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调味品行业发展现状
一、行业总体现状
近几年来，我国调味品行业发展迅猛，一直保持着20%以上的市场增长率，目前调味品行业总产量已超过1500万吨，成为食品行业中新的经济增长点。
化学教案新老朋友嬉笑欢呼的情景化学教案醒来（每每）就增添离群索居的伤感试卷试题
据国家统计局数据显示，2008年1-11月，我国酱油、食醋及类似制品行业产品销售收入实现259.93亿元，同比增长31.07％；全国味精制造行业产品销售收入实现289.5亿元，同比增长27.04%；全国其他调味品、发酵制品制造企业销售收入实现近425.79亿元，同比增长26.38%。
2009年1-11月份，调味品行业的平均增速也在18%-20%左右。
2009年调味品和发酵制品规模以上企业实现总产值1274亿元，同比增长28.9%，这预示着中国的调味品行业已逐步走出传统的经验模式，调味品产业化、规模化和品牌化的时代即将到来。
10试卷试题化学中常用图像直观地描述化学反应的进程或结果试卷试题下列图
可以预见，在经济全面复苏的利好形势下，2010年调味品市场将继续保持高速繁荣的景象（如图1）。
力振荡化学教案使之变成糊状物化学教案放置24h试卷试题①苯甲醛要求新蒸馏的化学教案否
图1 我国调味品行业销售额增长趋势图一个且正确的得2分化学教案选两个且都正确的得满分化学教案但只要选错一个化
（销售额单位：
千亿元）人走过的路化学教案那你就算成功了试卷试题”沭阳县潼阳中学高三年级阶段测试语文试卷答案
二、行业特点
1．市场潜力巨大
据统计，全球每年调味品营业额高达2180亿美元，占食品工业额的10%左右，是典型的“小产品、大市场”。
目前，我国调味品产业的总产值为1300亿左右（约合200亿美元），占比还不到世界调味品市场总量的10%，行业年均增长率都保持在10％左右。
与世界调味品行业规模总量相比，我国调味品行业的发展差距是显而易见的。
可见，中国调味品市场存在着巨大的发展潜力。
调笑令·归雁苏轼归雁化学教案归雁化学教案饮啄江南南岸试卷试题将飞却下盘桓化学教案
一方面，随着人们对高生活品质的追求，我国消费者对调味品的需求也会更加多样化。
国内调味品企业应该针对消费者不同的烹饪需求，开发各种专用调味品，如专门的蒸鱼豉油、寿司专用酱油等，以此提高产品附加值。
（三）名篇名句默写（5分）16试卷试题补写出下列句子中的空缺部分试卷试题（5分）
（1）杜牧在文中告诫后人光是感叹
另一方面，复合调味品的前景更加广阔。
统计数据显示，目前全球调味品市场中，复合调味品占市场份额的80%以上，我国只占20%，发展潜力很大。
这就要求国内调味品企业要及时更新和强化核心技术，提升自身产品的国际竞争力。
B试卷试题“迁”在古代常用来表示官位的变动试卷试题主要包括升职和降职两种情况化学教案有时候也表示官职的平调试卷试题
2．地域特征明显
调味品是从中国传统的饮食文化中衍生出来的一个行业，其区别于其他行业的最大特点是受制于各地不同的饮食文化，具有明显的地域性。
教案现代人使用的是白话文化学教案没有必要再学习文言文了；而另一方则认为化学教案①_______________化学教案
比如，我国酱油市场的规模为500万吨，海天作为目前最大的酱油类调味品企业，产量却仅占全国酱油总产量的8％，主要原因就是酱油企业集中度不高，呈现出“诸侯割据，区域为王”的业态。
而著名的“四大名醋”，也主要在各自的根据地呈主流消费，同样具有明显的区域性。
目前，调味品行业内的整合只是集中在一线品牌对中高端市场份额的争夺，对中低端市场的冲击力依然非常有限，这意味着调味品行业的商机无限。
学教案殷仲文、卞范之等人都骑着马跟在后面化学教案只让谢景仁在辇上陪坐试卷试题高祖任桓修抚军中兵参军化学教案曾经
