性格色彩分析与沟通(0805).ppt

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v概述概述v性格优势分析性格优势分析v优势过当分析优势过当分析v优势发展策略优势发展策略v改善沟通改善沟通目目录录知人者智，自知者明。

知人者智，自知者明。

胜人者有力，自胜者强。

胜人者有力，自胜者强。

老子老子认识别人的是机智，了解自己的才算高明。

认识别人的是机智，了解自己的才算高明。

战胜别人的是有力，克服自己的才算刚强。

战胜别人的是有力，克服自己的才算刚强。

性格色彩分析是一种了解自我与他人的简单有效工具，推性格色彩分析是一种了解自我与他人的简单有效工具，推动和帮助个人自身的成长和发展，解答你在生命中旅程诸多困动和帮助个人自身的成长和发展，解答你在生命中旅程诸多困惑，提高生活和谐度与工作效率。

惑，提高生活和谐度与工作效率。

概概述述在学习的过程中，你将了解到人类以下的四种性格类型。

在学习的过程中，你将了解到人类以下的四种性格类型。

红色红色（活泼、热情）活泼、热情）有趣的性情中人有趣的性情中人做做任任何何事事情情的的出出发发点点和和动动机机仅仅仅仅是是为为了了乐乐趣趣，快快乐乐是是这这些些人人的的最最大大驱驱动动力。

他们积极、乐观，天赋超凡魅力的禀质，随性而又善于交际。

力。

他们积极、乐观，天赋超凡魅力的禀质，随性而又善于交际。

蓝色蓝色（理性、完美）理性、完美）最佳的执行者最佳的执行者持持久久、深深入入的的关关系系是是他他们们这这一一类类人人所所着着意意于于建建立立和和维维系系的的。

他他们们具具有有可可贵贵的的品品质质和和服服务务性性，对对待待朋朋友友忠忠实实、诚诚挚挚，并并在在思思想想上上深深层层次次地地关关心心和和交流。

交流。

黄色（权威、坚强）黄色（权威、坚强）有力的指挥者有力的指挥者这这一一类类人人深深层层次次的的驱驱动动力力来来自自对对目目标标的的实实现现和和完完成成。

他他们们一一般般都都具具有有前前瞻性和领导能力，通常都有很强的责任心、决策力和自信心。

瞻性和领导能力，通常都有很强的责任心、决策力和自信心。

绿色（安心、宁静）绿色（安心、宁静）他们都是和平大使他们都是和平大使他们的核心本质是对和谐、和平的追求，缺乏锋芒与棱角。

他们都宽容他们的核心本质是对和谐、和平的追求，缺乏锋芒与棱角。

他们都宽容透明，通常都非常友善，适应性强，是很好的倾听者。

透明，通常都非常友善，适应性强，是很好的倾听者。

基本性格类型基本性格类型11、了解自己、了解自己22、了解他人，促进团队关系、了解他人，促进团队关系33、发展更有效的团队工作、发展更有效的团队工作44、对工作的建议：

、对工作的建议：

FPAFPA会帮助您确定在特定场合中的一些性格模式。

会帮助您确定在特定场合中的一些性格模式。

对您职业的指导对您职业的指导处理各种误会和冲突。

处理各种误会和冲突。

55、融合新的团队成员：

、融合新的团队成员：

66、选择新的团队成员：

、选择新的团队成员：

性格色彩分析性格色彩分析的效用的效用建立沟通桥梁，使个人和团队能够：

建立沟通桥梁，使个人和团队能够：

11、与家人和工作中的关键人物尽快达成思想与行动上的一致。

、与家人和工作中的关键人物尽快达成思想与行动上的一致。

22、促进与自身完全不同的人们之间的沟通。

、促进与自身完全不同的人们之间的沟通。

建立良好合作，使团队能够：

建立良好合作，使团队能够：

11、增进团队的力量。

、增进团队的力量。

22、利用个人间的差异进行合理的分工协作。

、利用个人间的差异进行合理的分工协作。

33、控制团队的行为过当，以免造成时间与资源上的浪费。

、控制团队的行为过当，以免造成时间与资源上的浪费。

44、克服团队的盲点，使团队可以从全盘考虑问题，并做出不带任何偏见、克服团队的盲点，使团队可以从全盘考虑问题，并做出不带任何偏见的决定。

的决定。

性格色彩分析性格色彩分析的应用的应用所所有有的的生生命命与与周周遭遭的的一一切切人人与与事事都都有有着着千千丝丝万万缕缕无无法法割割断断的的关关系系工工作作关关系系、私私人人交交情情、社社交交关关系系。

而而每每一一种种关关系系的的开开始始都都将将取取决决干干你你本本身身。

你你是是怎怎样样的的一一个个人人?

