05年01号二OO五年方针目标及重点工作.docx

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05年01号二OO五年方针目标及重点工作

同车技校[2005]1号

大同机车厂高级技工学校

二ＯＯ五年方针目标及重点工作

方针

服务同车公司，面向社会，提高质量谋生存；

结合技术引进，拓宽产品，依托主业共发展；

建设培训基地，描准先进，发挥优势创一流；

完成学校改制，引入ISO，提升实力上水平。

目标

完成学校的改制分流工作。

引入ISO9000质量管理体系，完成重点技校的复评验收。

实习厂全年实现销售收入400万元。

培训数量达800人次，收入40万元。

职业技能鉴定数量达450人次，收入12万元。

招收技校生700人，就业率达90%，招收各类函授学员200人。

动能消耗同比去年降低5%。

年度重点工作

2005年，学校将以十六届四中全会精神为指导，充分把握职业技术教育发展的最佳历史时期，进一步加强对重点工作的管理，坚持质量、效益优先的原则，努力提高办学层次，为实现五年规划目标和跨越式发展打下坚实的基础。

2005年学校重点工作指导思想：

1、加快教学改革步伐，抓好教育质量，迅速提高教师队伍的整体素质，实现学校管理的不断升级，增强教学、培训能力。

2、适应市场需求，多元办学，扩大规模，实现规模经营，形成规模效益，逐步提升办学层次和综合实力，创办实力强校。

3、借助公司技术引进，迅速提升产品开发制造能力，搞好生产经营，增强造血机能。

4、顺利完成改制分流，转变观念、苦练内功，办学条件不断改善，教职工收入保持稳定。

一、深化教学改革，提高教育教学质量

1、深化教学改革，在一些专业中试实行一体化教学，实现理论与实践的紧密结合与统一。

2、适当调整教学计划，不断补充生产领域中的新技术、新设备、新工艺信息，保证教学内容的先进性和超前性。

3、采取多种形式开展教研教改活动，不断研究、完善新教学计划的课程体系，努力提高教学质量。

4、积极开展师资培训，改善教师知识结构，培养高素质、高水平的一专多能的复合型教师。

5、抓好教学常规管理，严肃考试纪律，严格评定学生成绩。

理论教学：

总及格率不低于96%，总均分80分以上，体育达标率90%以上。

实习教学：

总及格率不低于95%，总均分80分以上，实习课题开出率不低于97%。

6、积极开展学生理论与技能竞赛活动。

二、扩大生产经营范围，增强造血功能

1、建立健全生产管理制度，加强管理，提高市场竞争能力，完成各项经营目标。

2、实现产品销售收入400万元。

3、各项任务均实现盈利，实习厂职工工资计入成本后的利润总额为0，达到收入与支出平衡。

4、积极参与公司的技术引进工作，加强电力机车配件的开发、试制，承揽一些力所能及的任务和项目，并保证产品质量。

三、充分盘活和利用好学校的教学资源，拓展办学空间，积极探寻联合办学之路

1、加强与天津市劳动经济学校联合办学的合作，在校生达150人。

2、继续与太原理工大学、天津工程师范学院、中央党校开展联合办学，并不断扩大办学规模。

3、加强与综合性或理工类高等学校的合作，在办好函授学历教育的同时，积极探寻申办高校分校之路。

4、继续开展复转军人培训及成人学历教育。

四、加强对外业务联系，开创招生就业、培训工作新局面

1、力争招收技校生700名，各类成人函授学员200名。

2、推荐技校生就业率达90%以上。

3、完成中、短期培训800人次，培训收达到40万元。

4、职业技能鉴定达450人次，鉴定收入达到12万元。

五、完善基础管理，确保教学、生产、后勤等工作秩序优良

1、贯彻落实859号文件精神，完成学校的改制分流及挂牌。

2、结合学校中长期发展规划，建立完善基础管理体系，保证各项规划指标的顺利实现。

引入ISO9000质量管理理念，迎接国家级重点技工学校的复评验收。

3、不断完善工资分配运行机制，对《工资二次分配办法》进行重新修订，建立岗位工资与工作量、效益挂钩的工资管理体系及效益工资管理体系。

4、加强对学生的疏导教育，抓好学生管理及班主任工作。

5、结合学校的新产品开发、教学设施添置及招生宣传工作，加强财务预算管理，不断完善成本管理预算体系。

6、保证学校机动车辆安全行驶，各类统计数据、材料报出及时准确。

7、做好校园暖气、房屋防水等大修及翻新工作，加强设备设施的日常保养和修缮。

节约动能，严格控制水、电费，确保动能费用同比去年降低5%。

2005年各部门重点工作及保障措施

一、教务科：

1、调整技校各专业的教学实施计划，加强理论与实习教学的紧密结合。

按调整后的教学计划，在2003级电工专业和2004级钳工专业试行一体化教学，车、焊两个专业选用一体化教学教材，实现理论与实践的紧密结合。

2、采取多种形式开展教研教改活动，努力提高教学质量。

（1）组织一次理论教学观摩课，使教师在观摩中达到相互交流，相互促进，取长补短，共同提高。

（2）开展教研、教改活动，不断研究、完善教学计划的课程体系，要求教师根据教学实践每年至少撰写一篇教学论文或经验总结。

3、积极开展师资培训，提高教师教学水平和业务素质。

（1）根据学校现有专业和未来发展，着重培养高素质教师，开展数控知识培训，做好人才储备。

（2）对教师进行计算机制图（CAD）及多媒体教学的培训，将现代化的教学手段引进教室，以增强教学效果，提高教学质量。

4、加强理论教学管理，达到考核指标。

（1）按照教学计划要求，认真组织各类教学工作，抓好教学常规管理，严肃考试纪律，严格评定学生成绩，达到各项考核指标。

理论课总及格率不低于96%，总均分80分以上，体育达标率90%以上。

（2）加强函授教学的管理，提高学生的到课率，切实达到提高学生的文化素质和专业技术水平的目的。

5、在做好正常教学工作的同时，认真完成各类中、短期的临时培训任务，努力挖掘教学潜力，扩大教学范围，实现多层次、多渠道办学。

二、实习厂：

（一）、实习教学：

努力提高实习教学质量和实习指导教师的工作责任心，严肃教学纪律，加强学生动手能力的训练，培养适应市场竞争需求的技能人才，确保实习教学均分在80分以上，总及格率不低于95%，实习课题开出率在97%以上。

