麦利金驼瓷砖员工培训演讲---品性.ppt

麦利金驼瓷砖员工培训演讲---品性.ppt

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企业文化是企业管理的高级阶段企业文化是企业管理的高级阶段l一年企业靠运气；l十年企业靠经营；l百年企业靠文化。

l三流企业卖体力；l二流企业卖技术；l一流企业卖文化。

企业老板兢兢业业,几乎全身心扑在企业上,对员工也很好.很多员工留在企业,就是因为他们的老板为人不错,但这样的企业没有成为好企业.企业的员工都非常努力,每天工作10小时以上,老板也非常重视员工素质,不断培训,不断换人,来获得最好的员工.但这样的企业也没有成为好企业!

1234-好企业与差企业的区别老板好企业与差企业的区别老板,员工员工,制度制度?

制度,我们的企业试图引入各种先进制度,ISO,ERP,绩效考核.但也没有成为好企业!

我们很多的企业,不缺能干的老板,勤奋的员工,先进的机制.但这些都不足以铸就一个好企业!

好企业与差企业的区别老板好企业与差企业的区别老板,员工员工,制度制度?

l观念！

l行为！

品性的培养品性的培养

（一）好习性造就好企业.

（二）好习性是训练出来的。

习性决习性决定成败定成败.好习性胜好习性胜过责任心过责任心.标题单击此处添加内容单击此处添加内容简单对付低级；反复对付重复；动作对付错误三联PPT模板百度一下好企业与差企业的区别老板,员工,制度?

一一.习性决定成败习性决定成败.l（一一）好习性造就好企业好习性造就好企业.l胡雪岩成功要点:

勤劳,节俭,忍耐!

l这似乎谁都能做到.l第一,是观念层面,就是我们的认同度.l第二,是行为层面,就是我们能不能做到.l我们大多数人,都停留在此,都认同,都觉得有能力做得到,就像我们的仓库,都知道要整洁,条理,有序,也觉得可以做得到,督促一次,就好一点,但是,我们是否一直保持整洁,条理,有序?

l所以,观念上认同没有问题,偶尔为之的行为也没有问题,最大的问题,是我们能不能持之以恒.持之以恒就是第三个层面的事情了.我们称为品性.l同一个优点在人的身上,有观念层面的,有行为层面的,如果只停留在观念,只是“知道”,没有“行动”.到了行为这一层面，是能够做到，也不能成就一个人，偶尔的行为并不能成就大事！

l一个人要有所成就，必须靠持之以恒，持之以恒，才说明这个优点成为这个人的一部分，成为他的一种属性！

l我们对企业管理的看法，也应该如此。

好企业不在于有一班特别优秀能干的人，也不在于什么绝招！

不要认为有什么方法别人知道我们不知道，海尔知道的，我们也知道！

好企业和差企业的区别就在于：

l好企业明白，简单的道理，把简单的事情天天做到；好企业明白，简单的道理，把简单的事情天天做到；l差企业是尽管明白道理，也有能力做到，但不会天天去做！

差企业是尽管明白道理，也有能力做到，但不会天天去做！

l很多优秀的老板，经验总结为两个字“坚持”。

长期，持续，稳定是我们解决管理问题的核心。

一一.习性决定成败习性决定成败.l

（二）好习性是训练出来的。

（二）好习性是训练出来的。

l人与人之间的差距，企业与企业之间的差距，说到底就是：

能否坚持！

l能不能把大家都知道，甚至都有能力做到的，正确的事情坚持下来，是企业管理好坏的分水岭！

l坚持为什么那么重要？

因为，坚持就是训练！

l我们工人在工厂的主要生活就是工作，所以，工作就是最好的训练！

企业的工作每时每刻都在训练人，员工的许多坏毛病都是我们日常训练出来的。

比如：

什么时候出货，他说七八，十来天，快了，差不多，没有准确的信息！

不知道，我也没办法。

l这些坏毛病都是我们训练出来的。

每当员工这样说的时候，我们的管理者，都不去认真追查，而是放任自流，听之任之。

最后，他们就养成了信口开河的习惯。

不负责任的习惯！

这就是训练，纵容也是一种训练。

l规矩不在多,而在于定一条就要执行一条.要百分之百的做到.这是管理的根本.l我们很多时候缺的就是这个根本.其实,执行每有落实,管理就根本不存在任何意义,管理就变成了争论.二二.好习性胜过责任心好习性胜过责任心.lA.责任是实在的,心和心态是抽象的.我们很多时候会说:

这是无心之过,还说,心是好心,结果却不好!

我们的管理要抛开心态,只认结果!

lB.解决问题的方法有时很简单,有时我们以为把某个员工的思想工作做通了,他最后坚决表态,坚决改正,我们就认为问题解决了,但其实过后我们发现,他根本就没有改,或改了一两天,还是再犯.其实不是他不想改,而是习性的力量太大.lC.反复抓,抓反复就能解决责任心和执行力的问题.要一件事一件事去抓,抓一件不负责任的事.再抓一件不负责任的事.不要开会来讨论责任心,只需开会讨论这一次执行的应该如何处理,下次又如何处理,甚至不需要深究原因.二二.好习性胜过责任心好习性胜过责任心.l这样,日积月累,我们会在一件一件事上负起责任来,这样负责任的动作重复做下去,就形成了负责任的习惯.关于执行的问题也是如此,我们一次一次的抓执行,最后,我们就会形成一个执行的习惯.l所以,解决责任心和执行力的问题,是靠无数次抓责任,无数次抓执行,靠无数次的动作来解决问题的,而不是靠一次性的深刻的思想教育和批评来实现的.l人们不承担责任,是因为我们以前不追究责任,根这些人对责任心的看法和态度一点关系都没有.你让那个最不负责任的人讲一堂有关责任心的课,他可能讲得很好!

l所以,我们对问题要采取这样的态度:

查,查,查!

彻查到底!

我们最大的问题是半途而废,蜻蜓点水,这是培养好习惯的大忌讳!

好习惯贵在坚持,简单的动作反复做,才是解决管理问题的根本出路!

因为企业的问题绝大多数并不复杂,而是低级错误重复犯.那么.我们必须用l简单对付低级.l反复对付重复l动作对付错误l问题就能逐步解决!

品性的培养品性的培养l要改习性,必然会苦,如何脱苦就成了习性最终能否改掉的关键!

l我们的企业不去改善,我们的人不去改变,受的苦是真苦!

因为货出不来,质量差,客户投诉,成本高,企业没利润,这种苦会置企业与死地.所以叫真苦.l如果,你去改善,这种苦叫假苦!

这种苦坚持一段时间以后,就会自动消失,转化成快乐!

但是,如果你不想吃改善的苦,你就会无穷无尽的苦下去,就像本来有病,却又怕受吃药,打针之苦,而拒绝治疗,病痛就会折磨我们一辈子.