办公楼装修施工组织设计方案.docx

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办公楼装修施工组织设计方案

办公楼装修施工组织设计

一、工程概况

1、本工程为经济技术开发区社区办公楼装修及改造工程。

2、工程地址：

位于经济技术开发区一期

3、工程X围：

该工程分为四层，总装修面积2200m2。

工程开工日期2010-6-1，竣工日期2010-7-15。

根据国家相关规X和甲方要求为标准，严格控制施工质量。

二、施工准备及工作计划

（一）、项目组织机构

岗位职责：

1、项目经理：

负责组织制订进度计划，监督进行落实和调整，主持召开进度分析会，安排进度、协调影响进度的各种外界关系。

2、施工员：

负责检查进度的落实考核，与各班组签订工期任务书，并协调各班组、各专业矛盾，进度按计划实施。

3、技术员：

负责制订进度计划、进度保证措施，记录整理进度资料。

向项目经理提供进度计划与实施情况。

4、质安员：

负责质量、安全检查，工程按计划顺利施工。

5、材料员：

负责组织材料按计划进场，保证施工连续。

6、班组长：

负责本工种的施工进度，保证按月、旬形象进度计划进入和撤出工作面。

〈二〉制定进度控制工作制度

1、施工员提前向班组交底，使其了解进度要求，与班组签订工期合同，落实奖罚措施。

主持召开班前交底会，参与班后验收工作，做到早交底、晚验收。

2、质安员加强日常监督检查，及时发现出现的返工和安全隐患。

3、施工员按日进行劳动考核，加强劳动纪律管理。

4、严格按施工平面图布置，保持道路畅通，减少二次搬运。

5、每周召开各方参加的生产会，掌握施工现场现状，做好计划调度工作，协调各环节、各专业、各工种的矛盾，解决计划执行中的问题，落实已列入计划或未列入计划的各种施工条件（图纸、资料、场地、交通、材料、构件、机具、资金等），迅速准确地传达各项决策意图，确保工程按进度顺利进行。

6、资料员加强日常及定期的工期检查，详细记录时间、时差利用等内容，以横道图的形式上报项目经理决策。

7、项目实行24小时值班制度，时刻有人解决问题。

（二）施工进度计划安排

2.1施工进度文字说明

1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。

2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

5、公司成立专项施工领导小组，由公司经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。

6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。

2.2施工进度计划

具体参见《施工总体进度横道图》

2.3施工进度保障措施

2.3.1组织管理措施

1．成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而有力的各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。

施工队建立公司经理负责制，强化一线组织领导和指挥。

根据工程计划，在人、财、物等资源上进行施工组织，确保施工需要。

利用网络技术调整作业计划，保证工期的实现。

2.加强劳动管理，提高劳动效率

加强用工计划性，实行定额用工。

加强劳动定额管理，确某额劳动量的完成。

依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。

领导跟班作业，及时发现并解决问题。

安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。

3.创造良好的外部环境，保证施工的连续进行

与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。

服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与配合。

加强与地方政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。

强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。

依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪企图。

2.3.2计划管理措施

1．编制总体施工计划,进行总体控制

施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。

依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，做到提前计划、提前预备。

施工时作到全员掌握施工进度计划，并围绕总体计划做好各种施工准备工作。

2.编制重点工程的施工计划，抓住关键线路

开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计划，确定施工关键线路。

施工中对特殊路基施工、桥梁工程施工等关键工序进行重点控制。

组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。

3.抓好施工中的计划调整，进行动态控制

采用先进的项目计划管理软件，对各工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。

不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对工程项目进行动态控制。

当发生局部工期滞后时，将采用先进的项目计划管理软件，及时进行施工计划调整，采取措施保证工期。

2.3.3主要技术措施

1.提前技术服务，保证施工的顺利进行

发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、试验等各项技术工作。

现场技术人员，深入一线跟班作业，搞好技术交底工作，发现问题及时解决。

制定详细的单位工程施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。

建立以项目总工为首的技术保障及决策体系，加强项目总工技术岗位负责制，行使技术质量否决权。

2.加强技术攻关，解决现场难题

发挥技术专家作用，对难度较大的技术问题，派遣或邀请我单位或有关施工技术部门、高等院校、科研所的技术专家莅临现场，进行科技攻关，解决施工难题。

重大技术问题及时向设计、监理部门汇报，并积极会同相关单位协商解决方案。

3.加强材料供应，抓好物资保障

选配有工作经验和管理经验的同志负责物资采购工作。

加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。

根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，做好材料（特别是季节性）的适量储备。

严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。

4.加强机械保养，抓好设备保障

选配技术素质好、事业心强的同志负责设备管理工作。

加强设备的维修与保管，确保其完好率和出勤率。

加强现场和工作面设备的协调使用。

5.加强财务管理，抓好资金保障

选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金筹集和使用工作。

发挥我单位的集体优势，加强资金的调度利用。

加强廉政建设，压减非生产成本支出，施工中不乱挪用资金，作到施工专款专用。

充分考虑当地降水等气候因素对路基施工的影响，抓住施工有利季节，加大设备、人员的投入力度，突击路基施工并力争提前完成。

（三）、施工组织协调

3.1与设计单位的协调配合

（1）做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规X、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。

