总经理在职代会上报告.docx

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总经理在职代会上报告

总经理在职代会上报告

推行精细化管理、创建节约型企业、努力开创新的经济利润增长点

报告的主题是：

贯彻集团公司**年工作会议精神,以“四化一中心”为指导，围绕公司年度工作目标，突出“强化管理、提高效益”主题，深化“创建星级企业”成果,推进精细化管理，提升稳健运营水平，积极开辟新的经济增长点，深化改革、优化结构、细化管理、强化班子，为实现公司科学发展、节约发展、和谐发展战略而努力工作。

**年工作回顾

一、安全基础继续夯实

长周期的局面为完成全年目标奠定了基础。

推进职业、安全、健康管理体系控管，完成了电网设备、油库、制氢站系统、灰坝等的安评工作，完成整改项目134项，部分整改84项。

强化“国电杯”劳动竞赛，狠抓检修质量和运行管理体制，完善安全与银行机制。

加大“反三违”及设备整治力度，开展典型案例学习和习惯性违章讨论。

加大责任追究与安全考核。

组织了2轮小修，完成了春、秋检标准、非标和技改项目，以及×××条出线的临检。

＃3机增容改造历时76天，实现了点火、冲转、并网一次成功，实现了增容20mw的目标，公司被×××列为“安全质量标准化”示范创建单位。

二、“强化管理、提高效益”活动收到成效

**年，公司推行“星级企业”创建活动，制定了19项主抓措施，部署了38项重点工作，形成演化成了指标管理的三级控制网络，建立了涵盖×××个方面×××个分项的对标评价体系。

一年来，供电煤耗、补水率等指标不断最优化，＃1机组被集团公司评为同类型优胜机组。

创建自检评分达到××75分，基本钢铁集团具备集团公司四星级企业申报条件。

“三标管理体系”实现常态运作。

通过了×××次内审和×××次管理评审，新编了安全措施风险控制和应急预案，公司级×××个、部门级×××个，形成了非常状况和突发性事件应急响应机制。

修编发布了第2版工作标准，变更管理标准×××个、制度规范×××个，广大员工对执行“三标管理体系”的自觉性和认同感日益增强。

完成了班组、固定资产、人力资源、生产物资管理，以及供货营销布线实时系统的调试，管理信息系统的覆盖范围进一步延伸。

三、市场营销和人事管理财务管理得到加强**年，我们克服了水电增发、火电负荷下降的恶劣形势，达到了6500四至的发电利用小时，小于全省平均水平。

盈亏平衡点继续下降。

财务预算和费用计划做到了科学制订、分解承包、经济分析、措施控制，其中，管理费用比年度预算降低×××万元，比去年同期降低×××万元。

全年归还贷款×××万元，财务费用同比降低×××万元。

特别是，在用电量比目标值减少6亿kwh的严峻形势下，我们如期完成目标财务费用，难能可贵。

预算运营管理进一步强化，费用控制与资金运作取得成效。

四、“三项制度”改革全面完成

按照集团公司部署，编制了“四定”方案，自上而下组织公开竞聘和择优聘用组合上岗，对×××个职位的×××个中层岗位进行了公开竞聘；推行全能和通岗值班员模式，通过实施“六值四运转”、安排跟岗学习等方式妥善安置富余人员；强化对岗位和人员的规范化专业化管理，实行以薪点盈余和绩效工资为主体的收入分配制度，分配向至关重要关键岗位和各类人才伸展，合理拉开收入差距；全面推行项目管理考评，建立中层干部分配和收入分配动态管理机制。

目前，设置部门×××个，岗位×××个，定员×××人。

实现了岗位设置科学、定员先进合理、工作职责明确。

在改革和竞争中，员工的思想观念不断演进，坚忍意识明显增强，技能素质进一步提高。

在**年的争霸赛全省百万职工职业技能大赛中，

我公司目前选手先后荣获维修电工专业团体第一名，继电保护专业优秀组织奖；**获得技能维修电工技能竞赛第二名，**平分别获得继电保护专业第一名和第二名，优秀刻划了员工的优秀素质和企业的良好形象。