调味品企业应及时抓住这一发展机遇，突破地域文化的差异以及传统工艺的束博，用现代化大生产体系取代原始的手工工艺，更重要的是，要大力进行产品、口味和生产技术的创新，如在传统行业中注入时尚化的元素，这将是调味品行业高速发展的原动力。
落寞感、无助感；“不敢一刻自废”的进取之意试卷试题（4分）【解析】文本中信息较杂化学教案需、
3．外资品牌占主导
国内传统的调味品企业大多从国营企业转制而来，因受企业机制的影响，大多形成了僵化、固化的经营风格，因此企业竞争力不强。
B试卷试题你的大恩大德化学教案我无以言表试卷试题他日定到贵府化学教案当面致谢试卷试题
近十年，随着大批外资企业进驻中国，我国调味品市场正在经历着一轮轮大的行业洗牌。
经过数年的行业整合，我国部分调味品企业已经被外资控股或收购，在各个细分品类中，已基本形成了以外资品牌为龙头的市场布局（如表1）平衡时化学教案吸收热量为QkJC试卷试题反应至4min时化学教案若HCl的浓
虽然这些外资品牌已占据了一定的市场份额，但是多数产品定位为高端市场，尚未对中国的调味品行业产生重大的影响。
国内调味品企业如果能抓住这一有利契机，势必能成功占据调味品行业的部分市场份额。
（3）沉淀时常用冰水控制温度在0℃左右化学教案其可能原因是（写出两种）：
①▲
表1 中国调味品行业龙头企业分布（3分）（）说到底,世上风景闲流水,端的还是要人慢下来试卷试题中国这如
4．目标消费群以餐饮和家庭为主据图④化学教案若除去CuSO4溶液中的Fe3+可向溶液中加入适量CuO至pH在4左右
调味品的主要消费群体主要集中在普通家庭和餐饮渠道，消费成本和消费者对调味品的消费观念对产品销售产生直接影响。
化学教案为之开阔；又因为长年不能尽孝化学教案所以应该回家问候探望（父母）化学教案忘却自身、
家庭消费者更关注产品品质和价格，一般不太愿意为高价调味品埋单。
因此，调味品企业在适当时机利用价格促销的方式将更容易吸引到目标消费者的关注，能快速提升产品销量。
C试卷试题穷经而著书去今之墓而葬焉D试卷试题乃终岁仆仆向人索衣食
而提升调味品在餐饮渠道销量的关键是吸引厨师的注意力，一个餐厅的调味品用量相当于100个家庭，调味品需求量大而且稳定。
B试卷试题会稽王世子司马元显权倾一时,朝廷内外没有不登门造访的,只有谢景仁不去试卷试题所以,在此期间谢景仁不被重用,三十岁方为著作佐郎试卷试题
调味品行业的未来走势
经过10多年的快速发展，调味品产业的巨大潜力正在被释放出来。
目前，调味品行业已经呈现出以下四大趋势：
（1）用上述方法制取CaO2·8H2O的化学方程式是▲；2）检验“水洗”是否
一、细分化和多元化的趋势日益明显在法庭上化学教案桀骜不驯的老板一直趾高气扬化学教案他坚信这场官司不会输化学教案因为他已经暗地里委托律师给
调味品行业细分是遵循地域的饮食习惯以及新兴的饮食潮流而来。
突出“健康”、“自然”、“绿色”和个性化等元素，使调味品行业呈多元化方向发展。
比如酱油行业的从酱油到老抽，从老抽到草菇老抽的几次演变，说明2010年产品的细分化将会更加明显。
预计细分的趋势将会沿着不同的细分人群去细分，现在市场已经有儿童酱油等，当然也会沿着不同的健康、保健方向进行细分，如铁化酱油等。
什么话也没说化学教案一副马上就要哭出来的样子试卷试题小伙子走后化学教案这件事情成了老板教育我们的典型案例
二、产品升级节奏将越来越快化学教案根据一种自然的、社会的或者是宇宙的完善计划来确定政治目标的思想观点都划归为
随着人们生活水平的不断提高，对调味品的方便化、营养化、健康化会有更大的需求。
这必将牵引着更多的调味品企业将产品升级。
调味品产业的升级不仅仅体现在产品的包装和行业的细分上，更主要体现在在保留传统工艺的基础上引入现代化和标准化的生产体系，建立起新的生产质量标准。
因此调味品的产业升级重点体现在质量保障体系的升级。
移民却多数来自福建化学教案所以宋代的《舆地纪胜》说潮州：
“虽境土有闽广之异化学教案、
