园林绿化施工组织设计方案样本样本.docx

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园林绿化施工组织设计方案样本样本

一、总体概述：

施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分

（一）施工组织总体设想及方案针对性

1、指导思想

（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。

采取新技术、新工艺，抓关键、难点，确保工程质量和工期，令业主满意，让政府放心精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做足充足准备。

建立健全质量确保体系，严格根据ISO9000质量确保体系运行，规范化、标准化作业，全方面开展质量创优活动。

安全生产、文明施工。

（2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本企业将依据本工程特点，抽调优异项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效项目经理部，精心组织施工，严格按设计、规范要求施工，开工前企业技术部要在熟悉设计图纸、在技术交底基础上进行现场查对，发觉问题立即和业主及设计单位取得联络，依据现场搜集情况立即查对工程量。

为确保工程顺利实施，施工过程中、机械设备配置以最大程度满足施工进度要求。

（3）确保安全质量，确保工期。

达成“四高”：

高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体，高效率、高水平、高质量建设成本工程。

坚持“四先”：

在实施中，用优异设备，科学配置来满足设计、规范、业主要求；用优异技术和工艺来确保质量要求；用优异组织管理技术，结合本工程特点，统筹考虑、科学安排；用优异思想观念来统一全体参建职员认识，不单凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全方面落实到施工每一个步骤。

2、方案针对性

（1）我企业郑重承诺，若我企业负担该工程施工，我企业将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件、施工图纸为标准，严格遵照文件中各项条款。

遵照设计文件，规范和质量验收标准。

（2）开工前，企业技术部、工程部和项目部要全部熟悉设计文件，在技术交底基础上，进行现场查对，发觉问题立即和业主及设计单位取得联络。

（3）依据现场搜集情况，核实工程量，按工期要求，施工难易度和人员、设备、材料准备情况编制实施性施工组织设计，修建生活和工程用房，处理运输、电力和水供给，修建供工程使用临时通道，设定必需安全标志。

（三）施工段划分

我企业组建优异工程项目施工管理队伍，还特意招集了企业下属其它项目部优异技术人员对本工程进行了全方面、细致分析，努力争取使本项目管理人员能做到时时掌握。

二、施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署

（一）施工现场平面部署

1、施工总平面部署说明

总平面管理是针对整个施工现场而进行管理，其最终要求是严格根据各施工阶段施工平面图计划和管理，具体表现在：

施工平面图部署含有科学性、方便性。

施工现场根据文明施工相关要求，在显著地方设置工程概况图、施工进度计划图、施工总平面图、现场管理制度、安全、生产六大纪律牌、防火责任牌、安全生产纪律牌。

2、施工现场平面部署标准

施工总平面部署合理是否，将直接关系到场内外环境保护、施工快慢、安全文明。

为确保现场施工顺利进行，具体施工平面部署标准为：

在满足施工前提下，尽可能降低施工用地、保护好施工现场古树名木、原有树木、文物等。

在满足施工前提下，尽可能节省施工用电。

在满足施工需要和文明施工条件下，尽可能降低临建搭设。

（二）施工现场临时用电部署

配电箱部署依据多种用电设备在施工现场部署情况。

1、安全用电方法

（1）接地保护

机械设备金属外壳采取可靠接地保护。

电器设备工作零线和保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。

用电设备接地结采取并联接地方法，严禁串联接地或接入零线。

接地线采取焊接、压接、螺栓连接或其它可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接。

（2）配电箱和开关箱

配电箱和开关箱安装牢靠。

地面上所设配电箱和开关箱，周围不堆杂物，保持道路通畅和必需操作空间。

（3）移动式电动工具和手持电动工具

使用移动式电动工具当采取插座连接时，插座插头应无损伤，无裂纹、且绝缘良好。

（4）照明

照明线路位置相对固定。

室内固定照明灯具高度大于2.5m，室内安装照明灯具不低于3m。

安装在露天工作场所照明灯具全部选择防水性灯头。

（三）现场临时用水部署

工地临时供水关键包含生产用水、生活用水和消防用水三种。

生产用水包含施工用水和施工机械用水，本工程施工用水、施工机械用水采取现场浇灌系统，可就近用塑料水管引出部分位置不便利，可用水车浇水。

工地施工水源已接入施工现场，由水源点引水管至生产区和办公区，沿着围墙周围布设给水管网，供现场办公区域用水。

采取桶装水供生活饮用。

临时消防管理：

消防设施必需配套、完整，缺一不可。

对安装好消火栓，在无火情时，不准任何人开启，箱体严禁搬动及随便开启，违者给罚款。

人员管理：

临时消防设施管理配一人，二十四小时轮番值班，要求该两名值班人员必需含有强烈责任心及防火意识有含有一定管工技术及临时处理故障能力，常常对消防设施进行检验，如发觉故障立即修改或更换，以确保消防器材良好性能。

