EHS管理体系培训材料.ppt

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EH&S管理体系培训管理体系培训EH&S管理体系培训管理体系培训环境、健康、安全管理系统简介：

环境、健康、安全管理系统简介：

SP001-SP001-环境、健康和安全管理系统环境、健康和安全管理系统SP002-SP002-购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全方面的审查方面的审查SP003-SP003-伤害伤害/疾病补偿管理疾病补偿管理SP004-SP004-工业卫生管理工业卫生管理SP005-SP005-环境、健康及安全多方面的自我鉴定环境、健康及安全多方面的自我鉴定SP006-SP006-空气污染控制和预防空气污染控制和预防SP007-SP007-人机工程学管理人机工程学管理SP008-SP008-机器和设备的预防装置机器和设备的预防装置SP009-SP009-水污染的预防和控制水污染的预防和控制SP010-SP010-分包商环境、健康和安全计划分包商环境、健康和安全计划SP011-SP011-废料管理废料管理SP012-SP012-车辆安全程序车辆安全程序UTC标准条例标准条例SP001环境、健康和安全管理系统环境、健康和安全管理系统EH&S管理体系培训管理体系培训背景背景n第一套公司的业绩标准第一套公司的业绩标准n始建于始建于1991年，规范了年，规范了HNRP政策和原理政策政策和原理政策n建立了建立了EHS管理系统的模式管理系统的模式n焦点是焦点是UTC认证审查程序认证审查程序n1996年修订年修订-与新的与新的EHS政策保持一致政策保持一致-ICC业务章程支持开发环境管理的原理业务章程支持开发环境管理的原理-ISO14000-从与从与EPA赞成的法令相关的管理系统审查提出建议赞成的法令相关的管理系统审查提出建议-已有已有5年的使用经验年的使用经验n经经UTC总裁委员会审批同意总裁委员会审批同意EH&S管理体系培训管理体系培训概论概论责任责任n企业的总裁提供战略目标，以便将企业的总裁提供战略目标，以便将SP-001实施在他实施在他/她的业她的业务中务中-详细说明期望及业务的责任详细说明期望及业务的责任-将责任和义务分配下去将责任和义务分配下去-限期完成限期完成n企业的总裁评估企业的总裁评估EHS管理体系的实施及有效性管理体系的实施及有效性nUTC副总裁、副总裁、EHS功能人员提供领导以建立公司的战略、政功能人员提供领导以建立公司的战略、政策和标准，监督其在公司内的实施；审查是否与公司的业务策和标准，监督其在公司内的实施；审查是否与公司的业务相符；相相符；相UTC行政管理人员，行政管理人员，UTC董事会和外部董事单位汇董事会和外部董事单位汇报结果。

报结果。

EH&S管理体系培训管理体系培训概述概述责任责任n经营单位的经营单位的EHS高级管理官员：

高级管理官员：

-为经营单位提供功能性的指导，并建议经营单位为经营单位提供功能性的指导，并建议经营单位的总裁实施司级的战略、政策和标准的总裁实施司级的战略、政策和标准-为经营单位建立附加的适当的政策和条例为经营单位建立附加的适当的政策和条例-监督经营单位监督经营单位EHS程序的建立和实施程序的建立和实施-向向UTC的的EHS副总裁和本经营单位的总裁汇报进副总裁和本经营单位的总裁汇报进展情况。

展情况。

EH&S管理体系培训管理体系培训概述概述责任责任n安委会强调出现的问题和业务危险的影响；提供战安委会强调出现的问题和业务危险的影响；提供战略方向、政策和标准之建议；审批无需高级管理层略方向、政策和标准之建议；审批无需高级管理层批准的行动，评估批准的行动，评估UTC的业绩的业绩n将经营的责任和义务实施到企业的将经营的责任和义务实施到企业的EHS政策中政策中n详细阐述企业管理者有责任为制造、服务、安装、详细阐述企业管理者有责任为制造、服务、安装、仓库或产品的发放和维修仓库或产品的发放和维修-成为榜样，包括区域、分区、产品中心、产品小组、业务单成为榜样，包括区域、分区、产品中心、产品小组、业务单元、工地维修和安装组织元、工地维修和安装组织-达到一个可以进行认证审查打分的水平。

