采油厂工会工作总结.docx

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采油厂工会工作总结

采油厂工会工作总结

　　篇一：

采油厂工会工作思路

　　在新的一年里，我们油公司乃至我厂都面临着严峻的挑战，面对新的形势，依据我厂队伍建设的实际，确定我们工会的总体思路是：

围绕增储上产降本中心，服务改革发展稳定大局，突出重点抓维护，开展好六项活动，实现六个突破，促进工会工作整体上水平。

具体工作体现为：

一、以“增储降本”为主线，深入开展群众性建功立业活动，实现竞赛活动新突破。

以“增储降本”为主线来开展工作，是做为石油企业工会实现维护企业整体利益和维护职工切身利益的基本路数。

面对我厂资源接替紧张，稳产基础薄弱，投资和成本压力大的现状，我们各级工会要组织和引导广大职工认真学习党的十五届六中全会精神，学习油公司第一次党代会精神，把广大职工的精力集中到找储量、稳产量，节支出、降成本上来，积极组织并开展各种竞赛活动，促进全厂生产经营指标的实现。

．开展争当“五大地质尖兵和五大技术创新尖兵”活动。

目前后备资源紧张是我们厂面临的最大困难，动员广大地质技术人员发扬知难而进、拼搏进取精神，按照跨越式发展的工作思路，下大力气深挖各区块的剩余油可采储量，力争找到更多新的油气储量，为我厂的长期稳定发展提供有力的支持。

稳产基础差，投资成本矛盾加剧是我厂面临的又一重大困难，引导广大科技人员及管理人员树立“科技兴油”的观念，大力开展科研攻关，技术创新活动，推广应用先进的新工艺、新技术，实现稳产增产，实现少投入大回报，解决这一影响我厂发展的“瓶颈”问题。

年底，厂工会将评比“五大地质尖兵和五大科技创新尖兵”。

．开展“献金点子”活动。

坚持多年的群众性献计献策活动效果较好，但好计策原地使用的多，推广的较少。

明年我们将一改常态，开展“献金点子”活动，把有价值、有影响的建议征集上来，加以论证，在全厂推广应用，使其发挥出“金点子”的作用。

设立“金点子”奖，依据点子的创效情况确定奖金数额。

．开展争做“十大采油技术状元”活动。

我们企业中绝大部分职工知识陈旧，技能单一，适应不了企业生产经营发展的需要。

提高广大职工的技术素质，是当前乃至今后工会工作的一项主要内容。

以开展争当“十大采油技术状元”活动为龙头，带动职工学知识、学技术的积极性，在全厂各岗位开展岗位练兵，技术比武，各岗位技术比赛前十名建档管理，鼓励职工立足岗位自学成才，使每名职工都能掌握本职工作所需的新知识、新技术，同时促进“一专多能”。

二、以“绿色班站”为切入点，深入开展班站文化活动，实现建家活动新突破。

创建“绿色井站”活动，是厂党委明年的一项重点工作，我们工会将以此为切入点，在今年班站建设的基础上，着重班站文化建设，使班站这个职工小家更温馨，更充满生机和活动。

“全家福”挂在“家中”，团队精神并列其上，生日属相，人生格言，尽在其中。

班站每月统一为该月生人的职工过生日，送去大家互相的祝福；哪个职工家中有困难，大家伸出友爱之手，互相帮助，体现大家庭的温暖；定期检查督促小伙房管理，保持小伙房优雅的环境；哑铃、拉力器、跳绳等体育用品下发到班站，班站可利用工余时间开展活动，班站间要经常开展趣味比赛；《当代工人》、《妇女》进入班站，从月起每季一期的《职工知音》将与班站职工见面，她将带给职工想知道的有关待遇规定，劳动保护常识，生活知识，趣味答题等，还可为职工答疑释惑，使班站职工工作、学习、生活内容更丰富、更充实。

三、以“职代会”为基本形式，深入开展区务公开、班站公开活动，实现民主管理新突破。

职工代表大会是民主管理的基本形式和制度，我们要切实提高两级职代会的质量，筹备召开好厂一届三次职代会的同时，指导帮助三级单位的职代会的筹备工作，按厂领导的承包单位及厂机关科室挂点单位，做出要求，请厂领导和科室领导参加相应单位的职代会，增加基层单位职代会的严肃性、有效性，使其真正成为发动职工，为完成全年各项业绩指标而努力工作的动员大会。

　　篇二：

采油队工会工作总结

　　722队采油队工会工作总结722队现有工会会员55人，在过去的一年里，我们722队工会在队党支部的正确领导下，认真贯彻落实上级工会的指示精神，学习党的十七大精神和“三个代表”重要思想。

