金昌市十里花海景区施工组织设计盛泰.docx

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金昌市十里花海景区施工组织设计盛泰

金昌市十里花海景区建设项目

（一标段）

施工组织设计

张掖市盛泰实业有限责任公司

2016年4月19日

第一章总则

主要介绍实施性施工组织设计的编制依据、编制范围，针对本项目的工程特点，结合公司领导的指示，以投标书的承诺为基础，制定本实施性施工组织的编制原则。

介绍本工程的工程特点及主要工程数量，根据招标文件及现场调查，了解本地的地质及水文条件和本项目的主要技术参数，为合理编制实施性施工组织设计提供依据。

第一节编制依据

一、招标文件

金昌市十里花海景区建设项目（一标段）施工招标文件。

二、国家现行的规范、规程及标准。

三、其他

1、根据ISO9001-2000标准和公司质量体系文件对施工项目管理规定和要求。

2、现场踏勘情况。

包括：

工程所在地的气象、地形、地址、水文和资源供应、运输能力等；

3、本公司多年来有关此类工程的施工经验。

第二节编制原则

总的原则是施工组织设计符合现场实际施工需要，确保工程安全、优质、按时完成。

1、服从业主、遵守设计的原则。

严格按设计要求进行施工。

2、确保工期的原则。

严格遵守合同规定的工程施工工期和业主因工程需要而进行的施工计划调整，根据本工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序与顺序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、季节（冬、雨季）对施工的影响，确保施工工期并且力争提前完成。

3、质量第一的原则。

确立质量目标、制定创优计划、严格按照质量体系运作，以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。

4、安全第一、预防为主的原则。

确立安全工作目标、完善规章制度、层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。

5、科学管理的原则。

从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法、科学组织、均衡生产。

在实事求是的基础上，力求施工方法技术先进、经济适用，施工组织科学合理；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法。

作好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。

6、文明施工的原则。

坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，保护河道及周围环境，不破坏植被。

严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。

7、降低工程成本的原则。

结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。

8、遵照执行标准、规范的原则。

严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定，严格按照质量要求规范施工。

第三节工程概况

本工程建设单位为金川区水务局，工程位于金昌市双湾镇陈家沟村十里花海景区。

一、地形、地质情况

本工程位于金昌市郊区，地形平坦、起伏较小。

根据场地整体地质勘察报告，该场地整体地质情况较好，无大的不良地质灾害，但无针对工程的地质勘探报告。

施工时如遇不良工程地质情况，建设、施工、设计等单位协商处理。

二、工程概况

湖体工程：

修建人工湖59072.89平方米。

第二章施工组织机构及运行保障措施

第一节施工组织机构

我公司对于本工程施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：

施工部、保证部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属生产部门组成保证部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。

具体机构详见施工组织机构图。

施工组织机构设置

组织机构的职责范围：

1、项目经理职责

A、项目经理代表我单位行使本项目工程施工的经营管理权，制定承包范围内的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

B、认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证施工工期、质量、安全满足合同要求。

C、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证施工生产，做到文明施工。

D、强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进。

E、负责本项目的党委工作和廉政建设工作，履行廉政行为规范、权利、义务和责任。

F、优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位、地方政府及相邻标段的施工配合工作。

2、项目书记职责

A、主持开好党委（总支、支部）会议，组织决议的贯彻和检查决议的执行情况；

B、带头执行民主集中制，搞好领导班子的建设和团结，并对班子建设情况负责；

C、围绕生产经营、提高经济效益，抓好党的建设和思想政治工作，保证各项任务目标的实现；

D、支持行政领导的工作，保障生产行政指挥系统行使职权；

E、协调党、政、工、团之间的关系；

F、深入实际，调查研究，抓好典型，总结推广先进经验。

G、负责本项目的廉政建设工作，履行廉政行为规范、权利、义务和责任。

3、项目副经理职责

负责落实项目质量、进度、安全、生产、计划,常务经理不在位时，代表常务项目经理行使日常事务工作。

4、项目技术负责人职责

A、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。

B、组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。

C、组织制定项目质量目标，编制创优规划、组织贯彻各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。

D、审核材料需用计划和加工订货计划，监督有关单位和人员做好进货材料的质量自检、专检和交接检，保证进货材料的质量符合标准和有关要求。

E、组织重要部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发现的不合格项或潜在的不合格项及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。

F、严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责，定期组织召开质量分析会，定期组织项目工程质量检查评比。