（2）加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。

（3）保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计总是，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。

（4）邀请设计单位专业设计人员参加重要部位隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。

（5）就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。

3.2.与监理单位的协调配合

（1）工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、某书，向监理单位提交项目部主要人员某书和组织管理机构网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。

（2）主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。

（3）协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员；甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各分包单位主要管理人员等。

（4）协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工种施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。

（5）协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划或月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

（6）协调监理单位控制工程总投资，使建设项目满足业主规划，根据工程进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。

（7）配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

（8）配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。

3.3与各施工单位的协调

（1）我单位成立协调联络部，部内设1名联络员负责每个分包单位的协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。

（2）成立以项目部主管，各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。

（3）我单位全面管理本工程的施工，同量也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。

（4）我单位愿意和各单位每天下午4点的施工现场生产调度会制度，分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。

解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。

（5）由我单位会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

（6）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

（7）做好各分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作。

（8）配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。

（9）我单位用水、用电均应与业主申请，在业主指定的接口位置接表。

如果其他分包单位有需要，我方将按照我公司的规定给予提供方便。

（四）、主要经济目标

4.1合同工期

6月1日——7月15日

4.2工程质量目标及其分解

4.2.1质量目标

我单位于已经通过ISO9000族标准质量保证体系的认证工作，在承建本工程，将本工程的建设纳入到质量保证体系认证的年度考核中。

如我单位中标，将X重承诺本工程一次性验收达到如下标准：

4.2.1.1分项一次检验合格率达100%，优良率达95%以上；

4.2.1.2分部工程综合评分达90分以上，分部工程全部达到优良；

4.2.1.3单位工程全部达到优良等级；

4.2.2质量管理组织机构

施工中建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量领导小组，实行工程质量分级现任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。

本合同段设专职质检工程师1～2名，各作业队均配备质检员1名，组成项目质量监督机构，质检工程师及质检员在现场进行质量跟踪检查，严格把关，发现问题及时督促有并人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。

4.2.3质量管理制度

4.2.3.1建立内部质量检查制度

项目经理部每月进行一次创优大检查，施工队每旬进行一次。

创优检查由主管领导组织有关部门人员参加，外业检测，内业检查分别进行，把工程质量纳入到验收计量中，实施奖优罚劣。

4.2.3.2严格执行工程监理制度

所有施工工序在施工完后经施工队自检、项目部复检合格后，及时报请监理工程师检查确认后，方可施工下道工序。

4.2.3.3开展全面质量管理活动制度

按照质量管理程序文件的有关要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，进行质量攻关，开展QC活动，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。

4.2.3.4建立施工质量教育制度

开工前和施工过程中，对职工进行现场质量教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，根据本工程的实际情况，加强对各级人员的培训工作，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质检人员和特殊工种作业人员持证上岗。

4.2.3.5实行工程质量岗位责任制

经理部、施工队设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。

开工前报监理工程师审批备案。

分项施工的现场实行标识牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行自检、互检、工序交接检验的“三检制度”，并根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。

施工时按科学化、标准化、程序化作业，实行工程质量岗位责任制。

各分项、分部及单位工程完成后，填写《质量责任卡》，实行工程质量终身责任制，确保施工全过程的可追溯性。

4.2.3.6建立与执行质量奖惩制度

建立严格的质量奖惩制度，坚决杜绝质量事故，施工中做到奖优罚劣，确保一次达标。

4.2.3.7采用标准工法，实行规X化和标准化作业

项目经理部编制各分项工程的“施工手册”、“作业指导书”，下发到各施工工班，施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规X化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。

4.2.3.8质量保修及回访制度

移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题，按质量管理程序中有关条款执行，确保用户100%满意。

