和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案020821(第一版)全.ppt

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白沙集团薪酬体系设计方案白沙集团薪酬体系设计方案（长沙（长沙白沙集团白沙集团2002年年8月月22日）日）第一版第一版1目目目目录录录录一一原则原则二二薪酬结构薪酬结构三三薪酬确定基础薪酬确定基础四四员工薪点数确定员工薪点数确定五五工资总额工资总额六六月工资月工资七七工资调整工资调整八八年终奖年终奖九九福利福利十十对白沙集团提出的几个问题的解释对白沙集团提出的几个问题的解释十一十一职能工资制优点职能工资制优点2原则原则薪酬确定薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力条件、在工作中所表现出来的能力。

努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。

种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。

薪酬调整薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。

整。

薪酬结构薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。

励机制。

薪酬差距薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。

薪酬要薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。

薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。

向关键职位、核心人才倾斜。

3目目目目录录录录薪酬结构图薪酬结构图薪酬决定要素薪酬决定要素薪酬总额构成薪酬总额构成一一原则原则二二薪酬结构薪酬结构三三薪酬确定基础薪酬确定基础四四员工薪点数确定员工薪点数确定五五工资总额工资总额六六月工资月工资七七工资调整工资调整八八年终奖年终奖九九福利福利十十对白沙集团提出的几个问题的解释对白沙集团提出的几个问题的解释十一十一职能工资制优点职能工资制优点4薪酬体系薪酬体系薪酬结构图薪酬结构图工资工资固定工资固定工资浮动工资浮动工资奖金奖金年终奖年终奖特别奖励特别奖励福利福利住房公积金住房公积金股票期权股票期权全员持股，向核心人才倾斜，具体方全员持股，向核心人才倾斜，具体方案见股票期权方案。

案见股票期权方案。

社会保险社会保险补充保险补充保险福利福利工资工资奖金奖金股票期权股票期权自助福利自助福利5薪酬决定要素薪酬决定要素知识知识技能技能能力能力职责职责企业短期绩效企业短期绩效个人短期绩效个人短期绩效年龄年龄工龄工龄对企业价值对企业价值（薪点）薪点）员工对企业的价值员工对企业的价值企业中期绩效企业中期绩效对企业的特殊贡献对企业的特殊贡献（例如：

出色完成项（例如：

出色完成项目、被评为标兵等等）目、被评为标兵等等）核心人才战略性能力核心人才战略性能力个人长期绩效个人长期绩效企业长期绩效企业长期绩效工资工资奖金奖金福利福利股票期权股票期权6薪酬总额构成薪酬总额构成工资总额工资总额股票期权总额股票期权总额奖金总额奖金总额福利总额福利总额与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等）与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等）工资总额工资总额与企业整体经营状况挂钩与企业整体经营状况挂钩股票期权总额、股票期权总额、特殊奖励额度由企业根据情况确定特殊奖励额度由企业根据情况确定特殊奖励总额特殊奖励总额由员工的工龄、年龄和薪点数决定由员工的工龄、年龄和薪点数决定企业补充保险总额企业补充保险总额年终奖额度与企业利润挂钩年终奖额度与企业利润挂钩年终奖总额年终奖总额由员工薪点数和固定薪点值决定。

由员工薪点数和固定薪点值决定。

国家规定福利总额国家规定福利总额由员工的薪点数和绩效决定由员工的薪点数和绩效决定自助福利总额自助福利总额薪薪酬酬总总额额7目目目目录录录录任职资格等级制度任职资格等级制度职类职种划分职类职种划分职层划分定义职层划分定义职种薪等区间（示例）职种薪等区间（示例）职种薪等区间确定方法职种薪等区间确定方法一一原则原则二二薪酬结构薪酬结构三三薪酬确定基础薪酬确定基础四四员工薪点数确定员工薪点数确定五五工资总额工资总额六六月工资月工资七七工资调整工资调整八八年终奖年终奖九九福利福利十十对白沙集团提出的几个问题的解释对白沙集团提出的几个问题的解释十一十一职能工资制优点职能工资制优点8任职资格等级制度任职资格等级制度新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。

和君新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。

和君创业将向白沙集团提交了白沙集团任职资格等级制度，并辅导白沙编制各职种的任职创业将向白沙集团提交了白沙集团任职资格等级制度，并辅导白沙编制各职种的任职资格等级标准。

任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资资格等级标准。

任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的其他模块，比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等，提供了依据。

源管理的其他模块，比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等，提供了依据。

任职资格是指员工承担某一职位任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。

员工任职资格等级的高低取决工作所必备的条件与能力。

员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。

任职资格的构成要素主要包括于其所具备的条件与能力水平高低。

任职资格的构成要素主要包括任职者的知识与经验、任职者的知识与经验、任职者的技能和绩效要求。

任职者的技能和绩效要求。

任职资格等级制度对任职者承担职位任职资格等级制度对任职者承担职位/工作的任职资格进行的制度性区分。

根据白沙集团的工作的任职资格进行的制度性区分。

根据白沙集团的现实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）现实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。

、三层（高层、中层和基层）。

9职类职种划分职类职种划分管理类管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的管理决策的正确性正确性承担直接责任。

