电视台改革方案.docx
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电视台改革方案
电视台改革方案
指导思想：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极贯彻党的“十六”大和十六届五中全会提出的文化体制改革和发展文化产业的有关精神；坚持正确的舆论导向和社会效益优先的原则，为市委、政府的中心工作提供强有力的舆论支持，为广大人民群众提供优质的精神食粮；坚持“以人为本、宣传创优、管理创新、经营创收”的办台理念，解放思想，开拓进取，积极稳妥地进行内部运行机制和管理体制改革；坚持按照市场经济和广播电视发展的内在规律，初步建立“全员聘用与双向选择的用人制度，因事设岗与精干高效的管理体制，工作绩效与工资奖金挂钩的分配制度，成本核算与市场运作的节目生产制度，节目质量与工作绩效考核的监管制度”，最大限度地调动广大职工的积极性和创造性。
通过改革，使全台的管理水平和宣传质量有显著提高，事业和产业发展速度明显加快，社会影响力和经济实力有明显增强，广大职工的生活水平有明显改善。
具体实施方案如下：
第一部分管理体制及人员编制
XX电视台实行台长办公会集体领导下的台长分工负责制和部门领导具体责任制，推行广播电视节目生产的制片人（制作人）负责制，建立统分结合、机动灵活、因事设岗、精干高效的管理体制。
根据实际，全台内设中心、部、室14个，总人数：
192人（不包括台领导）。
一、办公室
1、职能：
办公室为全台的行政管理部门，负责综合协调各中心、室、科等单位的行政性事务；负责文秘、档案、信访、督查、保密、信息工作；负责党务群团、监察工作；负责组织会议和参与各类社会活动；负责处理各类公文、函电收发工作；负责管理和使用台印章，承办来宾、来访接待事宜；负责办公用品的购置；负责文印及其设备管理；负责本部门的成本核算；完成台领导交办的其它事宜。
2、人员配置：
定员6名。
设主任1人，副主任1人（主要负责党务、群团工作），内务干事1人，文秘1人，档案资料员1人，文印员1人。
二、总编室
1、职能：
总编室为全台的宣传管理部门，负责全台的宣传策划、节目策划、频道策划、形象策划、协调节目生产、组织节目评审、安排节目播出；负责广播、电视节目编排、引进、包装、预告、形象宣传片制作、台际节目交流、磁带库管理、互动点播频道的节目管理，指导各中心的宣传工作；负责对播音员、主持人进行业务管理；负责广播、电视节目制作、播出实绩和效益的考核工作；负责广播、电视节目的效果、收视情况调查，节目播出情况监看，收集观众反馈意见，参与组织广播、电视节目评审。
2、人员配置：
定员9人。
设主任1人，副主任1人（兼），电视节目编排2人，节目交流包装预告1人，磁带管理员2人，互动点播频道管理员1人，节目监督员2人。
三、人力资源中心（绩效考评委员会办公室）
1、职能：
负责全台的人事档案管理，人员调入调出手续办理，老干部、老职工的管理，职工培训，职工聘用、实习生管理、职称评聘、调资，组织承办绩效考核等。
2、人员配置：
定员3人。
设主任1人，干事2人。
四、财务核算中心
1、职能：
负责全台财务预算编制，依法组织收入，合理安排支出，加强成本核算、财务分析、财务信息报告，负责设备及办公用品购置的财务运作，进行财产保管、报损等工作。
2、人员配置：
定员6名。
设主任兼总会计1人，会计1人，出纳1人，成本会计2人，财产保管员1人。
五、广播节目中心
1、职能：
负责广播节目生产、编排和本部门的行政管理。
2、人员配置：
定员26人，设总监1人，兼职副总监3人（分别兼任新闻部、节目部、综合部主任），新闻部编辑2人，记者8人，男女主持人各1人。
节目部主持人兼编辑或制作人8人。
综合部节目导播2人，设备管理2人，内务1人。
六、电视新闻综合频道
1、职能：
负责电视新闻综合频道节目的生产、送审、广告监督和本部门的行政管理等工作。
2、机构设置：
定员52人。
设总监1人。
①《XX新闻》：