五、发展工作正在竭力推进扩建工程进入了可研收口阶段，可研报告通过了**工程咨询机构审查，省级支持性文件已全部取得；项目核准所需的专题报告已全部完成；水保、接入系统、土地等专项报告也全部完成了初审，并已上报国家有关部委待批复。

**年12月20日、**年1月20日，集团公司和×××分别报告向国家发改委上报了建设项目的可行性研究报告；继**年之后，×××**年的《政府工作报告》，终在扩建工程将本期工程列入全省重点能源建设项目之一。

六、党风廉政、精神文明建设进一步加强

强化党风廉政教育，开展了多项处理速度效能监察和审计监督工作；开展群众性文明创建，组织了争做文明员工承诺和争创不文明现象“零目标”活动，进一步健全党风廉政、仔细检查精神文明建设的检查考评机制；大力推广集团公司“八字方针”、企业精神和职业道德观，工会、团委书记等群众组织，围绕中心、履行职能，作出了各自应有贡献。

党委荣获集团公司先进基层党组织称号。

七、党员先进性教育取得共产党员丰硕成果

作为第二批先进

性教育单位，我们学习贯彻集团公司和×××委部署，从**年7月8日启动，到11月28日基本结束，历时近×××个月时间，广大党员焕发出高度的政治责任心责任感，做了大量实事，做到了“两不误、两促进”，实现了“党员受教育、企业增效益、群众得利益”的目标，建立了党员“永葆先进性、长期受教育”的长效机制，基层支部和党员队伍建设强有力得到有力促进。

活动本身得到了上级组织和组织部门干部群众的普遍认同，测评满意率达到××79。

在集团公司**年工作会议上，我们作了先进性教育的专题作成经验介绍。

八、多种经营全面实现了规范发展

**年，白银华电集团克服经营业务萎缩、原材料价格上涨、竞争日趋激烈等不利影响，各项组织工作有序推进。

下一阶段明确了经营理念，开拓了发展思路，安全坚实基础更为牢固，用人机制较为灵活，预算刚性更为强化，绩效管理逐步健全，运营发展水平稳步提高。

相继出台了《产品外销及对外承揽业务奖励办法》、《粉煤灰出口商奖励办法》等激励措施，加大了年度工效挂钩力度，各分（子）公司纷纷推出新的管理思路。

先后采取了房地产开发等×××个投资项目的策划调研，完成了天水上磨水库工程完成和铸锻该厂扩建等×××个项目建议书。

与此同时，按照“三服务”主题，基本完成了小区文化广场和小市场改造，完成其他各类施工维护和平、项目共计×××个。

一年来，广大员工认真落实“一增长、两降低、三提高”的总体要求，贯彻“三标管理体系”方针，突出“强化管理、提高效益”主题，建立绩效考核体系，健全内控制度，提升企业执行力，完善目标管理和责任考核指标，提高公司信息技术水平，在安全稳发、增产优供、经济运行方面，在完善制度、改善经营、创新机制方面，进行了一系列积极有效不懈努力的努力，促进了公司经营业绩和管理品质的不断。

一年来，各阶层员工立足本职、围绕中心、心系企业，在竞争中把握发展机遇，在挑战中攻坚克难，在改革中大力推进工作，不畏困难、开拓进取，永葆蓬勃向上的朝气、勇往直前的锐气、开拓进取的勇气，公司连续第三年获得“国电一级奖状”，荣获全国企业文化建设先进单位，被授予首批“全国文明单位”光荣称号，这是全体干部和广大群众员工团结协作、共同奋斗赢得的优秀成果。

**年工

作部署

在日前开会的集团公司**年工作会议上，党组书记、总经理周大兵作了题为《深化改革、优化结构、细化管理、强化班子，推动集团公司科学健康发展、节约发展、和谐发展》的工作报告。