4.3环境目标

施工中，我们将根据国家、地方政府有关的法律、法规建立健全相应各种组织，制定有关管理制度，认真做好环境保护、水土保持工作。

认真做好生活区日常卫生及环境保护工作，并认真做好防病卫生宣传工作。

实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。

（1）、防止噪声污染措施：

1、严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。

2、严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。

3、从噪声源上降低噪声

A、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。

B、尽可能在声源处安装消声器消声。

C、电气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。

D、从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。

（2）、防止粉尘、污染措施：

1、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。

2、施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘

（五）、施工部署

5.1工程重点、难点分析

5.1.1施工难点

轻钢龙骨架石膏板吊顶工程

1、吊顶施工中应重点控制的工艺

1）、吊顶的平整性

控制吊顶大面平整应该从标高线水平度、吊点分布固定、龙骨与龙骨架刚度，这几个要点着手。

（1）标高线的水平控制要点为：

第一，基准点和标高尺寸要准确。

用水柱线找其它标高点时，要等管内水柱面静止时再画线。

第二，吊顶面的水平控制线应尽量拉出通直线，线要拉直，最好采用尼龙线。

第三，对跨度较大的吊顶，应在中间位置加速标高控制点。

（2）注意吊点分布与固定。

吊点分布要均匀，在一些龙骨架的接口部位和重载部位，应当增加吊点。

吊点不牢将引起吊顶局部下沉，产生这种情况的原因是：

1）吊点与建筑本体固定不牢，例如膨胀螺栓埋入深度不够，而产生松动或脱落；射钉的松动，虚焊脱落等；2）吊杆连接不牢而产生松脱。

3）吊杆的强度不够，产生拉伸变形现象。

（3）注意龙骨与龙骨架的强度与刚度。

龙骨的接头处、吊挂处都是受力的集中点，施工中应注意加固。

如在龙骨上直接悬吊设备，而龙骨的刚度不够就会产生局部弯曲变形。

所以应尽量避免在龙骨上悬吊设备。

必须悬吊时，则要在龙骨上增加吊点。

2）、吊顶的线条走向规整控制

吊顶线条是指条板和条板间对缝条形装饰。

吊顶线条的不规格使人有杂乱感，会破坏吊顶的装饰效果。

控制方法应从材料拣选及校正、设置平整控制线、安装固定这几个要点着手。

（1）材料拣选及校正：

不仅饰面材料需要拣选，而且龙骨材料也要拣选。

对不合格的材料要坚决剔除。

校正工作应在一些简易夹具上进行，夹具可以用木板自制。

校正材料不可马虎地用钳子夹夹捏捏，这样会越搞越糟。

（2）设备平面平整控制线：

吊顶平面平整控制线有两个方面：

一种是龙骨平直的控制线，可按龙骨分格位置拉出。

一种是饰面条板与板缝的平直控制线。

平直控制线应从墙边开始，先设备基准线。

因为墙体往往不太平整，安装条板应从基准线的位置进行。

（3）安装与固定

安装固定饰面条板要注意对缝的均匀，安装时不可生扳硬装，应根据条扳的结构特点进行。

如装不上时，要查看一下安装位置处有否阻挡物体或设备结构，并进行调整。

2、吊顶面与吊顶设备的关系处理

龙骨吊顶上设备主要有灯盘和灯槽、空调出风口、消防烟雾报警器和喷淋头等。

这些设备与顶面的关系要处理得当，总的要求是不破坏吊顶结构，不破坏顶面的完整性，与吊顶面衔接平整。

三、施工流程及施工方案

（一）、拆除、清理现场：

根据施工图纸要求对卫生间地面砖进行拆除并清理现场。

（二）、石膏板墙体工程

1、操作程序

墙位放线→将管线纠正到墙内→墙垫施工→安装沿地、沿顶龙骨→安装竖龙骨→固定各种洞口及门→安装通贯横撑龙骨→安装墙的一面石膏板→水暖、电气等钻孔下管线→验收墙内各种管线→（隔声墙填塞填充材料）→安装墙的另一面石膏板→接缝处理、连结固定、设备电气线路安装→踢脚砖安装。

