工程款结算制度.docx

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工程款结算制度

工程款结算管理制度

1.目的：

为了规范公司的工程结算工作，加强公司对各工程处、项目部工程及公司内部分包结算工作的统一管理，为结算人员顺利开展工作提供依据，加快资金回笼，加速资金周转，特制定本制度。

2.适用范围：

2.1、本制度适用于施工管理部、项目部、经营部、财务部。

2.2、本制度适用公司承揽的建设工程结算及内部分包工程的中间结算和最终结算。

3．职责与权限：

3.1、合同签订部门为经营部，经营部经理负责确认合同结算资料，确定结算价款，对结算价款真实性、准确性、完整性负责。

3.2、经营部经理责编制公司所有工程结算月度计划，转财务部理部登记备案；下发工程处/项目部执行。

3.3、项目经理负责提交结算资料，回收工程款，对零星工程未任命项目经理者由该工程负责人负责。

项目经理对结算资料的真实性、准确性、完整性负责。

3.4、结算审核过程中，发现弄虚作假、损害集团利益的，追究相关责任人责任，责任人承担损失额度的20%-30%。

3.5、财务部按本制度建立工程款财务账目并按本制度提供相关资料。

4．工程结算编制的依据

4.1、完整的工程招标文件、工程承包合同、分包合同或相关的补充合同、合同变更；

4.2、完整的设计部门设计的正式施工图及设计变更通知书；

4.3、经公司经营部、施工管理部审核的完整的技术、质量档案、竣工资料；

4.4、经业主、监理等单位签署有效的工程变更、工程签证；

4.5、工程使用的材料、配件清单；

4.6、现行的施工定额、结算文件、市场信息和相关的有效文件及资料；

4.7、工程预付款账目。

4.8、技术协议书、工程保修书或保证书。

5．作业规范

5.1、准确及时

各部门在工作中耐心细致，按工作程序及时准确的进行结算工作，合理安排，按期结算并索要工程款、支付分包工程款。

5.2、热情服务、耐心专业

对结算工作应态度热情，熟悉并掌握本部门涉及业主的结算程序。

耐心工作，杜绝生、冷、硬、蛮的态度。

对不熟悉本公司结算程序的分包商代表要细心指导，热情服务。

5.3、积极配合、按章办事

严格遵守业主、公司内部的结算程序及规章，各部门积极配合完成结算工作。

5.4、工程结算编制要求，完整的工程结算书应符合以下要求：

a、统一采用A4纸；

b、有工程量计算式、有分项工程预、结算表、主要材料价差明细汇总表、费用明细计算汇总计算表（注明工程类别、取费级别）、结算书封页（注明工程名称、标段、施工单位、编制人、负责人，加盖单位公章）；

