行动日志分享会(三步曲).ppt

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悦悦读时光光读书会运会运作作简介介行动日志使用心得分享会行动日志使用心得分享会p10月月29日日分享会流程分享会流程u向向优秀者学秀者学习；u将将优秀分享秀分享给他人；他人；u常常见问答分享。

答分享。

PART1PART1向优秀向优秀者学习者学习“想成为佼佼者，先学习想成为佼佼者，先学习佼佼者。

佼佼者。

”向优秀学习，与优秀同行。

向优秀学习，与优秀同行。

1.向优秀者学习向优秀者学习66分钟，现场学习分钟，现场学习22位非部门同事日志，每位列出位非部门同事日志，每位列出33点收获点收获2.收获优秀收获优秀

（一）向优秀者学习

（一）向优秀者学习我学习了的日志，我收获了：

1）2）3）我学习了的日志，我收获了：

1）2）3）PART2PART2将优秀分将优秀分享给他人享给他人优秀总能一传十、十传百、百传千万优秀总能一传十、十传百、百传千万1010分钟，将我的优秀罗列分钟，将我的优秀罗列2.分享优秀分享优秀

（二）将优秀分享给他人二）将优秀分享给他人1、用行动日志，我通过以下方式实现了“五项管理”：

1）心态管理技巧：

2）目标管理技巧：

3）时间管理技巧：

4）学习管理技巧：

5）行动管理技巧：

2、使用行动日志，给我的工作、生活、人生带来了很多帮助，主要体现在以下几方面：

1）2）3）3、我的行动日志利用得很好，因为我有以下创新技巧：

1）2）3）4、通过以下措施，使我以及我所在的团队充分利用好了行动日志：

1）2）分享交分享交流会流会PART3PART3常见问答分享常见问答分享1、普通员工怎样规划自己的人生蓝图？

、普通员工怎样规划自己的人生蓝图？

问问问问以终为始，什么叫终？

就是规划未来，比如说以终为始，什么叫终？

就是规划未来，比如说30年以后我要成为一个什么样的人士，年以后我要成为一个什么样的人士，我要拥有什么样的事业，我要拥有一个什么样的生活，我要拥有什么样的人生？

从现在设我要拥有什么样的事业，我要拥有一个什么样的生活，我要拥有什么样的人生？

从现在设想自己在想自己在30年以后要成为一个什么样的人，这叫人生规划，这个人生规划很笼统，但是我年以后要成为一个什么样的人，这叫人生规划，这个人生规划很笼统，但是我们把人生规划分成六个方面，第一个是工作事业，第二个是家庭生活，第三个是你的健康，们把人生规划分成六个方面，第一个是工作事业，第二个是家庭生活，第三个是你的健康，第四个是你的财富、你的收入，还有第五个是你的学习成长，还有一个就是你的人际关系，第四个是你的财富、你的收入，还有第五个是你的学习成长，还有一个就是你的人际关系，当然你还可以再增加。

现在我们认为这六个方面是最核心最重要的，最主要的，所以所谓当然你还可以再增加。

现在我们认为这六个方面是最核心最重要的，最主要的，所以所谓的人生蓝图是从你未来的人生蓝图是从你未来60岁以后，或者是岁以后，或者是70岁，你想成就什么样的事业，你想拥有什么样岁，你想成就什么样的事业，你想拥有什么样的工作，或者你已经退休了，很好。

第二个是在的工作，或者你已经退休了，很好。

第二个是在60岁你想拥有什么样的家庭生活，从六个岁你想拥有什么样的家庭生活，从六个角度去设想，我们刚才在课堂上说的叫做假如你不会失败，你不要考虑你会不会失败，假角度去设想，我们刚才在课堂上说的叫做假如你不会失败，你不要考虑你会不会失败，假如你不会失败，你就做梦吧，你就把你的梦想把它写下来，就变成目标了。

所以你的生活如你不会失败，你就做梦吧，你就把你的梦想把它写下来，就变成目标了。

所以你的生活是一个什么样的生活，假如在是一个什么样的生活，假如在60岁你的身体健康是什么样的状态，假如是在未来的岁你的身体健康是什么样的状态，假如是在未来的60岁你岁你的财富会有多少，假如未来的的财富会有多少，假如未来的60岁你的学习成长，你拥有一个什么样的人生，这就是人生岁你的学习成长，你拥有一个什么样的人生，这就是人生蓝图。

