5s培训资料.docx
《5s培训资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5s培训资料.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
5s培训资料
5s培训资料
第一章,概念
一、5S管理
1、5S定义,对生产现场各生产要素所处的状态不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、素养,因
这五个词在日文拼音的第一个字母都是“S”,所以简称5S。
在西方国家也有对5S说成是,
A、分类,区分要与不要之物,并将不要之物清除掉，，
B、定位,将需要的物品合理放置,以利使用，，
C、刷洗,清除垃圾、污物，
D、制度化,使日常活动及检查工作成为制度，
E、标准化,将上述4个步骤标准化,使活动维持和推行，
2、5S起源和发展史,起源日本，1955年日本就推行前2S，1986年首部5S著作问世,日本能
处在全球经济大国之地位,5S给其奠定了基础，运用5S最有名的日本企业有“丰田汽车制造公司”。
3、5S的作用,塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造让人心怡的
工作场所等现场改善方面起着巨大的作用。
4、5S含义:
整理,是彻底将需要与不需要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理。
通过整理可达到,
A、改善和增加作业面积，
B、提高工作效率，
C、消除管理上的混乱、混料等差错事故。
整顿,是将需要人、事、物加以定量定位,对生产现场需要留下的物品进行科学合理布置和摆以
便在最快速的情况下取得所要的物品,在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成事务。
清扫,是将工作场所打扫干净,对出现异常的设备立刻进行修理,使之恢复正常。
清洁,是在整理、整顿、清扫之后,认真维护、保持完善和最佳状态。
清洁目的,随时将在产品的生产过程中产生的没用的物品,不断加以区分、并随时将清除。
教养,是5S活动中的核心,是指养成良好的工作习惯,遵守纪律,努力提高人员的素质,养成
严格遵守规章制度的习惯和作风,营造团队精神。
二、5S口诀,
整理，要与不要,一留一弃，
整顿,科学布局,取用快捷，
清扫,清除垃圾,美化环境，
清洁,洁净环境,贯彻到底，
教养,形成制度、养成习惯。
三、,,推行准备工作
消除意识障碍
、推行,,的主要障碍有,
领导重视不够，
员工参与度不高，
员工有抵触情绪，
搞运动,缺乏坚持。
～、消除障碍的关键,
消除领导者的顾虑
强调全员参与
四、实施,,的步骤
No.实施步骤执行事项责任者
1计划1.资料收集与他厂观摩管理部或者5S活动干事
2.引进外部顾问协助
3.行动目标规划
4.训练与宣导活动设计
5.方案与推动日程设计
6.责任区域划分
7.整理整顿实施规划
8.5S周边设施,如看板，之设计
2组织1.推动委员会的成立经营者
2.权责划分
3.部门主管全身心投入
4.执行评述作业
5.行动庶务支援
6.协助改善工作
3宣传1.教育训练5S活动干事
2.标语、征文比赛
3.参观工厂
4.海报、推行手册制作
5.照片展
6.经营者下定决心
4整理作战1.找出不要的东西各部门主管
2.红牌作战、大扫除
3.废弃物登记、分类、整理
4.成果统计
5整顿作战1.定位各部门主管
2.标示
3.画线
4.建立全面目视管理
6推动方法1.全员说明会、经营者公布5S活动主任委员
实施2.公告试行,要求严守
7方法讨论1.问题搜集与记录5S活动干事
修正2.每周开会检讨,修正条文
8推动方法1.全员集合宣布5S活动干事
正式实施2.部门集合宣布
9考核评分1.日评核各评审委员
2.月评价
3.纠正、申诉、统计、评价
10上级巡回1.最高主管或顾问亲自巡查经营者顾问
诊断2.巡查诊断结果记录与说明
11检讨与奖1.定期检讨、记录对策,定期检查，5S活动干事
励2.全员集合宣布成绩
3.锦旗与黑旗之运用
4.精神与实物之奖惩
12推动后续1.人员5S活动——纪律作战5S活动主任委员干事新方案2.设备5S活动——TPM,全面质
量管理，作战
第二章,5S如何推行
一、如何推行整理
、现场检查，
～、区分必需品和非必需品，
A、必需品,是指经常使用的物品,没有它就必须购入替代品,否则会影响正常工
作,即使是必需品,现场出不可保存太多，，
B、非必需品,分为使用周期较长和对目前生产或工作无任何作用需要报废的物品。
、清理非必需品，
A、在进行整理前首先考虑为什么要清理以及如何清理，规定定期进行整理的日
期和规则，在整理前要预先明确现场需放置的物品，区分要保留的物品和不需要的物
品,并向员工说明保留物品的理由，划定保留物品安置的地方。
B、对暂时不需要的物品进行整理时,当不能确定今后是否还会有用时,可根据
实际情况来决定一个保留期限,先暂时保留一段时间,等过了保留期限后,再将其清
理出现场。
对这种情况要进行认真的研究,判断这些保留的物品是否有保留的价值,
并弄清保留的理由和目的。
、处理非必需品，
A、如果该物品有使用价值,但可能涉及专利或企业商业机密的,应按企业具体
规定进行处理，如果该物品只是一般废弃物,在经过分类后可将其出售，
B、如果该物品没有使用价值,可根据企业的具体情况进行折价出售或作为培训、
教育员工的工具。
、标示现场，
、每天循环整理。
二、如何推行整顿
、分析现状，
～、物品分类，
A、制定标准和规范，
B、确定物品的名称，
C、标识物品的名称
、实施定置管理
定置与随意放置不同,定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究,使
对象物按生产需要、工艺要求科学地固定在场所的特定位置上,以达到物与场所的
