内部劳动保障规章制度全doc.docx
《内部劳动保障规章制度全doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《内部劳动保障规章制度全doc.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![内部劳动保障规章制度全doc.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-6/27/c078eb9b-862c-43ff-a437-b8c456909a4f/c078eb9b-862c-43ff-a437-b8c456909a4f1.gif)
内部劳动保障规章制度全doc
内部劳动保障规章制度全1
内部劳动保障规章制度
第一章总则
第一条为规范本企业和职工的行为,维护企业和职工双方的合法权益,根据劳动法、劳动合同法及其配套法规、规章的规定,结合企业的实际情况,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业和全体职工,职工包括管理人员、技术人员和普通职工;对特殊职位的职工另有规定的从其规定。
第三条职工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。
第四条企业负有支付职工劳动报酬、为职工提供劳动和生产条件、保护职工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、用工自主权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第二章企业劳动用工制度
第一节职工招用与培训教育
第五条职工应聘企业职位时,一般应当年满18周岁(必须年满16周岁),并持有居民身份证等合法证件。
第六条职工应聘企业职位时,应当已与其他用人单位合法解除或终止劳动关系,并如实填写《应聘人员登记表》,不得提供虚假信息。
第七条职工应聘时提供的居民身份证、职业资格证书、学历证、失业证或解除和终止合同证明等证件必须是本人的真实证件,不得借用或伪造证件欺骗企业。
第八条企业加强职工的培训和教育,根据职工素质和岗位要求,实行岗前培训、职业教育或在岗培训教育,培养职工的职业自豪感和职业道德意识。
第九条企业提供专项培训经费选送职工专业技术脱产培训涉及有关事项,由劳动合同或培训协议另行约定。
第二节劳动合同管理
第十条企业招用职工应当签订书面劳动合同,自用工之日起30日内签订劳动合同,劳动合同由双方各执一份。
第十一条企业对新录用的职工实行试用期制度,根据劳动合同期限的长短,设定试用期,合同期限不满6个月的,不设定试用期。
第十二条企业与职工应当按照劳动合同的约定,全面履行各自的义务;在双方协商一致的情况下,可以变更劳动合同约定的内容。
第十三条劳动合同的履行、解除、终止应当严格遵守劳动法、劳动合同法等国家劳动法律法规规章的有关规定。
企业、职工任何一方提前解除或者违法解除劳动合同的,应当承担相应的法律责任。
第三节工作时间与休息休假
第十四条企业原则上实行每天工作8小时、每周工作40小时的标准工时工作制,但经劳动保障行政部门行政许可后,可对部分特殊岗位的职工实行不定时或综合计算工时工作制。
第十五条企业根据生产经营需要,经与职工协商可以依法延长工作时间。
企业安排职工加班的,应当将加班凭证交付职工,作为职工要求补休或支付加班工资的凭证。
第十六条年休假、婚丧假等休息休假按国家规定执行。
第四节工资福利
第十七条职工基本工资不低于当地最低工资标准。
基本工资是职工完成正常工作时间应享有的工资报酬。
第十八条企业可以按照不同岗位实行年薪制、计时工资或者计件工资,此外包括加班工资、奖金、津贴和补贴。
具体工资标准以劳动合同约定的为准。
第十九条企业安排职工加班的,按国家有关规定支付加班工资。
休息日安排职工加班,企业可以安排职工补休而不支付加班工资。
第二十条企业以货币形式按月足额支付职工工资;依法解除或终止劳动合同时,在解除或终止劳动合同后5日内一次性付清职工工资。
第二十一条因职工原因给企业造成经济损失的,企业可以要求职工赔偿或依企业规章制度对职工进行处理,并可按规定幅度从职工工资中扣除。
第五节社会保险
第二十二条企业用工当月为职工办理各项社会保险。
缴纳各项社会保险费依法由企业和个人分别承担。
第三章职工劳动纪律制度
第一节劳动纪律与职工守则
第二十三条职工必须遵守如下考勤和辞职制度:
(1)按时上班、下班,不得迟到、早退;
(2)实行打卡考勤的,必须自己打卡,不得委托他人打卡或代替他人打卡;
因公外出、漏打、错打等特殊原因未能打卡的,必须由本部门经理或主管签卡方能有效;
(3)因事、因病请假必须报经部门经理或主管同意,请假必须事先填写《请假单》,并附上相关证明(病假应有医院证明),在不得已的情况下,应提早电话或委托他人请假,上班后及时补办请假手续;
(4)未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者,均以旷工论处;
(5)职工辞职应当经用人单位批准,并办理工作移交手续。
第二十四条职工必须遵守如下工作守则和职业道德:
