外贸年度工作计划.docx
《外贸年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外贸年度工作计划.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
外贸年度工作计划
外贸年度工作计划
篇一：
外贸部年度工作计划
外贸部工作计划XXａ）．外贸团队组建
小企业的预算和资源有限，养十几号人的外贸团队是不现实的。
在珠三角地区，请一个
普通的外贸业务员，固定月薪约XX—3000元；如果需要经验丰富、能力强的外贸人才，固
定月薪约4000—5000元。
正因为预算有限，更需要打造自己的外贸团队，提升工作效率，节
约运营成本。
只有发挥团队的力量，小企业才可能壮大；否则到最后面临退出竞争的舞台。
进行一个简单的成本核算：
假设企业有4名外贸业务员，外贸业务员根据能力分为a级
和b级，a级月薪4000元，b级月薪2500元。
方案一：
单兵作战
企业在发展初期，都习惯于单兵作战。
就是每个业务员各做各的单，互不相干，从搜索
客户信息、处理邮件、电话沟通、商务谈判，到接单、生产、出货样样要精通，自然需要a
级外贸业务员才能胜任，多劳多得。
财务算帐清楚，容易，管理操作简单。
人力成本：
4000元/人/月×4人=16000元/月方案二：
团队作战
团队讲究的是配合，每个人只要有一两门专长就可以，由于每个人只专注自己的工作，
所以更专业，效率更高，团队业绩大增。
显然招聘人员也较容易，而且不需要全部是a级外
贸业务员，操作难度不大的琐事完全可以由b级外贸业务员负责。
只需要2名a级外贸业务
员，2名b级外贸业务员就足够。
人力成本：
4000元/人/月×2人+2500元/人/月×2人=13000元/月两种方案比较得出结论：
小企业更需要打造外贸团队。
组建外贸团队遵循以下原则：
２）．互补性：
一个优秀的团队，不需要每个人都一样强，但需要每个人都各有物色，各
有绝技。
这样的组合，才能发挥强大的攻击力。
对于一个小企业，每个类型的人才有一两个
就足够了，互补型的团队，才可以做到人尽其才，才尽其用，才可以使团队高效运作，更有效地防止人才频繁流失。
３）．德为先：
外贸团队成员的德应该包括以下两个方面：
其一是遵守职业道德。
外贸人
员，应该热爱自己的工作，全心全意参与团队各项活动，团结协作，实事求是，遵守各项职
业规范的要求。
其二是个人品行端正。
这是指个人在生活中的表现符合主流社会的道德标准。
有德有才是上品，要重用；有德无才是中品，应该加强培训后使用；无德无才是下品，不能
使用；无德有才是危险品，尽量不用，如果一定要用就需要在有效的控制和监督下使用．４）．进取心：
一个人起点可以稍微低一点，但不能没有进取心，一个进取心强的中专生，
可以胜过不求上进的本科生。
有强烈进取心的人，会更加主动地参与工作和学习中，能与企
业同甘共苦，一起成长。
ｂ）．外贸部工作开展
一、培训，只有不断的培训才能不断的提高外贸人员的实际操作能力，培训包括：
厂内
培训和厂外培训，厂内培训主要针产品专业知识，交易流程知识，同事之间的交流学习和互
助，学会精准的报价，有效的提升操作能力，厂外培训包括各种机构的培训会，小型沙龙，
大型公开课等．通过不断培训和学习力图打造成精英外贸团队．
二、业务人员管理
很多人说小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化，我觉得：
如果公司有特立独行
的文化，能让员工觉得是自己在干自己的事业，全情投入，这就是成功的管理模式。
当然，
这需要管理技巧和领导层的以身作则。
１.“周报表”，该报表由外贸人员制作，提交给外贸经理审核。
该报表要求每天根据获
