有感领导、直线责任、属地管理解读.ppt

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“有感领导、直线责任、属地管理”的解读2018.4安全经验分享n有感领导有感领导的含义：

n“有感领导”即领导通过自己言行示范，给予安全工作的人力、物力保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视。

n有感领导有以下三层含义：

安全影响力、安全示范力、安全执行力。

有感领导有感领导安全领导力的体现安全领导力的体现Commitment承诺承诺Influence影响力影响力Demonstrate以身作则以身作则FeltLeadership有感领导有感领导参与参与执行执行计划计划6安全承诺的具体表现n不允许组织内的任何人逃避安全责任不允许组织内的任何人逃避安全责任n不放过任何低安全标准的工作不放过任何低安全标准的工作,更不允许不参与更不允许不参与安全工作安全工作n困难出现的时候困难出现的时候,推动力也增加推动力也增加n决不妥协、决不放弃决不妥协、决不放弃n坚信自己所做的工作的价值坚信自己所做的工作的价值n永远不满足于昨天的成绩永远不满足于昨天的成绩以身作则的原则n要使公司上下看到自己对安全的重视要使公司上下看到自己对安全的重视n不要吝惜把时间用在与人沟通安全事务上不要吝惜把时间用在与人沟通安全事务上n领导同时也是老师和教练领导同时也是老师和教练n不断提高自己的安全管理技能，并且将之传授给整个组织不断提高自己的安全管理技能，并且将之传授给整个组织n己所不欲、勿施于人己所不欲、勿施于人n保持自身对安全的关注保持自身对安全的关注n不断重申安全的重要性不断重申安全的重要性n持续强调并澄清对安全管理的期望和要求持续强调并澄清对安全管理的期望和要求n表现出对表现出对00伤害、伤害、00职业病、职业病、00事故的执着和热情事故的执着和热情n表彰、庆祝在某个阶段或范围内实现表彰、庆祝在某个阶段或范围内实现“00”业绩的成功业绩的成功展现安全影响力的途径n学习并定期参与行为安全审核学习并定期参与行为安全审核n将安全纳入到日常的业务管理和下属的业绩评定当中。

将安全纳入到日常的业务管理和下属的业绩评定当中。

n对安全管理体系执行情况和安全业绩承担管理和监督责任对安全管理体系执行情况和安全业绩承担管理和监督责任n参与未遂事件或安全事故的调查参与未遂事件或安全事故的调查n在现场巡视时对安全问题展现浓厚的兴趣在现场巡视时对安全问题展现浓厚的兴趣n主持或参与主持或参与HSEHSE管理会议，带头进行安全经验分享管理会议，带头进行安全经验分享n亲自参与安全活动亲自参与安全活动n。

“杜邦公司“有感领导”的典型形式：

n杜邦公司的六步安全审核法，属于主管按计划对下属进行的安全审核，是有感领导的典型形式有感领导的典型形式。

通过六步安全审核，让员工与管理人员交流互动，管理人员引导员工创造良好的安全氛围，让员工感觉自己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的氛围。

“杜邦公司六步安全审核法：

n第一步:

管理者到现场审核安全时，注意观察现场，观察员工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作要善意地制止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环境中，要特别提醒员工小心注意人身安全，回到安全的地方。

n第二步:

问其辛苦，评价刚才员工的安全行为，肯定做得好的地方，这种评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。

n“杜邦公司六步安全审核法：

nn第三步:

指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行为有哪些严重后果，标准的工作方式应该如何。

n第四步:

得到员工对今后工作的安全承诺。

n第五步:

讨论其他安全问题，如针对季节饮食、穿衣应注意什么、上下班交通安全应注意什么等等。

n第六步:

感谢员工的工作。

“杜邦公司“有感领导”的典型形式：

n杜邦公司各工厂的安全审核都是由主管部门进行，根据工作性质需要，定期组织，由审核组长提交总经理和安全部门，能整改的现场立即纠正，不能当场纠正的制定整改方案报安全部门负责跟进，并协调跟进责任部门限期解决。

安全部门汇总整理各个现场安全审核数据，可知道公司总体不安全行为状态，了解公司前面的安全情况，预测职业健康安全走势和影响因素，为管理者提供各层面的安全信息，采取有效措施有效预防事故发生。

n杜邦安全审核方法让员工与管理者形成真诚的沟通交流，分享安全经验，形成互动，使员工很诚恳地服从执行规章制度。

有感领导有感领导”的关键在于的关键在于.n领导更多的以身作则、亲临现场、指导交流、解决问题、尊重领导更多的以身作则、亲临现场、指导交流、解决问题、尊重员工，杜绝了罚、怒、骂等强制管理方式。

员工，杜绝了罚、怒、骂等强制管理方式。

n通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。

做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。

n各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上，必须率先垂范、各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上，必须率先垂范、以身作则，以良好的个人安全行为、安全素养，全面履行安全以身作则，以良好的个人安全行为、安全素养，全面履行安全职责，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好职责，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

各级领导必须从以下几方面努力实现有感领导：

各级领导必须从以下几方面努力实现有感领导：

n11、必须认真履行好岗位安全环保职责。

履行岗位安全环保职、必须认真履行好岗位安全环保职责。

履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求。

各级领导要实行、落实领导承责是体现有感领导的基本要求。

各级领导要实行、落实领导承诺制，各级领导要把抓安全作为自己份内工作的第一要求，按诺制，各级领导要把抓安全作为自己份内工作的第一要求，按照照“五同时五同时”原则，即在计划、布置、检查、评比、总结工作原则，即在计划、布置、检查、评比、总结工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结安全工作，加强安全的同时，计划、布置、检查、评比、总结安全工作，加强安全环保工作领导，科学管理，严格要求，严格考核。