你你能能真真正正地地理理解解自自己己的的所所思思所所为为及及其其根根源源吗吗?

请请你你设设想想一一下下那那种种力力量量吧吧，当当你你真真正正地地了了解解了自己，对你生命中的人际关系将带来多么具有冲击力的影响。

了自己，对你生命中的人际关系将带来多么具有冲击力的影响。

性性格格优优势势分分析析让我们与红色一起快乐让我们与红色一起快乐-1-1整体优势整体优势RR表现欲强表现欲强RR真诚真诚RR健谈健谈RR热情洋溢热情洋溢RR幽默幽默/生动生动RR活力活力/高兴高兴RR表达能力强表达能力强RR天真、好交际天真、好交际RR受欢迎受欢迎RR予人好感予人好感对待工作对待工作RR工作主动工作主动RR找寻新任务找寻新任务RR切入较快切入较快RR富有创造性富有创造性RR多姿多彩多姿多彩RR充满干劲充满干劲RR积极积极RR闪电般开始闪电般开始RR鼓励他人参与鼓励他人参与RR吸引他人工作吸引他人工作让我们与红色一起快乐让我们与红色一起快乐-2-2对待朋友对待朋友RR容易交朋友容易交朋友RR热爱別人热爱別人RR喜欢赞扬喜欢赞扬RR兴奋兴奋RR令人羡慕令人羡慕RR不怀恨不怀恨RR很快道歉很快道歉RR打破沉闷气氛打破沉闷气氛RR喜欢即兴活动喜欢即兴活动让我们与红色一起快乐让我们与红色一起快乐-3-3让我们与蓝色一起统筹让我们与蓝色一起统筹-1-1整体优势整体优势R原则、责任心强R善解人意R冷静、富有诗意R深思熟虑R理想主义R敏感R谦和R稳健R忠诚、自我牺牲R艺术性、天赋R善于分析让我们与蓝色一起统筹让我们与蓝色一起统筹-2-2对待工作对待工作R预先做计划R完美主义R高标准R在乎细节R善始善终R有条理有组织R整洁R讲求经济效益R善于发现问题R善用图表对待朋友对待朋友R交友谨慎R甘愿留在幕后R避免引起注意R忠诚可靠R会聆听抱怨R解決別人的问题R关心他人R情感丰富R易受感动R寻求理想伴侶让我们与蓝色一起统筹让我们与蓝色一起统筹-3-3整体优势整体优势RR天生的天生的领导领导者者RR正确、不容有错正确、不容有错RR坚决果断坚决果断RR自信、不自信、不情绪情绪化化RR意志意志坚强坚强RR强强有力、不易有力、不易气馁气馁RR坦率坦率RR进取、好胜进取、好胜RR独立独立RR急迫感急迫感RR寻求改变寻求改变让我们与黄色一起行动让我们与黄色一起行动-1-1對待工作對待工作RR目标主导目标主导RR有全局观念有全局观念RR善于管理善于管理RR寻求实际解決方法寻求实际解決方法RR行动迅速行动迅速RR委派工作委派工作RR坚持不懈坚持不懈RR善于设定目标善于设定目标RR促成活动促成活动RR愈挫愈奋愈挫愈奋让我们与黄色一起行动让我们与黄色一起行动-2-2对待朋友对待朋友RR不大需要朋友不大需要朋友RR乐于为集体工作乐于为集体工作RR会领导及组织会领导及组织RR总是正确总是正确让我们与黄色一起行动让我们与黄色一起行动-3-3整体优势整体优势RR宽容宽容RR接受性强接受性强RR自控自控RR合作合作RR幽默幽默RR调解者调解者RR乐天知命乐天知命RR善于聆听善于聆听RR豁达豁达RR适应性强适应性强让我们与绿色一起放松让我们与绿色一起放松-1-1對待工作對待工作RR平和无异议平和无异议RR可靠可靠RR有行政能力有行政能力RR擅长调解问题擅长调解问题RR避免冲突避免冲突RR善于面对压力善于面对压力RR寻求容易解决的方法寻求容易解决的方法让我们与绿色一起放松让我们与绿色一起放松-2-2对待朋友对待朋友RR容易相处容易相处RR仁慈善良仁慈善良RR开心愉快开心愉快RR无攻击性无攻击性RR有许多朋友有许多朋友RR同情同情RR关心关心让我们与绿色一起放松让我们与绿色一起放松-3-3性性格格过过当当分分析析L说得太多说得太多少说一半少说一半、注意、注意沉闷信号沉闷信号压缩压缩你的你的谈话谈话、切忌、切忌言过其实言过其实让红色统筹起来让红色统筹起来问题解决方法L以自我为中心以自我为中心关注他人的兴趣、聆听关注他人的兴趣、聆听L不注意记忆不注意记忆注意名字、注意名字、写写下下來來L易变，健忘易变，健忘将他人的需要放首位将他人的需要放首位L少条理性少条理性控制自己切实做事控制自己切实做事L强迫性的工作者强迫性的工作者学会放松、减低对他人的压力、学会放松、减低对他人的压力、安排娱乐安排娱乐让黄色缓和起来让黄色缓和起来问题解决方法L必须必须取得控制取得控制回应他人、勿小看追随者、停回应他人、勿小看追随者、停止支配他人止支配他人L不会处理人事不会处理人事耐心、停止耐心、停止争论争论L是是对对的、但不受的、但不受欢迎欢迎学会道歉学会道歉、承认承认你有某些你有某些缺点缺点L易忧郁易忧郁认识到没人喜欢阴沉的人，别自找麻烦、认识到没人喜欢阴沉的人，别自找麻烦、别那么容易受伤、从正面看事物别那么容易受伤、从正面看事物让蓝色快乐起来让蓝色快乐起来问题解决方法L自惭形秽自惭形秽找出找出无无安全感的原因、留意假安全感的原因、留意假谦虚谦虚L拖拖拉拉拖拖拉拉勿花太多勿花太多时间时间做做计划计划L要求太高要求太高放宽标准放宽标准、学会放松学会放松L不易不易兴奋兴奋尽力获得热情尽力获得热情让绿色兴奋起来让绿色兴奋起来问题解决方法L拒绝改变拒绝改变尽力尝试新事物、学会接受生活责任、尽力尝试新事物、学会接受生活责任、勿得过且过、今日事今日做勿得过且过、今日事今日做L沉默沉默的的坚强坚强意志意志学会学会說說出感受出感受L似乎做事马虎似乎做事马虎要有主见、学会拒绝要有主见、学会拒绝性性格格发发展展策策略略肯定肯定找出并欣赏您自己的性格优势、行为风格和您的独一无二。

