投标工作计划范文4篇.docx

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投标工作计划范文4篇

2017年投标工作计划范文4篇

本文目录2017年投标作业计划范文县投标作业计划范文投标投标监督处理局度作业计划范文市投标作业计划书范文　　作业辅导思维：

　　习惯南北部项目分区处理和轮岗的需求，各部门提报完善定见，进一步细化、清晰各人责任，全力推动事务的顺利高效运转。

　　要点作业：

　　1、做好南部开评标区试运转期间的后勤效劳及固定资产挂号和物品领用等相关作业;加强作业用品处理，拟定单位作业设备及耗材运用处理准则;做好投标师考试的组织组织作业;上报三月份要点作业完结状况及四月份要点作业;做好中心财政移送县会计核算中心，完结“出入两条线”处理有关作业。

　　2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;持续做好工程建造范畴杰出问题专项处理相关作业;草拟招投标作业复议处理方法;以朱巷、杨庙整村推动工程为要点，做好三月份开标项目的专家抽取、评标监督和辅佐记载等作业;对全县要点民生项目打开一次标后巡查;完结二月份绩效查核基础性数据的搜集作业;完结三月份投标文件评定组织及定见执行状况的查看;做好企业法人约谈作业;习惯南部开评标区建造需求，做好单位表里网信息化建造，着手进行中心网站及作业处理软件晋级改版作业。

　　3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备作业;修校、审定招投标作业全集，着手联络印制出书作业;结合事务打开状况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建造项目投标质量点评系统;完结三周年宣扬专栏布展作业;

　　4、做好南北部事务协同推动作业;全力推动朱巷、杨庙整村推动项目投标作业;完结度投标得失剖析及投标文件范本、项目处理考评细则的修正完善作业;做好度政府收购、产权买卖类项目归档状况统计作业。

　　5、完结度投标项目中标价格剖析;做好本月开标项目报价材料以及首要建材商场价格的搜集、收拾、剖析作业;做好新进项目工程量清单、预算及投标文件的查看作业，确保预算准确性、操控价的合理性。

　　6、习惯南北分区作业的需求，做好项目分区受理、报名、材料发放等作业的联接;帮忙督查科做好法人约谈;做好二月份项目运转状况盯梢剖析;针对整村推动项目和南北分区处理作业打开一次商场调研作业;依据党建计划，组织打开好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固项目投标的准备作业;结合会员处理准则，修正完善星级会员单位和买卖员处理方法。

县投标2017年投标作业计划范文

（2）|回来目录　　**日，**县投标投标中心正式建立，中心在县委、县政府的正确领导下，在县行政效劳中心处理委员会的处理下，在各职业行政主管部门的大力支持下，整体作业人员战胜人手少、事务多、时刻紧等各种因难，以揭露、公平、公平和诚实信誉为准则，以自动、高效、标准和廉洁为方针，锐意进取，斗胆立异，为把中心真实办成公平竞争的途径和揭露就事的窗口，做了很多的作业，招投标有形商场建造已初见成效。

　　县投标投标中心××××年及××××年作业思路

　　**日，**县投标投标中心正式建立，中心在县委、县政府的正确领导下，在县行政效劳中心处理委员会的处理下，在各职业行政主管部门的大力支持下，整体作业人员战胜人手少、事务多、时刻紧等各种因难，以揭露、公平、公平和诚实信誉为准则，以自动、高效、标准和廉洁为方针，锐意进取，斗胆立异，为把中心真实办成公平竞争的途径和揭露就事的窗口，做了很多的作业，招投标有形商场建造已初见成效。

（一）投标投标中心基本状况

　　县投标投标中心为县行政效劳中心部属副科级全额拔款作业单位，定编*人。

自中心建立以来，中心投标投标大厅共举办工程建造招投标事务**宗，土地买卖*宗;在网站发布各类招投标、交权买卖布告**条;政府收购部共完结**宗收购事务，金额为***.**万元，节省率为**.*%，节省资金**.**万元。

（二）首要作业

　　一、完善准则，标准处理

　　县投标投标中心是我县进行工程建造招投标、国有经营性土地和矿产资源开采权买卖、国有和团体产权买卖、政府收购等会集买卖场。

为标准对中心的处理，咱们依据上级文件精力，修正、标准并上报了《关于进一步加强国有资产监督处理的定见》、《**县行政作业单位经营性国有资产处理暂行方法》、《**县投标投标中心运作计划》、《关于标准我县投标投标作业和加强中心建造的若干定见》、《**县产权买卖中心处理方法》和《**县政府收购处理方法》等配套文件。

