企业经营新.ppt

上传人:b****3 文档编号:2706891 上传时间:2022-11-08 格式:PPT 页数:16 大小:709KB
下载 相关 举报
企业经营新.ppt_第1页
第1页 / 共16页
企业经营新.ppt_第2页
第2页 / 共16页
企业经营新.ppt_第3页
第3页 / 共16页
企业经营新.ppt_第4页
第4页 / 共16页
企业经营新.ppt_第5页
第5页 / 共16页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

企业经营新.ppt

《企业经营新.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业经营新.ppt(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

企业经营新.ppt

含义含义社会责任:

社会责任:

公司公司含义含义法定形式:

法定形式:

2个个地位:

地位:

3句话句话组织形式组织形式企业企业企业企业组织机构:

组织机构:

1.构成及功能构成及功能2.优点优点5.1企企业业的的经经营营注意的细节注意的细节1111、企业在追求经济效益的同时,要自觉承担社会责任。

、企业在追求经济效益的同时,要自觉承担社会责任。

、企业在追求经济效益的同时,要自觉承担社会责任。

、企业在追求经济效益的同时,要自觉承担社会责任。

2222、区分股东会与股东大会、区分股东会与股东大会、区分股东会与股东大会、区分股东会与股东大会3333、公司的决策机构、公司的权力机构、公司的决策机构、公司的权力机构、公司的决策机构、公司的权力机构、公司的决策机构、公司的权力机构4444、区分有限责任、无限责任与连带责任、区分有限责任、无限责任与连带责任、区分有限责任、无限责任与连带责任、区分有限责任、无限责任与连带责任5555、法人财产、法人财产、法人财产、法人财产个人财产个人财产个人财产个人财产6666、分公司与子公司、分公司与子公司、分公司与子公司、分公司与子公司-哪个具有法人资格哪个具有法人资格哪个具有法人资格哪个具有法人资格7777、全部资本分为等额股份,股东以其认购的股份为限对全部资本分为等额股份,股东以其认购的股份为限对全部资本分为等额股份,股东以其认购的股份为限对全部资本分为等额股份,股东以其认购的股份为限对公司承担责任的公司是有限责任公司公司承担责任的公司是有限责任公司公司承担责任的公司是有限责任公司公司承担责任的公司是有限责任公司8888、股东大会和总经理是公司的决策机构;股东大会和总经理是公司的决策机构;股东大会和总经理是公司的决策机构;股东大会和总经理是公司的决策机构;9999、一人有限责任公司不能证明公司财产独立于股东自己一人有限责任公司不能证明公司财产独立于股东自己一人有限责任公司不能证明公司财产独立于股东自己一人有限责任公司不能证明公司财产独立于股东自己的财产的,应当对公司承担连带责任的财产的,应当对公司承担连带责任的财产的,应当对公司承担连带责任的财产的,应当对公司承担连带责任10101010、公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任,逃公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任,逃公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任,逃公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任,逃避债务,严重损害公司债权人利益的,应当对公司债务承避债务,严重损害公司债权人利益的,应当对公司债务承避债务,严重损害公司债权人利益的,应当对公司债务承避债务,严重损害公司债权人利益的,应当对公司债务承担担担担连带责任连带责任连带责任连带责任11111111、股票可以公开流通的是上市公司。

、股票可以公开流通的是上市公司。

、股票可以公开流通的是上市公司。

、股票可以公开流通的是上市公司。

1.1.公司经营的直接目的公司经营的直接目的(22)公司营利的意义:

)公司营利的意义:

利润利润获得利润是不是公司经营的获得利润是不是公司经营的唯一唯一目的?

目的?

不是,除此之外公司还要肩负一定得不是,除此之外公司还要肩负一定得社会责任社会责任。

(1)企业利润的表现:

)企业利润的表现:

企业的经营收入与生产经营成本之间的差额企业的经营收入与生产经营成本之间的差额开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、为社会创造更多的财富。

企业的利润率企业的利润率=三、三、企业的经营与发展企业的经营与发展2、经经营营成成功功主主要要因因素素(11)正确的经营战略)正确的经营战略(首要因素)首要因素)(22)提高自主创新能)提高自主创新能力,依靠力,依靠科技科技进步、进步、科学科学管理管理等手段,形等手段,形成竞争优势。