会议概述了集团公司**年工作和创建成立三年来的主要成绩；分析了“一五”集团公司面临的形势和战略目标；提出了**年工作的大体要求如上所述和工作任务。

“十一五”期间，集团公司系统，要以科学国际化为第一要务，以市场需求为导向，以深化改革为动力，以经济效益为中心，优化资源配置，强化核心业务，提高竞争能力，培育企业文化，打造“国电”品牌，努力建设金融投资控股型、规模效益型、资源节约型、集团化、市场化、现代化的国际先进大型企业集团；集团公司“十一五”的产业发展总体目标是：

按照“三型、三化、国际先进”的总体思路，以发电为主，兼顾多元，立足国内市场，开拓国际市场，通过观念创新、制度创新、管理创新、科技创新，提高以“科技领先、管理先进、人才优秀”为时代特色的集团公司核心企业集团竞争力，树立“中国国电”品牌形象；通过扩大发电科技产业规模，力争到2021第二名年综合实力进入国内发电行业前三名。

**年，是实施国民经济“十一五”规划的开局之年，也是集团公司实现关键第二步国际化目标的关键一年。

贯彻集团公司**年工作会议精神，落实**年和“十一五”战略部署，就是要依照“四化一中心”的总体要求，特别要把“一个坚持”、“两个协调”、“三个并重”、“四个目标”、“五个优先”、“六个中心”作为深刻领会各项工作、落实各阶段任务的着重，抓紧抓好、抓实抓深。

**年，我公司务必重点抓住三个方面：

一是要大力提升精细化管理水平，深入创建资源节约型企业；二是要把电量工作放在经营的首要位置，使每个部门、每位公司员工能够为实现年度电量目标而出谋划策、尽心竭力；三是要以项目选优和核准排序为重，加快工程建设进度，促进工程创造条件开工。

围绕这三个方面，延伸展开公司**年各方面工作。

——基本方针

推行精细化管理，夯实安全生产下工夫，加大成本控制力度；强化员工素质训练，进行规范岗位工作流程，优化人力资源配置；促进扩建工程预开工；树立以人为本的管理工作理念，持续提升企业的文化品牌，加强党建的保障机制作用。

——指导思想

深化“强化管理、提高效益”主题活动,巩固“星级企业”创建成果,加大市场营销及开发成本控制力度，实现公司持续协调稳健运营；深化“三项制度”改革成果，树立“人本管理”思想，优化岗位流程及物资供应人力资源配置，强化员工综合素质培训，不断提高管理绩效；深化资源节约型和外部环境×××型企业创建,自营推进集约化专营和精细化管理；深化“党员体现先进性趣味实践”活动，巩固提高党建、宣传思想、水平民主管理模式和精神文明建设水平；深化发展，促进扩建工程早日开工。

一、以构建“本质安全型”企业为核心，进一步夯实安全基础，巩固安全稳定局面

**年，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的理念，适当调整安全首要目标，坚持高标准、安责险的基本思路，从严控制各项评价指标，强化责任落实，改善管理方式，加大安全治理投入经费，确保人身、设备安全，杜绝重大人身、设备、交通、火灾、根本性环境污染等事故发生。

始终做到如履薄冰、如临深渊、警钟长鸣、常备不懈。

丰富和刘天祺安全教育，强化人员自我管理。

加大责任考核，要以“班组零异常、部门零障碍、公司零事故”的思路确保整体安全，逐级分解目标，细化管理措施，实现预期目标。

加大“反三违”力度，继续开展无违章班组创建。

强化员工的技能培训课程，提高运行操作和检修工艺水平；把好运行操作监护和检修质量验收环节，以“零缺陷”确保“零故障”、以“零违章”确保“零事故”。

做好“两措”落实，开展好反事故及应急方案演练，组织第5轮安评工作，实现安全管理的闭环控制和持续改进。

二、以“星级企业”创建为载体，以“对标管理”为手段，优化技术经济指标，开创精益生产、精细管理新局面

**年，发电量将大幅下降，一方面会造成安全生产被动，另一方面，机组的煤耗、厂用电、水耗等指标控制难度增大。

因此，我们要以“星级企业”创建为载体，落实集团和我公司《主要技术经济指标对标管理办法》，在稳固安全的基础上，逐项开展经济政策技术对标，找出薄弱环节，分析与集团、与国内先进以及目标值之间形成差距的原因，采取可行措施，特别要以有效控制重点生产技术指标为重点，力争达到“四星级企业”要求。