　　二、装备设备，标准效劳

　　中心为买卖各方供给设备配套、功用完全、环境高雅、公平高效的效劳环境，买卖大厅可包容***人，为国有经营性土地买卖，国有和团体产权买卖供给抱负的买卖场所。

依照“高标准装备、高科技含量、高功率效劳”的要求，不断加大软硬件设备的投入，大厅装备了投影仪、摄像机、数码相机、中控系统等设备，还安装了通讯东西搅扰系统，屏蔽了大厅内一切“空中信号”，确保买卖过程信息保密安全，一起开标评标区数化监控系统设备已向政府争夺资金增加。

　　三、逐渐完善，标准运作

　　县投标投标中心是一个新生事物，为了标准招投标活动中的各项作业，咱们采纳了在边操作边总结的方法，逐渐建立了一系列事务操作程序。

一是完善了信息发布准则。

中心拟定了信息发布准则，一致信息发布途径。

凡在中心进行的招投标活动，除在指定媒体、刊物、报纸发布信息外，均必须在中心招投标网站上发布信息，做到一切活动信息揭露。

经过网络，信息发布愈加便利，信息传达更广，受众面愈加广泛，现在县内大多数政府收购供货商和修建企业每天必上招投标网查看投标信息。

二是拟定《政府收购作业流程》。

首要结合本地供货商的实践特色，重新拟定的《政府收购作业流程》，新的作业流程简化了收购程序，合作会计核算中心加大了对收购资金的监管力度，使收购活动更便利，收购人和供货商更便利，更重要的是节省了收购本钱;其次为节省收购本钱，表现投标投标中心的效果，中心对原有政府收购规划进行了调整，未到达必定的收购规划的收购活动不独自举办，待同类型收购标的累积到必定规划后再进行一次性投标。

三是加强现场次序处理。

对各类投标买卖会议，要求投标单位由买卖代表人参加，严厉操控人数和到会时刻并报到，要求投标单位将投标程序及有关注意事项事前揭露化，要求评委严厉遵守评标纪律。

　　四、表里监管，标准行为

　　中心坚持表里监督偏重。

内部监督首要从信息发布、资历预审、投标方法等方面进行事前监督;从评委抽定、投标会议、开标评标、定标等方面进行事中监督;从中标公示、签定、履约检验等方面进行过后监督，各类买卖活动进入中心后，承受纪检督查部门、行政效劳中心处理委员会和相关功用部门三个层面的一致监管，县纪委督查部门对产权买卖中心施行功用状况，各类买卖是否合法合规等进行监督查看;行政效劳中心处理专门施行对交权买卖中心的监管功用，相关功用部门依法仔细施行对相关买卖活动的职业处理和监督功用，经过三个层面监管，确保整个买卖途径运作的一致、标准和有序。

外部监督则首要经过延聘社会各界人士作为行风监督员、发布监督电话等，杰出中心和买卖商场在依法行政、软硬环境、效劳质量与工作人员形象等方面施行的社会监督。

投标投标监督处理局度作业计划范文2017年投标作业计划范文（3）|回来目录　　市招管局将以党的xx届六中全会、省第九次党代会和市第十次今世会精力为辅导，以标准和整理商场次序为主旨，以深化机制变革和科技进步为动力，以进步“合肥形式”辐射影响力和演示效应为起点，以建成区域一流、中部榜首、全国抢先、国际闻名的公共资源要素买卖大商场为方针，尽力进步招投标各项作业水平，推动招投标作业持续快速健康展开。

　　一、健全完善招投标监管机制。

一是进一步完善公共资源买卖准则建造，将《合肥招投标监督处理方法》（第126号市长令）列入人大立法，上升为地方性法规，来稳固和扩展招投标体制变革成功，加强对招投标商场的监管。

二是持续加强对招投标全过程的监督处理，尤其是标后监督处理，招投标监管部门会同督查、财政、审计、建造、建工、交通、水务等部门对中标人履约状况施行查核，经过专项稽察和随机检查，严厉打击招投标违法违规行为，加大惩办力度，变“一招就了”为“一招就管”。