找出并欣赏您自己的性格优势、行为风格和您的独一无二。

不要去模仿别人，不要去模仿别人，也不需要抱怨自己，也不需要抱怨自己，而是在目前情况中自信而是在目前情况中自信地去运用自己的性格优势。

地去运用自己的性格优势。

练习方法：

练习方法：

11、请写下您主要的性格类型和次要的性格类型。

、请写下您主要的性格类型和次要的性格类型。

（注意您可能有一种以上的主要性格类型和一种以上的次要性格类型（注意您可能有一种以上的主要性格类型和一种以上的次要性格类型）22、写出您认为自己运用最好，、写出您认为自己运用最好，且最有效益的性格优势且最有效益的性格优势性格优势发展策略性格优势发展策略超越自我超越自我-肯定肯定主要性格类型的优势：

主要性格类型的优势：

AABBCC次要性格类型的优势：

次要性格类型的优势：

AABBCC肯定（优点轰炸练习）肯定（优点轰炸练习）正所谓正所谓“当局者迷，当局者迷，旁观者清旁观者清”。

有有时时别别人人会会看看到到我我们们自自己己看看不不到到的的优优点点与与性性格格优优势势。

可可能能是是我我们们对对自自己己的的某些优点视而不见或并不看重，但别人却看得很清楚。

某些优点视而不见或并不看重，但别人却看得很清楚。

要要发发现现某某些些隐隐藏藏的的优优势势，可可请请教教您您较较为为熟熟悉悉的的同同事事、家家人人或或其其他他某某个个对对您您较较为为了了解解的的人人，请请他他们们说说出出您您的的优优点点。

可可以以请请他他们们参参考考FPAFPA性性格格优优势势描描述，并记录下来：

述，并记录下来：

11、22、然后思考下列问题：

然后思考下列问题：

11别人所看到的优势和您自己所认为的优势有何不同别人所看到的优势和您自己所认为的优势有何不同?

22您如何解释其间的差异您如何解释其间的差异?

33您同意别人的观点吗您同意别人的观点吗?

44别人所指出的优势是否同样可以为您发挥效益别人所指出的优势是否同样可以为您发挥效益?

55您会重新审视重视这些优势吗您会重新审视重视这些优势吗?

性格优势发展策略性格优势发展策略超越自我超越自我-肯定肯定衔接衔接了了解解与与您您共共事事的的人人的的性性格格类类型型和和优优势势所所在在，尤尤其其是是那那些些在在性性格格类类型