你要大胆地去设想，其实每一个人都应该把自己的规划，把它写下来，其实梦想写蓝图。

你要大胆地去设想，其实每一个人都应该把自己的规划，把它写下来，其实梦想写下来然后加行动就变成了我们每天所执行的我们的计划了。

下来然后加行动就变成了我们每天所执行的我们的计划了。

答答答答2、什么事情都记入日志，如何保护我的隐私？

、什么事情都记入日志，如何保护我的隐私？

问问问问这里面主要是有一个制度上的检查，就是说可能我的这里面主要是有一个制度上的检查，就是说可能我的东西会被别人看见了，有两个办法，第一个解决办法你不东西会被别人看见了，有两个办法，第一个解决办法你不要把隐私写进去，我说的是隐私你不要写进去，你的隐私，要把隐私写进去，我说的是隐私你不要写进去，你的隐私，你认为这个隐私对我很重要，你不要写进去，这是一个办你认为这个隐私对我很重要，你不要写进去，这是一个办法。

另外一个办法就是用法。

另外一个办法就是用“代码代码”，自己看的懂的，就是你，自己看的懂的，就是你说的所谓的隐私其实是生活那一块，你的生活的那一块的说的所谓的隐私其实是生活那一块，你的生活的那一块的设定，比如说你想获得多少钱，或者说你觉得别人看见不设定，比如说你想获得多少钱，或者说你觉得别人看见不太好，代码就你自己知道，暗号，可以解决。

太好，代码就你自己知道，暗号，可以解决。

答答答答3、重复性工作如一线生产线员工如何使用日志、重复性工作如一线生产线员工如何使用日志?

问问问问行动日志是解决什么问题的？

心态管理，你作为一个生产线的员工，行动日志是解决什么问题的？

心态管理，你作为一个生产线的员工，有没有心态问题有没有心态问题？

有吗？

（有）。

心态管理里面包括什么？

品质，对吗？

明确工作，第一条就是认真，第二？

有吗？

（有）。

心态管理里面包括什么？

品质，对吗？

明确工作，第一条就是认真，第二条是快、效率，第三条坚守承诺，说到做到，不虚假，对吗？

还有保证完成任务，罗文精神，条是快、效率，第三条坚守承诺，说到做到，不虚假，对吗？

还有保证完成任务，罗文精神，对吗？

所以第一个，你需要做的是心态管理，你需要吗？

对吗？

所以第一个，你需要做的是心态管理，你需要吗？

（要）。

另外，这个行动日志的（要）。

另外，这个行动日志的第二个问题是目标管理，对吗？

目标管理的核心是设定你主要的工作目标、规划目标，所以第二个问题是目标管理，对吗？

目标管理的核心是设定你主要的工作目标、规划目标，所以你也可以，即使是生产线，即使很多工作可能是重复的，你也可以把它目标列出来啊，我今你也可以，即使是生产线，即使很多工作可能是重复的，你也可以把它目标列出来啊，我今天要完成多少数量，我今天要做多少事，早上做什么事，中午做什么事，晚上要做什么事，天要完成多少数量，我今天要做多少事，早上做什么事，中午做什么事，晚上要做什么事，下午要做这个事，这也可以列。

第三个他要做时间管理，那么在这个事情当中，你花多少时下午要做这个事，这也可以列。

第三个他要做时间管理，那么在这个事情当中，你花多少时间去做这件事，得到什么成果，你要看出来。

所以对一个生产线的人来说也存在着价值，存间去做这件事，得到什么成果，你要看出来。

所以对一个生产线的人来说也存在着价值，存在着结果，存在着一个贡献的问题。

然后第四个是来自于学习，你作为生产线的员工也要学在着结果，存在着一个贡献的问题。

然后第四个是来自于学习，你作为生产线的员工也要学习啊，你每天也要学习啊，你每天要学习、要反省、要改进，要承诺，承诺改进计划，最后习啊，你每天也要学习啊，你每天要学习、要反省、要改进，要承诺，承诺改进计划，最后一个是要行动力，你必须要把这个日记随身携带，不断地纠正、不断地评估，然后提升自己，一个是要行动力，你必须要把这个日记随身携带，不断地纠正、不断地评估，然后提升自己，所以说我自己认为不是在于说我的工作简单，我的工作是不重要，所以我不填日记，我觉得所以说我自己认为不是在于说我的工作简单，我的工作是不重要，所以我不填日记，我觉得这个是一个非常良好的习惯，我觉得这个日记是帮助你养成一种成功人士的习惯。

