技术部门工作总结.docx
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技术部门工作总结
技术部门工作总结
【篇一：
工程技术部工作总结】
篇一：
2014年工程技术部年终工作总结
2014
年工程技术部年终工作总结时光飞逝，如白驹过隙，2014年在忙碌中即将逝去，在这
简单而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤工作下，
我们取得了辉煌的成绩，但同时也存在些不足。
现将本年度部门工作总结如下：
一、2014年度工作
完成情况
1、灌云天然气门站
至燕尾港天然气门站高压天然气管道输气工程详见《灌云县天然气输气管道二期工程》
总结
2、灌云县城网
（1）市政中压燃气
管道
本年度共计延伸敷
设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、健康路、华山
路中压燃气管道8.752公里。
至此，我公司共建设灌云县城市燃气中压管道61.8496公里。
（祥见附表一）
（2）住宅小区及散
户庭院管网
本年度共计开工
32个项目，其中包括：
山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区别墅区、金都玫瑰
园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有8个小区已竣工验收，新增中压管道2158米，
新增低压管道17199.6米，立管安装用户新增3894户，目前我县管道共敷设居民用户达29133
户。
（祥见附表二）
（3）工业/商业用
户
本年度共计工业用
户开工2个项目，其中包括：
科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。
增加中压管道
206米，低压管道34
米。
（4）户内安装
本年度户内安装共
计2887户，安装报警器共计2887套，通气2892户。
（统计日期截止到2014年12月25日）
3、工程质量控制及
安全文明施工
2014年已开工在
建项目工程质量均保持较高水准，特别是灌云县天然气输气管道二期工程无论在质量、进度、
安全文明各方面都比灌云县天然气输气管道一期工程有着较大的提高，在仅仅8个月时间内
完成了62.15公里的高压输气管道的安装、在天然气管道施工中我们开创了工期、质量、安
全文明施工的先河，无一起质量和安全事故。
4、部门内部建设
一年来，我部门施
工任务繁重，点多面广，人员相当紧张，既要完成灌云县天然气输气管道二期工程的安装，
又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装，人员明显不足，我们招进专业对口、学校刚毕业的
新员工，经过简短应知应会培训，全部安排到各个项目上锻炼，目前他们成长都非常迅速。
二、存在的主要问题及改进措施
（一）项目管理水
平有待提高
1.管理力量薄弱。
目前工程部有技术人员9人。
三年以上的只有2人，新进大学生占5人。
人员不足，导致不
少项目上只有一两个技术员，个别项目无技术员可派，导致竣工资料不能与工程进度同步，
这种情况导致项目管理水平整体不高，对项目的进度、质量造成一定的影响，2015年力争改
变这种状况;扩大技术人员队伍,加大对员工专业的系统培训，让他们学有致用，加快成长。
2.质量控制手法需
改进：
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在一些不足，因工程抢进度质
量管理有所懈怠，主要是因为管理人员质量控制的管理思路不太清晰，质量控制点不突出，
质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；目前部门施工员主要以1~2年的员工居
多，在施工过程中经验不足，质量意识不高，因人员不充足，过程中关注进度较多，针对这
种问题，今后部门加强员工的业务知识培训，注重公司关于质量控制文件的落实，加强教育，
提高质量意识。
3、协调管理能力应
加强：
管理协调能力对项目工程进度的影响很大，目前我们项目工程部人员和施工队、监理
单位、业主单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的
预见性方面需要加强。
（二）工程管理职
能应加强
1、加强业务知识培
训力度；
工程部管理人员应
具有优秀管理能力、能应付复杂局面。
他们不
仅需要有很强的计划与控制能力，还要有良好的沟通协调能力，能够解决现场实际问题，能
够为施工企业创造效益。
为加强工程部管理
人员业务知识培训力度，必须搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培
训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。
2、“压担子，促成
长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员。
积极为理论基础扎实、创新能力强的新进
企业员工创造各种机会，有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线锻炼，
给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提高他们的实践能力、独立工作能力
和创新才能。
借助重大工程施工建设，力求做到：
建一个重大工程，出若干名技术和管理专
家。
三、对2015年的展
望
新的一年里，工程
部每位管理人员深刻认识到管理方式和业务技术水平的不足和差距，在新的一年有待改进。
1、认真抓好技术工
人培训，保持施工企业技术优势。
对于工作经验丰富、
勤奋好学、有潜力的技术工人，一方面，根据他们的专业特点和特长，选送他们参加各类技
术培训，增加他们的技术理论知识；另一方面，选派技术好，责任心强、经验丰富的老师傅
来重点培养，同时挑选责任心强、技术稳定的技术工人担任重要施工机械的操作负责人。
大
力培养安装技术骨干，对员工进行业务技术、基本技能的培训，在安装工程项目上练兵，练
出过硬本领，去挑战大的安装工程;
2、提高自身综合素
质，提高专业水平和管理水平；
以已编写的三本辅导书《燃气输配工程》、《燃气工程设计技术手册（上册）》、《天然气工程设
计技术作业指导书
（一）》为基本教材、全面组织技术人员在岗培训，使技术人员更好的学以
致用，会设计、会预算、会现场技术指导、会做竣工资料的“四会”的基本技能。
3、提高工程系统的
综合管理能力；
将设计图纸的设计
思路和安装要求在开工初期交接清楚，严把质量关，从规范施工、标准化施工抓起，将施工
中的安全、质量意识转变为每个员工的自觉行动。
燃气行业的新技术、
新材料不断更新，学习行业最新技术，了解行业最新动态，鼓励技术人员多参加职称专业考
证考试，全面提升技术知识力量，以适应公司不断发展的需要，公司提供给他们学习和进步
的机会，采取激励人才法，全面提高技术人员自身综合素质，提高专业水平和管理水平。
2014年已经过去，
2015年工程技术部全体同仁将继续保持“爱岗敬业”的奉献精神，做好本职工作，知难而进，
以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，加强学习，提高工作能力，为公司的发展做出
更大的贡献。
工程技术部
2015年01月05日
篇二：
工程技术部年终总结
技术
部年终总结
我技术部在公司领
导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺
等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2014年的各项工作任务。
技术部是一个对实
践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。
一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组
织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。
另一方面，及
时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约
部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。
此外，还要做好对工程资料完
善、整理及归档工作。
一、2014年技术部
编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件
认可资料等）
二、项目技术服务
工作及成果
由于项目的特殊性，
技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。
但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要
求完成。
这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。
施工时按各分项工
程由总工和技术部对项目部现场管理工程师
进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人
员对交底文件的领会理解。
施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，
实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。
对验收中发现问题及时要求整改，对
钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整
改合格后方允许进行下道工序。
对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。
对普
遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质
量问题及时在施工中消除。
由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工
程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。
技术部每天向项目
经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理
周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情
况，保证信息通畅，工作顺利开展。
工程技术资料的整
理，遵守《铁路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进
行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。
三、工作中的不足
1、技术人员经验较
少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强
学习。
2、对于一些日常需
归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不
规范。
2014年的工作给
了我们很多经验和教训，2015年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理
和标准化建设是项目管理的重点。
我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，
迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完
成工程建设任务而奋斗。
篇三：
工程技术员工作总结
2011
公司个人工作总结
自2011年4月1
日来到兵团建工一键诚信分公司农大
项目部参加工作，
这一年来，一直在项目部担任技术员一职，，通过这个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目
部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步
成长为一名合格的技术员。
