运河公园建设工程施工组织设计.docx

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运河公园建设工程施工组织设计

第一章工程总说明

一、编制依据

依照工程所涉及的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验评定标准，依照建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工全过程的指南。

本工程主要依据文件及采用的主要技术规范如下：

1、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068—2001；

2、《建筑地基基础设计规范》DB33/1001-2003；

3、《建筑给水排水设计规范》GB50015—2003；

4、《建筑灭火器配置设计规范》GB500140—2005；

5、《建筑设计防火规范》GB50016—2006；

6、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90；

7、《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87；

8、《城市测量规范》CJJT8-2011；

9、《低压配电设计规范》GB50054—2011；

10、《建筑设计防火规范》GB50016—2006；

11、《建筑结构荷载规范》GB50009—2001；

12、《建筑地基基础设计规范》GB50007—2002；

13、《混凝土结构设计规范》GB50010—2002；

14、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002；

15、《砌体结构设计规范》GB50003—2001；

16、《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069—2002；

17、《给水排水工程管道结构设计规范》GB50332—2002；

18、《给水排水工程混凝土构筑物变形缝设计规程》GECS117：

2000；

19、《给水排水构筑物施工质量验收规范》GBJ141—90；

20、《给排水管道工程施工验收规范》GB50268—97；

21、《建筑抗震设计规范》GB50011—2002；

22、《城市道路绿化规划设计规范》CJJ75-97；

23、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002；

24、《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002；

25、《建筑桩基技术规范》JGJ94—94；

26、《建筑桩基检测技术规程》JGJ106—2003；

27、《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》GJ/T24-99；

28、《城市道路照明设计标准》CJJ45-2006；

29、《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001；

30、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；

31、《高密度聚乙烯（HDPE）双壁工字形室外排水管道工程技术规程》DBJ/CT509-2001

32、《埋地给水排水玻璃纤维增强热固性树脂夹砂管管道工程施工及验收规程》CECS129:

2001

33、中华人民共和国《环境保护法》

34、工程招标文件，答疑纪要及施工图纸

本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。

二、工程概况

工程建设地点位于乐清市中心区滨海新区和胜利塘北片交界处，沿东运河两岸布置；项目一期用地面积731140平方米，其中陆地占地面积338246平方米和水体占地面积392894平方米。

三、工程内容

工程建设内容：

园林绿化、园路及铺装场地、河道驳岸、桥梁、建筑用房、水电安装等。

第二章工程施工组织设计

一、施工准备

（一）现场交接准备

我公司如中标本工程，将在收到中标通知书7天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。

（二）技术准备

自进场之日即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

（三）机具准备

进场后、对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

（四）材料准备

我公司将根据施工图纸及工程量清单等及时对本工程施工所用的原材料提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

（五）人员准备

在接到中标通知书7天内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。

开工之前3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

二、施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。

为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

1、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地、保护好施工现场的古树名木、原有树木、文物等。

2、在满足施工的前提下，尽量节约施工用电。

3、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。

4、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

5、机械设备的布置，要尽量避免园林、土建、安装及其他单位相互干扰。

6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。

7、根据本工程项目的总平面图，竖向布置图和地下设施布置图。

8、根据本工程项目施工用地范围内如水、电源以及项目安全施工和防火标准。

三、施工临时用电的布置

1、配电箱的布置根据各种用电设备在施工现场的布置情况，各配电箱布置和线路

架空线杆采用钢筋砼杆；高度大于6米，确保安全距离；临时配电线路均按规范采用绝缘导线架空敷设。

2、安全用电措施

（1）接地保护

·机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；

·电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器；

（2）配电箱和开关箱

·配电箱和开关箱安装牢固；

·地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间；

（3）移动式电动工具和手持电动工具

·长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；

·使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤，无裂纹、且绝缘良好。

·使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不在地上拖拉，并配置漏电保护器；

（4）照明

·照明线路位置相对固定；

·室同内固定照明灯具高度不小于2.5m，室内安装的照明灯具不低于3米。

安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头。

四、现场临时用水布置

本工程施工用水量采用河水，现场水源充足；利用水泵将河水抽到岸上临时水池中，厕所及饮用水可接市政自来水管网，可就近用塑料水管引出。

五、施工总平面布置说明

1、充分考虑道路交通安全因素，将原有公路作为材料运输的场外道路，具体位置详见施工平面布置图。

2、考虑到种植施工顺序可以安排到工程后期进行，因此将工程材料堆场、施工机械的布置可放在种植区域。

3、因本工程的施工道路较为便利，因此根据园路的走向设置临时道路，这样便于以后园路的施工。

其余临时道路尽可能利用原有便利道路。

六、施工现场临时设施布置

A、标牌

办公室设九牌一图等标牌和报刊画廊，使工场布置一目了然，并供职工了解社会和施工情况。

B、材料堆场

场内料场均以矮墙分块隔栏，使材料堆放有序，并在每种材料旁设标志牌、指明材料品名、产地、规格及检验状态等。

C、办公、生活设施

生活用房：

包括项目部办公室、建设单位办公室、监理公司办公室、民工宿舍、食堂等，采用搭建2幢二层活动房，并建临时厕所一座。

七、施工现场平面管理

1、平面管理总原则

根据施工总平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退调整计划。

同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

2、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。

同时将该计划输入电脑、进行动态调控管理。

3、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准，奖罚标准。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后、发布计划调整书。