职类划分要素划分要素技术类技术类2作业类作业类3市场类市场类4对企业产品的品牌及市场占有率企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任。

管理服务类管理服务类5对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋及管理服务的质量承担直接责任。

核心核心业务业务支持支持业务业务对产品产量、质量和生产成本承担直接责任。

对企业产品和技术在行业中的先进性产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。

10职类职种划分职类职种划分白沙集团职种划分依据白沙集团职种划分依据:

每一职种均承担某一职类中的某一业务每一职种均承担某一职类中的某一业务（功能功能）系统的运营责任系统的运营责任.管理类管理类1职类职种划分要素（责任点）管理服务类管理服务类5职种经营经营管理监督管理监督执行执行计划统计计划统计财经财经人力资源开发人力资源开发人文管理人文管理风险防范风险防范专项研究专项研究专项管理专项管理事务事务对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对管理标准、计划与组织实施管理标准、计划与组织实施承担直接责任对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团计划的合理性与数据及时、准确完整计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任对资金运营的安全与效益资金运营的安全与效益承担直接责任对人力资源结构优化、能力提升人力资源结构优化、能力提升承担直接责任对企业文化建设与传播文化建设与传播承担直接责任对构筑风险防范风险防范体系及预警预警系统的有效运行承担直接责任对企业等专项研究的专业性与准确性研究的专业性与准确性承担直接责任对新设及待发育的宏观管理的专业性宏观管理的专业性承担直接责任对日常事务处理的及时性与准确性事务处理的及时性与准确性承担直接责任11职类职种划分职类职种划分技术类技术类22市场类市场类44职类职种划分要素（责任点）职种研研发发质检质保质检质保工艺技术工艺技术工程技术工程技术ITIT技术技术维修技工维修技工操作技工操作技工辅助工辅助工营营销销营销支持营销支持采采购购作业类作业类33对产品与技术在行业的领先性产品与技术在行业的领先性承担直接责任对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任对生产工艺的改进与实施工艺的改进与实施承担直接责任对保证生产设备的先进性、安全性及正常运转生产设备的先进性、安全性及正常运转承担直接责任对信息系统的优化与生产设备的正常运转信息系统的优化与生产设备的正常运转承担直接责任对保证生产设备的高效运转保证生产设备的高效运转承担直接责任对产量、质量、生产成本及完成任务的及时性产量、质量、生产成本及完成任务的及时性承担直接责任对生产各环节的服务质量与及时性生产各环节的服务质量与及时性承担直接责任对产品的销售额和市场占有率产品的销售额和市场占有率承担直接责任对产品的销售额和市场占有率产品的销售额和市场占有率承担直接责任对原辅料的质量、成本与供应及时性原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任12职层划分定义职层划分定义任职资格任职资格核心层核心层1211101-依据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务发展目标，主持设计规划和改进业务系统，组织实施业务领域的创新（如事业领域创新、产品创新、市场创新等）。

2-培养后备继任者后备继任者以及中坚人才中坚人才。

中坚层中坚层98761-参与参与企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，站在战略和业务系统的高度和角度建立所在业务系统的业务标准及作业规范，监督、判断和指导下属或下级的业务工作，落实企业和部门目标，不断研究和开发业务技术与方法；开展工作方法创新和技术创新，不断提高所在部门及业务系统的运行效率。

2-指导下属或下级的职业生涯设计，培养下属或下级下属或下级的核心专长与技能。

骨干层骨干层543211-在各自的岗位上严格执行业务标准，熟练掌握业务技术和方法，依据标准独立完成工作任务；能够对工作方法进行技术革新。

职层职层薪等薪等划分标准划分标准13职种薪等区间（示例）职种薪等区间（示例）确定每一职种所跨职层和薪等区间，为每一职种确定跑道。

确定每一职种所跨职层和薪等区间，为每一职种确定跑道。

管理类管理服务类市场类技术类作业类经营管理监督执行计划统计财经人力资源人文管理风险防范专项研究专项管理事务营销营销支持采购研发质检质保工艺技术工程技术IT技术维修技工操作技工辅助工高层121110中层9876基层54321职层薪等职种职类14职种薪等区间确定方法职种薪等区间确定方法通过对各职种任职资格最高和最低等级标准的价值评估，确定各职种的薪等区间。

xxx职种任职资格等级标准各职种详细的任职各职种详细的任职资格等级标准资格等级标准基于小组的评估基于小组的评估知识广度知识广度121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212知知识识深深度度价值评估指引表价值评估指引表价值评估指引表价值评估指引表123基基础础层层45骨骨干干层层6789中中坚坚层层101112核核心心层层操操作作工工技技工工IT技技术术工工程程技技术术工工艺艺技技术术质质量量管管理理设设计计研研发发销销售售营营销销支支持持营营销销物物资资采采购购专专项项管管理理专专项项研研究究安安全全防防范范人人力力资资源源财财经经计计划划统统计计执执行行管管理理监监督督经经营营作业类作业类技术类技术类市场类市场类专业类专业类管理类管理类职种薪等区间职种薪等区间15