万达暖通工程施工方案培训资料.docx

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万达暖通工程施工方案培训资料

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万达暖通工程施工方案培训资料

地点：

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说明：

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编号：

衢州万达广场项目

暖通工程方案

上海市安装工程有限公司

年月

衢州万达广场项目

施工方案

编制：

审核：

审批：

上海市安装工程有限公司

年月

TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc13883一、编制依据：

PAGEREF_Toc138831

HYPERLINK\l_Toc25137二、工程概况PAGEREF_Toc251371

HYPERLINK\l_Toc28546三、空调通风工程施工协调、配合措施PAGEREF_Toc285462

HYPERLINK\l_Toc207343.1与甲方的协调、配合措施PAGEREF_Toc207342

HYPERLINK\l_Toc285273.2与监理的协调、配合措施PAGEREF_Toc285273

HYPERLINK\l_Toc281243.3与设计顾问的协调、配合措施PAGEREF_Toc281244

HYPERLINK\l_Toc158833.4与总承包（土建）的总体协调、配合措施PAGEREF_Toc158834

HYPERLINK\l_Toc84633.5与其他机电分包单位的协调、配合措施PAGEREF_Toc84634

HYPERLINK\l_Toc70373.6与装饰施工的协调、配合措施PAGEREF_Toc70375

HYPERLINK\l_Toc10034四、施工组织架构及施工总体部署PAGEREF_Toc100345

HYPERLINK\l_Toc89004.1施工组织架构PAGEREF_Toc89005

HYPERLINK\l_Toc258404.2施工总体部署PAGEREF_Toc258406

HYPERLINK\l_Toc33194.3劳动力计划PAGEREF_Toc33198

HYPERLINK\l_Toc29644五、施工进度计划及保证措施PAGEREF_Toc296449

HYPERLINK\l_Toc267715.1施工进度计划编制说明PAGEREF_Toc267719

HYPERLINK\l_Toc135905.2施工进度计划及工期控制点PAGEREF_Toc135909

HYPERLINK\l_Toc26785.3施工进度计划控制方法PAGEREF_Toc267810

HYPERLINK\l_Toc264465.4施工进度计划保证措施PAGEREF_Toc2644612

HYPERLINK\l_Toc20685六、施工技术方案PAGEREF_Toc2068515

HYPERLINK\l_Toc39526.1暖通设备安装一般要求PAGEREF_Toc395215

HYPERLINK\l_Toc124366.2主要设备安装方法及技术要求PAGEREF_Toc1243618

HYPERLINK\l_Toc27366.3风系统施工方法及技术要求PAGEREF_Toc273624

HYPERLINK\l_Toc14616.4空调水系统施工方法及技术要求PAGEREF_Toc146133

HYPERLINK\l_Toc293886.5低温地板辐射施工方法及要求PAGEREF_Toc2938845

HYPERLINK\l_Toc252216.6保温工程PAGEREF_Toc2522148

HYPERLINK\l_Toc72456.7整体空调系统调试方案PAGEREF_Toc724550

HYPERLINK\l_Toc256536.8、资料整理并编制调试报告PAGEREF_Toc2565361

HYPERLINK\l_Toc1273七、成品保护PAGEREF_Toc127361

HYPERLINK\l_Toc11238八、冬季施工的安全措施及应急预案PAGEREF_Toc1123862

HYPERLINK\l_Toc8688.1冬季气象PAGEREF_Toc86862

HYPERLINK\l_Toc82698.2施工准备PAGEREF_Toc826963

HYPERLINK\l_Toc17528.3施工技术措施PAGEREF_Toc175263

HYPERLINK\l_Toc258768.4安全管理措施PAGEREF_Toc2587664

HYPERLINK\l_Toc306508.5消防管理措施安全管理措施：

PAGEREF_Toc3065064

HYPERLINK\l_Toc201968.6成品保护措施PAGEREF_Toc2019665

HYPERLINK\l_Toc57638.7物资使用计划PAGEREF_Toc576365

HYPERLINK\l_Toc10497九、安全应急预案措施PAGEREF_Toc1049766

HYPERLINK\l_Toc8709.1安全生产管理体系PAGEREF_Toc87066

HYPERLINK\l_Toc53219.2重大安全健康危害因素的识别及管理PAGEREF_Toc532170

HYPERLINK\l_Toc154539.3主要分项工程安全措施PAGEREF_Toc1545370

HYPERLINK\l_Toc148729.4专项安全防护措施PAGEREF_Toc1487270

HYPERLINK\l_Toc3189十、售后跟踪服务PAGEREF_Toc318973

一、编制依据：

招投标文件。

工程施工合同。

暖通专业施工图纸和设计变更。

4、施工组织总设计和单位工程施工组织设计。

5、根据公司技术部及监理单位对初步编制的审批意见。