落实技改，按照“制造质量求精，采用技术求优，改造效果求佳，系统运行求稳”的要求，精心组织＃4汽轮机通流和发电机增容改造，将建设资源节约型企业的理念奔小康贯穿于生产经营的全过程，加强制度建设，突出节能、节水、节材、节地和资源综合利用等重点，继续开展内部挖潜、节能降耗活动。

大力开展群众性的生产节约合理化建议和技术革新等活动，成本最大限度地降低生产运行成本，逐步将创建节约型企业引向深入。

以苏龙经验为素材，悉心对照薄弱环节，着力推进抓好关键工作，奋力争创最佳效益。

缅斯经验告诉我们：

强烈的市场意识、全新的经营理念，首要是提高企业核心竞争力的关键；对股东、对企业高度忠诚负责的态度，追求债权人追求利益和企业效益最大化，是实现资产保值增值的根本保证；继续不断的机制创新、技术创新、管理创新，是保持企业维持生命力的不竭动力；用好政策，规范经营，是主业行业龙头与多种产业健康发展的保证。

我们的干部员工要刻苦学习、得到真经、学以致用，进一步坚定强化运营管理、提高效益的主动性，进一步增强提高安全生产和经济运行水平的责任感，使各阶段各方面各轮次工作向更加精细更加优质更加高效的方向不断迈进。

三、以稳发多供为重点，以电量争取、电价到位、电费回收、电煤供应为保证，开创软件开发新局面

关键要把争取电量作为重中之重，落实责任，安排专人，灵活策略，做好《购售电合同》和《并网调度协议》的签订及执行其他工作；在执行＃1热效率机组增容电量核定电价的同时，加快办理＃3机组增容的基数电量调整和电价核定工作，及早安排＃4机组增容改造的验收和确认工作；加强与调度的建立联系，主动掌握市场信息，合理安排运检计划，发挥电价优势，争取月度负荷、日负荷计划落实明晰。

务必确保煤炭供应，有效管控煤价上涨，科学安排燃料采购。

通过合理调控统配煤，分析所研究煤炭采购、运输、储存优化方案，力求质量、价格、比例的优化组合。

四、以目标责任管理和全面预算管理为统揽，以费用指标控制和资金管理为基准核心，开创低成本运营管理新局面

**年，由于受电量下降、电价管束外界影响和发电成本增长等影响，公司经营顾虑进一步增大。

要完成年度资产经营目标，必须在全力开展好市场营销工作的同时，狠抓内部挖潜和创效增盈能力。

一是要提升预算制定的“准确性”，突出预算执行的“严肃性”。

防止在微观经济运营过程中的大起大落，力争保持稳健的资产运营局面。

二是完善费用和主要表列经济技术指标分级控制，重点突出技术指标影响资产经营目标完成的关键指标，抓好制定、分解和控制，强化对部门分解承包关键指标管理的奖惩力度，拉伸可控管理成本，合理减少非生产性支出。

三是要科学运作部分资金，继续通过长的短期贷款置换，以有效降低贷款利率，借力依托银行授信条件和资本放贷市场的竞争格局，争取有利的融资环境，继续运作控管应收账款债权转让、银行保理业务，最大限度投放量以前年度的陈欠电费，在不影响燃煤等大宗材料采购货款支付的前提下，适度运用延期付款等商业信用融资融资模式，通过合理配置现金与银行承兑汇票流量，利用结算间隔聚集资金，加大还贷力度，降低贷款额度，竭尽所能降低财务费用，努力抑制成本增长。

五、以“三标管理体系”为平台，以优化流程和管理创新为支撑，开创现代企业管理新局面

改进业务流程，加强不同层面的协调与沟通，提升执行力，改进内部市场运作效率，提高整体管理绩效。

一是坚持“以人为本”，继续完善以业绩为核心的绩效民主评议考评管理体系，建立行政管理、专业技术职位系列两大晋升通道，细化人才培养机制，动态精细化岗位设置，提高人员素质。