得的查询，详细填写所有买家信息，并对所有买家进行分级，“买家分级”以周报表中买家基
本信息为依据，通过对买家成立年份、企业类型、规模、产品类别等综合信息划分买家的级
别，并为相应级别的买家提供有侧重的服务。
２.“a/b类买家跟进”，对于“周报表”中被划分为“a/b级”的买家，要定时、定人进
行跟进，甚至可以成立某个“a类”客户专案组，快速、专业地回应买家的需求，对成功的
案例进行分享，失败或是进展缓慢的案例进行分析、理顺、跟进；３.查询及资料归档：
所
有的外贸函件都要求建档、备份，要求做到即使外贸人员突然离职都能有工作人员第一时间，
调出任何信息；客户建档：
所有联系客户（包含提供样品及交货的客户）均应有独立的档案，资料包括：
按相关线索整理的全部邮件、
文档、图片、客户基本信息表（含：
公司名称、地址、联系人、职务、电话、网址、邮件地
址、银行资料、付款方式、交货条件、特别要求、备注等）。
４.形成流程式的工作方法，每天早开召开早间会议，了解每个业务员每日工作计划，讨
论询盤的回复，客人的邮件等，帮助业务员分析和解决所遇到的问题，每周一下午召开周工
作总结会，每个月底召开月工作总结会，根据每个业务员会上所提出的问题给出指导意见，
帮助业务员更好的解决问题，抓住客户．５.竞争和淘汰机制，外贸部新进业务员在进公司后，工作期间的连续4个月如果没有出
单（以收到订金为准），将被辞退，如果没有达到公司要求但其工作期间表现非常优秀且有潜
质，公司可以给第二次机会（3个月），如果仍然没有出单，将被辞退或安排至其它岗位留用．６.外贸人员的收入
底薪+提成＋年终绩效奖；提成建议用阶梯比率：
即：
基本提成２％（营业额），根据业
务人员接单的利润率来计算，毛利润20％以内提成2％，毛利润每提高10％提成增加１％，
即21％～30％提成3％，31％～40％提成4％，41％～50％提成5％，以此类推，上不封顶．年
终绩效奖是由董事会根据一整年的公司利润以及外贸部的整体贡献并综合个人表现由公司来
决定具体金额．
三、建设高效外贸团队文化团队的工作效率直接决定团队的业绩，团队的高效工作与它的组织结构和团队文化有关。
团队的文化的形成有很多因素，首先我们得从制度建设和执行入手。
全体成员须永远保持学
习状态，不断加强个人修养，强化外贸专业能力，拓展公司产品知识。
形成团结、互助、高
效的团队，达成企业，团队及个人目标有机的结合。
除了制度外，还需要通过一些活动来加
强团队的聚注力，改善团队的精神风貌，让团队成员以团队为光荣。
推动外贸团队高效运作，
积极主动投入团队工作中，而不是被制度逼迫工作。
ｃ）．外贸平台及参展规划现今的电子商务ｂ２ｂ平台知名度最高依次是alibaba（阿里巴巴），globalsource（环
球资源），made-in-china（中国制造网）．对比三大平台：
环球资源是从杂志起家，如今的重
心是放在自己举办的各种展会上，其网络平台的影响力不如阿里巴巴．中小企业和中小客户比较适合的平台是阿里巴巴，因为它是从ｂ２ｂ起家，并
且一直致力于优化搜索引擎和推广，其网站的全球访问量和知名度都很高．中国制造网作为
后起之秀，其专一做网络平台，但其并不被全球买家认可和方泛使用，平台的效果有待更一
步提高．因此综合各方向并结合本企业实际情况推荐做阿里巴巴平台组合套餐方案（一年的
费用约10ｗ）．
XX年外贸主要推荐展会，考虑到与环球资源合作能由政府报销参展费用而且其展会所
针对的目标市场与公司待开发市场吻合，因此优先考虑环球资源举办的展会．
1）.印度孟买国际电子通讯展.印度手机市场有9亿的手机需求,并
且每个月新增1200万,250个品牌,12大运营商,未来五年需求约20亿部,市场前景巨大.展品
包（转载于:
小龙文档网:
外贸年度工作计划）括:
手机及手机配件,数码产品,电脑及周边产品,多媒体.