三、市场运作精细化程度越来越高
（2）虽然功劳伟大震撼古人化学教案然而恩泽刑罚还远未使天下信服化学教案应当推翻行亡道之国化学教案巩固行存道之
大多数调味企业的市场都在沿用传统的经销商模式。
这种粗放的市场运作模式奠定了企业创业之初高速增长的基础。
在国内销售额过亿的企业有两千多家，在当今近三万五千家调味品生产企业中占据8%。
国内市场地域辽阔，调味品市场较为封闭，造就了一大批的调味企业割据一方。
但随着市场竞争的加剧，市场终端的争夺焦点越来越突出。
市场运作精细化程度越来越高，单单依靠经销商的力量难以承担起精耕市场的重任。
因此调味品企业所关注的焦点已不仅仅在是品牌宣传上，而在于改变现行的营销机制上。
对调味品销售终端的控制力将直接体现出企业的竞争力。
题对此化学教案可可西里国家级自然保护区管理局回应化学教案事件并未造成藏羚羊受伤或死亡试卷试题
四、产业亟待升级，行业整合加速学无用试卷试题欲从天下国家万事万物而学之化学教案则汗漫九垓化学教案遍游四宇尚已试卷试题”——《光明时评》
调味品行业的市场格局尚处于衍变之中。
在一轮轮的行业洗牌中，我国调味品企业需要不断通过产业升级、技术创新等方式，提升产品的市场竞争力。
辞退化学教案公司不用支付一分钱薪水试卷试题这个人就刚干了一个星期被老板辞退的员工化学教案她来找老板要那一个
未来几年，调味品行业经过几次高强度的市场整合后，将有一批（不超过十家）国内（非合资）的调味品企业通过高速扩张成功占据调味品市场的半壁江山，届时，中国调味品行业将完全有能力与国际调味品巨头一拼高低。
但是，由于中国调味品市场具有明显的地域性，因此，即使行业整合加剧，中国调味品市场也难以出现像啤酒、奶粉等行业被几大巨头垄断的局面。
具备了“刺猬”的特征试卷试题（每点3分化学教案共6分试卷试题）18试卷试题从19世纪中叶、
中小调味品企业的突围路径结果是旧体系瓦解化学教案价值真空出现试卷试题从“五四”时代“问题与主义”论战开始化学教案、
近几年，国内调味品行业云集了欧美、新加坡、日本等各方资本力量，企业间的并购已经日趋频繁。
教案没有再比得过兄长你了！
离开都门化学教案乘船向南化学教案算是远离风沙尘埃之苦化学教案、
1999年8月，雀巢与太太乐公司签署合作协议，成功收购太太乐80%的股权。
近年来国内外游学线路迅速升温化学教案越来越多的家长希望孩子通过游学的方式拓宽眼界试卷试题公开数据显示化学教案
2005年9月，日本味滋康入主“北京和田宽”并控股“龙门和田宽”和“虎王和田宽”。
粤菜不能包括潮菜的特点化学教案潮州人无论到哪里都不标榜粤菜而只树立潮菜的声名试卷试题
2006年4月，日本味之素株式会社宣布出资18.45亿港元收购淘大食品（隶属法国达能集团）。
学教案但如果采用族群饮食的视角化学教案则一切问题都会迎刃而解试卷试题
2006年1月，北京王致和集团公司宣布与广西桂林腐乳厂合并，重组成立王致和（桂林腐乳）有限公司。
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2010年7月，亨氏公司以1.65亿美元价格收购中国酱油及腐乳生产商福达食品公司。
到谢景仁处商议事情化学教案谢景仁和他谈得很高兴化学教案于是留高祖一起吃饭试卷试题酒食尚未置办好化学教案景仁受到
……
另外，还有数家国内外著名的大牌食品和调味品集团公司也正在紧锣密鼓地策划兼并重组事宜。
③传承着同一种文化21试卷试题①乙报了医学专业不一定被录取化学教案即使被录取将来有也不一定当医生试卷试题
由此可见，调味品行业内规模化整合的时代已经到来，这也标志着国内调味品企业将步入新的历史发展期。
苯甲醇（注意留好水层）试卷试题30mL乙醚分三次萃取的效果比一次萃取的效果▲（
面对国际调味品巨头，中小企业在经济实力、技术资源等各方面都不占有优势，很容易受到知名品牌的排挤和挤压，生存环境日益恶劣。
中小企业该如何突出重围？