6、《通风空调工程施工质量验收规范》GB50243---2002。

7、《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》GB50242---2002。

8、施工机械性能手册。

9、施工环境条件。

10、类似工程得到施工的经验。

11、其他有关国家及地方现行规程规范。

如方案中未涉及及详细涉及到的测试项目及方法请参照《暖通空调规范实施手册》及相关的验收规范。

二、工程概况

衢州万达广场位于衢州市荷花中路与站前路交叉口，建筑面积约124965.56平方米，其中：

地上建筑面积98846.62平米，地下26118.94万平米。

室内步行街及各主力店部分地上四层，影院部分局部地上五层，建筑高度23.9m。

该暖通工程包括空调系统、采暖及风幕设计、通风设计以及防排烟系统。

详细施工要求见设计说明。

1、冷热源的设置

超市、商管物业冷源系统独立设置。

商管物业、超市制冷机房位于建筑物地下一层。

制冷主机与水泵采用一对一的连接方式，冷水温度6/12℃，冷却水32/37℃。

电梯机房、变配电室、POS机房、消防控制中心、电话机房、保安监控室、值班室、湿式垃圾房、弱电机房、X-LAND、放映机房等设分体空调。

集中托管机房采用2台冷量均为60KW的机房专用空调，一用一备。

热源由换热站提供。

超市、商管物业独立设置换热站。

空调热水系统的供回水温度60/45℃，热风幕及散热器系统的供回水温度85/60℃，地暖系统的供回水温度60/50℃，地暖系统的热水来自该业态的空调热水系统。

商管物业空调系统，在过渡季节设置冷却塔免费供冷系统。

2、空调系统

超市、零售集合店、电器、电玩、次主力店、宝贝王、影院观众厅、影院大堂等大面积空调区域，采用单风机全空气系统。

室内步行街商铺及主题餐厅，采用风机盘管加新风系统。

室内步行街公共区域和中庭采用吊顶机组加新风系统。

影院放映夹层、影院观众走廊、影院办公区域采用风机盘管加新风系统。

商管员工餐厅采用风机盘管加新风系统。

商管办公采用采用风机盘管加新风系统。

室内步行街的公共卫生间设风机盘管。

3、采暖及风幕系统

室内步行街一层公共区内设低温热水地板辐射采暖系统，热源来自万达大商业空调热水系统。

室内步行街、娱乐楼等业态，其首层直接对外的主要出入口设两道热风幕，外面一道设电热风幕，第二道设热水风幕。

热水风幕的热媒由空调水提供。

地下一层湿式垃圾房推入门内侧设贯流风幕机，风幕机与与门禁、卷帘开关联动。

屋顶膨胀水箱间及屋面消防水箱间采用电暖气采暖。

通风系统、防排烟系统在此处不做介绍，详见图纸设计说明。

三、空调通风工程施工协调、配合措施

本工程是商业综合体，在空调通风施工过程中会面临与甲方、设计、总承包、常规机电其他专业分包单位、装饰及政府单位的协调、配合问题，此问题将会影响到施工质量、进度、成本、安全环境这四大方面，所以非常重要。

3.1与甲方的协调、配合措施

1.我们将严格执行与总包签订的合同，诚心诚意的服从甲方、总包的管理。

2.积极配合总包进行场内的施工准备工作，为总包排忧解难。

3.在熟悉图纸的基础上及时准确地编制施工进度计划，每周提供设备及材料清单、施工进度计划统计表、深化设计图呈审计划报送甲方，并派具有丰富经验的采供人员进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程相衔接。

4.密切配合总包进行设备、材料检验工作。

5.发挥我们深化设计的能力，积极配合总包进行工程修改、方案确定、技术论证。

6.如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

3.2与监理的协调、配合措施

1.在监理要求与我方要求效果一致，但是做法不同时，我方意见让位于监理意见。

2.积极参加监理工程师召集的施工会议，严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3.按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

4.在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

5.承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

6.当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

7.确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

3.3与设计顾问的协调、配合措施

设计顾问作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，由于本工程我司需承担施工图深化设计，故搞好与设计顾问的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计顾问进行友好协作，在各系统设计前积极与设计顾问沟通，将我们设计思想向顾问阐述，并获取设计方的意见，保证深化设计图能充分体现设计构思、要求并符合国家有关设计规范的要求，确保深化图审批通过同时图纸设计时也将用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，为最终工程圆满达到设计意图创造条件。

如遇甲方改变使用功能或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

3.4与总承包（土建）的总体协调、配合措施

1.我司确保所有为配合本工程范围内所需的有关要求土建配合的资料包括孔洞、壁坑预留和百叶位置与尺寸等，按已定的工程进度计划预早通知建筑承包单位进行预留及土建配合工作。

2.建筑期间，我司按整体进度协调并确保其所有要求土建配合的工作和孔洞等均按要求正确地设置。

3.有关所有设备需用的混凝土基座，将由建筑承包单位负责建造，我司配合机电管理总包尽早提供所有有关要求土建配合的详细资料予建筑师/工程师审批，并须与建筑承包单位协调以进行所需的土建工作。