2）.巴西国际消费电子展.是南美地区唯一的电子消费品类．巴西是
南美第一大国，面积、人口、经济总量均居南美首位，对周边国家和地区有很强的辐射能力
及工业领导作用。
展会吸引了大批南美地区包括阿根廷、智利、乌拉圭等国的客商到会洽谈。
展品包括：
消费类电子产品，通讯设备及配件，电子原器件，家电
3）.南非电子展（约翰内斯堡）．南非是非洲很有潜力的市场，南非电子
展是非洲市场消费类电子产品最有名的展览会之一.不断增长的参展和参观人数以及不断提
高的参展水平,使该展成为电子消费品行业最重要的信息交换市场和了解发展咨询的平台.展
品包括:
数码多媒体影音,手机及手机配件,数字电视,网络设备,电子原器件等.ｄ）．外贸团队考评和激励方案通过公平公正的考评机制，外贸团队所有成员的个人收益都将与团队业绩和企业效益挂
钩，同时能体现多劳多得的原则，以及体现每个成员的价值。
另外，量化的评价结果，能更客观、更清晰地反映员工的工作状态。
最大限度地激发团队成员的积
极性；加强团队的聚注力，团结、互助、积极、主动。
（一）固定考核
1）.考勤：
主要考核团队成员参与本部门举行的会议、活动等情况。
设臵固定的奖金作
为全勤奖，如设臵全勤奖为100元。
一个月全勤出席，获得100元奖金。
如果请事假2天以
内，给予50%全勤奖。
如请事假2天以上，全勤奖归零（请病假除外，需有医院证明）。
2）．专业：
根据团队成员的从业时间、工作量、工作质量、客户服务技巧、客户评价反
馈等，对团队成员的服务质量和专业度进行分级，共分4个级别（a,b,c,d），每个级别的业务
代表给予不同的专业津贴，可分别设定为：
200元，150元，100元，50元。
这样可以鼓励大
家不断提升自身专业能力和水平。
（二）浮动考核
浮动考核与团队效益挂钩，外贸部经理将当月的工作任务分解到各个业务员，设定每个
业务员的基本工作任务和工作量，以及对应的积分并设定每个人的目标分值，按质按量完成
即可获得满分。
总积分只有达标以后才可以获得全额的浮动奖金，不达标则按相应比率获得
浮动奖金。
这样可以促使团队所有成员必须团结一致，全力完成团队目标。
个人积分超标，
可以作为个人专业级别的升级参考。
利益分配方式采用从团队到个人的顺序。
企业财务先根
据当月业绩核算可以分配给外贸团队的总效益。
然后根据团队的个人贡献的比例关系，将总
效益按个人绩效考核得分分配到个人。
（三）绩效考核
取消以个人业绩作为唯一考核标准；改用个人收益与企业效益、个人的工作完成状况、
个人能力水平等相关。
绩效考核内容包括：
考勤、客户资源开发、网络营销跟进、客户跟进、
订单成交量、目标客户转换率、客户服务质量和专业度；所有团队成员，只要在这个营销过
程中作出了贡献，即使没有签订订单，均可获得相应的回报。
（四）激励方案，设立新客户开发奖，大客户开发奖，高端客户开发奖．为了鼓励业务人员积极开拓新客新市场，增长业绩，特设立新客户开发奖励制度，具体
如下：
a）.新客户开发奖：
业务人员开发的新客户订单金额达到usd1万,一次性奖励业务人员
）.大客户开发奖:
业务人员所开发的新客户订单达到篇二：
外贸部门XX年度工作
规划
外贸部门XX年度工作规划目录
————第一部分：
外贸部门的概况一、外贸业务部门的工作要求
二、外贸业务部门的基本规章制度
三、外贸业务部门的基本操作
————第二部分：
外贸部门的年度计划——第一阶段
一、平台的完善和团队的锻炼
二、b2b平台的完善和推广