二是继续探索和完善项目管理模式，项目（群）管理实现谁主管、谁承办、谁负责的原则，落实项目经理对大型项目质量、进度、费用控制的权责，加强项目经理的培训取证和实践锻炼，逐步培养出一支优秀的项目经理人才队伍。

三是以完善巡检、逐步引入点检、尝试精密点检为内容，使“点检工作”与信息系统顺利实现中的设备管理实现有机结合。

四是以标准化工程建设为核心，夯实基础管理，开发和运用好企业信息管理系统，通过流程化与信息化来实现管理与技术的结合。

六、以大幅提升员工综合素质为目标，适时优化人力资源配置

把提高员工综合素质作为最终目标，健全激励机制，为公司的稳定提供强有力的人才保障。

竭力深化改革激励导向的分配机制。

完善岗位绩效工资制度，逐步解决工资套改遗留问题，统一工资标准，调整工资比例结构中，逐步加大浮动工资所占比重；将绩效考评薪酬结果与工资薪级晋升挂钩，形成的绩效工资依据公司经济效益和个人绩效上下浮动岗位晋升机制，使薪酬分配向关键岗位和核心人才倾斜。

完善目标导向的绩效管理体系。

以实现经营目标为导向，以岗位职责和能力提议为基础，制定以态度、能力和业绩为基本项目的考评标准，确定各类人员的关键绩效考核指标,改进考评管理，把绩效考评结果作为高管岗（职）位升降、工资收入和教育培训的主要依据。

健全人才配置机制。

在实行竞争上岗的基础上，完善以上岗、跟岗学习、待岗为主要形式的岗位动态管理和人才内部流动机制。

进一步规范劳动关系，发挥劳动合同的法律效力，保护企业跨国公司和员工双方的合法权益，建立权责利对等、和谐共赢、互相制衡的劳动关系。

创新人力资源开发。

根据企业实际和岗位特点，不断提高进一步提高培训工作的针对性、实用性；利用计算机网络、多媒体技术等构建远程教育培训平台，增强培训的灵活性、多样性；以岗位培训为研究重点,技能鉴定为标准，技术比赛为手段，建立健全培训考核体系和目标责任制度，提高培训效率。

七、以抓好“三个节点工作”为主线，全力以赴全面落实扎实推进扩建工程进度

目前，扩建工程已列入××ד十一五”重点能源建设项目和集团公司“十一五”电源发展规划。

进入**年，重点要同时实现三个节点工作：

一是要尽快完成可研收口。

集中精力，取得水保、环保、接入系统、土地预审等国家有关部委的批复性。

积极协调，促成签订项目合资建设协议，取得银行贷款科东俄文件，完成核准报告编制，及早上报国家发改委。

二是争取项目塞扎和核准排序。

以列入国家“十一五”电力规划为基本首要目标，争取在西欧国家发改委和×××层面的电源建设规划土地规划中排在较前列。

三是推进项目前期和开工准备。

按照这一思路，**年将投入400×××万元费用，用以项目的可行性研究和施工准备。

在此基础上，筹备主设备订货，开展初步设计工作，组织“三通一平”工程。

八、以强化“人本”理念为主题，加强企业文化建设，提升区域内国电企业品牌境况以集团公司的企业理念为大背景，着力建设体现特色的企业文化体系。

一要围绕中小企业的使命、发展目标、价值观这一主线，对现有文化成功进行整理归纳、提炼总结，建立企业文化的核心内容和框架体系。

二要展示英国公司形象，营造发展氛围。

以建厂20周年为契机，通过一整套特色饮食文化的文化活动，展示公司形象和职工风采，推介企业及其品牌，构建和谐氛围，塑造监督管理品质和人文环境，激励员工的团队精神和公司凝聚力。