c、有设计修改图纸或签证盖章的变更单；

d、现场签证经相关负责人或监理单位签字确认。

e、超出图纸部分或采用相关图集相应部分的复印件、超出合同限价的复印件；

f、附必要的施工或竣工

图纸等相关资料；

g、采用甲方供货或甲方单独选定工料单位时；有工料的接收及退还的书面手续及清单。

甲方或供货单位应及时办理供退货书面手续；

h、施工用水、用电费用由工程处、项目部具体办理，应形成书面手续；

i、结算书按业主要求份数提供，公司内部两份，一份经营部备案，一份转财务。

6．工程结算程序

6.1、经营部按合同要求、工程进度及公司要求编制所有工程结算月度计划报主管副总经理审批，转财务部理部登记备案；下发工程处/项目部执行。

单位工程竣工最终结算月度计划编制、审核、终审期限（工作日）符合下列要求：

a、1000万元以下工程从竣工之日起项目经理15日内提交结算申请书及附带资料，经营部接到申请书后20日内完成结算出具结算书。

b、1000万元以上工程从竣工之日起项目经理20日内提交结算申请书及附带资料，经营部接到申请书后25日内完成结算出具结算书。

6.2、工程预付款、进度款等中间结算由项目经理到财务部按合同开具收据后进行结算。

对承揽工程不能如期回款的由项目经理出具书面材料报财务部，财务部转总经理裁定。

对内部分包工程由分包商持经项目经理按合同审核的收据到财务部结算，对不能如期结算的由财务部出具书面材料呈报总经理裁定。

对已结算的预付款、进度款等财务部入账备案。

6.3、最终结算

6.3.1、工程完工并验收合格后，项目经理依据经营部下发的月度结算计划向经营部递交工程结算申请书，并附带如下资料：

a、工程经过质量验收合格，提供经质量部、业主、监检单位签署的工程验收合格全套资料。

b、附带合同及合同变更。

c、设计变更

d、材料代用单

e、签证

签证必须有计量单位且与经营部一致，并且是经过监理/业主审核签字，并经过项目经理整理、审核、确认。

f、经项目经理编制的按合同约定已支付款项、借支、业主代供材料、违约罚款、业主赔款、水电扣款的书面材料且经财务部审核。

g、经经营部、质量部审核的完整的技术、质量档案、竣工资料。

h、其他影响最终结算的资料。

6.3.2、经营部收到结算申请书及相关附带资料后在2日内完成初审，对不符合要求的资料要求项目经理限期改正。

项目经理如未按期送报申请书及附带资料或未按期改正的，经营部经理有权对其影响月度结算计划进行处罚并限定送报时间，处罚额度为每项次/日100-200元。

在限定期限内仍不报送的，经营部有权终止为其履行工程结算义务，并呈报主管副总经理，主管副总经理按《项目目标管理制度》取消其《项目目标管理合同》中规定提取的奖金。

造成损失的项目经理承担损失额度的20%-30%，延误期间该项目经理不得担任新开工程负责人，不享受工程处/项目部经理薪酬，报总经理批准后执行。

对具备结算条件的工程项目经营部按月度结算计划完成。

因经营部原因未按审批的月度结算计划完成结算，对经营部经理处每项次/日100-200元罚款。

对结算数据失真、遗漏、错误等给公司造成损失的，对经营部经理处损失额度20%-30%罚款。

6.3.3、经营部经理进行审核后进行资料汇总、装订形成完整的结算书，交主管副总经理做最终审核签字并加盖公章后经营部呈报业主一份。

6.3.4、终审结算书转财务部一份，财务部根据账务确定最终结算额度，对承揽工程开具发票转项目经理索要工程款，对内部分包工程结算款项报总经理批准后进行结款。

6.4、项目经理负责按合同收回工程款，如不能如期回款就其原因形成书面报告呈交财务部，财务部呈报总经理裁定。

工程质量保证金的回收一并归属项目经理。

6.5、工程款回收完毕，该项目经理职责履行完毕。

审计部门按《项目目标管理合同》出具最终审计结果，项目经理提取奖金。

7．附则

本制度由公布之日起实行。

本制度由经营部负责解释。

工程结算申请书

申请人

工程名称

工程竣工日期

申请日期

经营部：

我项目部承揽的工程已验收竣工，现申请结算，并提供下列资料请予审核。

□、质量部、业主、监检单位签署的工程验收合格全套资料共页。

□、合同变更共页。

□、设计变更共页。

□、材料代用单共页。

□、签证共页。

□、已支付款项、借支、业主代供材料、违约罚款、业主赔款、水电扣款等书面材料共页。

□、竣工质量技术资料共页。

□、其他资料

经营部意见

接收人

日期

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工作总结怎么写：

医院个人工作总结范文

一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

1、工作质量成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。

2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。

坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。

向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。

　　一、工作目标完成情况

　　我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，

　　安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。

　　在全体教职工的努力下，我们基本完成了《XX年目标管理责任状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。

3、专业知识、工作能力和具体工作。

能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。

能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。

较好的完成了自己的本职工作。

遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。

　　二、主要亮点

　　1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展

　　目标。

让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。

努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。

更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。

　　2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推荐省级先进。

我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。

在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价，当场决定推荐我校为省级先进学校。

　　3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规孝行天下”德育主题

　　教育活动，开展“孝道”教育，传递“正能量”。

“一周一行”已经成为我校的一个传统，一大特色。

学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水，做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈，促进社会风气的好转，学校收到家长反馈信息四百余件。

我们编写了《诵弟子规做小孝星》校本教材，已经投入使用。

学校自编了“孝亲操”，得到市督导室领导的首肯。

（述职报告　）我们把感恩教育延伸到了校外，全校师生长期照顾无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶，定期看望，送去生活用品，全体男教师为其捆玉米秸秆等，老人给学校送来了锦旗。

主题读书活动成果显著，我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。

学校设立朵朵爱心基金，全体师生每年募捐一次，用于救助校内外的弱势群体。

　　4、努力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课堂”教改活动，一年来，举行了上下学期各两个月的教改展示课活动，天天展示，天天评课，使我们的教改取得了可喜欢的成果。

曹红军的快乐课堂、王玉荣的自信课堂、周杰的高效课堂、宋永亮的激情课堂已经形成了鲜明教学风格。

教学管理上，我们强化“规范”这一主旨，越是常规的工作，我们越是强制规范。

学校实行查课制度，一年来，仅我参与的查课就进行了五次。

4、工作态度和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。

比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为医院的发展做出更大的贡献。

医生的天职就是治病，这些基本工作我这么多年来一直在进步，虽然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。

我在不断的提升我的思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美好的未来!