环保工作领导，科学管理，严格要求，严格考核。

n22、落实有感领导必须要从自身做起。

有感领导的核心作用在、落实有感领导必须要从自身做起。

有感领导的核心作用在于示范性和引导作用。

各级领导要率先垂范、以身作则，坚持于示范性和引导作用。

各级领导要率先垂范、以身作则，坚持安全从正确劳保着装等小事做起，从杜绝习惯性不安全行为等安全从正确劳保着装等小事做起，从杜绝习惯性不安全行为等细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全工作。

全体员工做好安全工作。

各级领导必须从以下几方面努力实现有感领导：

各级领导必须从以下几方面努力实现有感领导：

n33、落实有感领导必须要不断提升自身安全环保管理领导力。

、落实有感领导必须要不断提升自身安全环保管理领导力。

掌握基本安全环保知识和管理方法是落实有感领导的基础条件。

掌握基本安全环保知识和管理方法是落实有感领导的基础条件。

各级领导要加强学习，做到想安全、懂安全、能安全。

各级领导要加强学习，做到想安全、懂安全、能安全。

n44、各级领导要起到模范带头作用。

实现有感领导，各级领导、各级领导要起到模范带头作用。

实现有感领导，各级领导、管理人员要带头践行公司安全文化理念；带头学习和遵守规章管理人员要带头践行公司安全文化理念；带头学习和遵守规章制度；带头严格执行制度、规程；带头提高安全素质、技能；制度；带头严格执行制度、规程；带头提高安全素质、技能；带头反三违、查问题；带头进行安全检查、体系审核；带头参带头反三违、查问题；带头进行安全检查、体系审核；带头参与风险识别、评价；带头进行安全培训授课；带头开展安全经与风险识别、评价；带头进行安全培训授课；带头开展安全经验分享活动；带头帮助员工提高素质、技能。

验分享活动；带头帮助员工提高素质、技能。

做到“七个带头”真正实现“有感领导”为营造良好安全文化范围，扎实推进HSE管理体系建设，要求各级领导在HSE工作中以身作则，做到“七个带头”，为员工树立良好榜样，真正实现“有感领导”。

“七个带头”即：

各级领导带头宣贯安全理念、带头遵守安各级领导带头宣贯安全理念、带头遵守安全规章制度、带头制定个人安全行动计划、带头开展行为全规章制度、带头制定个人安全行动计划、带头开展行为安全审核、带头讲授安全课、带头开展安全风险识别、带安全审核、带头讲授安全课、带头开展安全风险识别、带头开展安全经验分享活动。

头开展安全经验分享活动。

做到“七个带头”真正实现“有感领导”通过领导“七个带头”能让员工“感知”“感动”“感想”“感悟”“感受”“感化”“感召”做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感知”即领导率先垂范和高标准的安全行为能让员工见到、听到、感觉到做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感动”即领导高标准的安全行为必须方式新、力度大、真心做，能震憾员工思想，引起心灵的触动做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感想”即领导高标准的安全行为，能使员工有所思、有所想，对照反思自己的不足和缺陷做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感悟”即领导高标准的安全行为使员工认识到安全是自己的事，自己的不安全行为首先是对自己和家人的不负责做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感受”即员工在感悟领导的良苦用心后，从内心接受领导的高标准要求做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感化”即领导以身做则的行为，感化员工思想，转变员工行为，使员工具有高标准的安全行为做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感召”即通过领导的感化，员工高标准、严要求的工作习惯逐步得到培养，并形成群众性行为习惯n直线责任“直线责任”的含义：

n就是“谁主管谁负责、谁执行谁负责”。

n“直线责任”对于领导者而言，就是“谁管生产、管工作，谁负责”；n对于岗位员工而言，就是“谁执行、谁工作，谁负责”。

就是把“安全生产，人人有责”的责任更明确化、更细化。

“直线责任”具体表现在：

n各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；n各分管领导、职能部门都要对其分管工作和负责领域的HSE工作负责；n各项目负责人要对自己承担的项目工作和负责领域的HSE工作负责；n每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的HSE负责。

各司其职各负其责更具体的说就是：

n“谁是第一责任人，谁负责”；n“谁主管，谁负责”；n“谁安排工作，谁负责安全”；n“谁组织工作，谁负责”；n“谁操作，谁负责”；n“谁设计编写，谁负责”；n“谁审核，谁负责”；n“谁批准，谁负责”。

n“直线领导”不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。

属地管理属地管理的含义：

n即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。

也就是也就是“谁的地盘，谁管理谁的地盘，谁管理”。

属地管理的含义：

n是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。

n这实际是加重了甲方的生产安全管理责任，比如各油田的采油厂、各建设用地单位。

无论是甲方、乙方，还是第三方，或者是其他相关方（包括上级检查人员、外单位参观考察人员、学习实习人员、周围可能进入本辖区的公众），在安全生产方面都要受甲方的统一协调管理，当然其他各方应当接受和配合甲方的管理。

施工方在自觉接受甲方的监督管理的基础上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作业单位、钻井单位、建筑施工单位。

属地：

n属地即工作管辖范围，可以是工作区域，管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。

属地特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。

属地主管：

n即属地的直接管理者。

n是指每个能独立顶岗的员工都是“属地主管”，都要对属地内的安全负责。

n即：

每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。

n属地管理要树立“家