生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

八、劳动力投入计划

（一）劳动力调配计划

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。

故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：

在我公司劳务优良的人员名册中选择：

具有良好的质量、安全意识；具有较高的园林技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

（二）劳动力投入计划

劳务层的划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为40人，其中包括土建工长、园林工长、安装工长、桩基工长、砼工长、钢筋工长、模板工长、机操工、机修工、维修电工、焊工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持的相应之上岗操作证的人员。

第二类为普通技术工种，配备人员平均为80人，其中包括绿化工、木工、石工、铺装工、钢筋工、模板工、混凝土工、抹灰工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，且配备五名园林技师作指导。

第三类为非技术工种，配备人员约为120人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

我们将根据工程进度情况，及时、合理地调节各工种人员。

详见附表“劳动力计划表”。

（三）劳动力素质构成及特点

进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训。

根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。

（四）劳动力培训

为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。

各施工人员进场后，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。

（五）特殊时期劳动力保证措施

做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。

节假日期间，员工若回家过节，会给工程进度带来很大的影响。

因此必须做好节日期间的施工安排，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量。

九、施工机械配备计划

我们将根据工程进度情况，及时、合理地调节各种机械设备。

详见附表“拟投入的主要施工机械设备表”。

（一）机械设备配置原则

根据本工程的性质和特点，按照招标文件对施工机械的选定要求，以先进的施工机械对各分项工程的优越性和机械使用周期的利用率为原则，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，本工程所用的机械设备运至现场后进行安装、调试、运行，根据计划保证这些进入现场的设备在使用中的完全性。

配备专业设备维修人员，备足易损配件，设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。

（二）设备配备与工程规模相适应的原则

以本工程园林绿化、园路及铺装场地、河道驳岸、桥梁、建筑用房、水电安装等构筑物施工设备的配备体现保护环境和改善作业条件；以确保先进工艺,从而确保工程质量。

（三）设备配备与施工方案相适应的原则

以施工方案为前提成套配备机械设备，形成园林绿化、园路及铺装场地、河道驳岸、桥梁、建筑用房、水电安装等其他运营生产设备多条机械化作业线，满足本标段施工的需要。

（四）设备配备与施工管理相适应的原则

本标段机械设备配备要充分体现本投标人的管理水平，确保施工机械的相互匹配和效率的充分发挥。

（五）设备保证措施

1、健全设备管理制度

2、项目部设立专门的设备管理员。

制度具体的管理职责，落实到专人。

本工程使用的设备较多，需要组织大量机械设备。

3、人机固定，实行机械使用、编号管理、保养责任制。

凡施工中使用的机械设备，应定机定人交给一定机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责。

个人使用的个人负责，多人或多班使用的要同机（组）长负责。

在降低使用消耗、提高生产效率上确定合理的考核指标、把机械设备的使用效益和个人经济利益联系起来。

（六）机械设备的使用与维护

1、机械设备的使用应做到定机、定人，二人以上操作的机械设备要指定责任人，多人操作的大型机械应设机长。

2、机械设备操作人员必须经过培训，通过相应考核后持证上岗。

3、机械设备的使用必须严格执行操作、维护及安全规程。

4、机械设备操作人员必须每天填写机械工作手册，设备管理人员必须建立机械设备使用台帐。

5、机械设备的修理应尽量在施工现场解决。

第三章工程质量、安全生产、文明施工、环保、消防等保证措施

一、工程质量保证措施

（一）工程质量目标：

合格。

（二）质量管理组织机构

百年大计、质量第一，为确保工程创优，在公司质量管理委员会的领导下，项目部成立质量管理领导小组，建立质量管理控制网络，制定严格的质量保证措施，实行全面质量管理，实行质量一票否决制。

质量管理领导小组由项目经理，项目副经理，总工及质量内审员组成。

质量管理小组，以项目总工为核心，由技术人员、测量技术人员、质检员、试验员等组成。

（三）质量保证管理措施

（1）在施工全过程中，自始至终坚持由项目经理、项目技术负责人、质检员组成的质量检查领导小组，由领导小组领导开展各项生产QC活动，建立质量责任制，实行奖罚制度，狠抓质量教育，提高职工的质量意识和素质，把质量隐患消灭在施工过程中。