达到一个可以进行认证审查打分的水平。

EH&S管理体系培训管理体系培训1.政策和领导政策和领导2.组织机构组织机构3.计划计划4.责任责任5.评估预防和控制评估预防和控制6.教育和培训教育和培训7交流交流8.规则和程序规则和程序9.检查和审查检查和审查10.事故调查事故调查11.文件和记录的管理文件和记录的管理12.程序评估程序评估基本要素基本要素EH&S管理体系培训管理体系培训1、政策和领导、政策和领导三个重要组成部分：

三个重要组成部分：

政策政策领导领导书面程序书面程序EH&S管理体系培训管理体系培训概论概论n旨在使旨在使EHS与公司能产生产品、维修和合作方面的与公司能产生产品、维修和合作方面的业务相吻合。

它将包含在业务相吻合。

它将包含在UTC政策手册中政策手册中n使用于使用于UTC全球所有的业务功能中，包括合资企业、全球所有的业务功能中，包括合资企业、伙伴或其他伙伴或其他UTC持有享受大多数利息的股东、大部持有享受大多数利息的股东、大部分选举权或分选举权或UTC有意要签合同合作的公司有意要签合同合作的公司nUTC高级管理层提供战略方向，建立公司级的数字高级管理层提供战略方向，建立公司级的数字目标和主要的政策和条例，并确保目标和主要的政策和条例，并确保EHS的全面实施。

的全面实施。

EH&S管理体系培训管理体系培训政策和领导政策和领导政策：

是高级管理层在政策：

是高级管理层在EHS方面的哲学观，承诺和期望。

方面的哲学观，承诺和期望。

它是对整个组织的可视的领导。

它是对整个组织的可视的领导。

政策必须是：

政策必须是：

-书面的书面的-总经理签字的总经理签字的-与各级交流的与各级交流的-每年审查一次每年审查一次-公众可以利用的公众可以利用的-与共同的政策保持一致与共同的政策保持一致EH&S管理体系培训管理体系培训政策和领导（续）政策和领导（续）管理层正式地阐明他们的承诺和领导。

管理层正式地阐明他们的承诺和领导。

n将将EHS结合到业务决策中，为所有的功能区域做程序；结合到业务决策中，为所有的功能区域做程序；n身先士卒地参加可以直接接触到员工的身先士卒地参加可以直接接触到员工的EHS活动；活动；n对对EHS方面好与不好的业绩及不安全行为的工作条件做出反应；方面好与不好的业绩及不安全行为的工作条件做出反应；n做做EHS行为的良好典范；行为的良好典范；n为外部小组来公司或合资企业提供有价值的领导。

为外部小组来公司或合资企业提供有价值的领导。

EH&S管理体系培训管理体系培训政策和领导（续）政策和领导（续）书面程序：

书面程序：

n控制文件控制文件n建立意图建立意图n描述企业将如何实施每个要素描述企业将如何实施每个要素n参照相关的程序文件参照相关的程序文件EH&S管理体系培训管理体系培训2、组织、组织每个企业将建立一个正式的组织机构，以直接每个企业将建立一个正式的组织机构，以直接监控环境、健康和安全程序监控环境、健康和安全程序n管理层审查管理层审查n技术人员技术人员n一线人员的作用与程序一线人员的作用与程序EH&S管理体系培训管理体系培训组织组织每个企业都要建立每个企业都要建立EHS安委会以提供战略指导安委会以提供战略指导它的目的是指导和调整它的目的是指导和调整EHS全方位努力全方位努力n安委会必须有书面的章程安委会必须有书面的章程n主席应该是公司的高级领导主席应该是公司的高级领导n安全官员向总经理直接汇报安全官员向总经理直接汇报nEHS协调员是技术顾问和领导协调员是技术顾问和领导n至少每季度召开一次安委会至少每季度召开一次安委会n会议纪要要存档备案会议纪要要存档备案EH&S管理体系培训管理体系培训组织组织EHS委员会行为包括：

