副主任.docx

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副主任

副主任岗位规范

所属部门

燃料部

岗位类别

管理

岗位代码

RG-03

岗位等级

17

直接上级岗位

主任

直接下级岗位

燃料主管、综合管理、检斤管理、燃料核算、调度长、入厂煤采样班班长、劳资总务、出纳、化验班长、检斤班班长、驾驶员

任职资格要求

专业（工种）

名称

生产管理

专业要求

可以相关

学历或技职（技能）要求

具有大专或中级职称

岗前培训

1、掌握《中国国电集团公司燃料管理标准》；

2、掌握《国电吉林热电厂燃料管理办法》；

3、掌握《国电吉林热电厂煤车接卸工作管理办法》；

4、掌握燃料管理各岗位专业知识。

经验要求

具备从事电力生产及管理工作5年以上经历

技能要求

1、熟悉国家能源、交通政策，熟知电力燃料采、制、化有关规定和标准，及国家有关经济法规。

2、熟悉电厂生产过程，掌握锅炉燃煤选择性；了解煤矿、铁路等有关部门的基本情况。

3、认真执行国家各项方针政策和厂及上级主管部门的各项规章制度，具有较强的组织能力和外部协调能力。

4、掌握厂内铁路卸车、输卸煤设备和系统情况。

身体条件

健康

工作条件

时间特征

白班

工作场所的固定性

固定

职业危害因素

无

协作关系

直接业务关联的部门或岗位

生产技术部、发电部值长组、企管审计部、计划营销部、财务部、安全监察部、燃料部运输分场、燃料部燃料分场、发电部化学分场。

直接业务关联的外部机构

国电集团公司、国电东北分公司、国电吉林龙华热电股份有限公司、沈阳铁路局、哈尔滨铁路局、吉林北站、签订供货合同的各燃料供货单位。

岗位描述

岗位核心价值

为了企业生产的需要，通过协助主任确保燃料供应、降低燃料成本、健全管理手段、提高管理水平，为企业正常营运提供燃料供应保障与服务。

岗位职责

核心

职责

1、负责协助主任做好燃料供应协调和计划落实工作。

2、负责协助主任做好入厂燃料的验收和确保煤质稳定工作。

3、负责协助主任做好燃料成本控制和燃料费用管理工作。

4、负责协助主任做好燃料部安全生产管理工作。

5、负责做好分管工作。

常规

职责

1、负责协助主任做好日常燃料业务管理，生产管理。

2、负责协助厂内生产部门、经营部门，做好燃料接卸、存、取、混配上煤管理和增收节支工作。

3、负责协助主任做好燃料经营管理工作。

8、负责协助主任完成厂及上级部门下达的各项工作任务、落实经济责任制、完成各项指标。

职业行为禁区

1、违反国家、行业法律、法规政策。

2、接受供货方的吃请、馈赠及泄漏燃管机密信息，损坏企业利益的事件。

权限

核心权限

1、有权拒绝接受质量低劣的煤炭。

2、对本部门管理岗位和生产人员有领导权、指挥权、调整权，工作检查、考核权。

3、有权在主任领导下对燃料成本和到货燃料品种结构进行调整。

一般权限

1、有权对所辖各岗位编制、设置和责任的确定提出意见。

2、有权在主任同意下，召开本部门内部会议，代表本部门参加各种会议和活动。

工

作

内

容

、

标

准

及

考

核

工作内容

工作标准

每

日

工

作

1、参加本部门的生产工作早会。

按时参加，无故不缺席，科学、合理地提出本部门的措施和建议。

2、参加厂生产、安全、经营各种会议，及时了解厂每日生产经营情况。

贯彻会议精神，及时办理，不得积压。

3、阅办上级及厂下发的文件。

高效、及时完成

4、了解、掌握燃料来、耗、存和接、卸、排情况。

掌握及时，协调解决，正确、迅速。

5、协助主任处理本部门日常工作和分管工作，办理厂领导交办的工作。

及时、高效、不拖延。

每

周

工

作

1、参加每周一召开的本部门工作会议，落实本周重点工作。

不缺席、不迟到，传达贯彻厂近期会议精神。

2、每周到各班组检查指导工作一次。

管理工作到位，检查指导具体，明确，及时掌握动态。

每

月

工

作

1、对本部门月工作计划和工作总结提出意见和建议。

每月25日前，科学合理、按期上报。

2、主任不在时，核对、按期上报各种燃料管理报表和数据信息资料。