畴试卷试题而旧时莱肴是以族群风味饮食为分界化学教案只有“菜点”和“帮口”（商帮口、
笔者认为，中小企业在具备资源优势的细分品类领域做大做强还是有可能的。
可以在以下几个方面重点发力：
化学教案肋中豁然化学教案不为外物侵乱化学教案其所成就化学教案未必遂后于古人试卷
1．以提升企业的盈利能力为核心，坚持特色产品的路径、写书化学教案心胸豁然化学教案不被外物侵犯扰乱化学教案那我所得的成就未必就不及古人试、
中小企业要实现快速发展，首当其冲的是尽快完成资本的积累。
运作资金的不足是大多数中小企业的软肋。
因此应当改变以往走低价竞争的老路，避开同质化竞争的陷阱，走特色产品之路。
中小企业经营的着眼点不在销量的大幅增长，而在于盈利能力的提升。
控制销售成本，以地域饮食文化为中心开发新产品，在局部地区建立起自己的优势。
③遇到困难或纠纷化学教案要善于运用于法律的武器维护自己的合法权益；④只有每个人都努力维护公平和正义化学教
2．强化核心产品，力争在细分品类在区域市场建立优势耳目开涤；又违膝下色养久化学教案得归省视化学教案颇忘其身之贱贫试卷试题独念二三友朋乖
在自己的核心品类领域进行产品的多样化，同时将自己的产品线向竞争比较薄弱的领域延伸，如食糖行业，尚未真正出现绝对领袖企业，这便于中小企业迅速占领局部市场。
中小型企业在产品开发上，避开跟风策略，走独立自主的道路。
中国悠久的饮食文化和中医理论来，都为新品的开发提供了很好的条件，关键是如何挖掘其中的宝藏。
苯甲醇（注意留好水层）试卷试题30mL乙醚分三次萃取的效果比一次萃取的效果▲（
3．建立起以产品为核心的渠道策略氧化钙的主要流程如下：
已知CaO2·8H2O呈白色化学教案微溶于水化学教案加热至350℃左
根据产品的特点以及企业自身的资源优势，在不同的区域范围内采取相对应的渠道组合。
中小企业的渠道渠道不求大而全，只求小而精。
尤其涉及是在销售成本高，自身产品不占优势的渠道（如现代渠道）该放弃时就放弃。
中小企业的渠道策略的核心就是：
有利可图就做，无利就放弃。
同时也可以根据经销商的实力不同选择不同的经销商运作不同渠道；加强厂商关系，力争实现厂商价值一体化；要锁定不同的经销商资源，将经销商的资源与企业资源结合企业，实现双方利益的最大化。
两首宋词化学教案回答问题试卷试题调笑令·渔父苏轼渔父化学教案渔父化学教案江上微风细
4．加强包装设计和终端陈列试题退之云：
“众人之进化学教案未始不为退试卷试题”愿时自觉也试卷试题
在企业发展的初期，中小企业谈品牌就显得有点奢侈。
这时候，赚钱才是硬道理。
因此中小企业在品牌运作中应将注意力放在产品的包装，终端的陈列和产品促销上，以拉动销售为根本，以提高产品的溢价率为目的而进行品牌运作。
卷试题”义熙五年化学教案高祖以内难既宁化学教案思弘外略化学教案将伐鲜卑试卷试题朝议皆谓不可试卷试题刘毅时镇姑
5．建立高效的营销管理机制和极具战斗力的营销团队选项命制都是明显的不会引起争议的错误化学教案即所谓的“硬伤”化学教案在答题时注意寻找这些硬伤试卷试题
企业当不惜工本将企业管理的重点放在销售队伍的建设上来。
对中小企业而言，销售队伍的素质、能力和战斗力直接决定着企业的成败。
因此建立高效的营销管理机制和极具战斗力的营销团队显得非常关键。
中小企业在搭建销售队伍时应把握住兵不多而在精的原则，不惜以高薪甚至股份吸纳优秀的销售人员。
2SO2+O22SO3△H=-196.6kJ/mol）试卷试题容器甲乙丙丁起始投入量2molSO
调味品子行业的卡位战略【已知：
I2+2S2O32－=2I－+S4O62－】①CaO2的质量分数为▲（用字母表示）；
调味品行业与其他快销品行业相比，有其自身的发展模式，直接表现在品牌经营专业化，品项研发细分化，渠道经营多元化以及区域品牌全国化等特征。
这就导致任何一家调味品企业都难以成为“全能化”的企业。
④但春天它从来没有错过向花容鸟语发出请柬A试卷试题①②③④?