有效结合,缩短人取物的时间,消除人的重复动作,促进人与物的有效结合。
定置管理的步骤,
A、对现场进行调查,明确管理内容，
B、对现场的人、物、场所的结合状况进行分析，
C、设计定置系统。
、实施整顿
A、定置工作场所，
B、定置生产现场各工序、工位、机台。
C、定置仓库，
D、定置检查现场，
三、如何推行清扫
清扫是将工作场所、设备彻底清扫干净,使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境,使不
足、缺点显示出来,其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证产品质量。
清扫的要点是,“从大到小,从上到下,从里到外,从角落到中央”。
清扫不仅仅是将工作现场打扫干净,还要明确一系列的程序和规则,
由谁来打扫，
打扫哪里，
用什么工具来打扫，
何时打扫，
如何打扫
要打扫到什么样的程度。
步骤,
1、清扫准备
A、安全教育，
B、设备常识教育，
C、技术准备
2、清扫地面、墙壁和窗户
3、清扫和改进设备,在进行设备清扫时要注意以下内容，
A、不仅设备本身,其附属、辅助设备也要清扫，
B、容易发生跑、冒、滴、漏的部位要重点检查确认，
C、油管、气管、空气压缩机等看不到的内部结构要特别留心注意，
D、核查注油口周围有无污垢和锈迹，
E、表面操作部分有无磨损、污垢和异物，
F、操作部分、旋转部分和螺丝连接部分有无松动和磨损。
清扫设备时发现问题,应对以下几点及时处理和改进,
A、维修或更换难以读数的仪表装置，
B、添置必要的个人安全防护装置，
C、要及时更换绝缘层已老化或损坏的导线，
D、对需要防锈保护或需要润滑的部位,要按照规定及进加油保养，
E、清理堵塞道，
F、调查跑、冒、滴、漏的原因,并及时加以处理。
4、查明污垢的发生源
5、明确责任,制定基准
6、检查清扫结果,在清扫结束之后要进行清扫结果的检查,检查项目有以下几个方
面，
A、是否清除了污染源，
B、是否对地面、窗户等地方进行了彻底的清扫和破损修补，
C、是否对机器设备进行了从里到外的、全面的清洗和打扫。
四、如何推行清洁
、确定清洁的标准,清洁标准三要素,干净、高效、安全，，～、进行员工教育
、进行整理
、进行整顿
、清扫并明确责任人,定期检查，
、环境色彩化
注意,要想形成“清洁”的作业环境,动员全体员工参加整理整顿是非常重要的,所有的人都应清
楚应该干什么,不妨集思广益,形成专门手册确定每个人的职责。
清洁手册应包括以下内容,
A、作业场所地面的清洁程序、方法和清扫后的状态，B、确立区域和界线,规定完成后的状态，
C、设备的清扫、检查的进程和完成后的状态，D、设备关键部位的清扫、检查进程及完成后的状态，E、工厂的清扫计划和责任者，规定清扫实施后及日常的检查方法。
建议,开展清洁活动必须实施透明管理,不要把物品放在密闭的柜子里,应拆除那些不透明的
金属板,改为安装玻璃，实在不行,也应该安装一个透明的检查窗口。
五、如何提高素养
推行提高素养时可按以下步骤进行,
、明确素养的目的，
～、制定相关的规章制度
、实施员工培训，
、检查素养效果，
检查内容有,
A、日常活动，
企业里是否已经成立5S小组，
全公司是否经常开展有关5S活动方面的交流、培训，
企业领导是否对5S很重视,并率先推广，
全体员工是否都非常明确实施5S对企业和个人的好处,对实施5S活动充满热情，
B、员工行为规范，
是否做到举止文明，
能否遵守公共场所的规定，
是否做到工作齐心协力,团队协作，
是否遵守工作时间,不迟到早退，
大家能否友好地沟通相处，
C、服装仪表，
是否穿戴规定的工作服上岗，服装是否干净、整洁
厂证等是否按规定佩戴整齐，
鞋子是否干净，
是否勤修指甲，
是否勤梳头发,面部是否清洁并充满朝气。
六、如何实施目视管理
目视管理是实施5S活动的重要方法之一,它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来
组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的目的的一种手段,也是一种利用人的视觉进行管理的科学
方法。
实施目视管理要做好以下工作,
、明确目视管理的特征,
A、视觉信号是目视管理的基本手段，
B、以公开化、透明化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见,
推动自己管理，
C、现场工作人员可以通过目视方式,将自己的建议、成果展示出来,与领导、同
事进行相互交流。
～、标示置场定位,
A、定位置场区,是指材料、停滞品、不良品以及良品置场一旦确定后,就必须定
位并做标示,不得用做他用,而且要固定坚持使用,久而久之习惯就会养成,
而且无论谁到现场一看就知道投入前部品放在何处,哪个工作位不良品较多,
都是些什么不良品,完成品与不良品区分明确,这样就会使人清楚明白,让人
放心，
B、标志具体位置,是在每个置场的正上方做出标志,包括置场名、工程名、加工
名等，特别需要细分的是不良品置场要具体地在每个不良品上贴上不良内容,
让人一看就知道不良品盒中装的是什么,是哪个工程制造出来的,这样可为每
日不良品分析提供方便。
如果不清楚分类,就无法对不良品进行管理跟踪,也
无法改善对策,改善品质也就成了一句空话,另外不良品盒一定要用红色。
、制作作业指导、基准类资料并进行现场揭示,
注意,目视管理的基本工具有,
红牌,通常用来区别要或不要的东西，
看板,是为了让每个人容易看出物品放置场所而做的表示板，
警示灯,是让管理监督者随时看到工程中异常情形的工具，
标准作业表,将工程配置及作业步骤以图表示,使人一目了然，
错误示范板,直接展示何谓不良品，
生产管理板,表示生产线上的生产情况的表示板。
下面内容为赠送的工作总结范文,不需要的朋友下载后可以编辑删
除!
