最新标准化工地验收汇报材料1阶段.docx

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最新标准化工地验收汇报材料1阶段

********中心工程

创浙江省建筑安全文明施工标准化工地

第一阶段标化验收

汇报材料

汇报单位：

*******建设有限公司

编制日期：

二0一七年八月

一、工程概况

本工程为********服务中心工程，位于杨家埠北单元XSS-01-01-15E号地块。

建筑面积：

30699平方米，地上3～5层，地下1层，为框架结构，层高：

3.9～6.0米，建筑高度为18.2～21.7米；1#、2#楼±0.000相当于黄海标高62.800米，3#楼±0.000相当于黄海标高64.000米；总工期为500天。

建设单位：

*******

监理单位：

********

设计单位：

********

施工单位：

********

勘察单位：

*******

本工程于2017年3月18日开始施工，目前基础阶段已完成。

开工前公司就对本工程高度重视，由工程部负责对现场文明施工进行针对性指导布置，也得到了主管部门领导的大力帮助和现场指导，提出大量的宝贵意见，为工程的创省标化工作打下了扎实的基础。

在此我代表项目部对主管部门领导及业主、监理单位表示衷心的感谢，现结合本工程实际情况，就本工程创浙江省建筑安全文明施工标准化工地的工作做简要的汇报。

二、基础阶段标化工作

（一）、安全管理：

1、制定目标、健全工程安全管理网络

工程开工前及时办理了开工安全生产条件审查、施工许可证等手续，项目部制定了总体目标，安全目标：

争创浙江省建筑安全文明施工标准化工地，为了使目标得以实现，我们严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011的标准要求，并结合企业自身特点，高标准、严要求的推行标准化现场管理。

为工程优质、高效、安全、文明施工，项目部成立了以项目经理为组长的创“标化”工作领导小组，实施了公司与项目部、项目部与班组、班组与个人层层签定的安全生产责任制，在建立健全各项责任制度、管理制度的基础上，各管理人员负责贯彻落实。

项目经理为安全生产第一责任人，现场配备了专职安全员，从而形成了逐级负责，横向到边，纵向到底的安全生产网络组织。

2、编制施工方案指导施工

在工程开工前，项目部便根据本工程的实际情况，编写了较为全面、具体、针对性强的施工组织设计，随着工程的进度，我们又相继编写了临时用电、塔吊、模板支架、落地式脚手架方案等，这些方案有效的指导了工程施工。

我们严格按方案施工，努力落实各项安全措施。

在施工前根据专项施工方案及实际情况对各班组进行安全技术交底，落实人员签字，确保施工的安全。

3、开展工地安全检查

经常开展安全检查能及时发现工地的安全隐患，为此公司及项目部有一套严格的安全检查制度，公司每月进行检查，项目部每周进行检查及不定期进行抽查，班组每天结合上岗安全交底进行上岗安全检查，检查的

重点为脚手架、施工用电、模板支撑、塔吊、“三宝”、“四口”和“五临边”等。

我们坚持检查必须到位，责任必须到人，整改必须定人员、定时间、定措施，并把存在的问题以书面形式发放到班组长、管理人员，对其各自负责的隐患整改必须如期完成，并把整改情况上报项目部，项目部组织复查，认真做好复查记录，从而大大减少工地安全隐患的存在，把安全隐患消灭在萌芽状态，防止安全事故的发生，同时为了应对突发事故的发生，我们成立了事故应急救援小组。

4、对新工人的三级安全教育

由于建筑工程的建设者大多数是民工，安全意识比较缺乏，并且是新招职工，为此，使新招职工能适应遵守公司的安全生产规章制度，保障他们在生产过程中不发生事故，我们坚持进一名教育一名，进一批教育一批。

项目部建立了民工学校，各项制度健全，编制教学计划，按计划要求对职工进行授课教育，加强职工的安全意识，提高职工的操作技能。

5、特种作业人员必须持证上岗

特种设备对安全危害是比较大的，特种作业人员未经培训、教育就上岗而发生事故的案例屡见不鲜。

所以，我项目部特别注重特种作业人员必须持证上岗，及时对进场的特种作业人员进行审核并将特种作业证书复印后存档。

6、现场安全标识

现场根据安全标志布置图设置安全标志，并在机械防护棚、安全通道棚等处设置安全宣传标语，使各施工人员引起重视，确保安全施工。

7、消防管理

项目部在钢筋场、仓库、临电集中处、办公区、传达室等分别设置灭火器。

大门进出口北侧设置消防器材存放处。

施工现场有“禁止烟火”等警示标志。

严格进行动用明火审批手续，并做好施工现场的消防检查工作，加强防火安全监护。

（二）、文明施工：

施工现场实行全封闭管理，设置了独立的围墙，在工程的西北角进出口设置大门，有传达室并配备专人实行24小时值班管理，有门卫管理制度；大门东侧设企业名称及形象标志，大门西侧设置工程概况及工程效果图；在大门口安装在线监控系统进行管理和刷卡进场制度，工人进口处设置“进入施工现场必须佩戴安全帽”等安全宣传图；工地西面设置了独立的电瓶自行车和摩托车的停车库。