成竞争优势。

(关键因素)(关键因素)(33)诚信经营,树立良)诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。

好的信誉和企业形象。

(重要因素)(重要因素)定下了通过电定下了通过电子商务帮助小子商务帮助小企业的战略企业的战略始终做着截然始终做着截然不同的内部创不同的内部创新新诚信:

诚实正诚信:

诚实正直,言行坦荡直,言行坦荡正确认识企业的信誉和形象正确认识企业的信誉和形象

(1)

(1)企业的信誉和形象的表企业的信誉和形象的表现现产品和服务的质量。

产品和服务的质量。

企业的信誉和形象作为一种无形企业的信誉和形象作为一种无形资产是经过长期的努力形成的。

资产是经过长期的努力形成的。

它渗透在企业经营和管它渗透在企业经营和管理的每一个环节,最终通过产品和服务在市场上形成本理的每一个环节,最终通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。

企业的竞争优势。

(2)

(2)企业的信誉和形象的树立企业的信誉和形象的树立开展正当竞争,主要依靠提高质量、改进技术、降低开展正当竞争,主要依靠提高质量、改进技术、降低成本、创立名牌等取得竞争的胜利;反对和抵制假冒伪成本、创立名牌等取得竞争的胜利;反对和抵制假冒伪劣、商业欺诈等不正当竞争行为。

劣、商业欺诈等不正当竞争行为。

(3)(3)企业信誉和形象的作用企业信誉和形象的作用公司是否诚信经营,关系到企业成败公司是否诚信经营,关系到企业成败。

只有提供优质。

只有提供优质的产品和服务,树立良好的信誉和形象,才能使企业立的产品和服务,树立良好的信誉和形象,才能使企业立于不败之地。

如果通过不正当的手段谋取利益,不仅不于不败之地。

如果通过不正当的手段谋取利益,不仅不会真正取得成功,违法者还要受到法律的制裁。

会真正取得成功,违法者还要受到法律的制裁。

阿里巴巴进入阿里巴巴进入“并购模式并购模式”在过去的在过去的20142014的半年内,阿的半年内,阿里巴巴的并购举动十分频繁,里巴巴的并购举动十分频繁,并购交易涉及互联网、并购交易涉及互联网、ITIT、文、文化传媒、物流等多个行业,并化传媒、物流等多个行业,并购对象包括高德软件、文化中购对象包括高德软件、文化中国、陌陌、酷飞在线、新加坡国、陌陌、酷飞在线、新加坡邮政、恒大足球俱乐部、邮政、恒大足球俱乐部、UCUC优优视、视、2121世纪传媒等,其中,与世纪传媒等,其中,与优酷土豆、高德软件、文化中优酷土豆、高德软件、文化中国的交易规模分别达国的交易规模分别达10.8810.88亿亿美元、美元、1111亿美元、亿美元、62.4462.44亿港亿港元,对元,对UCUC优视优视3030亿美元的估值亿美元的估值更被认为是目前国内最大的互更被认为是目前国内最大的互联网并购交易记录。

联网并购交易记录。

探究:

探究:

阿里巴巴的并购行为是阿里巴巴的并购行为是一种什么行为?

一种什么行为?

阿里巴巴这样做的目的阿里巴巴这样做的目的何在?

何在?

寻找阿里巴巴公司成功的密码(四)含义含义作用作用兼兼并并两家或更多的独立的两家或更多的独立的企业合并组成一家企企业合并组成一家企业,通常由一家占优业,通常由一家占优势的企业吸收一家或势的企业吸收一家或更多的企业更多的企业对企业对企业-可以扩大优势企业的规模,可以扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力,以优带劣增强优势企业的实力,以优带劣对社会对社会-提高企业和整个社会资源利提高企业和整个社会资源利用效率,有益于促进国家经济的发展用效率,有益于促进国家经济的发展破破产产对长期亏损、资不抵对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企债而又扭亏无望的企业,按法定程序实行业,按法定程序实行破产结算的经济现象破产结算的经济现象对企业对企业-有利于强化企业的风险意识,促使有利于强化企业的风险意识,促使企业在破产的压力下改善经营管理,企业在破产的压力下改善经营管理,提高企业竞争力提高企业竞争力对社会对社会-通过企业破产,及时淘汰落后企业,通过企业破产,及时淘汰落后企业,有利于优胜劣汰和社会资源的合理配有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置置企业的兼并、联合、破产归根到底是企业的兼并、联合、破产归根到底是-价值规律作用的结果价值规律作用的结果,市场竞争的必然结果。