三、施工进度计划和各阶段进度确保方法

（一）施工进度计划

1、总工期目标

总工期：

本工程计划工期为10月10日开工，11月23日完工，总工期45日历天，满足建设单位工期要求。

2、施工进度计划

（1）详见附表四：

计划开、完工日期和施工进度网络图。

（2）施工布署标准

确保工程在施工过程中做到有组织、有布署，使工程施工自始至终有条不紊进行。

专门组建本工程项目经理部，负责本工程施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产和文明施工等总体管理。

依据本工程特点及招标文件要求，合理安排各工种百分比投入和施工流水段划分，做好各分项工程间配合，是本工程关键。

本工程决定采取立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部分项工程施工，合理安排各工种穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。

施工总体以绿化工程、浇灌工程、路灯工程为主，同时施工，关键控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，确保各工种按进度计划完成各分项工程。

在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作。

依据使用要求和本企业施工能力，结合物资供给情况及施工准备工作条件，编制出最优施工进度计划，因为本工程分部分项工程施工规模全部比较大，所以在施工中各分部分项工程相互协调是施工进度确保。

（3）施工步骤制订标准

在满足工程质量和工期要求前提下，依据本工程具体情况，关键抓住四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案标准为：

认真落实施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必究，一抓到底标准。

制订合理施工方案，科学技术方法，可行工程进度。

组织强有力项目经理部，利用科学管理模式，进行管理。

（4）施工进度计划具体安排

首先，进行前期准备工作，组织项目管理班子人员仔细阅读招标文件、投标文件及设计图纸，然后提出异议，图纸会审。

工程开工后首先组织现场实地测量（包含地面水平、轴线位置、挖填土等内容）机械进场及材料进场等三项工作。

然后进行土方开挖、垃圾外运、回填种植土、整理绿化用地等项目。

同时分段进行浇灌工程、路灯工程等管道沟槽开挖工作，铺设垫层、铺设管道、砌筑检验井、回填土方。

PPP蓄水池模块施工，和雨水管道及绿化浇灌管道联通。

铺设管道同时分段进行绿化苗木树穴开挖、栽植工作，浇水、修剪工作；铺装工程同时分段进行，包含人行道铺设、安砌路缘石、坐凳安装、截污格栅施工、树池砌筑、单臂花架施工、植草沟施工等。

随即各段施工进度严格按此进度施工，待本工程全部工作内容完成以后，会同业主、监理单位、设计单位及其它施工单位进行统一验收，签署验收汇报。

（二）阶段性工期确保方法

为加紧施工进度，依据现场实际情况采取流水施工。

1、确保工期组织方法

我企业充足认识到本工程项目标关键性，特组建含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部，在项目经理统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，和其它施工方相互协调思想，在确保工程质量前提下，用下列方法来确保投标工期实现。

劳动力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。

用施工进度三级动态管理来确保工期进度方法，由企业制订一级进度计划，项目经理部编制二级进度计划，各专业施工队组编制三级进度计划。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效动态控制。

月计划和周计划编制，必需具体、具体，含有实际性可操作性。

项目经理部每七天召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参与），天天召开一次现场工作协调会议，对反馈信息必需立即做出正确处理，并对月、周计划加以调整。

依据工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。

为有效缩短工期，依据工程进度安排，全体施工人员和管理人员调整作息时间，轮番休息。

各类机械设备必需专员操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要，这是确保工期必需条件。

充足利用经济规律及杠杆作用，有效调动工人生产主动性，全部施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。

组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，既提升工程质量同时加紧施工进度。

我单位项目部施工实施工程申请报验制度，质检员依据造价合约部签发施工任务书及实际进展情况，立即申请验收，方便立即进行下道工序施工，在确保工程质量前提下，尽可能提前工期。

项目经理部办公室全方面负责安排落实检验施工人员食宿等日常生活情况，确保职员有比较平静、舒适休息环境和充足饮食营养，以最大努力处理她们多种困难和后顾之忧，使全体职员时刻保持旺盛精力，全身心投入到施工任务中。

项目经理部将推行日碰头会制度，项目经理组织本项目部各部门责任人和各班组长每日下午下班前半小时于项目部办公室召开碰头协调会，核实当日工作情况，处理当日遗留问题，公布当日施工情况，提出明天工作关键安排，深入确保工程稳步进行。