我司确保有关的土建施工达到空调通风系统的设计要求。

4.我司与建筑承包单位协调，使有关的安装工作能配合工程进度。

5.我司负责确保有关预留设施，在有关土建施工时按要求正确预留。

6.我司与建筑承包单位协调并就双方的交接驳口议定准确位置及详细的工作界面

3.5与其他机电分包单位的协调、配合措施

1.配合好各专业施工界面接点，不给甲方方留盲点。

2.配合好综合管廊施工，遇到管道碰撞问题，积极协调解决。

3.处理好施工区域场地配合问题。

4.做好施工设计中互相监督，提高整体工程施工质量。

3.6与装饰施工的协调、配合措施

1.在与装饰配合时，积极做好工序安排，依据进度要求，编制空调通风系统施工计划，现场协调安装交接装饰的时间，并在吊平顶封板前按设计要求做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、甲方与施工单位，绝不损坏装饰产品。

2.在装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理减少损坏因素，问时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染。

3.对嵌入吊顶安装的末端设备，安装在龙骨施工之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。

4.装饰吊顶封板后，安装末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏

5.对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。

联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。

6.做好产品的保护工作，对自己安装的设备要进行封闭管理。

7.装修施工阶段安装已进入设备调试阶段，空调通风按设计的功能要求分系统编制调试方案，落实系统调试和试运转，使其功能上达到设计要求。

同时，应做好试压、绝缘检测、设备运转等记录，做到资料齐全不漏，向甲方代表办理好竣工验收交付手续。

四、施工组织架构及施工总体部署

4.1施工组织架构

为了顺利完成本项目开业任务，针对本项目的工期、难度、质量等特点，对管理层制定以下架构。

如下图：

4.2施工总体部署

先风管、后空调管道，先地下、后地上，先预制、后安装，先主干管、后立支管及附件，先系统试压、后冲洗，最后进行防腐、保温及隐蔽验收。

空调系统施工流程见下图：

前期准备

施工准备

预留预埋

支架安装

支架安装

支架安装

风管及部件安装

设备就位安装

风管保温

单机试运转达

管道保温

消防验收

风管与设备连接

水管与设备连接

系统调试、自控联动调试

风管预制

设备基础验收

水管预制

水管试压冲洗

设备调试

风管漏风检测

水管及配件安装

通风空调工程施工流程图

4.3劳动力计划

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

劳动力安排计划详见附表三。

附表一：

劳动力计划表

4.2.1劳动力管理措施

4.2.1.1生产管理与保障措施

（1）施工队伍的选择

我单位在施工队伍的选择上将选择有丰富施工经验班组进行施工。

（2）公司在与班组签订责任状并办理人身意外保险，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定。

4.2.1.2劳动力的调配

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。

我单位将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

4.2.1.3劳动力的现场管理

（1）参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。

（2）加强企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

（3）施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。

对不合格人员不得从事相应施工活动。

（4）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。

我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

（5）为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。

（6）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。

夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。

五、施工进度计划及保证措施

5.1施工进度计划编制说明

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对各专业班组协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

5.2施工进度计划及工期控制点

本工程具体开工日期以业主进场通知为准，开工日期暂定为2017年2月6日，竣工日期为2017年12月15日。

为确保工期目标的实现和满足招标文件对总工期的要求，根据进度计划中的关键线路和重要工序，将总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。

详附图一：

《计划开、完工日期和施工进度横道图》。

附图一：

5.3施工进度计划控制方法

5.3.1建立完善的计划保证体系

（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。

（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。

并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。

各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

计划保证体系详见附图二：

《施工进度计划管理体系图》。

附图二：

总进度计划（一级）

分阶段计划（二级）

措施计划

图纸方案计划

资源配置计划

设备厂家考查计划

合同，招标，预审、进场计划

月计划（三级）

周计划（辅助）

劳动力组织计划

试验计划

验收计划

费用计划

工期

实现

施工进度计划管理体系图

5.3.2加强现场调度管理工作

调度工作主要对进度控制起协调作用。

协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

调度工作的内容包括：

检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。

要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。

5.3.3加强施工进度的检查

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

主要是在图上对比。

按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：

横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。

（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。

（2）要求各专业班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告。

（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。

根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

5.3.4实施奖惩制度

每月初，项目部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的班组起到惩戒作用。

5.3.5建立施工进度报告例行制

每月25日由施工单位编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：

（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；

（2）相应于计划的实物工程量完成比例；

（3）各专业班组劳动力投入情况；

（4）材料、设备供应情况；

（5）工程质量状况；

（6）施工安全状况；

（7）工程款支付情况；

（8）合同工期执行情况；

（9）存在问题及处理措施；

（10）下月计划安排。

5.4施工进度计划保证措施

本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。

5.4.1前期准备

我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。

我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务班组已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施。

在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。

5.4.2组织措施

（1）在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。

（2）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。

（3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。

确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。

（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好设备及材料采购计划，加强同总包及精装修单位的协调与合作，根据工程进展及时跟进装饰进度，并与装饰单位互创良好的施工作业条件。

5.4.3技术措施

（1）项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。

（2）项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

（3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的考察日期和进场