人力资源管理师考试知识点工作岗位设计人力资源管理师考试doc.docx
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人力资源管理师考试知识点工作岗位设计人力资源管理师考试doc
2014人力资源管理师考试知识点:
工作岗位设计-人力资源管理师考试
为大家推荐2014人力资源管理师考试知识点:
工作岗位设计，希望大家取得好成绩！
工作岗位设计
【知识要求】
一、工作岗位设计的基本原则（教材第15页）
工作岗位作为现存组织系统中的基本单元，既是整个组织系统运行的支撑点，又是分系统或分支系统下的子系统。
事实上，从企业现存的岗位状况来看，岗位出现了两种情况，一种是约定俗成，依靠别人的经验或管理者自己的感受而设置的，另一种是采用科学的系统化方法，经过技术、管理专家的精心设计而最终确立的。
1.明确任务目标的原则。
2.合理分工协作的原则。
劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，劳动协作是共同完成某种整体性的工作。
分工是协作的前提，而协作是分工的结果。
3.责权利相对应的原则。
一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务决定的。
“因事设岗”是设置岗位的基本原则。
】
改进岗位设计的基本内容
二、改进岗位设计的基本内容（教材第16～18页）
（一）岗位工作扩大化与丰富化
1.工作扩大化（Job
Enlargement）包括：
①
横向扩大工作
比如将属于分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序;在单调的作业中增加一些变动因素，分担一部分维修保养、清洗润滑等辅助工作;采用包干负责制，由一个人或一个小组负责一件完整的工作;降低流水线传动速度，延长加工周期，用多项操作代替单项操作，等等。
②
纵向扩大工作
将经营管理人员的部分职能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。
如生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。
再如，生产工人不但承担一部分生产任务，还参与产品试制、设计、工艺管理等技术工作。
2.工作丰富化（Job
Enrichment）。
在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能和含量，使岗位的工作更加多样化、充实化，消除因从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪，从心理生理上满足员工的合理要求。
3.关系：
①联系：
工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法。
②两者存在明显差异：
工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更;工作丰富化是通过岗位工作内容的充实，从心理生理上更有利于员身心健康。
2014年二级人力资源管理师考试练习题汇总
2014年人力资源管理师考试（二级）辅导资料汇总
2014人力资源管理师复习指导:
人力资源规划汇总
2、急需快速取证，跳槽去更大的公司做HR经理/总监；
3、创业者,
老板或者想提升人力资源管理能力的非HR管理人员。
1、基础弱，没有学习自主性
2、记忆力差，没有学习技巧
3、工作忙，学习时间有限
4、想快速提升学员
1、有基础，学习时间比较少
2、有一定的学习能力和学习主动性
3、需要高效提升的学员
2、急需快速取证，跳槽去更大的公司做HR经理/总监；
3、创业者,
老板或者想提升人力资源管理能力的非HR管理人员。
1、基础弱，没有学习自主性
2、记忆力差，没有学习技巧
3、工作忙，学习时间有限
4、想快速提升学员
1、有基础，学习时间比较少
2、有一定的学习能力和学习主动性
3、需要高效提升的学员
二级：
HR技能实训+HR法务实训+TTT（内训师）；
三级：
HR专员主管入门实训全科+TTT（内训师）；
四级：
HR专员主管入门实训全科+畅行职场
适合人群
1、有基础，学习时间比较少；2、有一定的学习能力和学习主动性；3、需要高效提升的学员。
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