1、调整各专业实习教学计划。

为适应市场需求，适当调整教学计划，不断补充生产领域中的新技术、新设备、新工艺信息，保证教学具有先进性和超前性。

2、加强理论与实习教学的结合。

（1）理论与实习教学在实施性教学计划上保证整体统一。

（2）理论作为实践的指导，必须考虑到专业理论知识的超前性和服务性。

组织实习指导教师根据各专业的课题内容，提出对理论教学内容的要求。

（3）二年级电工、一年级钳工专业试行一体化教学，车工和焊工专业采用一体化教材组织教学。

3、强化基础教学管理。

（1）同年级、同专业的班级制定一份教学计划，要求按同一个标准、同一教学进度授课。

（2）教研组长组织专业教师集体备课，共同探讨教学重点、难点与教改实施的具体问题。

并针对新教师的增加，做好新老教师传帮带工作。

（3）加强教研活动的开展与检查，要求每月各教研组的教研活动不少于一次，并有纪录。

（4）同年级、同专业几个班级的期末考试，统一时间，打乱班级，学生按抽签排定顺序和台位进行考试，教师集中阅卷或交叉评件，尽可能保证学生成绩的公平与真实性。

（5）每轮实习课结束或课题结束后，学生至少要有一次平时成绩记录，学生的实习成绩、实习课出勤率每学期公布，保证公开、公平、公正。

（6）实习教学时，科学地组织安排操作和待操作学生的实习内容，编写主辅教学进度计划，做到学生活动均有计划、有落实，实现安全、有序、高效地实习。

4、开展多种教学活动。

（1）上半年举行一次二年级电工技术比武赛。

（2）每学期举办一次优秀教师教学公开课。

（3）下半年进行二年级实习教学反馈或教案展评。

（4）各教研组每月开展教研活动一次。

（5）组织各专业实习教师进行一次比武活动。

（二）生产经营：

建立健全生产管理制度，加强管理，提高市场竞争能力，完成学校的经营目标。

实现产品销售收入400万元。

各项任务均实现盈利，实习厂职工工资计入成本后的利润总额为0，达到收入与支出平衡。

（1）按公司生产经营大纲，积极组织机车配件产品的生产工作，保质保量按计划和进度要求完成生产制造和发送任务。

（2）积极与邻近机务段建立营销关系，开发机车及机车路用配件的营销市场。

（3）积极参与公司的技术引进工作，积极挖潜，加强新产品的开发工作，承揽一些力所能及的任务和项目，并保证质量。

（4）走出校门，积极承揽外委业务，提高生产经营能力，降低经营风险。

（5）建立健全各项管理制度，强化质量管理，加强质量意识教育，全面实现产品的商品化要求，提高经营信誉及市场竞争能力。

三、招生就业鉴定办：

1、力争招生数量：

技校生达到700名，各类函授学员200名。

（1）积极取得公司的大力支持，力争技校毕业生的定向指标继续保持在100名。

并改革招生奖励办法，即能保证今年招生任务的顺利完成，又能为学校节约开支。

（2）继续深入企业调查研究，实行“订单式”招生，扩大招生规模。

（3）进一步加大宣传力度，利用各种媒体、网站发布招生信息，做出宣传。

（4）根据企业需求办好成人学历教育，开设公司急需和紧缺的专业，形成服务企业与面向社会相辅相成的格局。

加大招生力度，组织人力去市、城区招办开展现场招生报名工作。

（5）提高生源质量，在招生报名过程中严格把关。

一是严格查验初中毕业证，对往届生加以考核。

二是应届生凭中考证和成绩单报名，成绩太差者不予以录取。

三是严格杜绝有劣迹行为的学生入学。

2、技校生就业率达90%。

（1）立足本公司、市内各机加工企业与服务、制药行业，深入调查研究，及时掌握用工信息，建立走访制度，每月至少走2～3个单位，联系技校毕业生就业工作，做到常抓不懈。

（2）拟定实施教师联系安置技校生就业工作奖励办法，鼓励号召全校教工为学校排忧解难。

（3）不断创新就业工作，把“出口”与“入口”有机地结合起来，根据企业所需的实用型技术工人采取定向招生，定向就业，优先录用的模式，逐步建立形成就业联络站。

（4）根据企业用工的情况，今年可试行实习学生集体由学校教师或班主任带队常驻外地实习的办法，并签订合同，毕业后由用工部门安置学生就业。