数据真实准确，按期完成。

3、每月底协助主任对入厂、入炉标煤单价完成情况进行分析，配合厂财务部门搞好入炉煤费用核算。

控制燃料成本，完成上级主管部门下达的指标。

4、在主任授意下，对入厂、入炉煤热值差进行分析控制。

原因清楚，分析准确，控制得力，热值差不超过0.62MJ/kg。

5、掌握检斤组、采样班、化验班及本部门管理岗位的工作情况、检查、督促安全生产、劳动纪律、执行标准和工作质量情况，发现问题及时解决。

入厂煤检斤率、检质率完成100％，管理措施得力，管理手段、人员素质不断提高，管理成果不断创新。

6、审定月末库存燃料盘点结果，如实上报库存数量，并与厂财务对帐，保持数据一致。

库存燃料帐务相符，调整依据充分，符合规定。

7、配合厂相关部门完成月度发电煤耗率调整和耗用数量调整工作。

完成上级下达的煤耗率指标。

8、根据燃料到货情况，协调厂内相关部门做好燃料接卸、生产耗用、库存管理等生产工作。

部门间工作协调得力，生产工作顺畅。

煤车不积压，上煤充足，混配合理，库存煤不流失。

9、与上级主管部门保持工作联系，汇报燃料管理情况，接受工作指令。

关系融洽，客观真实汇报情况，高质量完成交办的工作任务。

10、掌握月度供煤计划兑现情况，督促供煤单位和铁路运输部门，确保电煤到货供应。

联系得力，取得实效，到货数量满足生产需要，煤质稳定，品种对路，保证锅炉燃烧稳定。

每

季

工

作

1、参加本部门季节性安全生产大检查活动和专题安全整治活动。

夯实安全生产基础，提高全员安全生产意识，不发生重伤以上人身事故和重大以上设备、严重火灾、负同等以上责任的交通事故，实现安全生产目标。

2、按上级部门下达的存煤曲线控制储煤量，完成冬储煤指标和存煤定期置换工作。

库存煤不低于警戒线以下，10月底前冬储烟煤20万以上，褐煤每季置换一次，烟煤每年置换一次。

3、主任不在时，完成季度燃料管理经济活动分析。

重点突出，分析具体详实，真实反映燃料经营管理情况，按期完成和上报。

4、对本部门创造学习型文明部室和管理效益年活动情况组织自检。

推动活动开展，取得实效，按标准完成。

每

年

工

作

1、根据年度发电、供热生产计划，编制需用燃料（煤、油）数量，考虑库存因素，报上级主管部门。

测算准确，数据科学，上报及时。

2、参与办理煤炭订货合同，落实年、季、月度煤炭供应及运输计划。

煤炭订货数量充足，满足日、月、季、年度耗用和库存需要。

3、接待供煤单位、铁路运输部门、上级单位、兄弟企业来访或检查指导。

公平、公正、诚信、处理商务事宜，虚心诚恳，汇报交流管理情况。

4、抓好计量、检测设备的定期检定和质量认证工作及入厂煤专业技术监督工作。

设备持有效合格证工作，精度符合计量要求，技术监督工作取得实效。

5、认真抓好各岗位的业务培训和持证上岗工作。

人员素质不断提高，管理成果不断创新。

6、认真做好本部门的各岗位绩效考核工作。

达到厂绩效考核管理办法的规定。

7、抓好本部门年度技改项目，计划的审定、批报和实施工作。

保持管理手段、管理设备的先进性。

8、做好与厂内相关部门的工作配合。

协调及时，配合得力，促进工作和各项生产。

9、主任不在时，审定、签批燃料结算单据和各种燃料报表。

办理及时，审定全面细致，手续完备，按时报出。

10、切实做好入厂煤质、数量、验收管理和业务管理工作，加强廉政自律教育和建立制约机制，抵制腐败行为。

不发生谋取私利，损害部门名誉和不发生外界举报事件。

11、加强本部门职工思想政治工作，抓好班组建设，树立部门良好形象，不断提高管理水平。

职工队伍不发生违纪或触犯刑律案件。

12、组织好本部门各项管理制度，工作标准的修定工作。

制度健全，管理完善，符合管理工作需要。

13、按要求完成各项工作总结。

总结经验，找出存在问题，制订整改措施。

14、外联单位走访。

及时沟通信息，交流工作情况，创造外部和谐的供煤环境，增进协作关系。

考

核

根据《国电吉林热电厂绩效考核办法》进行考核

制订：

王文昌2006年01月07日

初审：

于万春2006年02月20日

审核：

刘伟2006年04月01日

审定：

崔鸿源2006年05月10日

批准：

王慕文2006年06月01日