设制片主任1人，制片副主任2人（兼），播音员2人，编辑4人，通联2人，字幕员2人，记者13人，共24人。
②《政法时空》：
设制片人1人（兼），记者2人，编辑2人，主持人1人，共5人。
③《廉政聚焦》、《关注行风》：
设制片人1人（兼），记者2人，编辑2人，主持人1人，共5人。
④《青少年乐园》：
设制片人1人（兼编辑），主持人1人，共2人。
⑤《XX艺苑》：
设制片人1人，工作人员2人，共3人，（其余人员由台从各部室抽调，人员基本固定）。
⑥《百姓生活》：
设制片人1人（兼），编辑2人，记者2人，主持人1人，共5人。
⑦《热点对话》：
设制片人1人，编辑1人，共2人。
⑧收费类专题片（原纪录片之窗）：
设制片人1人，编辑2人，摄像2人，共5人。
七、电视经济生活频道
1、职能：
负责电视经济生活频道的节目生产、频道运营和本部门的行政管理。
2、人员配置：
定员28人。
设总监1人。
①《今日视点》：
设制片人1人（兼），记者10人，编辑4人，主持人1人，共15人。
（每周3期）
②《消费前沿》：
设制片人1人，编辑1人，记者1人，主持人1人，共4人。
（每周2期）
③《XX企业家》：
设制片人1人，编辑1人，共2人。
（每周1期）
④《旅游快车》：
设制片人1人，工作人员2人，共3人。
⑤《直面三农》栏目，设制片人1人，工作人员2人，共3人。
八、节目制作中心
1、职能：
负责广播、电视节目的前、后期设备管理、维护工作，负责广播、电视各节目演播厅（室）管理维护工作，负责演播厅节目及其它室内节目的录制工作，负责设备使用的成本计时、计价工作。
2、人员配置：
定员18人。
设主任1人，副主任1人（兼），灯光师2人（其中1人兼大演播厅设备维护管理），音响师2人，化妆师1人，美工1人，设备维护管理人员11人（80m2演播室1人，50m2演播室各1人，外采设备3人，每两个编辑室1人，维修人员2人）。
九、节目播出中心
1、职能：
负责广播、电视节目播出、发射及其设备的管理维护工作；负责向省528台的广播节目传输工作；负责和网络公司协调，保证各县市节目传输；负责和微波站协调，保证对省台和其它台节目的传输；负责各县市新闻节目回传设备及线路的管理维护工作；负责铁塔和卫星接收设备的管理维护工作。
2、人员配置：
定员15人。
设主任1人，副主任1人（兼），机务播出人员12人，维修员2人。
十、广告部
1、职能：
负责广播、电视广告节目的监管、审查、监督以及涉及广告的事宜处理。
2、人员配置：
定员2人。
设主任1人，广告审查、监督员1人。
十一、后勤管理中心
1、职能：
负责全台办公区、宿舍区的物业管理、基本建设、保卫保洁、综合治理、电力供应、车辆管理、办公用品的维修、消防等工作。
2、机构设置：
内设后勤组、基建办（临时机构）、车队。
3、人员配置：
定员16人。
设主任1人，副主任1人（兼），基建办2人，办公区、宿舍区管理员1人，电工1人，安全、保卫、消防、发电人员3人，司机8人（其中1人兼车队队长）。
十二、广告传媒中心（XX广视文化传媒有限公司）
1、职能：
广告传媒中心和XX广视文化传媒有限公司实行两块牌子一套人马的运行体制，对内负责本台广告营销工作，对外负责营业执照规定的商品营销并积极拓展户外广告业务和多种经营。
2、人员配置：
定员4人。
设主任（经理）1人，副主任（副经理）1人，会计1人，出纳1人，工作人员若干（不足部分由招聘解决）。
十三、XX电视报社
1、职能：
负责XX电视报的编辑、出版、经营、发行等。
2、人员配置：
发行员2人，其它办报人员由招聘解决。
十四、绩效考评委员会
１、职能：
负责对全台各部门的任务完成情况进行监督检查、综合评估；按照局台制定的有关绩效考核政策，对节目生产部门的节目质量进行月评审，对各管理部门的工作情况进行月考评，其考核结果作为对各部门进行奖惩兑现的唯一依据；负责对全台的发展战略和宣传策划进行调查研究，进行指导。
２、人员配置：
定员３—5名，兼职人员若干。