我单位为项目经理部配置足够、精良实用施工机具，最大程度地降低劳动强度，提升劳动生产力，加紧实际进度。

生产部门合理安排施工作业面实施多方位交叉施工作业，降低闲置作业面，降低劳动力浪费，降低实际用工。

强化项目法管理，实施项目经理责任制，使用经济和行政手段，确保工程施工进度，确保工程准期完成。

优化生产要素配置，择优定向选择技术素质高专业队伍，搞好内部各级承包制，充足发挥职员主动性，提升工作效率。

2、确保工期管理方法

为确保本工程能够按计划顺利完成，我单位将选派多年从事过类似工程，有丰富施工经验和能力项目经理担任该工程项目经理，并派有丰富经验技术责任人，主抓工程技术，并帮助工程管理工作。

依据该工程实际特点，我单位将强化项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制，负责施工全过程。

项目部建立工期确保体系，每位组员明确职责，各负其责，确保工期目标实现。

实施严格管理制度，依据总工期安排，编制项目标总体进度计划，设置工期控制点，确保总工期实现。

建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检验是否落实把存在问题处理掉，确保总工期实现。

每日各专业施工进度、施工区域情况全部汇总提供给参与施工各专业队伍，方便相互提前做好准备工作，以免相互发生冲突。

充足利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实施流水作业，合理安排工序，在确保质量安全前提下，科学地组织各专业施工队之间立体作业。

项目部管理人员认真学习项目部和业主签署协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。

在工程实施中，以协议文本为依据，自始至终落实实施到施工管理全过程，确保工程优质准期完成。

以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全文明施工等要求为标准，项目部编制具体、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

以协议要求总工期要求，项目部依据现场实际情况，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效对过程进度进行总控制。

以总工期为依据，项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划，劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

施工过程中，各类工作联络，除必需口头通知外，项目部一律以书面指示，立即发给各工作班组实施。

项目部诚恳接收业主、监理单位对管理工作指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3、确保工期技术方法

各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。

认真研究施工图，找出加紧施工进度方法。

我企业选派有经验设计师跟踪服务，立即完善施工图，立即协调施工中碰到设计问题。

每道工序完工后立即组织自检和分项工程验收，确保工序紧密衔接，降低交接等候时间。

依据工程特点，做好施工前技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题处理在开工之前。

主动应用推广新工艺、新材料从科技含量上争取缩短工期。

开展QC小组活动，对每一个关键工序均事优异行研究，进行交流，提升工作效率，从而确保工期。

依据实际情况立即采取各专业间及各专业内部流水作业，提升施工质量及工效。

严把好各工序和施工质量关，努力争取每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优良好施工质量来确保工期。

严守工艺操作规程，杜绝违章作业以免因为出现质量事故。

加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题活动，开展劳动竞赛活动，从而加紧工程进度。

四、各分部分项工程施工方案和质量确保方法

（一）施工前准备

在项目公告期结束后要求时间内派相关项目管理机构组成人员进驻施工现场，为现场交验做好充足准备，其关键是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对现在施工现场进行勘察、测量，确保整个场区内临时设施、安全防护方法等部署达成最优，这些工作拟在正式进场前全部完成。

1、技术准备

自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。

首先使相关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，其次开展相关图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时依据施工需要编制更为详尽施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

2、材料进场计划准备

我企业将立即组织人员对项目所需材料进行统计并制订合理材料进场计划，立即组织前期周转材料进场，以确保工程顺利施工。

3、人员准备

工程中标后，企业第一时间调配项目管理人员，确保正式开工后，能全部就位，其它施工劳务人员及各类专业施工操作人员将依据现场需要分批进场。

（二）工程测量

1、设置测量小组

由项目技术责任人任组长，选择3名有测绘专业技术职称测量员组成测量小组配置经纬仪1台，水准仪1台，测距仪1台，塔尺、直角尺、50米、7.5米钢卷尺各三把，负担此次工程建设全过程测量施工任务。