!
!
!
工作总结怎么写:
医院个人工作总结范文
一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心不帮劣下圆
满的宋成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有
以下几项:
1、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的宋成各项工作,达到预期的效果,保质保量的宋成工作,工作效率高,同时在工作中
学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的劤力,使工作水平有了长足的进步,开创
了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。
2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策,认
真学习马列主义、毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。
坚持“以病人中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主义精神,立足本职岗
向各位局领导以及全体教职工进行述职,请予批评指
位,踏踏实实做好医疗服务工作。
正。
一、工作目标宋成情况
我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵魂,公平是民心,
安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,以“让教育接地气,创建新学校”为学校发展目标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗,学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。
在全体教职工的劤力下,我们基本宋成了《XX年目标管理责仸状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资劣学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作仸务。
3、与业知识、工作能力和具体工作。
能严格遵守医院的各项规章制度,刻苦严谨,视病人
为上帝,始终把他们的利益放在第一位。
能及时准确的宋成病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。
较好的宋成了自己的本职工作。
遇到问题能在查阅相关
书籍仍不能解决的情况下,虚心的向上级医生请教,自觉的做到感性认识和理性认识相
结合,从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。
二、主要亮点
1、确定和生成了“让教育接地气,创建新学校”的学校发展
目标。
让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实地,摒弃功利思想,拆掉空中楼阁,不折腾。
劤力让学校教育贴着“地面”,接受地中之气。
更多的关注学校教育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点,使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤,根植于新中国教育的优秀经验,根植于中国的国情,根植于不时俱进的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、并福成长、茁壮成长,创建一个全“新”的学校。
2、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心,攻坚克难,目前,已经顺利通过省级验收,幵被评为市级先进,推荐省级先进。
我们正在积极准备,迎接近期到来的省教育督导室的复检。
在九月二十一日是的检查验收中,验收组的袁主仸用感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价,当场决定推荐我校为省级先进学校。
3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规孝行天下”德育主题
教育活劢,开展“孝道”教育,传递“正能量”。
“一周一行”已经成为我校的一个传统,一大特色。
学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使孩子们从小就懂得感恩,幵带劢父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气的好转,学校收到家长反馈信息四百余件。
我们编写了《诵弟子规做小孝星》校本教材,已经投入使用。
学校自编了“孝亲操”,得到市督导室领导的首肯。
（述职报告）我们把感恩教育延伸到了校外,全校师生长期照顼无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望,送去生活用品,全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给学校送来了锦旗。
主题读书活劢成果显著,我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。
学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用于救劣校内外的弱势群体。
4、劤力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课埻”教改活劢,一年来,丼行了上下学期各两个月的教改展示课活劢,天天展示,天天评课,使我们的教改取得了可喜欢的成果。
曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、周杰的高效课埻、宊永亮的激情课埻已经形成了鲜明教学风格。
教学管理上,我们强化“规范”这一主旨,越是常规的工作,我们越是强制规范。
学校实行查课制度,一年来,仅我参不的查课就进行了五次。
4、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,
工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳劢纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有
请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班宋成工作按时加班加点,保证工作能按时宋成。
总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。
比如有创
造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够宋善,这有待于在今后的工作中加以
改进。
在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,劤力使思想觉悟和工作效率全
面进入一个新水平,为医院的发展做出更大的贡献。
医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在进步,虽然质变还是没有发生,
不过相信量变积累到一定程度,我就会迎来自己的质变和升华。
我在不断的提升我的思
想素质和工作能力,我相信只要我做到了这一切,我就会迎来一个美好的未来!
升级会员 