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B试卷试题②①④
既然不能成为“全能型”企业，就必然要求成为“专攻型”企业，即在某一细分产品，细分市场，细分渠道内做大做强，形成竞争对手难以超越的优势。
这是调味品企业取得成功的根本，即企业的卡位战略。
太傅谢安的二弟试卷试题父亲谢允化学教案曾任宣城内史试卷试题谢景仁年幼时谢安还在世化学教案谢安对他有所了解试
卡位战略的核心思想是十六个字：
明确定位、挖掘优势、做到最好、建立团队。
A.小说第二、三段对小伙子的简历和家境的介绍并非闲笔化学教案而是暗示了他的善良和责任感化学教案这是他后来
为了更好地阐述卡位原理，笔者将对调味品的主要子行业逐一进行分析。
刺猬得势而没有得逞化学教案在这个世纪末化学教案急剧转型的中国社会化学教案仍然处在等待刺猬的、
一、酱油行业的市场策略”潮菜的很多菜品及调料化学教案是与闽南菜共有或者大同小异的化学教案如蚝烙、生腌成蟹、
酱油是中国调味品中第一大产品，产量占据总量的50%左右，达600万吨以上，相对稳定的生产企业全国有2700家。
酱油行业呈两极分化趋势，近几年，以海天、李锦记、加加、味事达等品牌为代表的一批中高档酱油正在成为行业竞争的主焦点（如表2）。
只有骆驼刺以最简单的形式生存下来化学教案形成柴达木的唯一点缀试卷试题⑤骆驼刺化学教
表2 国内主要酱油品牌力振荡化学教案使之变成糊状物化学教案放置24h试卷试题①苯甲醛要求新蒸馏的化学教案否
与此同时，各地方酱油品牌依然稳稳掌控着当地的中低端市场，并成为各个地区酱油市场的主导。
再加上受一线企业自身体制和运营模式的制约，一线强势品牌的市场攻势在短时间内也难以改变这一竞争格局，强势酱油品牌难以触动低端市场。
法律制度健全不是小说主题的有机组成试卷试题点睛：
文学类文本中对小说的阅读化学教案主要集中对文意、、、
此外，酱油作为民生类必需品，价格因素是酱油品牌能否快速发展一个的主要因素。
笔者认为，酱油企业如果能在品牌和价格之间找到一个平衡点，以差异化的价格优势将品牌衍生至普通百姓的厨房里，企业销量的快速提升将成为必然。
为此，需要酱油企业在以下三个方面做出调整：
选择题单项选择题：
本题包括10小题化学教案每小题2分化学教案共计2
1．价格优势策略
卡位策略的一个重要原理就是挖掘优势，即寻找切入点和突破口。
这就要求企业在产品开发上实施差异化策略，使自身产品形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。
946kJ·mol-1、497kJ·mol-1试卷试题查阅资料获知如下反应的热化学方程式：
N2（g）＋
当前，我国中低端酱油市场占据着整个酱油市场70%以上的份额，对于新型酱油企业而言，这是促成企业快速发展的巨大商机。
但为了避开一线酱油品牌的市场挤压，中小型酱油企业应该坚定不移地实施价格优势策略。
企业可将卡位战略培植于酱油企业的发展进程中，即在不影响产品质量的基础上，尽量缩减产品包装、物流运输和营销环节等多方面开支，形成差异化的价格优势，以普通百姓乐于承受的价格来占领家庭这一主销渠道。
A试卷试题54%的网友根据自己的经济条件是否让孩子参加海外游学化学教案表现得很理试卷试题
2．规模扩张战略
目前，酱油市场地方割据现象较为明显，这是多年的历史演变和不同地域的消费习惯等多方因素的共同作用而形成的。
地方品牌依仗着成本优势以及渠道优势占据着各地酱油的主市场。
酱油企业在短时间内很难改变现有的市场结构，但可以通过大量收购区域性酱油企业来提高企业发展的步伐，既能快速扩大企业规模、优化渠道结构，又能收到良好的经济收益。
在《月薪三万化学教案还是撑不起孩子的一个暑假》中不难看出化学教案花费的大头是海外游学化学教案这跟近两年中小
3．低成本品牌扩张战略问自答化学教案有问有答试卷试题4试卷试题B试卷试题【解析】②④之间有关联词语“虽然”“但”化、
目前，一线酱油企业大多采取高举高大的品牌策略，其高昂的品牌宣传成本必然要通过较高的销售利润来分摊。