三、团队的组建和运营能力的打造
四、网络推广流程化规范和外贸跟单过程的问题解决模式
五、推广和业务，所有的流程进行数字化量化监督，提升效率
六、营销推广的规划和展会的策划
七、客户的细分和推广的优化
八、团队凝聚力的提升和营销的更深入了解——第二阶段
一、总结第一阶段所遇到的问题并解决，更加完善外贸体系和流程
二、业绩的稳定提升和市场的初步规划
三、团队内部形成拼搏向上的风气，相互竞争，相互支持——第三阶段
一、各个平台效果的总结分析，有针对性的解决问题，提高业绩。
二、狠抓客户跟踪过程，关注细节，激励制度的完善
三、回顾历史，展望未来，总结经验，开拓市场————第三部分：
外贸业务部门的工作流程
一、客户询盘二、报价三、得到订单四、下生产订单五、业务审批
六、下达生产通知七、验货七、制作准备材料九、商检十、报关十一、出口收汇十二、录入————第四部分：
总结
一、一个核心二、两个关键三、三个平衡四、四个情————第一部分：
外贸部门概况一、外贸业务部门的工作要求
1.外贸部门不是一个独立的部门它是基于生产部之上的一个协助沟通的部门，要其它各
部门的有力支持，工作才能做的有效有序。
2.在客户问价格时，有的是比较熟悉的，有的则不能一时通知价格，这时要与采购部多
沟通，以了解成本等价格因素。
另有时客人会因在价格上不作让步，或让工厂多让步，这时
要同主管或经理讲明后同采购部联系看能否有所降价（指成本方面）。
故外贸部门的人员要能
与各部门相处融洽。
3.同生产部，要及时了解生产安排情况。
如有新订单要及时同生产部沟通。
以便安排订
单生产，在特殊情况下（指客货较急的情况下，同生产部协同操作订单安排。
但平常不允许
外贸部门过多过问干涉生产部的安排）。
二、外贸业务部门的基本规章制度（可根据实际情况做修改）
1.周期长，工作隐性。
2.工作方式上：
要与工厂工作同步。
公司给一定的自由度。
因可能外出会客，接客，找
样办，看办，看厂等
3.部门上班时间为：
8：
00-12：
0013：
30—17：
35，部门不加班（特殊情况例外）
4.公司给外贸部门经理一定的处理事情的特权。
指：
价格方面在利润允许范围内可以当机立断。
交货期方面可以根据当时情况通知客人
等.这样才能更有效地去解决问题。
5.外贸经理可以有相应的活动经费，实报实销。
（但只适合在一定的范围之内）。
6.公司给外贸部门车辆方面的主便，（有需要接送外宾）可以及时调用公司交通工具，需
要提前申请。
7.外贸部门在传达有关订单信息时，要求指令明确不能含糊不清。
8.新产品一定要拍照外理存档。
图象大小统一，格式统一，能直接上传网上使用。
9.公司网站设计要具有时代特性，英中文，简单明了，主要突出产品。
网上产品要及时
更新，也要保证数据的吻合和参数的准确性。
10.外贸部门要整理一份常用产品报价单（需要注意汇率的变化），应明确单价的上下浮
动范围。
以便能随时情况掌握，不至被动。
11.公司有专用电话线及传真线给外贸部门。
传真线分线安装也需要安装长途固话，每月
有至少不低于500元的长途话费。
12.部门资料要整理清晰明了，分类归档。
如给客人报价资料，要按类归档，以便到时查
验。
13.信息要及时处理，当天的信息争取当天处理完毕，当天询价要当天回给客人。
14.确保按照合同上要求，按质，按量交货。
此处外贸部门有独立性。
不得迁就其它部门
的意见。
15.在同客户沟通每一环节中，要把服务做到前面。
16.主管的指令要明确。
