质量领导小组职责.docx

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质量领导小组职责

质量领导小组职责

一、成立施工质量管理领导小组，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检负责人、试验负责人、综合部及各施工主要负责人构成。

负责研究拟订工程项目质量计划，完美各样质量控制制度。

负责质量事故的检查办理，落实工程项目质量计划，检查敦促质量保证举措的实行。

按期召开质量管理工作会议，剖析、研究、拟订改良举措。

二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并仔细做好施工记录和隐蔽工程查收签证记录，整理完美各项施工技术资料，保证施工质量切合要求。

三、组织常常性的工程质量知识教育，提升工人的操作技术水平，在施工到重点部位时，由技术负责人和质检负责人到现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格依据施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量切合查收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不切合要求的不办理好决不进行下道工序的施工

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司检验，经监理工程师检验合格后实时办理隐蔽工程查收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好资料质量关，不合格的资料禁止使用，不合格的产

品禁止进入施工现场。

工程施工前实时做好工程所需的资料复试，资料没有查考证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、成立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细依据工程完工查收资料要求，依据工程进度实时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程查收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保存好，随时接受上司部门的检查。

八、对违犯工程质量管理制度的人，将按不一样程度赐予责备办理和罚款教育，并追查其责任。

对发惹祸故的当事人和责任人，将按上司有关规定程序追查其责任并做出办理。

项目工程要对各级技术人员成立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充足调换各级技术人员的踊跃性和创建性，搞好技术管理，保证工程的质量。