2、测量方法

为了确保本工程平面位置和几何尺寸符合图纸设计要求，并达成合格标准，严格根据以下步骤进行：

（1）方格网控制：

首先依据建设方提供坐标控制点，对甲方提供施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸正确。

其次，和甲方一道对现场座标点和水准点进行交接验收，发觉误差过大时应和甲方或设计院共同商议处理方法，经确定后方可正式定位。

然后依据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩。

然后用经纬仪依据控制桩测设全场方格网。

（2）放灰线：

依据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以5m×5m为一方格撒出方格网，定出施工作业面。

（3）坐标点保护：

用经纬仪将基准点测设在临近建筑物上，经反复校对无误后，采取红色油漆两个对顶直角等腰三角形标示。

（4）高程测设：

依据建设方提供高程控制点，用水准仪引测高程，并将方格网上每个角点高程测设标注到绘制测设图上，用以计算土方工程量。

（三）土方工程

1、土方开挖及余方弃置

（1）土方开挖

施工前应提前踏勘现场，协调好管线施工，标识好现实状况管线位置，施工前和相关管线权属单位联络，取得同意后方可施工，施工时派专员现场做指挥，注意保护。

因为拆迁，道路、管线两侧用地施工，绿化带内存在较多建筑垃圾，施工时应将建筑物基础、硬化地面、砖瓦、石块、垃圾等杂物清理出来，挖至好土层，并松翻30厘米。

如垃圾层太厚无法清理到底，则清理厚度大于2米。

土方工程为施工中一个关键项目，它通常施工工艺程序安排是：

现场勘察→清除地面障碍物→设置水准基点→设置方格网、测量标高→计算土方工程量→挖土方→清理→验收。

平整前必需把场地平整范围内障碍物如建筑垃圾、杂灌植物、树木、电线、电杆、管道等清理洁净，然后依据总图要求标高，从水准基点引进基准标高作为确定土方量计算基点。

土方量计算有方格网法和横截面法，可依据地形具体情况采取。

现场抄平程序和方法由确定计算方法进行。

经过抄平测量，可计算出该场地按设计要求平整需挖出和回填土方量，再考虑基础开挖还有多少挖出土方量，并进行挖方计算，做好土方平衡调配，降低反复挖运，以节省运费。

施工准备：

熟悉施工图纸，和设计方加强联络，搞清多种构筑物标高尺寸，在图纸上明确标明。

图纸测设：

依据施工图上各构筑物底面标高，确定该线路土方挖深，按平面图确定各处挖掘范围，撒好槽灰线。

无须较高精度。

在经自检合格后，要提请设计单位验线。

验线合格才可正式开挖。

机械土方开挖施工施工关键点：

土方开挖前绘制土方开挖图，确定开挖路线、次序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、检验井位置和挖出土方堆放地点等。

绘制土方开挖图应尽可能使机械多挖，降低机械超挖和人工挖方。

机械开挖应深而浅，基底及边坡应预留一层300～500mm厚土层用人工清底、修坡、找平，以确保基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。

（2）余方弃置

垃圾土必需清理到符合设计要求或施工规范要求，并运至指定地点。

在清运垃圾土时应遵守国家和地方相关环境保护、控制环境污染要求，预防噪声对环境污染，把施工对环境空气和居民生活影响降低到法规许可范围内。

垃圾运输，组成专业运输车队，选定运输路线，确定卸车地点，设专员指挥协调，做好运输过程中安全行车工作。

运输车辆应该在除泥、冲洗洁净、完全密闭后方可驶出施工作业场所。

运输车辆应该采取密闭方法，不得超载运输，不得车轮带泥行驶，不得遗撒、泄漏。

根据市容环境卫生行政主管部门核定时间、路线、地点运输和倾倒，严禁偷倒、乱倒。

运输作业时，项目部应该在清运时间内组织人力、物力或委托专业市容环境卫生服务单位作好车辆运行线路沿途污染清理工作。

2、种植土回（换）填

（1）施工准备

将建筑物基础、硬化地面、砖瓦、石块、垃圾等杂物清理洁净后，经监理、建设单位验槽后方可进行种植土回填，回填种植土应满足相关规范要求。

回填前要选购符合要求种植土，种植土应为松散富含有有机质土壤，种植土层必需和地下土层连接，以保持土壤毛细管上下贯通，保持水分、空气上下连贯。

将现场种植土壤送检（必需是当地有国家认可资质土壤检测机构），若土壤检测不合格，需进行改良，要求土壤应疏松湿润、不含砂石、建筑垃圾、排水良好、PH5.6-8.0，含有机质肥沃土壤，回填土不能是深层土、垃圾土及盐碱土。