委员会行为包括：

n审查和批准审查和批准EHS政策、程序和行为政策、程序和行为n审查和批准审查和批准EHS计划计划n批准人力和财力支持批准人力和财力支持n审查目标、责任和程序现状审查目标、责任和程序现状n为为EHS和一线人员提供工作指导和一线人员提供工作指导n关注关注EHS方面的利益和与之相关的交流方面的利益和与之相关的交流n建立分支安委会的特殊条款建立分支安委会的特殊条款n确保遵守适当的程序、方法确保遵守适当的程序、方法n确保员工了解和参与确保员工了解和参与EHS全过程全过程EH&S管理体系培训管理体系培训组织组织每个企业至少指派一名人选负责每个企业至少指派一名人选负责EHS程序的协调工作。

程序的协调工作。

EHS协调员概述：

协调员概述：

n具有具有EHS方面的技术方面的技术/技能技能n接受过充分的培训接受过充分的培训n有充足的时间从事有充足的时间从事EHS工作和条件工作和条件n向管理层提出建议并做管理层的顾问向管理层提出建议并做管理层的顾问n直接向企业的高级管理层汇报，或是高级管理成员的一份子直接向企业的高级管理层汇报，或是高级管理成员的一份子n遵循遵循UTC在在EHS方面对企业的要求方面对企业的要求EH&S管理体系培训管理体系培训3、责任、责任一线及员工的作用和责任一线及员工的作用和责任n一线管理人员的作用是建立、实施和支持一线管理人员的作用是建立、实施和支持EHS管管理系统理系统nEHS人员的作用是向一线管理提供技术上的支持人员的作用是向一线管理提供技术上的支持n其他员工的作用：

其他员工的作用：

1）支持、协助企业的发展，）支持、协助企业的发展，2）实施其他区域的责任）实施其他区域的责任EH&S管理体系培训管理体系培训安全人员：

安全人员：

n协调协调EHS行为行为n协调检查和审查协调检查和审查n分析审查和受伤害的趋势分析审查和受伤害的趋势n建立管生产必须管安全的能力建立管生产必须管安全的能力n做管理层的参谋做管理层的参谋n建议建议/批准企业与批准企业与EHS相关的决相关的决定定n做安委会的顾问做安委会的顾问n提供技术支持提供技术支持n培训一线人员如何进行事故调查培训一线人员如何进行事故调查n培训一线人员如何识别危险隐患培训一线人员如何识别危险隐患一线人员：

一线人员：

n实施实施EHS政策政策n定期进行定期进行EHS审查和检查审查和检查n建立并强化建立并强化EHS程序、规则及标程序、规则及标准准n对员工进行对员工进行EHS方面的培训方面的培训n遵守法律、法规和公司的标准遵守法律、法规和公司的标准n制定制定EHS目标、义务和行动方案目标、义务和行动方案n主持主持/领导领导EHS安委会安委会n在管理在管理EHS方面利用技术支持方面利用技术支持n进行事故调查进行事故调查n识别危险和隐患识别危险和隐患责任责任EH&S管理体系培训管理体系培训责任责任每个企业将为所有工作人员制定正式的责任体系每个企业将为所有工作人员制定正式的责任体系该责任体系将包括：

该责任体系将包括：

n将所有员工的责任用做实施义务与行为，以支持将所有员工的责任用做实施义务与行为，以支持EHS的目标和的目标和贯彻贯彻EHS政策、规则和程序政策、规则和程序n全方位地支持全方位地支持EHS目标的功能管理、义务和行为，以及管理层目标的功能管理、义务和行为，以及管理层在所有实施管理条例方面的工作在所有实施管理条例方面的工作n评估高层评估高层EHS业绩业绩n将将EHS业绩作为管理层的业绩作为管理层的“一分耕耘，一分收获一分耕耘，一分收获”程序加以实程序加以实施施n将将EHS作为所有工作描述的业绩加以评估、目标管理和补偿等作为所有工作描述的业绩加以评估、目标管理和补偿等方面的关键要素加以实施方面的关键要素加以实施.EH&S管理体系培训管理体系培训4、计划、计划n每个企业都要制定一个年度计划每个企业都要制定一个年度计划n发展和实施此计划是一线管理人员的责任发展和实施此计划是一线管理人员的责任n计划应由企业的业务计划和公司的业务计划相循环计划应由企业的业务计划和公司的业务计划相循环的要素组成的要素组成n计划应包含三年的工作内容，并包括完成计划的时计划应包含三年的工作内容，并包括完成计划的时间和责任人间和责任人EH&S管理体