设主任一名，由局长（台长）兼任；专职副主任3—5名；兼职副主任若干名，由局台有关领导兼任；成员若干名，由局台有关部室的有关人员兼任；下设办公室，办公室与人力资源中心合署办公，主任由人力资源中心主任兼任。
第二部分频道（频率）、节目的设置和管理
一、频道（频率）和节目的设置
为适应广播电视的发展形势和受众需求多元化的要求，XX电视台设立四个具有明显专业定位的广播电视频道（频率）。
（一）电视新闻综合频道：
以综合性新闻为基本框架，新闻性栏目为延伸，新闻深度报道为依托，呈现XX改革发展的最新变化，透视社会热点问题，聚焦重大新闻事件，制作和播出各类新闻报道和评论节目。
拟设置如下栏目：
1、《XX新闻》栏目：
每档12分钟，每日三次，滚动播出，包容10——13条图像新闻和口播新闻，以两大板块为主题：
1、宏观要闻：
报道当天本市发生的重要新闻。
2、县市新闻：
报道11个县市区地方要闻和社会新闻。
2、《热点对话》栏目
每周一期，每期15分钟，采用主持人和有关部门负责人及行业人士谈话的形式，对近期发生的新闻事件以及观众关注的话题进行深入探讨。
3、《百姓生活》栏目
周播节目，每期10分钟，力求多侧面多角度地反映百姓的生活，努力捕捉飞速变化的社会带给人们新的情感和心理变化，通过人物的描述和真实记录普通百姓的生活，深层次地反映当今社会的真善美。
4、《政法时空》栏目
每周一期，每期10分钟，依仗节目的法制专业特色，以法律的态度、新闻的眼光、平民的视角，注重案件自身的独特性，及其每一个案件引发的社会思考，和由此带来的相关问题，注重新闻性、知识性、服务性。
5、《廉政聚焦》《关注行风》栏目
《廉政聚焦》是与纪检委合办栏目，每半月一期，每期10分钟。
《关注行风》是与纠风办合办栏目，每半月一期，每期10分钟。
6、《青少年乐园》栏目
每周一期，每期10分钟。
7、《XX艺苑》
是一档文艺性节目，每半月一期，每期70分钟。
8、另设2—3个自办栏目，内容可根据制片人意见确定。
此类栏目不设专门人员编制，制片人和工作人员由其它岗位上人员兼任。
（二）电视经济生活频道：
要紧紧围绕百姓的经济生活，关注民生、贴近百姓，将一批关心经济信息的观众和一批众多的百姓消费群体锁定为目标观众，设置和充实经济新闻节目，扩充影响消费的服务性节目，引进和开拓高品位知识性、趣味性节目。
拟设置如下栏目：
1、《今日视点》栏目
每周三期，每期10分钟。
突破新闻报道的惯性思维，在形式上勇于创新，让新闻真正好看起来，在内容上主要是快速、及时报道社会新闻、投诉热线和与老百姓相贴近、相关联的新闻，将市民新闻展现在电视屏幕上，以百姓视角反映百姓生活，让老百姓看了有用，能为他们排忧解难，努力办成本台的民生新闻栏目。
2、《消费前沿》栏目
每周三期，每期10分钟，发挥媒介的主观能动性和主体的力量，以独特的视角关注人们的生活质量，给百姓提供生产和生活全方位的资讯服务。
3、《XX企业家》
每周一期，每期10分钟。
节目从新闻事件、热门话题和焦点人物切入，以叙述和访谈相结合的方式,通过讲述有感染力、吸引力的故事，塑造企业家独特的个性和形象。
4、《旅游快车》栏目
《资讯速递》以浓缩精辟的笔触及轻松愉快的报道方式，提供最新最快的旅游信息。
《出行参考》提供实用旅游建议，给观众当好编外导游。
具体提示出行时间、生活用品、当地气候、风俗习惯等，并介绍新奇有趣的旅行用品。
5、《直面三农》栏目
每周一期，每期10分钟。
节目以农业、农村、农民为服务对象，反映三农问题，提供致富信息，传播农业科技知识。
6、另设2—3个自办栏目，内容可根据制片人意见确定。
此类栏目不设专门人员编制，制片人和工作人员由其它岗位上人员兼任。
（三）电视互动娱乐频道：
以青少年观众为主要收视群体，以青少年眼光为立足点，以现代时尚视角为切入点，以高频率互动点播为手段，全方位满足资讯时代青少年观众的娱乐需求，主要以播放卡通片、流行音乐为主，以排行榜、演唱会、经典音乐回眸和流行音乐娱乐节目为编排主线，强调时尚和经典的结合，用现代理念突出电视文化的魅力和流行性。