回填前应确定好土方机械、车辆行走路线，并应事先经过检验。

必需时要进行加固、加宽等准备工作，同时要编好施工方案。

土方填筑，依据设计要求选择适合种植土壤。

运土路线依据设计地形特点安排多个小环路，和其它人流车辆分开，互不干扰，便于立即下卸。

回填时应一次到位，合理安排好机械，对机械填充不到位应配合人工推土填充。

回填时，要考虑土壤自然沉实，填土高度必需高出设计要求标高，通常为填土深度1/8～1/10。

4、土壤基肥

施工中为了改良土壤，填补绿地土壤肥力不足，使植物恢复生长后能立即见效，需要对植物施足基肥。

必需依据当地园林施工要求确定基肥。

施工前需经业主和设计方认可，结合当地实际情况，本工程使用膨化鸡粪作为基肥。

基肥处理：

因为鸡粪未经处剪发烧量大，进场前必需进行处理，充足腐熟后方可使用，严禁使用未经处理基肥，以免造成烧苗、死苗现象。

基肥用量：

施工单位应依据热性质、肥力合理选择基肥使用量，用量应确保苗木生长旺盛需要，不能过多亦不能过少，具体参考用量以下：

草坪、花卉1kg/㎡；模纹、绿篱1-2kg/㎡；灌木：

胸径5cm以下每株0.25-0.5kg，胸径5cm以上每株0.5-1.0kg；乔木胸径10cm以下每株0.5-1.0kg；胸径10cm以下每株1.0-2.0kg，综适用量约1-1.5kg/㎡，假如使用其它基肥会向建设单位报备同意后方可使用。

施肥方法：

草坪、花卉及成片地被色块将基肥均匀撒在土壤表面，然后进行一次约20-30cm耕翻，使基肥和土充足混匀，做到土肥相融。

开挖树穴植物将基肥和开挖出来泥土混匀，依据土球高度，回填至树穴底部，直至穴深和土球高度相符。

苗木生长一段时间后，我方会依据树木生长情况合理进行追肥。

5、成品保护

施工时，对定位标准桩、标准水准点等，填运土方时不得碰撞，并定时复测检验这些标准桩点是否正确。

夜间施工时，合理安排施工次序，并供有足够照明设施。

以预防铺填超厚。

6、雨天施工

（1）在雨天填方工程施工中，我们将进行立即连续完成；工作面不求过大，分层分段逐片进行，对关键或特殊土方回填尽可能在雨期前完成。

（2）在雨天施工时，做好一切防雨方法或方案。

以预防地面水流入基坑和地坪内，以免基土遭到破坏。

7、资料审查

提交必需资料报请监理工程师审查合格后，即全方面展开施工。

（四）苗木建植工程

1、施工工艺步骤

施工工艺步骤以下：

施工准备→放样定位→树穴开挖→穴土改良→苗木种植→苗木管养→现场清理→完工验收。

2、苗木选择

苗木选择，首先应满足设计对规格和树形提出要求，其次还要注意选择长势好、树姿端正、树干通直、植株健壮、树皮颜色新鲜、根系发达、无病虫害无机械损伤苗木，而且所选苗木必需在育苗期内经过翻栽，根系集中在树根和靠近根苗木。

育苗期没有经过翻栽留床老苗，移栽成活率较低，即使移栽成活，生长势在多年内全部较弱，绿化效果不好，不宜采取。

苗木选定后为避免挖错，要在枝干挂牌或在根基部位做出显著标识；注意挂牌时，应将标识牌挂至阳面，并在移栽时保持同一方向，有利于促进植物生长发育，提升成活率。

不一样类型苗木质量具体要求以下：

（1）乔木总体要求

树干挺直秀丽，树冠完整丰富，生长健壮无病虫害，根系发育良好。

其中，阔叶树树冠要茂盛，根系要发达；针叶树要分枝少，叶色苍翠，层次分明，如雪松等不能存在脱脚病症。

（2）灌木总体要求

数姿端正优美，树冠圆整，生长健壮，无病虫害，根系茂盛。

其中，发枝力较弱树种，在分枝数量上能够不用过分强求，但要有极强观赏性，含有上拙下垂、横欹、回折、弯曲等姿势；花灌木树种，应选择树龄进入成熟阶段；常绿树种，树干要挺直健壮，树冠丰满。

（3）苗木质量要求

乔木植株必需根系发达，无病虫害，并无造成树木死亡病原体；树木枝条应无突出疤痕，若有疤痕应进行诊疗，不给病原体提供入侵点，在分枝点不应有裂开茎或树干；树木根系应无病虫害或病原体，根系应稳固且保留完好，无劈裂根，带土球苗木应确保土球完好无损，苗木树冠应以叶冠关键冠面测量其宽度，不包含伸出枝条，棵形丰满，关键枝条完整，土球规格必需符合规范要求，包装符合《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》CJ/T24-1999要求。

（4）树木形态要求

特选苗木在绿地中做观赏树，要求含有较高观赏价值，树姿优美，树形完整，乔木不做重剪，在确保植物健康生长前提下，尽可能保持完整自然树形（全冠）。

（5）苗木产地要求

所需苗木必经来自当地域，以确保在当地域有良好生长适应性。

所需落叶乔木必需经过苗圃驯化，适用过