按照《工会法》和新时期工会工作的指导思想，结合矿工会工作的指导精神，组织全队员工认真学习《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》。

使广大员工充分发挥、维护、建设、参与、教育基本职能。

团结、动员和组织广大员工积极投身油田生产建设，为我队原油生产任务的顺利完成和各项工作的开展做出了积极的贡献，下面是我队2012年工会组织所做的工作。

根据当前油田公司的新形式，我们深刻的感受做好小队工会工作的重要性。

第一要加强干部员工政治理论学习，不断提高干部员工的整体素质。

在工作中组织小队干部认真学习“三个代表”的重要思想，正确理解“三个代表”的真正含义，努力成为“三个代表”的实践者，并且要带动员工的积极性和思想性，加强我队的生产管理力量，为矿油田生产建设做贡献。

第二要组织员工深入学习贯彻《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》、《集体合同》、《妇女保障法》等有关法律知识。

每月利用4节课时，组织员工集中学习，认真记好学习笔记，队工会定期检查和抽考。

　　篇三：

采油厂劳动竞赛总结

　　一、以统一思想、鼓劲加油为目的，认真做好组织宣传教育工作。

　　为了动员员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中，统一思想，领会精神，采油班采用多种方式进行了宣传教育。

认真传达学习了精神，讨论、研究了开展劳动竞赛的具体方案。

通过作展板、挂横幅在电视、报纸等新闻媒体广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹营造浓厚的劳动竞赛氛围。

通过宣传教育，使员工认识到，开展创业绩、保安全、强基储夺红旗劳动竞赛，是加强基础建设，创造优秀业绩，实现安全生产的有效举措，是落实公司整体成长，和谐发展战略，实现xxx发展目标的有效举措，是加强员工学技术、钻业务、提素质的有效举措，是营造比、学、赶、超氛围的有效举措。

　　同时为了使创业绩、保安全、强基储夺红旗劳动竞赛有序开展，采油班成立了书记班长为组长，各工段长为成员的劳动竞赛领导小组，组织竞赛活动的开展，印发了竞赛考核办法，深入开展三创一夺劳动竞赛。

在开展活动时，与基础工作检查、形势任务教育、学习贯彻党章等活动相结合，并在学雷锋树新风、三八节系列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣传工作，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，努力使活动开展得有声有色。

　　二、以强化基础建设和安全工作为重点，积极开展八比八赛的劳动竞赛。

　　结合采油班实际，在红南岗位、连木沁岗位、联合站岗位和红南9岗位四个岗位之间中开展八比八赛的劳动竞赛活动，即：

比任务完成，赛先进指标；比安全生产，赛隐患治理；比工作质量，赛高效优质；比综合素质，赛过硬作风；比执行制度，赛劳动纪律；比基础工作，赛岗位建设；比科技攻关，赛有效成果；比工作进度，赛工序合格率。

活动开展以来，各工段都能积极的投入到劳动竞赛中，互比互赛，全体员工士气高昂、干劲实足，有力地促进了季度生产任务的完成。

同时岗位面貌发生了很大的变化，基础工作更上一个新台阶。

通过一、

　　二、三月份的劳动竞赛，采油班工会组织劳动竞赛考核小组对采油班所有岗位进行检查评比，共计检查11次，检查存在的问题74个，整改74个，经过三个月的劳动竞赛，采油班的原油产量一月份达到980t/d,二月份达到1020t/d,三月份达到1060t/d。

坚定地实现着杨总提出的原油产量箭头朝上的奋斗目标。

　　红连采油班继续实施精细管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。

修订并设置了更为详细的qhse指导书，针对薄弱环节，真抓实干彻底解决问题。

2月份红连采油班对油水井的整漏，计配站房屋卫生环保、抽油机、管线、闸门的粉刷，井场的平整等进行了细致周到的安排和严格的落实。

经过一系列整改措施的实施和岗位制度的完善补充，岗位面貌焕然一新，推动基础工作上水平。

在竞赛活动中，基础工作做到了四及时：

及时录取新井、措施井的各项资料，掌握油井动态，对含水变化波动较大油井加密取样，掌握含水变化；及时分析老井和新井的产量变化情况，积极采取调整措施保证原油产量平稳运行；及时做好油井新投前后的各项工作；及时合理安排热洗制度，保证油井正常生产。

一季度油井测试示功图420井次；油井测试动液面400井次;热洗井筒90井次；热洗管线250井次；单量总计540井次;油井总计取样1230井次。

同时结合采油厂开展的精细化管理年活动，红连采油班精细化管理首先从节约材料抓起。

生产设备、生产工具一定要用在最需要的地方。

坚决抵制浪费行为，工具配件可以修的就修，报废配件上有好的就卸，然后再组装，坚决把好材料费这一关，收到了良好的效果。