（四）广播节目频率：
对外呼号为XX人民广播电台。
节目要坚持正确的舆论导向和“三贴近”原则，为市委、市政府中心工作和全市人民服务，充分发挥传播迅速、覆盖面广、受众广泛，伴随收听、声情并茂的特点，集新闻性、服务性、知识性、娱乐性于一体，成为人民群众收听新闻、接受教育、丰富生活、享受服务的重要渠道。
拟设置如下栏目：
1、新闻类
①XX新闻（录播15′）
迅速、及时报道XX新闻事件，要突出实效性，在早、午、晚的播出中，要根据新闻采集情况随时增加新鲜内容，对重大、突发事件等关注度高的新闻及时报道。
②行风热线（直播30′）
此为一档时政性舆论监督节目。
拟与市纠风办合办、与电视有关栏目联办，邀请各行政责任人做客直播室，接受群众投诉、解答百姓咨询，并就百姓关注度高的问题与群众直接对话、交流。
③今日话题（直播30′）
此为一档新闻类谈话节目。
可作为《XX新闻》的补充，弥补新闻类节目注重时效不深不透的缺陷。
主持人与嘉宾以本土视角，就听众关注度高的新闻事件、社会现象、热点问题展开探讨，通过不同的观点和看法来构建矛盾冲突，唤起听众共鸣和积极参与互动的兴趣。
嘉宾可以是事件亲历者，也可以是旁观者，主要是有独特的思考和良好的口语交流能力，可以长时间特邀同一个或两个嘉宾固定参与节目。
关键在于话题的选择上要有关注度和吸引力。
2、服务类
①交通直播室（直播60′）
此为一档交通休闲服务节目。
内容包括天气预报、路况资讯、行车信息及有关交通、汽车等各类资讯，拟开设天天提示、出行咨询、的哥的姐、的士热线、汽车博览等板块。
②生活面对面（直播60′）
此为一档以信息服务为宗旨的经济生活服务类栏目。
可以与工商、质检、消协等单位合办，传递市场信息、展示经济动态，为群众提供各类消费购物资讯、引导科学合理消费。
开通热线接受听众咨询和投诉，通过“质量报告”板块监督商家诚信经营，从而搭建一方消费者与商家互通信息、诚信交流的平台。
③健康驿站（直播60′）
此为一档医疗卫生节目。
通过主持人与医生交流，为听众提供一方求医问药的绿洲。
3、娱乐类
①戏曲舞台（直播60′）
此档节目以中老年听众和广大戏迷为服务对象，播出各类丰富多彩的地方戏曲节目，并可开设戏迷擂台、戏迷点播等板块，增加参与性、趣味性。
②好歌给您听（直播90′）
此档节目以汽车族、青少年和广大歌迷朋友为服务对象，是一档以流行、时尚、音乐、情感为主打的文艺节目，提供歌坛最前沿时讯，播出各类流行和经典歌曲，并设流行排行榜有奖互动热线、您点我播等板块。
③综艺快车（直播90′）
此为一档综合类娱乐休闲节目。
内容包括音乐、歌曲、相声小品、幽默笑话等。
可开辟朋友聊吧、听友感言、智慧大比拼、音乐擂台、真情速递等互动板块，增强它的娱乐互动性，可与移动、联通、保险等单位企业合办，由他们提供竞猜内容和奖品，力争把它办成XX人民的一道娱乐互动大餐。
4、其它
另设2—3个自办栏目，内容可根据制作人意见确定。
此类栏目不设专门人员编制，制作人和工作人员由其它岗位上人员兼任。
二、节目的运行模式和宣传管理
（一）节目的运行模式
我台的节目管理和节目制作运行模式实行频道总监领导下的栏目制片人（制作人）负责制。
频道总监对本频道日常节目全权管理，对台长负责；频道总监直接领导栏目制片人（制作人），节目质量由栏目制片人直接对总监负责，减少中间环节，强化了制片人（制作人）的责、权、利。
（二）频道和栏目的宣传管理
1、新闻节目生产目标
新闻节目要紧紧围绕市委、市政府中心工作，坚持正确的舆论导向，及时、准确、生动、鲜明地报道好当日发生的新闻事件。
电视新闻每日播出的《XX新闻》时长10分钟。
每月新闻节目总量中，深度报道不少于25条，现场报道不少于25条，社会新闻不少15条，舆论监督不少于5条。
全年省台发稿在同级台排队要保三争二，中央台用稿不少于10条。
广播电台的新闻节目参照电视新闻生产目标执行。
2、栏目生产指标
各栏目应积极主动配合市委、市政府中心工作，坚持“三贴近”的原则，创造性地进行节目生产，节目选题一经批准后，节目生产由制片人（制作人）组织实施。
