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sptt手册

天津一汽夏利汽车股份有限公司管理文件

编号：

QG/TJYQ0724--07批准：

王刚

SPTT活动手册

2007年10月12日发布2007年10月12日实施

前言

本手册是天津一汽管理体系文件之一，自实施之日起执行。

本手册由天津一汽采购部提出并归口。

本手册由天津一汽采购部前期采购室负责起草。

本手册主要起草人：

尹志穆锟

１目的与适用范围

1.1　目的：

通过做好以下生产准备项目，能够有效的保证零部件供货厂家的生产准备质量并做好批量投产的各项生产准备工作，以达到按期顺利投产的目的。

1.2　适用范围：

本手册适用于公司采购部,生产管理部,质量保证部,产品开发中心的各个相关职能部门的SPTT活动。

2定义

2.1SPTT：

供货厂家零件追踪小组（supplierpartstrackingteam）。

为了保证由生产的所有零部件顺利的开始批量生产，在天津一汽夏利内部组织的共同解决问题的小组。

3职责

3.1采购部

3.1.1负责SPTT活动的组织和协调。

3.1.2负责供货厂家的工艺流程的确认。

3.1.3负责供货厂家的订货周期时间的确认。

3.1.4负责生产准备的进度全程跟踪推进。

3.1.5负责供货厂家批量生产能力的确认。

3.2生产管理部

3.2.1负责产品物流包装形式的确认。

3.3质量保证部

3.3.1负责产品质量标准的提出。

3.3.2负责供货厂家的质量跟踪。

3.3.3负责检查标准的确认。

3.3.4负责试生产,大量生产测量的有关质量问题点解析。

3.4产品开发中心

3.4.1负责技术资料发放与确认。

3.4.2负责制定产品技术条件。

3.4.3负责样品认证（包括样品装车确认和性能复验）。

4工作程序和要求（SPTT活动）

4.1供货厂商生产准备说明会

4.1.1时间：

供货厂家确定后一个月内召开

4.1.2目的：

向供货厂家讲解整体项目的开发情况并提供生产准备所需的资料

4.1.3内容：

●项目的总貌

●新车的概要（概念,计划生产量）

●总体日程（开发/生产准备）

●质量的目标值

●推进生产准备的方法（SPTT）

4.2第一次SPTT访问（开始安排模具）

4.2.1时间：

图纸和数模发放后一个月内

4.2.2目的：

●供货厂家的生产准备计划和天津一汽生准大日程的相互确认。

●模具制作进展情况确认。

●提供给厂家的技术资料正确性的确认。

4.2.3实施内容

●天津一汽的大日程提出及部品.供货.数量的确认----采购部

●工装样品提交计划确认--------------------------采购部

●生产准备计划与实际进展.模具进展状况汇报-------供货厂家

●产品品质保证计划的提出------------质量保证部·供货厂家

●技术资料的完整性的确认----------产品开发中心·供货厂家

●编制产品技术条件的计划确认-------产品开发中心·供货厂家

●产品设计是否还存在遗留问题讨论---产品开发中心·供货厂家

●产品制造工序流程确认------------------------采购部

4.2.4　供货厂家需要准备的资料

●供货厂家的生产准备计划书

●产品工序流程图

●工装样件提交计划

●模具进展状况报告

4.3第二次SPTT访问

4.3.1时间：

工装样件生产期间

4.3.2目的：

●生产准备状况（正式模具和正式工装）的进度确认

●工装样件的品质确认和问题点的对策

●工装样品的性能评价

4.3.3　实施内容

●生产准备计划与实际进展.模具进展状况汇报---------供货厂家

●工装样品的问题点和对策确认-----------质量保证部·供货厂家

●工装样品的首件测量结果讨论-----------质量保证部·供货厂家

●技术条件确认---------------------产品开发中心·供货厂家

●样品评价计划讨论-----------------产品开发中心·供货厂家

●设计变更和已发行设变实施情况确认--产品开发中心·供货厂家

●检查法内容讨论----------------------质量保证部·供货厂家

3.3.4　供货厂家需准备的资料

●供货厂家的生产准备计划书

●模具进展状况报告

●工装样件首件测定结果书

●问题点集约表

●检查法

●技术标准

4.4第三次SPTT访问

4.4.1　时间：

产品品确前一个月

4.4.2　目的：

●确认供货厂家的量产制造工序的进展

●号试部品的品质确认和问题点对策

●量产模具·设备·生产场地情况确认

4.4.3　实施内容

●生产准备计划与实际进展.模具进展状况汇报-----供货厂家

●号试部品的品质确认和问题点对策----质量保证部·供货厂家

●物流包装方案讨论--------------------------生产管理部

●样品认证结果确认------------------------产品开发中心

●产品工艺流程确认--------------------------供货厂家

●检查法正式版确认---------------------------质量证保部

4.4.4　供货厂家需要准备的资料

●供货厂家的生产准备计划书

●模具进展状况报告

●产品工艺流程

●问题点集约表

●检查法

●物流包装协议

●号试品首件测定结果书

4.5量产前SPTT访问

4.5.1时间：

批量投产前一个月内

4.5.2目的：

●确认量产的设备准备情况

●确认量产的生产能力

●通过现场检查确认产品质量一致性的保证能力

4.5.3　实施内容

●生产准备计划与实际进展.模具进展状况汇报-----供货厂家

●汇报前次访问时的问题点改进情况--------------供货厂家

●汇报批量产品质量保证计划--------------------供货厂家

●汇报批量生产能力----------------------------供货厂家

●汇报初期管理计划内容------------------------供货厂家

●汇报量产首件的精度检测结果------------------供货厂家

4.5.4　供货厂家需要准备的资料

●供货厂家的生产准备计划书

●生产能力确认表

●正式模具供货首件检测结果书

●初期管理计划表和实施内容报告

●问题点集约表

5相关文件：

（无）

6相关记录及保存期

6.1《模具进展情况报告书》保存期：

长期

6.2《生产能力确认单》保存期：

长期

6.3《生产准备计划书》保存期：

长期

6.4《问题点集约书》保存期：

长期

6.5《初期管理计划表》保存期：

长期

6.6《第一次SPTT追踪表》保存期：

长期

6.7《第二次SPTT追踪表》保存期：

长期

6.8《第三次SPTT追踪表》保存期：

长期

6.9《第四次SPTT追踪表》保存期：

长期

6.10《工装样件交货周期确认单》保存期：

长期

6.11《问题点跟踪单》保存期：

长期

附表