

特别是新料场的生产，克服了新员工、新设备、新环境等生产不利因素，由刚开始每班2500吨左右，突破到单班5318吨。

（五）文明生产、安全管理

1、生产现场的管理，对文明生产现场区域进行了划分，责任落实到工段、班组、个人。

同时，重新对原文明生产管理规定进行了修订，加大了处罚力度，加强了5S管理。

经大家的努力，文明生产得到了较大的提高。

特别是在“9.27”庆典的文明生产检查中，获得公司好评，并荣获三等奖。

2、对新进厂的员工进行了上岗前的培训考试，全部通过三级培训考试合格后上岗，培训率达100%。

全年进行了安全、消防灭火、事故应急预案演练6次，达到人员参与100%。

3、继续以生产部下发的《班组安全管理标准》为指南，不断组织对职工的培训，一是岗位职责的学习；二是操作规程的学习；三是安全操作规章制度的学习；四是工艺参数的学习，提高老员工、树立新员工的自我保护意识。

4、分厂在资金十分紧张的情况下，采取措施，发放防暑降温品，对混匀班组、清扫公路人员、中夜班收发人员、8线清理场地人员配发交通安全保护服，杜绝安全隐患，做到安全警钟长鸣。

全年由于责任、措施落实到位，无一起重大人身、设备事故发生。

三、拓展职能外延，提升认识高度，充分发挥辅厂能动性，资源综合运用为公司服务

1、主动与下工序了解，为了确保焦炭质量除去杂物，我分厂长期派出2人到炼铁厂450m3高炉焦炭堆场进行全天候杂物清理。

2、为了给新烧结提供更加优质满足新工艺的混匀矿粉，我分厂主动派出工艺员到烧结，学习新工艺，了解新烧结用料需求。

3、更好的配合炼铁，及时了解炼铁用料需求，每天派出生产科人员参与炼铁早调会，会上通报原料库存情况，做到了信息及时互通。

四、存在不足

1、整个料场的清洁生产工作还有待提高。

2、

五、2011年计划

1、完成新料场的绿化工作，大力开展整治、创新，树立【本文由阿慧整理】“建设生态原料厂、生产环境相和谐”的全新原料厂观念，最终打造生态料场。

2、顺应200万吨钢生产产能管理要求，树立“大厂管理模式”的理念，以“大厂经营、管理”思路为指导，全面建设规范管理的现代化原料厂，健全制度体系、内部作业流程体系、管理控制体系、生产运作体系。

3、提高环保意识加强环保工作，完成翻车机除尘设备的可行性评估论证、施工、安装、投用。

4、进一步推进生产技术改造，在确保现生产的情况下加快完成南焦场改造工作，力保在1月底投入生产。

5、设备管理方面进一步加强与机制公司维保队的协调与了解，共同努力保证设备正常运行。

6、对老员工的技能培训要进一步提高，新员工的培训要坚持。

在储备人员的培训上，要求达到对设备会操作、会维护、会保养，培养出一支崭新的懂技术、懂操作的队伍。

7、进一步加强稳定职工队伍工作，把关心、帮助员工的工作做的更细、更到位，让员工真正做到爱厂如家。

8、行政督查工作进一步开展，以此来保质保量按时完成公司下达的各项任务指标，让行政督查工作上台阶。

9、加强基层班组建设，落实“班组长竞聘选拔机制”和“优秀班组评比”。

实行末尾淘汰制。

范文一结束。

社区工作人员述职报告

各位领导、各位同志：

大家好！

今年来在领导和同志们的关心、帮助下，我深入学习“三个代表”的重要思想，学习科学发展观的深刻内涵，积极参加创先争优活动，在学习中提高认识水平，转变思想观念，掌握工作技巧，提升人的素质。

有效地促进了各项工作的顺利开展，较好地完成了领导交给的各项工作任务，现将今年来的工作学习情况汇报如下：

一、不断学习，努力提高自身综合素质。

学习是人提高觉悟、开启智慧、更新观念、孕育方法的途径。

学能益智，学能明理。

平时我注重学习，自觉地通过看书看报、收看电视、网上浏览、听取报告、与人交流等渠道，学习党的路线、方针政策，学习领会科学发展观的深刻内涵、学习领会构建和谐社会理论的真谛，学习做好本职工作的方法和技巧。

通过广泛深入的学、持之以恒的学、刻苦钻研的学，我感到学习是一种需求、一种享受、一种快乐。

我在快乐的学习中接受知识的滋润和熏陶，不断地开阔视野、拓宽胸襟，陶冶情操、不断用人类创造的优秀文明成果充实自己，提高自己、鞭策自己，使自已始终紧跟时代的步伐，综合素质不断得到提高，更能胜任自己的工作，使我对完成领导交给的每一项工作任务都充满热情和自信。

二、热爱工作，全面完成领导交给的工作任务。

我热爱工作，工作给我们带来的不仅仅是经济收入，工作中履行职责能磨炼我们的意志，拓展我们的才能。

没有工作，人们寒窗苦读学来的知识，无法展示；没有工作，人的能力无法得到提升；没有工作，我们就难以品味工作中的乐趣和成功的喜悦；没有工作，又怎能赢得他人的认可和社会的尊重。

工作是一块宝地,只要你辛勤耕耘,就会硕果累累;工作是一个舞台,只要你精心演译,人生就无比精彩。

我笃信。

人一旦失去工作，生活就将黯然失色。

我崇尚勤奋，勤能补掘，业精于勤。

勤是成功的基石,是成就一切的基础。

工作中，我勤动手、勤动笔、勤思考，在勤奋中磨练意志，敲打身手，以勤奋促进各项工作的圆满完成。

党建工作中，我协助党总支制定计划，策划活动，及时完成党组织交给的各项工作任务，主动做好党建的各项事务性工作；民调治保工作中，我尽力完善各项制度，认真开展法治宣传教育，及时调处矛盾纠纷，按期上报规定的报表资料；居委会日常事务工作中，我乐于从细小的事做起，乐于接受领导分配的任何工作任务，并总能把工作做得圆满得体；我热情接待所有来居委会办事的人，妥善处理好职责范围内的各种事务；乐于给力所有需要支持、协助或帮助每一位同事和工作，努力在平凡具体的工作实践中，让领导在使用上感到得心应手，让同事在相处中感到值得信赖，乐于共事，同时赢得了居民群众的尊重和支持，我觉得这就是人身的价值。

三、存有不足，有待进一步提高完善

今年的工作中，我虽然做到了自觉学习、勤奋工作，但我觉得学习的深度和广度还很不够，工作中还缺少拚博精神和创新意识，不善于开展批评和自我批评，与居民群众缺少交流和沟通，船到码头车到站的思想情绪时有抬头。

今后，在我离退休已经不多的工作时日里,我仍要通过不断的学习，提高自我、充实自我、完善自我。

愿我和同事们在社区相处的这段时光，能给我们留下的美好的回忆。

谢谢大家！

 二〇一一年七月十四日