市场竞争的必然结果。

政策:

政策:

鼓励兼并,规范破产鼓励兼并,规范破产(44)企业的兼并与破产)企业的兼并与破产降低生产成本是企业兼并的基本动机之一。

某行业一家年产降低生产成本是企业兼并的基本动机之一。

某行业一家年产量为量为200万吨的企业正在对四个兼并方案进行讨论。

从最能降万吨的企业正在对四个兼并方案进行讨论。

从最能降低平均生产成本看,根据下图,该企业应该低平均生产成本看,根据下图,该企业应该()A兼并一家年产量为兼并一家年产量为200万吨的同行万吨的同行B兼并一家年产量为兼并一家年产量为100万吨的同行万吨的同行C兼并一家年产量为兼并一家年产量为300万吨的同行万吨的同行D兼并一家年产量为兼并一家年产量为400万吨的同行万吨的同行总结总结-企业经营成功的因素企业经营成功的因素1.1.制定正确的经营战略。

(首要因素)制定正确的经营战略。

(首要因素)2.2.提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段形成自己的竞争优势。

(关键因素)形成自己的竞争优势。

(关键因素)3.3.诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。

(重要因素)诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。

(重要因素)4.4.企业兼并和企业联合是企业经营成功的有效途径。

企业兼并和企业联合是企业经营成功的有效途径。

5.5.承担社会责任,实现经济效益和社会效益统一。

承担社会责任,实现经济效益和社会效益统一。

6.6.优化企业内部组织机构,建立健全现代企业制度优化企业内部组织机构,建立健全现代企业制度7.7.贯彻新发展理念,转变经济发展方式,建设现代经济贯彻新发展理念,转变经济发展方式,建设现代经济体系。

体系。

8.8.积极参与国际竞争与合作,坚持积极参与国际竞争与合作,坚持“引进来引进来”和和“走出走出去去”相结合,提高国际竞争力。

相结合,提高国际竞争力。

9.9.利用国家宏观调控政策,赢得发展机遇。

利用国家宏观调控政策,赢得发展机遇。

10.10.提高经营者、劳动者的素质。

提高经营者、劳动者的素质。

11.11.面向市场,组织生产经营。

面向市场,组织生产经营。

12.12.多渠道筹集发展资金。

多渠道筹集发展资金。

练习练习1:

在国家政策的引导下,许多车企转型生产新能源汽车。

在国家政策的引导下,许多车企转型生产新能源汽车。

比亚迪汽车就是一个成功的例子,它比亚迪汽车就是一个成功的例子,它10多年来始终坚持发展纯电动多年来始终坚持发展纯电动汽车,目前已成为一家掌握电池、电机、电控三电核心技术的企业,汽车,目前已成为一家掌握电池、电机、电控三电核心技术的企业,再依托已有再依托已有4S店的售后服务优势,赢得消费者信赖,迅速成长为店的售后服务优势,赢得消费者信赖,迅速成长为新能源汽车行业的领军企业新能源汽车行业的领军企业。

)。

)从从“企业的经营与发展企业的经营与发展”的角度,谈谈比亚迪汽车的成功对其他的角度,谈谈比亚迪汽车的成功对其他新能源汽车企业有何启示。

新能源汽车企业有何启示。

1.1.企业要制定正确的经营战略企业要制定正确的经营战略。

比亚迪汽车始终坚持发展纯电动汽。

比亚迪汽车始终坚持发展纯电动汽车,抓住了汽车行业往新能源汽车方向发展的机遇。

车,抓住了汽车行业往新能源汽车方向发展的机遇。

2.2.企业要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形企业要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。

成自己的竞争优势。

比亚迪汽车掌握了纯电动汽车的三电核心技术,比亚迪汽车掌握了纯电动汽车的三电核心技术,使得自己在同行业中取得竞争优势。

使得自己在同行业中取得竞争优势。

3.3.企业要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。

企业要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。

比亚迪汽车利用比亚迪汽车利用已有已有4S4S店的售后服务优势提升企业形店的售后服务优势提升企业形练习练习22:

OPPOOPPO是更多年轻人选择的拍照手机品牌。

十是更多年轻人选择的拍照手机品牌。

十年来,年来,OPPOOPPO专注于手机拍照领域的技术创新,开创了手专注于手机拍照

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 小学教育 > 小学作文

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1