要求各栏目导向正确，宣传准确，制作规范，送审播出及时。
全部栏目要求在市级评比中有一、二等奖作品，在省级评比中要有三等以上的获奖作品。
三、广告和栏目的经营管理
（一）广告的经营管理
广告创收是我台重要的经费来源，广告经营的好坏直接影响着全台的事业发展，根据市场需要，广开创收门路，灵活经营，争取最大的经济效益是我们追求的目标。
202X年，全台广告创收将引入新的机制，全面实行市场化运作。
广播频率的广告由我台与528台协商运作，采取电台广告与电台创收节目捆绑经营的运作形式；对两个电视频道规定时间段位的广告和经济生活频道的创收节目实行捆绑经营。
本着公开、公正、公平、透明、综合评估、科学选择的基本原则，先在本台内部竞争。
经内部竞争，本台没有合适人选能够完成台里制定的创收下限指标任务时，面向社会公开招标。
广播电视台各频道（频率）和各栏目的所有广告内容必须经台广告部审查合格后，方可安排播出。
（二）栏目的经营管理
为体现“以栏目养栏目和多劳多得”的经营理念，实现社会效益和经济效益的良性循环，调动栏目制片人的自主经营的创造热情，各栏目组实行绩效挂钩、独立核算，台里只负责各栏目组人员工资的基本部分和上报发稿、获奖作品的奖金部分。
各栏目组人员工资的活化部分和节目制作的各项费用由栏目组自行负责，台里为各栏目组制定统一的创收政策。
栏目创办初期，台里可垫付给各栏目一定的启动资金。
第三部分用人与分配制度
根据中组部、中宣部、人事部、国家广电总局《关于深化广播影视事业单位人事制度改革的实施意见》、省政府《关于在全省事业单位实行人员聘用制暂行办法》及《XX市事业单位人事制度改革试点工作方案》精神，全面推行以聘用合同管理为基础的全员聘用制度，实行按需设岗、以岗定人、双向选择、优胜劣汰的岗位管理办法，建立以岗位绩效工资为核心的全新分配制度，构建一种部门基本自主用人，人员自主择业，局台遵章管理，配套措施完善的人事管理体制；人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，科学规范，充满生机和活力的全新用人机制。
一、用人制度
要遵循市场经济体制下的用人规律，彻底打破身份和部门界限，通过全员下岗、择优上岗的办法，建立一种双向选择、竞争上岗、绩效考核、合同管理、适合各类不同人员岗位要求的用人制度。
XX电视台原有的副台长以下的所有人员、XX电视台广告传播中心的所有人员、撤并上划入XX电视台的原榆次电台、榆次有线电视台的所有人员，在本次改革中，全部下岗，免去现任一切职务，解除所有聘用关系，通过公开竞争、双向选择的方式，重新上岗。
（一）上岗办法：
1、台长由局长兼任，常务副台长、副台长仍按原组织任命程序聘任。
2、各部门正职的产生：
在自愿报名、公开竞争的基础上，由台长办公会议研究确定初步人选，报局党组批准。
3、各部门副职和制片人（制作人）的产生：
在双向选择、公开竞争的基础上，由各部门正职提出初步人选，经台长办公会议批准。
4、各部门一般工作人员的产生：
通过双向选择、自由组合的形式，由各部门自行确定。
5、部分通过公开竞争、双向选择后，仍无合适人选的空缺岗位，可向社会公开招聘补缺，与台签订聘用合同。
6、节目生产部门根据人员定额，在正式职工、社会招聘职工不足的前提下，可适当为部分岗位补充临时工作人员。
临时工作人员由部门自主招用、自行签订临时用工合同、自负各种费用。
（二）上岗程序
1、部门中层领导和制片人（制作人）的选拔
部门中层领导和制片人（制作人）的选拔，必须坚持党管干部的原则和德才兼备、任人唯贤的用人标准，在核定的人员编制、职数范围内，在公开竞争的基础上，分别由局党组和台务会集体研究确定的形式进行。
（1）竞聘范围和条件
凡在编在岗的正式职工和台内现有招聘人员具备以下条件的，均可报名参加竞聘。
特殊需要时，可向社会公开招聘。