传达室南侧为重大危险源、七牌二图、工人进场须知、茶水亭、班前讲评台、企业旗台、喷水池等设施集中设置。

对施工总平面图作了考虑和安排，合理进行布局，钢筋等建筑材料堆放，做到分类有序，并做好材料标识牌。

现场主干道采用250mm厚C20砼进行硬化，材料堆场进行了混凝土硬化，现场布置合理的排水系统，确保现场不积水。

在施工作业区，做好“落手清”，确保道路畅通，场地整洁；在现场及办公区还设置了职工临时厕所，每天派人进行打扫，保持了厕所卫生。

茶水亭等设施采用型钢焊接，可重复多次使用，即美观又节约了成本。

自制饰品一反传统的饰品消费模式，引导的是一种全新的饰品文化，所以非常容易被我们年轻的女生接受。

在工程场地西北侧布置办公区，各办公室门边挂室牌，室内合理规划、配置办公设施，有该室人员安全生产、质量管理等责任制牌；会议室兼做民工学校，内配备会议桌等设施，安全质量目标、各管理网络及民工学校的各项制度均上墙。

（三）、施工现场用电和机械设备管理：

现场临时用电执行TN-S系统，做到三级配电三级保护，一机一闸一漏电保护，现场线路布置合理，检修记录齐全，各负责机械明确，平时有专人进行管理，现场电箱均采用经3C认证的标准电箱。

在电箱集中处挂施工用电验收合格证及“当心触电”警示牌。

参考文献与网址：

各施工机械进场后及时进行验收，机械上方设置防护（雨）

棚，机械及时进行维护及保养，现各机械防护齐全，运转正常。

现场安装1台QTZ80塔吊和1台QTZ40塔吊，安装告知、检测及使用登记手续齐全，每月组织安装单位、使用单位及监理单位对塔吊进行验收，平时做好塔吊的保养工作。

经常光顾□偶尔会去□不会去□（四）、支模架及临边防护：

在施工前，根据本工程实际情况及特点编制了支模架搭设专项施工方案。

并按方案要求进行搭设，进场的钢管、扣件已进行检测根据检测结果对方案进行了调整。

支模架的立杆间距按方案要求进行控制，设置扫地杆、水平杆、剪刀撑等杆件。

高大支模架及超重支模架方案已组织专家进行论证，按专家意见进行修改后，报监理审核后，现场按方案要求实施。

（五）、脚手架：

4、宏观营销环境分析本工程搭设落地式脚手架，立杆基础均混凝土硬化。

外架立杆全部油漆成黄色（底排红白相间色），剪刀撑黄黑警示色，安全网均使用合格的阻燃型密目式安全立网，连墙件采用刚性拉结，并涂刷红色醒目油漆，满铺钢质脚手片，整个架体搭设美观。

进出建筑按标准要求搭设了安全通道。

三、绿色施工

1、所有施工道路地面硬化处理并在道路一边铺设喷水设施，并设置车辆冲洗台以及配套的排水、泥浆沉淀设施；车辆在驶出工地前，将车轮、车身冲洗干净，不得带泥上路。

我们从小学、中学到大学，学的知识总是限制在一定范围内，缺乏在商业统计、会计，理财税收等方面的知识；也无法把自己的创意准确而清晰地表达出来，缺少个性化的信息传递。

对目标市场和竞争对手情况缺乏了解，分析时采用的数据经不起推敲，没有说服力等。

这些都反映出我们大学生创业知识的缺乏；2、严禁随意高空抛撒，施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。

（二）DIY手工艺品的“热卖化”3、钢筋下料前，绘制详细的下料清单，清单内除标明钢筋长度、支数等外，还需要将同直径钢筋的下料长度在不同构件中比较，在保证质量、满足规范及图集要求的前提下，将某种构件钢筋下料后的边角料用到其他构件中，避免过度废料出现。

4、水泥等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。

现场水泥罐全部封闭包装防止水泥粉尘外溢飘散。

5、现场设置排水沟、

沉淀池，将车辆冲洗的污水及道路边喷淋防尘的废水回收利用。

6、在办公室南侧设置职工菜园，并派专人进行定期种植养护。

四、下阶段需要着重解决标化工作

可见“体验化消费”广受大学生的欢迎、喜欢，这是我们创业项目是否成功的关键，必须引起足够的注意。

1、加强临时用电及施工机械的管理，现场拉设的临时线路做好保护；施工机械方面做好机械的维修保养以及新进场机械的检查验收工作。

2、办好民工学校，必须使民工在标准化施工、安全防患意识等方面有一定的进步。

3、加强现场管理的力度，使各工种的配合更加密切，做到进度与安全设施同步。

4、现支模架尚存在纵横向扫地杆、水平杆、剪刀撑设置不全现象,将加强对架子工的交底及管理。

参考文献与网址：

五、基础阶段自评分情况及自评等级

（三）上海的文化对饰品市场的影响本阶段评分情况：

应得90分，实得分81.17分（其中安全管理9.2分，文明施工12.75分，脚手架9.1分，基坑工程9.22分，模板工程9.44分，高处作业9.38分，施工用电8.78分，塔式起重机9.11分，施工机具4.19分），得分率90.2%。

本阶段自评等级：

优良。

ｂｅａｄｏｒｋｓ公司成功地创造了这样一种气氛：

商店和顾客不再是单纯的买卖关系，营业员只是起着参谋的作用，顾客成为商品或者说是作品的作参与者，营业员和顾客互相交流切磋，成为一个共同的创作体虽然我们项目部已做了大量的工作为本工程创标打下了一定的基础，但安全生产属于动态管理，尚有差距，借此机会，恳请各位领导、专家多多提出宝贵意见，以使我们项目部的整个文明施工管理查漏补缺，谢谢！

*******建设有限公司

2017年8月31日