一、项目经理质量管理责任

1、仔细贯彻执行国家、行业对于工程质量的法律、法例、规范

和标准。

2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确立工程质量

目标，组织研究制定工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议

或质量工作会议。

3、检查项目部质量管理工作，保证实现质量目标。

4、随时掌握工程质量状况，对影响工程质量的重要技术性问题，

组织有关人员进行检查。

5、负责组织抓好质量管理教育，全项目人员展开质量活动，对

工程质量的单薄环节和重要质量问题，组织质量攻关。

6、率领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，兼顾抓

好质量管理工作。

二、总工程师的质量责任

1、拟订和完美施工组织计划，对现场技术工作进行详细组织、

指导。

2、负责项目施工组织设计、专项方案的审批。

3、组织制定创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，

制定详细技术举措。

4、制定项目施工计划，保证工程质量，并组织实行。

5、负责组织对重要质量事故检查办理。

三、综合部的质量责任

1、合理安排各职强人员，搞好部门协调工作。

2、贯彻按劳分派的原则，促使工作质量的提升。

3、合理安排作息时间，丰富文化生活。

4、供给后勤服务。

5、负责项目部资料、档案整理及文件收发管理。

四、财务部的质量责任

1、成立、完美项目财务管理制度，负责项目财务进出活动管理

工作。

2、负责工程项目成本核算工作，做好经济剖析。

3、负责项目部对外、对内资本的结算工作，加速资本周转。

五、质安部质量管理责任

1、仔细贯彻执行有关质量管理的目标、政策和法例，对项目工

程质量进行督查管理。

2、详细实行项目部质量目标要求。

3、编制项目质量计划、质量保证举措，项目技术负责人审批后

敦促实行。

4、参加工程动工前的施工准备检查、工程质量检查，成立健全

各项质量制度、保证举措。

5、展开全员质量宣传教育活动，敦促检查施工班组展开自检、

互检、工作。

6、组织质量检查评选活动，提出实行方案，实时下发质量检查

通告。

7、按规定实时向公司报告质量状况和统计报表。

参加质量事故

的检查，提出对事故的办理建议。

8、全面负责施工过程的质量控制，按期不按期的进行质量检查，

负责安排重点难点、重点工序、隐蔽工程的旁站监监工作，对不切合

图纸或规范要求的工程，有权责令整顿、歇工或罚款。

9、参加工程完工预验及查收交接工作。

10、对本工程分管的工作对证量的影响负有关责任。

六、技术部的质量责任

1、主要负责检查、执行国家规范、规程及有关规定。

2、负责动工报告的审批，敦促抓好施工组织设计的实行、施工

技术交底和过程控制。

3、督查项目施工执行状况，做好施工前准备。

4、参加项目部工程中间交工查收及完工查收。

5、负责指导、敦促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措

施，并予以落实整顿。

6、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的办理。

7、负责工程回访和质量保修工作。

七、项目技术负责人质量管理责任

1、对项目的质量管理工作负主要责任。

2、仔细贯彻执行国家、行业对于工程质量的法律、法例、规范

和标准。

3、组织本项目贯彻实行公司质量管理系统文件，健全质量管理

制度，规范质量管理工作。

4、主持编制并组织实行项目工程施工组织设计和质量保证举措。

7、按期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改良举措。

8、指导现场施工工作，对不切合质量标准的分部、分项工程（半

成品）责令返工，并对违犯施工程序和操作规程的施工队伍实行处分

并迫令整顿。

9、辅助项目经理办理重要责任事故，并组织有关部门剖析原由，

提出防治、改良举措。

八、技术员质量管理责任

1、仔细熟习施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审

工作。

2、做好分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

3、在技术负责人领导下，负责本工程的定线、放线、高程丈量

等记录。

4、参加施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术举措。

5、检查现场施工能否切合图纸设计和工艺操作要求。

工程质量“三检”制度

一、自检

1、操作人员在操作过程中一定按相应的分项工程质量要求进行

自检，并经班组长查收后，方可持续进行施工。

2、施工员应敦促班组长自检，为班组创建自检条件（如供给有

关表格、辅助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

二、互检

1、各工种间的互检，上道工序达成后下道工序施工前，班组长

应进行交接检查，填写交接检查表，经两方署名，方准进入下道工序。

2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，尔后发

生成品破坏、污染、丢掉等问题时由下道工序的单位肩负责任。

三、专检

所有分项工程、隐检、预检项目，一定按程序，作为一道工序，

邀请专检人员进行质量检验评定。

分项、分部、单位工程查收评定制度

一、施工过程中一定对分项工程进行质量查收评定，由项目技术负责人会同质检负责人参加查收评定，并做好记录署名。

不合格者应予返工。

二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程查收，检查分项工程查收资料，依据资料赐予评定后报监理单位查收评定。

三、基础工程、主体构造工程（可分层段）经项目部查收评定后，报监理单位查收评定。

四、单位（子单位）工程达到完工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司审查，鉴定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师鉴定并签章后报监理单位核查。

隐蔽工程检查及查收制度

一、凡施工过程中隐蔽工程，如各种基坑和基础工程，各种工程钢筋部署和防水层，砼工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签证，方准隐蔽进行下道工序施工。

二、隐蔽检查应实时。

先由队内主管技术人员自检合格后，备齐有关附件，通知项目部有关人员到现场办理检查查收。

三、检查中发现地质与勘探不符，不可以私自办理，应实时报上司解决，必需时可邀请勘探、设计单位参加。

四、检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外，还应查察设

计图纸并对其地点、高程和施工长度进行询查，将询查的状况记入施工日记。

五、隐蔽工程报验资料规定所有打印，署名用碳素墨水的钢笔填写，字体工整。

六、工程完工后没法进行检查的那一部分工程，特别是重要构造部位及有关特别要求的部位都要进行隐蔽工程查收。

七、分项工程施工完成后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程查收记录，在指定日期内，由监理查收。

八、隐蔽工程在未进行查收前，不得进行下道工序施工，如有违犯查收制度，造成返工损失机，应追查有关部门和人员的责任。

九、对重点或重点隐蔽工程的检查查收，要进行现场录像，保存视频资料。

十、隐蔽工程查收资料由项目部资料员保存，完工整理成册，归入工程档案。

质量事故报告制度

为提升质量工作中突发事件的应急办理能力，努力实现交通抢先发展、科学发展、和睦发展的奋斗目标，联合项目部实质状况，对工程质量事故报告操作以下：

质量事故发生后，事故发生单位一定以最快的方式，将事故的简要状况同时上司部门报告。

在质量督查站初步确立质量事故的类型性质后，再按下述要求进行报告：

一、质量问题

问题发生单位应在2天内书面上报监理单位、质量督查站。

二、一般质量事故

事故发生单位应在3天内书面上报质量督查站，同时报公司上司主管部门、建设单位、监理单位和省级质量督查站。

工程施工技术交底制度

一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，施工前项目部一定进行技术交底并经复核署名后方可下发。