A、拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，能够坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针政策，有一定的政治理论水平和分析处理问题的能力，遵纪守法，廉洁奉公。
Ｂ、有高度的事业心和工作责任感，勇于开拓，敢于创新，办事认真，讲求实效，肯学习，善钻研，对工作尽职尽责。
C、熟悉拟竞争岗位的业务技术知识，具有胜任本岗位的独立工作能力、管理水平、文字能力和组织协调能力，能处理好本职范围内的有关问题，能够团结带领本部门职工完成工作任务。
D、近两年的年度考核中被定为称职以上等次；
E、身体健康，能坚持正常工作；
F、竞争部门正职岗位的，除符合以上基本条件外，还应具有大学专科以上学历，男55周岁以下（1950年12月31日以后出生）、女50周岁以下（1955年12月31日以后出生），并在广播电视部门工作5年以上，具有丰富的工作经验和较强的经营管理能力，符合岗位所需的其它条件。
节目生产部门和技术管理部门正职还应具有中级以上专业技术职称。
G、竞争部门副职（不含绩效考评委员会专职副主任）和制片人（制作人）岗位的，除符合基本条件外，也应具有大学专科以上学历，男55周岁以下（1950年12月31日以后出生）、女50周岁以下（1955年12月31日以后出生），并在广播电视部门工作2年以上，具有一定工作经验和经营管理能力，符合岗位所需的其它条件。
节目生产部门、技术管理部门副职和制片人（制作人）还应具有初级以上专业技术职称。
H、竞争绩效考评委员会专职副主任岗位的，除符合基本条件外，应有在广播电视部门中层以上任职经历，具有丰富的工作经验，符合岗位所需的其它条件。
（2）竞争上岗的程序和方法
A、公布职位
通过召开全体人员大会等形式，宣传竞争上岗的目的和意义，公布竞争岗位及其任职条件和竞争上岗的程序、方法等事项。
B、公开报名
由符合竞争上岗条件的人员填写报名表。
一个人最多可同时报两个岗位。
C、资格审查
根据竞争上岗的条件以及竞争岗位的任职资格条件，由人事部门对报名者进行资格审查，并将审查结果予以公布。
D、演讲答辩
审查合格者在一定范围内进行演讲，介绍自己的主要经历、竞争理由、工作设想，并进行现场答辩。
演讲和答辩完毕由评委现场打分。
各部门领导职位竞争演讲答辩评委，由局党组成员、台领导班子成员、局人事科、有关专家、群众代表等方面人员组成。
E、民主测评
对参加各部门领导职位竞争上岗者进行民主测评。
参加测评的范围由局党组和人事部门根据实际情况确定。
要充分听取群众意见，得不到多数人拥护的，不能选拔上岗。
F、组织考察
综合竞争人员的考试和演讲答辩成绩以及民主测评结果，按照组织聘任程序，经台务会集体讨论、报局党组审定批准，择优确定考察对象，由人事部门进行考察。
考察内容包括干部的德、能、勤、绩、廉等方面情况。
G、决定聘任
各部门正职岗位，由台务会根据竞争及考察情况，集体讨论决定初步人选，报局党组审定批准后，由人事部门按规定的程序办理有关聘任手续。
各部门副职和制片人（制作人）岗位，由各部门正职根据竞争及考察情况，提出初步人选，报台务会审定批准后，由人事部门按规定的程序办理有关聘任手续。
（3）实施顺序
竞争上岗在改革领导组的领导下，由局台人事部门组织开展具体工作。
实施顺序如下：
第一步，进行各部门正职岗位的竞岗、聘任。
第二步，进行各部门副职和制片人（制作人）岗位的竞岗、聘任。
2、部门一般工作人员的双向选择
（1）各部门一般工作岗位，采取自主报岗、部门负责人（制片人、制作人）自由选择、报台务会批准的办法确定人选。
报岗时，一个人最多也可同时报两个岗位。
一般工作岗位人员的确定要在编制范围内进行，各部门要优先聘用正式职工和现有招聘人员。
（2）编制范围内的岗位不足部分，可通过考试的形式向社会公开招聘，由台内聘用。
部分特殊岗位如播音主持，根据需要，可不受编制限制，向社会招聘，由台内聘用。
（3）节目生产部门编制范围外的岗位不足部分，
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