（2）工地配备专职检查员，确保各工序都有质量控制和监督。

（3）实行“三检制”，对各单元工程进行分级检查，质检员均持证上岗，并有多个工程质检的施工经验。

（4）施工各工序要认真复核，经验收合格后方可进行下道工序施工，并严格执行单元工程质量等级评定制度。

（5）认真接受业主和质检部门、工程监理单位、设计单位及监理工程师监督检查工程质量。

按月向甲方提供质量报告及有关技术资料。

（6）坚持对材料按规范进行试验、复检制度，外购的钢筋、水泥等材料的质量必须经检验合格后方能使用。

（7）坚持质量奖罚制度，并定期对工程质量进行全面检查、总结。

（8）健全和完善工程技术档案，做好原始资料记录和整理工作，及时完成竣工资料整理。

（四）质量保证技术措施

（1）目前我公司已建立一套比较完整的生产运行机制和质量保证体系。

我公司将全力以赴，集中力量，建立健全质检体系，确保工程一次验收合格率100%，确保优良。

（2）开工前组织施工技术人员熟悉图纸、领会设计意图，了解工程特点，并按施工图纸、规范、标准要求及施工技术措施向各班组做好技术交底。

（3）工地设立质安技术室，各施工点配备专职质检员、施工员、测量员、资料员，确保各工序都有质量控制和监督。

（4）严格执行班组“自检”、项目部“复检”、公司“专检”相结合的“三检制”，对各分项、单元、工序进行分级检查，隐蔽工程需经验收后方可覆盖，做好质量的事前、事中、事后控制。

（5）施工各工序由专人从事详细、准确的施工记录，按规范要求进行质量自评，经验收合格和监理认可或签字后方可进入下道工序施工。

（6）对工程测量控制点做到三角复核，实行现场自检、复检、交接检查，确保施工测量正确无误。

（7）严格按设计要求，把好原材料进场关，并按规范要求及时复检，合格后方可投入工程使用。

（五）施工过程质量保证措施

A、施工进度控制

1、管理原则：

抓好开工前准备工作竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，若干、巧干争速度。

2、管理办法：

（1）抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

（2）应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计划机调整计划。

（3）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。

当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

（4）建立现场碰头会制度，每天工作结合后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。

定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。

（5）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

（6）集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。

（7）选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

（8）利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料，人工费及其它日常开支。

B、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位，定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

1、施工图纸会审

施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：

施工方先熟悉，

审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。

2、技术交底

设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制、加强施工质量检查、监督与管理。

施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。

技术交底的主要要求是：

以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

3、测量、计量和试验设备控制

在施工过程中使用测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。

具体控制措施如下：

（1）项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。

（2）计量器具的存放处应保持适当的环境，同时作好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。

（3）计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

（4）计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

（5）计量器具校准必须经国家订可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。

4、施工日记管理

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。

施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。

中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。

由接收人继续做好施工日记。

5、积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。

它反映了施工活动的科学和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。

工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。

因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确，充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。

必须按各专业质量检验评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

C、施工质量控制方法

1、质量控制点及特点过程控制本工程涉及工种多、工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。

从工程特点上看，影响工程最终质量贫的主要是绿化苗木及种植土，我们将抓住宅区重点对有关重要部分工程设置控制点，如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人，定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。

2、在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。

在本工程中我们将对园林建筑工地和绿化种植的质量专门设立QC小组。

进行质量把关。

3、班组操作挂牌管理

（1）凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。

以便明确责任和奖惩。

因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。

（2）操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。

（3）班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。

必要时，要操作挂牌上墙。

4、班组质量自检

（1）班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。

每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。

（2）质量自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。

（3）班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。

把隐患消灭在萌芽状态之中。

并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

5、加强成品管理

（1）成品保护是指施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。

其它工程尚在施工，或单位工程已接受扫尾或竣工的单项工程。

尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。

（2）针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。

措施由项目工程施工员制订。

（3）保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。

6、坚持十有制度和十到制度

开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。

隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，有参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。

有问题则在补救后进行复检。

必须坚持十到制度。

工程竣工验收，各方均应到场。

质量检查组织机构

质量检查程序

二、安全生产保证措施

（一）安全生产目标

本工程为公司年度创优重点工程、安全生产目标为：

不发生安全事故，创乐清市安全施工文明标化工程。

（二）安全生产管理

1、管理制度

建立以项目经理为安全生产第一责任人的项目部安全生产领导机构，经理部实行全员、全面、全过程、全天候的安全管理。

各级各类人员必须接受安全生产教育培训，经考核（试）合格后方能上岗。

2、安全管理组织机制

建立以项目经理为安全生产第一责任人的项目部安全生产领导机构，编制项目安全专项方案。

结合工程特点，建立安全技术措施制度，建立安全交底制度。

（三）安全生产管理措施

1、安全生产奖罚办法

部门负责人的经济奖罚按安全生产责任书考核兑现。

专（兼）职安全员按本部门负责人奖金额度的80%给予奖励，罚款额按本部门负责人罚款额度的40%给予罚款。

2、安全生产检查制度

项目