这个是一个非常良好的习惯，我觉得这个日记是帮助你养成一种成功人士的习惯。

答答答答4、核算周期比较长的工作，如项目人员如何使、核算周期比较长的工作，如项目人员如何使用日志？

用日志？

问问问问时间、心态、目标设定，不管长和短，你总是今天时间、心态、目标设定，不管长和短，你总是今天要做事，你不管长和短，你今天的目标到哪里去了？

你今要做事，你不管长和短，你今天的目标到哪里去了？

你今天的时间是怎么花费的？

你今天的心态是怎么样？

你今天天的时间是怎么花费的？

你今天的心态是怎么样？

你今天学习如何？

不管你长短，你说的长短是你的计划，是你的学习如何？

不管你长短，你说的长短是你的计划，是你的项目计划很长，但是你每天的工作是在哪里，你的目标呢项目计划很长，但是你每天的工作是在哪里，你的目标呢？

你的时间管理呢？

你的行动计划呢？

你的学习呢？

你的？

你的时间管理呢？

你的行动计划呢？

你的学习呢？

你的心态呢？

这个你跑不掉吧？

不能说因为我的项目要十年，心态呢？

这个你跑不掉吧？

不能说因为我的项目要十年，或者我要十年才去做，那么你今天是怎么过的？

我们是从或者我要十年才去做，那么你今天是怎么过的？

我们是从你今天做起，每一天都要把它过起。

你今天做起，每一天都要把它过起。

答答答答5、计划好的目标总是被临时的事情干扰怎么办、计划好的目标总是被临时的事情干扰怎么办？

问问问问这本日记里面很强调就是规划，而且要预先规划，头一年度规划下一年度的目标，然后每这本日记里面很强调就是规划，而且要预先规划，头一年度规划下一年度的目标，然后每一个月，年度目标要分解到每一个月，每一个月，然后又是头一月的最后一天规划下一月的目一个月，年度目标要分解到每一个月，每一个月，然后又是头一月的最后一天规划下一月的目标，明确目标。

然后目标要分解到每周，到了每一周以后，就上一周的周末来规划你本周的目标，明确目标。

然后目标要分解到每周，到了每一周以后，就上一周的周末来规划你本周的目标，每一天你要上一天晚上，比如说昨天晚上来规划我今天的目标，它都是在预先规划。

因为标，每一天你要上一天晚上，比如说昨天晚上来规划我今天的目标，它都是在预先规划。

因为只有预先规划才能够知道我的轻重缓急，而且知道设定我的时间管理，你说的很好，就是说每只有预先规划才能够知道我的轻重缓急，而且知道设定我的时间管理，你说的很好，就是说每个人都会有临时性的事情，但是你注意，你越规划，临时事情就越少。

其实很多事情都是可以个人都会有临时性的事情，但是你注意，你越规划，临时事情就越少。

其实很多事情都是可以规划的，都是可以计划的，那么是不是你规划的很好就没有临时呢？

有，都会有的，临时像你规划的，都是可以计划的，那么是不是你规划的很好就没有临时呢？

有，都会有的，临时像你说的老板会叫你开会，临时会有一些偶尔的事情，临时还会出现危机，临时还会有客户来找你。

说的老板会叫你开会，临时会有一些偶尔的事情，临时还会出现危机，临时还会有客户来找你。

其实是一样的，你有了统一的规划，临时来了，可能会打乱你临时的这一点的时间计划，其实其实是一样的，你有了统一的规划，临时来了，可能会打乱你临时的这一点的时间计划，其实你还是，首先不能说因为有临时我就放弃规划，那是错的，所以正因为我有这个，有临时性，你还是，首先不能说因为有临时我就放弃规划，那是错的，所以正因为我有这个，有临时性，那我更需要规划，我更需要知道今天我该做什么？

因为行动日志最大的特点就是让我要事第一，那我更需要规划，我更需要知道今天我该做什么？

因为行动日志最大的特点就是让我要事第一，把我最有限的时间做的最有价值，最高的价值，所以我必须知道哪一个事情，什么事情让我来把我最有限的时间做的最有价值，最高的价值，所以我必须知道哪一个事情，什么事情让我来做，什么事情什么时间去做，什么事情要授权去做，所以一样得做。

即使有冲突了，我再来判做，什么事情什么时间去做，什么事情要授权去做，所以一样得做。

即使有冲突了，我再来判断哪一个事情，是不是可以把这个冲突的事情延后呢？

或者是冲突的事情马上解决呢？

如果它断哪一个事