中建PPT模板.ppt
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课程名称老师讲义版本1.02016年12课程简介23注意事项3目标学员：
时长：
行政事项：
4课程目标45主要内容56日程时间内容上午中午午餐下午时间安排67单元目标/内容01完成本单元时，你应能：
主要内容：
788内容标题/副标题99活动标题/副标题活动方式:
活动要求:
时间控制：
活动用具:
1010案例分析：
标题案例背景:
主要人物:
情景简介：
思考问题:
11单元小结01完成本单元时，你应能：
111212教师参考资料课程描述:
教师资质及要求:
课前准备提示:
行政安排:
13培训活动标识提问团队活动讨论学员用书案例茶歇下发材料午餐时间演练测试视频1314培训活动标识14谢谢！
15培训教材参考培训教材参考培训教材参考中建2015系统培训设计工作坊版权所有,请勿翻印项目技术风险识别与应对老师讲义版本1.02016年1617课程简介17项目经理的项目策划能力及综合素质日趋成为制约公司快速发展的重要因素。
后备项目经理在项目实施计划的全程管理上存在着以下主要问题：
p对项目实施计划的重要性认识不足；p对项目实施计划的编写规范、管控意识，组织能力，风险规避及预控等缺乏系统的了解p在项目实施计划实施中管控和组织协调能力需进一步提升通过培训以及后续行动计划和在岗指导，提高学员对项目管控的认识和能力。
18关注事项18目标学员：
P3层级项目经理及后备项目经理课长：
6.5h7h行政事项：
p课堂上保持安静，手机静音；p积极参与互动和集体活动；p课间主动调节状态，保证课堂的高效学习；p请勿迟到、早退和课程中进出教室。
19课程目标19总目标：
通过系统学习项目部实施计划四个主要环节以及项目经理在其中的主要职责，强化项目经理对项目部实施计划关键关键环节的管控意识，提升对项目实施计划的全程组织协调、风险规避及预控等管控能力。
完成此次培训后，学员应能：
阐述项目部实施计划的四个主要环节和重要性说明项目经理在其中的主要职能确定并体验项目经理在实施项目部实施计划过程中的关键能力明确项目经理在完成项目部实施计划后的主要职能20此次培训包括以下主要内容：
项目部实施计划的四个主要环节及其重要性01项目经理在编写项目部实施计划中的主要职能项目经理在实施项目部实施计划中的关键能力0203主要内容20项目部实施计划的总结与后续0421日程时间内容上午9:
009:
509:
5010:
0010:
0012:
00项目部实施计划管控的重要性休息项目部实施计划的编制中午12:
0014:
00午餐下午14:
0015:
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0015:
1015:
1016:
3016:
3017:
00项目部实施计划的编制休息项目部实施计划编制实施过程项目经理职责项目部实施计划的总结时间安排2122单元目标/内容01完成本单元时，你应能：
阐述对项目部实施计划进行管控的重要性内容要点：
案例分析：
管控的重要性小组讨论：
项目部实施计划对项目的成败有何重要的意义？
2223单元小结01完成本单元时，你应能：
阐述对项目部实施计划进行管控的重要性2324培训活动标识提问团队活动讨论学员用书案例茶歇下发材料午餐时间演练测试视频24
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