2、弹线

弹线包括两个方面工作，一个墙体的位置，另一个是轻钢龙骨的量裁。

（1）墙体位置线：

根据施工图来确定隔断墙的位置、隔断墙门窗的位置，包括在地面上的位置、墙面的位置和高度位置，以及隔断墙的宽度。

并在地面和墙面上弹出隔断墙的宽度线与中心线。

（2）按所需龙骨的长度尺，对龙骨进行划线配料。

并按先配长料，后配短料的原则进行。

量准尺寸后，用粉饼或记号笔在龙骨上画出切截位置线。

3、固定沿地沿顶位置线

（1）用砂轮片割机切裁龙骨，对龙骨原规格还不够高度的竖向龙骨，应用铆接法或焊接法把龙骨加长。

（2）沿地沿顶龙骨固定前，先按固定点的间隔在隔断墙中心线上打孔。

通常固定点间隔在500mm至1000mm左右，并且固定点要与竖向龙骨位置错开。

固定的方法通常为膨胀螺栓和木楔铁钉。

如果顶面地面有预埋件，可直接与其固定。

在有些楼板面上，常采取在地面做出一条混凝土地垅，并在地垅内预埋连接件的方法。

地垅的宽度等于隔断墙厚度，高度通常为100mm左右。

4、固定板材

隔墙的饰面基层板为石膏板，固定石膏板用平头自攻螺钉，其规格通常为M4×25、或M5～25两种，螺钉的间距为200mm左右。

固定石膏板应将板竖向放置，当两块板在一条竖向龙骨上对缝时，其对缝应在龙骨中间，对缝的缝隙不得大于3mm。

固定时，先将整X板材铺在龙骨上，对正缝位后，用φ3.2或φ4.2的麻花钻头，将板材与轻钢龙骨一并钻孔，再用M4或M5的自攻螺钉进行固定，固定后的螺钉头要沉入板材平面2～3mm。

板材应尽量整X地使用，不够整X位置时可以切割，切割石膏板可用墙纸刀、钩刀，小钢锯条进行。

5、电线、网线、线等线路安装

电线、网线、线采用暗装，即事先在隔墙内预留线路基槽，根据设计要求采用经甲方确认的材料其接头位置要根据规X要求进行处理。

（三）、贴地板砖

1基层处理：

基层平整度、强度应符合设计要求。

基层如为水泥地面，根据抗静电地板对基层的要求，宜涂刷一层清漆，利于防尘。

面板块拼装，调整板块水平度及缝隙。

2、面板安装

1）准备工作

（1）选板：

对板块成品的尺寸误差进行校核，选出尺寸准确者和不够精确者。

（2）嵌缝用的木条或泡沫塑料。

（3）四周墙体上的预埋件已固定。

（4）地板下的各种管线已就位。

2）组装

（1）将尺寸准确的板块安装于显露部位，不够精确者安装在较隐蔽或家具放置处。

（2）地板与周边墙、柱面的接触部位缝隙应严密，缝隙较小者可用泡沫塑料填塞嵌封；如缝隙较大，则应采用木条镶嵌。

地板块组装完成后，应周边顺直、连结牢固、接缝均匀一致并不显高差。

（四）轻钢龙骨架石膏板吊顶工程

轻钢龙骨一般采用薄钢板或镀锌铁皮卷压成型，分为主龙骨、次龙骨及连接件。

龙骨的断面常用“⊥”和“匚”形状。

在悬吊及连接方法上，又分为上人吊顶与不上人吊顶。

上人吊顶一般需考虑龙骨应承受100N左右的集中荷载，不上人吊顶一般只考虑龙骨与饰面材料本身的自重。

1、施工准备

施工准备包括：

施工的基本条件、弹线定位、材料与机具进场、龙骨选材校正等工序。

其中施工条件与弹线定位的施工工艺同木质吊顶一样。

但龙骨间隔的尺寸，需要根据面板规格来定，因为面板的端头要安装在龙骨上。

通常龙骨的间隔中心线尺寸为400mm或600mm。

（1）材料准备：

根据设计要求准备轻钢龙骨主件：

沿顶和沿地龙骨、加强龙骨、竖向龙骨、横撑龙骨。

备齐配件：

支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、护墙件和压条等。

准备好紧固件：

射钉、膨胀螺栓、镀锌自攻螺丝、木螺丝等。

纸面石膏板及嵌缝材料。

隔声填充材料：

玻璃棉或岩棉等按设计要求选用。

轻钢龙骨吊顶施工常用机具：

主要有冲击钻手枪钻、电动砂轮切割机、电焊机、电动螺钉机、拉铆枪、电动自攻钻、快装钳、无齿锯（或电动剪）、板锯、手电钻及山花钻头、安全多用刀、滑梳、胶料铲、腻子刀、铁抹子等。

2、施工要点

（1）放线

根据图纸，在室内地上放出墙的位置线，并将线引至顶棚和侧墙。

在地上放墙线应放双线，即墙的两个垂直在地面的投影线。

（2）做墙垫

先对墙垫与楼、地面接触部位进行清理后涂刷YJ302界面处理剂一道，随即打C20素混凝土墙垫。

墙垫上表面应平整、两侧应垂直。

（3）轻钢龙骨骨架安装

固定沿地、沿顶龙骨可采用射钉或钻孔用膨胀螺栓固定，中距一般以900mm为宜。

射钉的位置应避开已敷设的暗管。

竖龙骨的间距应根据设计按隔墙限制高度的规定选用。

当采用暗接缝时则龙骨间距应增加6mm（如450mm或600mm龙骨间距则为453mm或603mm间距），如采用明接缝，则龙骨间距按明接缝宽度确定。

竖龙骨应