（5）建立健全毕业生联系网络，做好跟踪调查，加强管理，及时掌握毕业生的动态。

3、职业技能鉴定工作：

力争完成职业技能鉴定450人次，鉴定收入达到12万元。

（1）根据公司对工人技能鉴定的要求，拟出公司技能鉴定培训计划，并分期分批地组织好职业技能鉴定工作。

（2）加大职业技能鉴定工作的宣传力度，奔赴市各大企业宣传发动，按需求组织人员参加职业技能鉴定。

（3）抓好明年毕业生、军培班的职业技能鉴定工作，本着公平竞争的原则，选拔优秀的技术工人进公司。

同时，加强技能鉴定人员学习培训，不断提高业务水平，更好地开展技能鉴定工作。

四、学生科：

1、加强学生的思想教育工作，优化学生管理体系。

（1）对一、二年级的学生进行爱国主义教育、纪律教育和法制教育，培养其良好的道德习惯，对即将毕业的学生进行职业道德教育。

（2）组织好学雷锋活动和青年志愿者服务活动。

（3）做好每日的早操、课间操、晚自习及晚熄灯的检查及考勤工作。

2、积极与学生家长沟通，建立家长联系制度。

召开一次全校性的家长会，及时与学生家长取得联系，将学生在校的学习生活表现反馈给家长，共同对学生进行疏导教育，达到学校、家庭、社会三位一体的教育效果，抓好学生的教育工作。

3、整顿学生会纪律，做好学生管理工作。

（1）认真选拔学生会干部，组建一支个人素质、学习成绩、管理能力都非常优秀的学生会队伍。

（2）召开一次学生代表大会。

4、加强班主任队伍建设，创新班主任工作。

（1）指导班主任搞好每周的班会活动。

（2）指导班主任带领学生完成每日的公益劳动任务。

（3）对班主任工作进行分类分项严格考核，与班主任费挂勾。

3、加强辅导员队伍的建设，严格进行考核。

（1）要求辅导员同班主任及各任课教师积极取得联系，了解学生的动态，及时加强教育引导。

（2）组织好学生会干部认真开展工作。

（3）组织各种有利于学生身心健康的文体活动，并联合其它部门开展多种竞赛活动，寓教于乐，把学生的管理工作做得更好。

五、校部办公室及培训部：

1、校部办公室：

（1）认真贯彻落实859号文件精神，完成学校的改制分流及挂牌工作。

（2）结合学校中长期发展规划，建立完善基础管理体系，保证各项规划指标的顺利实现。

（3）引入ISO9000质量管理理念，迎接国家级重点技工学校的复评验收。

（4）不断完善工资分配运行机制，对《工资二次分配办法》进行重新修订，建立岗位工资与工作量、效益挂钩的工资管理体系及效益工资管理体系。

（5）加强与综合性或理工类高等学校的合作，在办好函授学历教育的同时，积极探寻申办高校分校之路。

（6）主要年度指标目标值：

机动车辆安全行驶率100%，车况完好率95%以上。

各类材料、报表按时报出率100%，准确率100%。

2、培训部：

力争完成中、短期培训800人次，培训收入达到40万元。

（1）根据公司培训室下达的培训计划，保质保量地开办各种培训班，组织各类竞赛及技术比武等。

（2）结合公司技术引进项目，做好各种人才的培训工作。

（3）深入其它企业和单位积极调研，掌握信息，承揽各种培训任务。

（4）配合市劳动和社会保障局完成SYB培训任务。

六、财务科：

1、严格执行财务制度，积极配合公司做好改制分流的各项准备工作。

2、完善财务预算管理，提高预算的严肃性和合理性，减少和避免超预算费用的审批。

3、加强资金控制，合理调配资金，确保招生、培训及新产品开发等重点工作的顺利进行。

4、加强实习厂成本核算，开源节流，努力降低成本，监督保证销售、利润计划指标上缴，清理债权债务，及时收回销货款，加速资金周转，保证生产、实习教学所需资金的正常运转。

七、总务科：

1、做好后勤服务工作，保证教学、生产等各项任务的顺利完成。

（1）做好校园暖气、房屋防水等大修及基建的翻新工作。

（2）及时对学校的设备设施进行修缮，确保校舍的基本完好。

2、做好建造培训大楼和学生公寓楼的各项准备工作，保证二楼的顺利开工。

3、严格管理学校的校舍设施，严防私接电源及取暖、电热等电器的使用，节约水、电、煤气等各种能源，全年费用力争同比去年降低5%。