三是和谐把探索和谐企业作为重要任务。

首先，要努力实现员工队伍的和谐。

摒弃“见物不见人”的观念，突出人文理念，培育体现“关爱、平等、尊重”的自身利益和文化共同体，实现个人价值与企业发展的和谐。

通过机制创新，使员工的专业技能晋升随得到公司发展得到改善，收入随着经营绩效得到增长，实现企业发展与员工发展相协调；其次，要努力实现社会环境的和谐。

转变观念、积极调整，我们的生产、经营和管理等组织工作，要如何有效融入区域经济、文化和市场之中。

进一步提升公司与地方政府的和谐关系，优化营销环境、维护稳定秩序、争取发展支持；进一步提升公司与发电客户的和谐关系，提供好优质、方便、规范、诚信的服务；进一步提升公司与竞争者关连的和谐关系，建立彼此合作、×××竞争、取长补短的良性婚姻关系；再次，要努力做到企业的和谐健康发展发展。

运营企业，要对股东有回报，对社会尽责，对员工收益负责。

我们要立足于物质文明、精神文明、政治文明建设狠抓，优化主营业务与发展多种产业并举，深化改革与加强项目管理并举，业务水平内强素质与外塑形象并举的方针，兼顾开拓市场与内部挖潜、兼顾突出重点与精细化规范化管理，以新的思维实施存量资产的科学管理和集约经营，以新的举措促进资产的理性扩张和健康发展。

九、以主旨发挥政治保障作用为宗旨，加强党建、宣传思想、民主管理和精神文明建设

认真开展“体现党员先进性主轴”实践活动。

要按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的总体要求，深化“为发展作贡献、为党旗增光辉”活动，党员队伍进一步提高基层组织和党员队伍建设，夯实企业党建基础。

抓好“四好”领导班子创建。

按照“一年创建、年年保持、逐年提高”的目标，继续落实创建计划，深化七项保证措施，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。

进一步加强党风和反腐倡廉工作。

今年，要把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为一项重大任务来抓，全面构建教育、制度、并重监督并重的严刑峻法和预防腐败体系，促进党风建设和反腐败在群众中工作不断深入。

秉持坚持全心全意依靠职工办企业方针。

深化民主管理，推进“司务公开”工作，深化“创、争、树”活动，加强职工业务和专业技术训练。

巩固提高全国文明单位创建水平。

深入开展系列文明创建活动，形成新格局、营造新氛围；认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，弘扬职工爱岗敬业的精神，倡导科学、文明、健康、向上的生活方式，形成促进生产经营健康有序的良好道德风尚，维护职工生活秩序稳定。

十、以机制创新为动力，以房地产项目开发为导向，不断增强多种经营提高的利润率能力

按照“创新经营模式、完善绩效管理、狠抓项目开发、培植支柱产业”的工作思路，贵金属华电公司要财务管理深入推行精细化管理，不断提升创效增盈能力。

优化产品及服务。

细化服务标准，创新服务方式，提高集约化管理水平。

完善激励措施，从根本上从根本上解决问题产品服务质量、工程进度、文明施工等方面存在的突出施工进度问题。

加大项目开发力度。

优选开发投资房地产项目，扩大经营品种和范围，打造核心品类产品，建立华电重要一环自主经营的核心支柱产业。

鼓励检修队伍外包承揽各项工程，实现企业增效和员工增收的优势互补。

争取铸锻厂改扩建项目在**年开工，努力在粉煤灰深加工交叉学科、水资源利用、节能减排环保及循环经济产业方面先行一步。

同志们,**年底我们将迎来建厂20周年，也是公司在严峻的国际竞争技术创新形势下力争稳健运营、推进集约化管理的一年,更是发展科研工作十分关键十分的一年。

回首往事，我们曾用“十年磨一剑”的精神，完成了“走过曲折、迎得丰收、创造辉煌”的跨越。

在企业20年华诞之时，每个五次靖电人再一次激情满怀，激荡着“迈向卓越、放飞希望、再创佳绩”的憧憬，农业税让我们以取得的好成绩为起征点，再鼓干劲、奋力开拓，按照集团公司的总体部署，结合公司教育工作实际，进一步发扬“十年磨一剑”的精神，矢志不移、励精图治，为完成**年后各项目标而不懈努力。