三是进一步推动信誉系统建造，加强与各职业主管部门、外地市招投标组织的诚信系统联建、同享，逐渐建立一致的信誉信息途径、一致的信誉点评标准、一致的信誉奖惩机制。

四是进一步完善有用最低价评标方法，要点研讨剖析经评定的最低投标价法利害，从项目评定、标后施行等方面加以完善，一起针对不同的项目特色，充分考虑项目技能要求、杂乱程度和招投标商场处理的归纳方针，具体问题具体剖析，在尊重业主挑选的一起做好事务辅导和引导，强化投标文件的科学性和可操作性。

　　二、不断促进招投标处理现代化。

一是运用现代电子信息技能，推行经过网络途径进行招投标活动，持续施行网上下载投标相关文件，开发电子化招投标形式，经过安全运用网络这个信息高速公路，下降投标本钱。

探究网上投标、网上评标的新方法，削减人为因素对招投标活动构成搅扰，遏止围标、串标现象。

二是全面推行网上投标、长途评标，完结标书电子化，评标异地化，有用处理本地评委“常委化”现象、最大极限地屏蔽评委信息、节省评标本钱、进步评标功率。

三是加强对各类资源库的建造、处理和运用，开发运用好企业会员库、专家评委库、造价咨询库、小额零散项目库等专业库，发挥专业库在标准商场次序，进步商场竞争力的效果。

四是加强评委库建造，扩展评委库容，健全完善投标收购评委库，进一步健全完善专家约谈准则，强化专家动态处理。

　　三、着力打造区域性公共资源和要素买卖大商场。

一是进一步拓宽公共资源买卖范畴，扩展出场买卖的公共资源项目规划，力求但凡进行商场化装备的公共资源，都要依法采纳投标、拍卖、挂牌等商场化公平竞争的方法一致在招投标中心标准运作。

二是发挥“合肥形式”的演示辐射效应，建立“大投标”的理念，强化商场处理，进步效劳水准，进一步拓宽外地商场，招引和效劳更多的外地市政府出资项目进入合肥投标投标中心买卖，并拟定相关配套准则和方法。

三是以合肥社会经济跨越式展开为关键，以产权商场展开为要点、为龙头，活跃推动文明、版权、环境动力、乡村产权、交通运营权、动漫工业等事务打开，拓宽要素商场功用。

四是切施行行商场监管责任，逐渐将合肥区域内的中直、省直国有资金项目和非国有出资项目归入中心，完结差别化处理方法，一起加强对社会招投标署理中介组织的监管，发挥招投标署理组织在保护商场次序方面的重要效果，不断做大做强招投标商场。

　　四、进一步优化招投标流程。

一是标准投标报名，严厉信息保密，约束和根绝投标方和项目负责人走漏信息的或许。

二是标准投标文件制造，进一步优化各职业、分门别类的投标文件标准文本，最大极限削减自在裁量权。

三是标准开评标，扩展“群众评委”规划，延聘不同职业，不同布景的作为特邀监督员，参加招投标活动的监督。

市投标范文2017年投标作业计划范文（4）|回来目录　　市招管局将以党的xx届六中全会、省第九次党代会和市第十次今世会精力为辅导，以标准和整理商场次序为主旨，以深化机制变革和科技进步为动力，以进步“合肥形式”辐射影响力和演示效应为起点，以建成区域一流、中部榜首、全国抢先、国际闻名的公共资源要素买卖大商场为方针，尽力进步招投标各项作业水平，推动招投标作业持续快速健康展开。

　　一、健全完善招投标监管机制。

　　二、不断促进招投标处理现代化。

探究网上投标、网上评标的新方法，削减人为因素对招投标活动构成搅扰，遏止围标、串标现象。

四是加强评委库建造，扩展评委库容，健全完善投标收购评委库，进一步健全完善专家约谈准则，强化专家动态处理。

　　三、着力打造区域性公共资源和要素买卖大商场。

　　四、进一步优化招投标流程。

　　一是标准投标报名，严厉信息保密，约束和根绝投标方和项目负责人走漏信息的或许。

二是标准投标文件制造，进一步优化各职业、分门别类的投标文件标准文本，最大极限削减自在裁量权。

三是标准开评标，扩展“群众评委”规划，延聘不同职业，不同布景的作为特邀监督员，参加招投标活动的监督。

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