17.办公室区不准打私人电话。
18.办公室区不准吸烟。
（如有客例外）
19.办公时间不准上网聊天。
三、外贸业务部门的基本操作
1.打样：
样办在订单处理中占到十分重要的位置，故要求对样办的要求要小心认真（注意客户对
产品的大小规格、电压、外观颜色、材质、功率和包装等细节问题）。
如客有要求寄办。
在可
能的情况下，要尽量寄办给客人；但要参考下列要求。
公司根据客人要求提供样办。
但要收取相应的样办费用。
具体情况以实际操作为准。
（具
体情况视客而定）在收到样办费用后给客提供样办。
如国外客户，样办费用要计算运费在内。
（特殊情况视具体情况而订，由部门经理决定）打样寄办后要留存资料，以备查。
所填样办
单送交会计一份。
2.合同：
大部分的商业行为都以合同为规范标准。
以确定双方的权利和义务。
故如有同客人签订
合同，则一定要根据合同要求处理。
在签订合同之前要充分考虑到公司及部门的实际处理情
况，如有疑问可向上级汇报。
如在没有保证的前提下，不要随便签订。
如客人在合同中列出
一些特别要求，要视情况及时与经理取得沟通。
确认可以达到客要求后再签订。
合同中的四
要素一定要仔细核对清楚：
（价格，数量，质量要求，交货日期）在有疑问时要同客人沟通。
3.付款方式的选择：
公司外贸部门的收款方式暂时为：
（待定）大笔的货款：
公司暂不接受：
（待定）等付款
方式。
只有公司在收到尾数款后才安排出货，有些公司开具信用证等需要通过公司审核，通
过后方可发货。
如在未收到尾数款的情况下出货时，会计有权利过问，除非部门主管能给出
一个合理的解释。
（视具体情况而订），但会计一定要通知经理。
四、外贸部内部工作人员配备与原则
1.人员配备
美工（一名）主要负责网站建设和图片处理；跟单（一名）主要负责下单前与生产、采购的沟通，后期负责生产沟通，出货等；销售
（两-三名）主要负责对外销售的工作，客户沟通、接待等；
篇二：
外贸部门XX年度工作规划
外贸部门XX年度工作规划
目录
————第一部分：
外贸部门的概况一、外贸业务部门的工作要求
二、外贸业务部门的基本规章制度
三、外贸业务部门的基本操作
————第二部分：
外贸部门的年度计划
——第一阶段
一、平台的完善和团队的锻炼
二、B2B平台的完善和推广
三、团队的组建和运营能力的打造
四、网络推广流程化规范和外贸跟单过程的问题解决模式
五、推广和业务，所有的流程进行数字化量化监督，提升效率
六、营销推广的规划和展会的策划
七、客户的细分和推广的优化
八、团队凝聚力的提升和营销的更深入了解
——第二阶段
一、总结第一阶段所遇到的问题并解决，更加完善外贸体系和流程
二、业绩的稳定提升和市场的初步规划
三、团队内部形成拼搏向上的风气，相互竞争，相互支持
——第三阶段
一、各个平台效果的总结分析，有针对性的解决问题，提高业绩。
二、狠抓客户跟踪过程，关注细节，激励制度的完善
三、回顾历史，展望未来，总结经验，开拓市场
————第三部分：
外贸业务部门的工作流程
一、客户询盘二、报价三、得到订单四、下生产订单五、业务审批
六、下达生产通知七、验货七、制作准备材料九、商检十、报关
十一、出口收汇十二、录入
————第四部分：
总结
一、一个核心二、两个关键三、三个平衡四、四个情
————第一部分：
外贸部门概况一、外贸业务部门的工作要求
1.外贸部门不是一个独立的部门它是基于生产部之上的一个协助沟通的部门，要其它各部门的有力支持，工作才能做的有效有序。