二、项目工程师对技术员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确重点性的施工问题及安全技术重点。

三、现场技术员对技术负责人进行施工技术交底，明确图纸要乞降质量标准要求，安全生产文明施工重点。

四、总工程师指导现场施工人员，联合详细操作部位，明确各部位的操作重点，技术重点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员执行署名手续，技术举措不妥或交底不清而造成质量事故的要追查有关部门和人员的责任。

工程试验检测制度

一、项目经理部设专职试验人员，装备先进的试验设施，负责施工全过程的试验及检验工作。

二、对钢材、水泥、混凝土掺加剂等原资料严格查收其产品性能试验单。

三、对砂、石等粗细骨科、工程用水等进行物理力学性质试验、

水样剖析，确认达到标准后才能投入使用。

四、配合现场混凝土、钢筋焊接等，实时供给施工配合比和工艺参数，进行取样试验剖析，掌握工程质量的动向变化，实时指导和控制各工序质量。

五、各级试验人员实时做好各样试验资料的剖析整理工作，接受监理工程师的检查和指导，并随时为监理工程师供给进行复查试验的各样便利条件。

质量教育制度

一、按期召开质量教育教育专题会议，提升现场管理人员和基层工作人员的质量意识，进一步成立完美工程质量保证系统，增强“工程质量第一”的思想。

二、每周进行一次现场质量工作总结，就存在问题进行剖析、议论，拟订详细施工方案，做到实时发现、实时解决问题。

三、进行工程质量知识教育，提升工人的操作技术水平，在施工到重点部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

四、将工程质量抓到实、落到位，按期对证量教育的内容进行查核、再教育，正确指导施工。

质量保证采纳的举措

为了保证工程质量达到合同要求的标准，作为施工单位，我们在全体职工中不停增强质量意识，推行全员质量管理，严格执行各项规章制度和确实可行的质量保证举措，把工程质量视为是提升公司社会

信用并赖以生计和发展的优等大事来抓，把搞好工程质量贯串到施工

的全过程中去，使全员都参加到质量管理的工作中来。

1、施工技术人员跟从作业，勤交底、勤检查，严格技术交底复

核制度，并深入工班检查指导与工人、技师一道保证各工序质量。

2、施工过程的控制：

严格执行“三检制”及自检、互检、交接

检，实行工序质量检验程序，特别重视施工过程中的控制、质量督查。

工序交接一定有班组间的交接检查，上道工序不合格，禁止进入下道

工序。

隐蔽工程在内部检查合格后，再请监理工程师检查，赞同并签

字后方可进行下一工序施工，对监理工程师及设计人员提出的质量问

题，立刻组织整顿。

3、物质采买及检验控制：

对外购的物质选择在交通厅质监局进

行存案的供货商进行采买，并选择信用好、产品优的厂家。

进货后先

进行检验，检验后进行表记，根绝使用无合格证、检验不合格或无效

的施工用料。

4、测试一试验控制：

对于测试仪器一定按期进行检核，并进行标

识，保证测试数据真切、正确。

测试人员详细有有关资质、获得专业

上岗证的人员担当。

测试过程严格依据规范、标准和运作程序执行。

5、在全体职工中，按期进行质量教育，增强技术培训，特别工

种人员一定持证上岗，同时增强职工质量意识，坚固建立“质量第一”

的观点。

在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则，在每道工序施工前，

主管技术人员一定向有关方面做好技术交底，向施工人员明确工艺操

作规范和质量要求标准，使施工人员充足理解。

6

、坚持内审员制度，以过程质量保证工程质量，实行程序化、规范化

质量管理，使整个质量系统因素一直处于受控状态，同时做好

质量记录，保证工程质量的可追忆性。