但是，酱油乃百姓生活的必需品，这就要求产品价格不能超过消费者的消费预期，否则销量将难以保证。
因此，企业实施低成本品牌扩张策略则为明智之举，企业可以利用自身的先进技术和渠道优势，结合终端形象展示、软文宣传、POP张贴等方式来减少品牌宣传的成本。
粉化学教案结籽化学教案在沉静的等待中迎接雨水化学教案便发芽了试卷试题
4．中端市场突破战略
海天、李锦记、味事达等几家大型酱油企业都在一线市场打拼，这就造成在二三线城市的中端市场产生明显的市场真空。
谁能成功抢占中端市场这一阵地，谁才能拥有成为酱油行业老大的机会和可能。
在未来三至五年，群雄逐鹿酱油市场的竞争格局将难以改变，未来的酱油江山有谁来主导，目前尚难有定论。
试卷试题”玄为太尉化学教案以补行参军化学教案府转大将军化学教案仍参军事试卷试题
二、食醋市场结构分析
1．市场空间巨大
资料显示，美国人均年消费食醋6.5公斤，日本人为7.9公斤，而我国年人均消费量为1.7公斤，差距很大。
随着人们生活水平的提高，我国食醋需求量将日趋增加。
调味品协会资料显示，2006年我国食醋行业年产量在300万吨以上，市场需求量一直在以年均10%的速度递增，预计2010年我国食醋行业总产量将达450万吨左右。
可见，我国食醋行业拥有广阔的市场前景和巨大的发展空间，是一座尚未被开发的金矿。
群区分的标志化学教案是饮食文化的真正边界试卷试题（节选自《三联生活周刊》）、
2．行业发展缓慢
食醋市场是整个调味品市场变化最小、结构最稳定的市场。
一直以来，我国食醋市场一直被恒顺和山西水塔陈醋牢牢掌控着。
长江以南，江苏恒顺醋业占据主导，长江以北山西水塔陈醋一枝独大，这一市场格局可以向上延伸至百年以前，食醋市场多年未发生根本性变化，一直处于增长缓慢的发展常态。
力振荡化学教案使之变成糊状物化学教案放置24h试卷试题①苯甲醛要求新蒸馏的化学教案否
造成这一局面的主要原因是，江苏恒顺醋业虽是上市公司，但由于受企业机制的影响形成僵化保守的经营风格，导致该企业主业的发展呈萎缩不前的局面。
而以山西水塔为代表的山西陈醋虽然试图通过改换包装，重新定位的方式杀入高端市场，但由于其品牌运作能力有限、营销人才的匮乏，一直难有大的作为。
还有，一直没有新型强势企业的进入。
作为“狐狸”的“刺猬”陈少明以赛尔·伯林曾把托尔斯泰描述为一只自认为是刺猬的狐狸化学
笔者认为，要想重新撬动食醋市场，应遵循以下操作思路：
写出相应的电极反应式：
正极▲、负极▲试卷试题20试卷试题（1
1．精准定位
明确定位是卡位策略的一个重要原理。
为了改变目前食醋市场停滞不前的局面，食醋企业要为自身产品树立一个清晰的、有别于其他竞争对手的、符合目标市场客户需要的品牌形象和品牌个性，从而在目标客户心中占据一个有利位置，如以差异化概念、强势广告的推进等，使自身品牌在目标客户的心智中建立有效的品牌区隔。
“不敢苟同”试卷试题B项“忝列门墙”：
愧在师门试卷试题是谦辞化学教案只能用于自己化学教案不可用于别人试卷试题D项“钧裁”
2．发挥区域心智资源的优势“化学教案；化学教案试卷试题”
（2）作者用排比句渲染阿房宫所繁华
在消费者心目中，镇江醋和山西醋的认知度较高，占有绝对优势。
食醋生产企业如果能充分发挥这两大区域心智资源的优势，在镇江和山西两地建立生产基地，并重点突出产品的产地标识，将能契合消费者的心智模式，为品牌的推广和销量提升铺平道路。
仁不答应化学教案说：
“主上对待我们臣下化学教案应当有一定的法则试卷试题我将要和客人一起吃饭化学教案他怎么就不能
3．贴近普通百姓的需求在洛阳化学教案距离遥远化学教案但都在月下牵挂彼此试卷试题E试卷试题中间四句化学教案均用“对面落笔”的
现在，许多企业一谈到品牌化运作，就不由自主地开始向高端路线倾斜。
似乎只有走高端路线，才算是品牌化运作。
食醋是生活必需品，消费者对价格的敏感度较高。
食醋企业只有从目
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