(1)敬业乐业,勤奋工作,服从企业合法合理的正常调动和工作安排;
(2)严格遵守企业的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制;
(3)工作期间,忠于职守,不消极怠工,不干私活,不串岗,不吃零食,不打闹嬉戏等,尽职尽责做好本职工作;
(4)平时养成良好、健康的卫生习惯,保持企业环境卫生清洁;
(5)爱护公物,不得盗窃、贪污或故意损坏企业财物;
(6)提倡增收节支,开源节流,节约用水、用电、用气,严禁浪费公物和公物私用;
(7)同事之间团结友爱,不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事;
(8)关心企业,维护企业形象,不做有损企业形象和利益的行为;
(9)遵守企业的保密制度,不得泄露企业的商业秘密。
第二节奖励与惩戒
第二十五条为增强职工责任感,调动职工积极性和创造性,提高劳动生产率和工作效率,企业对表现优秀、成绩突出的职工实行奖励制度。
奖励可分为表扬、晋升、奖金三种。
第二十六条对有下列行为之一的职工,可视情给予表扬、晋升、奖金的奖励:
内部劳动管理规章制度1
新七建设集团有限公司
银兴湖景丽舍项目部
管
理
章
程
编制人:
审核人:
编制日期:
2009年10月9日
一、编制原则
本管理章程仅适用于蔡甸区硃山湖大道银兴湖景丽舍项目部。
本章程将遵循三项基本原则:
符合性原则;先进性原则;合理性原则。
二、项目计划管理体系
三、项目管理组织机构
根据本工程的规模及施工管理的要求,项目管理的组织机构采用直线-职能制的形式。
采用这样的组织机构形式,有利于项目经理负责制的实施,同时也有利于施工管理工作在现场形成体系。
因此,在管理组织机构内部,施工项目经理部为现场第一管理层次。
施工总承包管理实行项目经理负责制。
项目经理全面、全过程负责现场的施工管理工作,是施工项目管理的决策者、责任者、组织者。
为了加强这一层次的管理力量,并合理调整项目经理的管理跨度,现场另设主管施工、技术及机电安装工程的项目副经理配合、协助项目经理开展工作。
根据施工管理的需要,现场将配备11名左右管理人员。
人员安排与职能分布情况如下述:
1.项目经理:
作为企业派驻现场的全权代表,领导项目班子全体人员,按工程承包合同规定的工期目标与质量标准完成施工项目。
在业主与监理的指导、督促及支持下,项目经理负责对施工全过程行使组织、指挥、协调及检查等管理职能。
2.项目生产经理:
主管施工计划的编制与实施工作,负责劳动力、施工机械及物资的调度,现场作业关系与外部配合关系的协调,施工流向的安排,以及安全文明施工与场容场貌管理等工作。
3.技术负责人:
主管施工组织设计的编制与实施工作,组织内部的图纸预审,负责处理有关技术核定或设计变更,解决施工过程中出现的技术问题,严格按施工技术规范要求控制工程质量,并负责日常性的技术交底、技术复核等工作。
4.财务负责人:
主管工程合同、工程预决算的编制及完成工程量的统计等工作,负责按月向业主提交已完工程量报表,并负责工程增减帐处理、财务成本核算等日常性工作。
5.综合工长:
配合技术负责人做好施工内的安全达标和文明安全管理,编制日施工作业计划,做好在施工中的劳动力、材料、机具、设备的计划;组织班组学习各项规章制度;组织隐蔽工程检查及工序交接检查,参加质量分析会及质量评定工作;按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。
6.施工员:
牢固树立“质量第一”观念,从保证质量的前提下组织落实施工生产;遵守工序质量程序,严格按施工规范、设计图纸、参与编制施工组织设计、施工方案,报经审批后严格按照要求组织施工活动;做好对施工班组的技术交底工作,协调好工序施工中的“三检”;参加隐蔽工程检查、验收、结构验收、竣工验收;严格控制材料投入、产品数量、产品质量;认真填写施工日志,做好施工过程中的各种原始记录,并对其负责;发现质量事故立即向上级报告。
7.预算员:
熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定;熟悉施工图,精通预算定额和有关文件规定,参加图纸会审、技术交底;结合工程实际编制预算合同;合理套用定额必须无错项、漏项;完成年度结算和竣工结算。
8.资料员:
熟悉施工图和设计文件;收集、整理、保管本部门的各种技术文件、资料、汇总施工员施工日志,确保其及时性、完整性、准确性、真实性;协助项目经理和技术负责人做好技术培训工作,对所有原记录建档立册,分门别类编目、保管、归档。
9.质量工程师(专职):
根据施工图纸与技术规范要求,行使质量管理职能,实施质量预控措施,积极主动配合施工员、技术负责人、材料员抓好工程质量管理;认真填写工序质量检验记录、分部分项检验评定记录,收集、管理好有关的质量档案资料;正确使用检测工具、设备,按规定周期对使用的各检测工具进行检测。
10.安全员:
严格执行国家与本市颁发的安全技术管理规范,负责日常的安全文明施工教育、班前安全技术交底、安全巡检、安全防护设施检查、施工落手清检查及安全事故隐患处理等管理工作。
11.材料员:
在项目经理领导下考察、评价各种材料的供应方,及时将供应方的