2.在客户问价格时，有的是比较熟悉的，有的则不能一时通知价格，这时要与采购部多沟通，以了解成本等价格因素。
另有时客人会因在价格上不作让步，或让工厂多让步，这时要同主管或经理讲明后同采购部联系看能否有所降价（指成本方面）。
故外贸部门的人员要能与各部门相处融洽。
3.同生产部，要及时了解生产安排情况。
如有新订单要及时同生产部沟通。
以便安排订单生产，在特殊情况下（指客货较急的情况下，同生产部协同操作订单安排。
但平常不允许外贸部门过多过问干涉生产部的安排）。
二、外贸业务部门的基本规章制度（可根据实际情况做修改）
1.周期长，工作隐性。
2.工作方式上：
要与工厂工作同步。
公司给一定的自由度。
因可能外出会客，接客，找样办，看办，看厂等
3.部门上班时间为：
8：
00-12：
0013：
30—17：
35，部门不加班（特殊情况例外）
4.公司给外贸部门经理一定的处理事情的特权。
指：
价格方面在利润允许范围内可以当机立断。
交货期方面可以根据当时情况通知客人等.这样才能更有效地去解决问题。
5.外贸经理可以有相应的活动经费，实报实销。
（但只适合在一定的范围之内）。
6.公司给外贸部门车辆方面的主便，（有需要接送外宾）可以及时调用公司交通工具，需要提前申请。
7.外贸部门在传达有关订单信息时，要求指令明确不能含糊不清。
8.新产品一定要拍照外理存档。
图象大小统一，格式统一，能直接上传网上使用。
9.公司网站设计要具有时代特性，英中文，简单明了，主要突出产品。
网上产品要及时更新，也要保证数据的吻合和参数的准确性。
10.外贸部门要整理一份常用产品报价单（需要注意汇率的变化），应明确单价的上下浮动范围。
以便能随时情况掌握，不至被动。
11.公司有专用电话线及传真线给外贸部门。
传真线分线安装也需要安装长途固话，每月有至少不低于500元的长途话费。
12.部门资料要整理清晰明了，分类归档。
如给客人报价资料，要按类归档，以便到时查验。
13.信息要及时处理，当天的信息争取当天处理完毕，当天询价要当天回给客人。
14.确保按照合同上要求，按质，按量交货。
此处外贸部门有独立性。
不得迁就其它部门的意见。
15.在同客户沟通每一环节中，要把服务做到前面。
16.主管的指令要明确。
17.办公室区不准打私人电话。
18.办公室区不准吸烟。
（如有客例外）
19.办公时间不准上网聊天。
三、外贸业务部门的基本操作
1.打样：
样办在订单处理中占到十分重要的位置，故要求对样办的要求要小心认真（注意客户对产品的大小规格、电压、外观颜色、材质、功率和包装等细节问题）。
如客有要求寄办。
在可能的情况下，要尽量寄办给客人；但要参考下列要求。
公司根据客人要求提供样办。
但要收取相应的样办费用。
具体情况以实际操作为准。
（具体情况视客而定）在收到样办费用后给客提供样办。
如国外客户，样办费用要计算运费在内。
（特殊情况视具体情况而订，由部门经理决定）打样寄办后要留存资料，以备查。
所填样办单送交会计一份。
2.合同：
大部分的商业行为都以合同为规范标准。
以确定双方的权利和义务。
故如有同客人签订合同，则一定要根据合同要求处理。
在签订合同之前要充分考虑到公司及部门的实际处理情况，如有疑问可向上级汇报。
如在没有保证的前提下，不要随便签订。
如客人在合同中列出一些特别要求，要视情况及时与经理取得沟通。
确认可以达到客要求后再签订。
合同中的四要素一定要仔细核对清楚：
（价格，数
升级会员 