在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，
摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：
一、主要职责
1、负责钢筋材料计
划的编制及进场钢筋的质量数量验收。
2、负责钢筋的放样，
钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。
3、负责天气情况记
录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。
4、负责决算各分部
分项工程计量工作。
5、参与现场钢筋、
模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导安排的其它工作。
二、工作心得
1、会干工作、干好
工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。
2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克
服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又
一个的胜利！
3、工作中要勤奋，
工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
4、技术、管理两个
方面，两手都要抓、两手都要狠！
三、不足之处
1、由于工作经验不
足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在钢筋工程结算
方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。
3、施工方案的编制
不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。
4、做事容易冲动。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方
案的编制。
2、争取2012年考
上二级建造师，然后再考一级建造师。
3、在工程管理方面
多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。
总体说来，对于领
导交给的各项任务都已比较顺利、较
好的完成了。
一年
【篇二：
工程技术部年终总结】
技术部年终总结
我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2014年的各项工作任务。
技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。
一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。
另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。
此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。
一、2014年技术部编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等）
二、项目技术服务工作及成果
由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。
但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。
这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。
施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师
技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。
工程技术资料的整理，遵守《铁路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。
三、工作中的不足
1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。
2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不
规范。
2014年的工作给了我们很多经验和教训，2015年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点。
我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。
【篇三：
技术部工作总结】
2013年度技术部工作总结及2014年工作计划
2013年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在2013的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为2014年能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。
现将2013年工作做如下总结
：
一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。
由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，在此情况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。
今年技术部进步有二点：
一是对编织纹地毯有了很好的学习和掌握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握。
二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。
再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的帮助，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。
但是明年我们的培训学习任务还是比较重。
不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。
但但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。
这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。
有时也因为赶进度或者是粗心大意，工艺出现了一定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少工艺中出现不应该犯的错误。
三、快速完成产品更新
今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为2013年地毯销售打下良好的基础，创造了新的增长点，10月份开始，又进入墙布的设计。
今年我们申报了2个行业标准，第一个是pvc-pet包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。
第二个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，准备四月份申报完毕。
然而，市场在不断的变化，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：
“满意的完成”还有很大距离。
在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。
在新的一年中，会加大力度研究学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。
四、革新了生产工艺
一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生产工艺进行革新，最突出的就是rpr地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝对接打结，结头大严重影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使rpr地毯合格率显著提高，为公司节约成本。
回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。
在看成绩的同时，我部门也存在很多问题：
一、技术部门管理混乱。
1、没有理解iso9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有按照规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。
2、对技术文件的管理没有做到有效控制，工艺单发放、回收缺少必要的记录。
3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。
二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。
优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。
可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。
有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品互相不通用，浪费严重。
这也是2014年必须要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。
三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的控制手段有待提高，控制方法有待改进。
今年的产品质量相比较2012年有一定的提高，但时质量缺陷反复出现，没有出根本上解决问题。
这就要求我们在2014年甚至以后的工作当中继续加大对产品的持续改进。
四、设备管理缺乏计划性。
公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才去维修。
平时对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。
针对当前形势以及2013年出现的问题，我认为2014年的工作重点有以下几个方面：
一、继续加强学习。
学习专业技术、学习9001体系思想，按照9001体系思想去做，努力使
自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的发展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。
二、继续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。
不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，按照常规产品设计。
明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本控制尽量不出现缺陷产品，增强产品适应市场的能力。
三、要逐步形成技术会审制度。
工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的准确无误，以免造成不必要的损失。
四、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。
新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点（2014具体工作计划见2013研发会议讨论文件）。
相信在新的一年中，技术部会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
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