G、协助和配合监理工程师对本合同段进行质量检查监督工作，

5、工程科职责

A、认真贯彻执行国家、本行业及甘肃省建设厅有关技术政策和技术标准、规范、规程细则和技术管理制度。

B、审阅技术文件、施工资料，切实搞好施工前的现场调查、核对，搞好材料调查和材料试验及其他专业试验，并组织施工测量。

C、组织编写实施性施工组织设计，制定工程施工方案。

D、参与编写、上报本项目的年、月、旬施工计划、材料计划、机械设备计划。

E、负责现场的技术指导及施工中的过程控制。

F、参加竣工自验及验收工作，编写分项工程技术总结，组织编制竣工文件，作好施工原始记录，管理好技术档案、仪器设备。

G、采用职工夜校、现场指导、定期送培等多种形式搞好本项目的技术培训工作。

6、质量安全科职责

A、监督检查本项目执行国家安全质量方针、政策、法规以及各级颁发的安全质量条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展安全质量活动情况。

B、组织开展本项目全面质量管理，督促检查安全、质量，确保文明施工等各项保证措施的落实。

C、深入施工现场，掌握安全质量动态，及时发现事故隐患，提出整改意见。

D、参加生产会议和安全质量会议，负责安全事故与质量事故的调查分析。

E、负责现场的环境保护、水土保持、文物保护工作督促与检查。

7、物资设备科职责

A、负责本项目的机械车辆设备的技术工作，加强对机械设备的管理。

B、参加安全生产会议，制订机械设备的安全管理办法。

C、按照施工组织设计和材料计划，组织材料的供应、运输和储存工作。

D、负责本项目的设备调配和保养维修工作，作到设备合理有效利用。

8、经营科职责

A、认真贯彻执行党和国家有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。

B、组织验工计价，按照规定定期向监理工程师和建设单位及机关业务部门报送有关报表和统计资料。

C、协助领导和有关部门搞好经营决算和施工概预算的编制，建立健全各项经济责任制，做好内部的经济责任承包工作。

D、参与签定经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。

E、负责本项目资料室的日常工作。

9、财务科职责

A、认真贯彻执行《会计法》和国家有关财经政策、法令。

坚持原则，模范遵守和维护财经纪律。

B、搞好本项目的资金管理，根据资金使用计划合理使用资金，作到项目资金专款专用。

10、办公室职责

A、随时掌握了解项目部生产经营、企业管理、职工动态等情况。

B、负责起草本项目工作计划、总结、情况简报等，并复核有关文件通知，负责本项目的上情下达工作。

C、严格按照程序文件要求，搞好项目部的来文处理和登记工作。

D、负责项目部的后勤保障工作，协调各业务部门的工作。

E、搞好宣传工作，协助项目经理做好职工的政治思想工作。

第二节组织机构有效运行保证措施

一、建立健全规章制度

1、规范项目管理班子成员的责任制度，各科室、人员的职责、权限根据公司要求和本工程项目的需求制定完善，用镜框装裱，挂于办公室墙上。

使每个人都明确自己的责任和权利。

2、建立质量奖惩制度，开工之初，由公司与项目经理签定质量责任制，项目经理与各管理人员之间签定质量责任制，管理人员与班组之间签定质量责任制，形成层层把关，人人负责的三级质量管理模式，并制定出每个环节出现质量问题后的处理制度和奖罚制度。

3、建立成本核算制度，项目部每个月底都要根据工程进度、施工质量、完成产值、材料计划等编制本月成本核算，并将此作为工资和奖金发放的依据。

4、建立安全奖惩制度，安全是生产施工中最重要的一个环节，为了保证本工程在施工过程中不发生安全事故，项目部专门成立安全小组，制定出了安全责任制、安全奖惩制度，安全奖惩制度中明确了各级人员的安全职责，并与职责对照形成安全奖罚标准。

二、保证ISO9001-2000版标准的质量体系在本项目部的有效运行

我公司质量管理和保证体系在公司范围全面贯彻和推行，到目前为止，所有部门和项目通过推行质量体系带来了经济上和社会上的效益，项目部的运行以质量体系文件为行动指南，逐步与国际管理接轨。

三、采用先进的管理模式

1、计算机信息管理：

项目部利用计算机进行成本核算、工期控制和分析，并通过网络与公司进行信息交流，了解国内和国际上先进的施工技术和管理模式，节约了时间、人力和财力。

2、推行“项目法”施工：

项目法施工有利于现场施工管理，使工程的质量、成本、效益落实到人，避免责、权、利的不统一而造成的管理上的混乱，为工程质量达标提供了有利的保障。

第三章施工进度计划

第一节工期目标

招标文件中各单位工程要求工期：

60个日历天。

我公司计划用60个日历天完成合同内的所有工作内容。

第二节施工进度计划编制依据

1、工程的设计文件；

2、施工方案；

3、各专业和各部位合理的施工程序、交叉配合和资源的优化配置；

4、施工经验；

5、施工机械和劳动力配备情况；

第三节施工计划的编制

一、总体施工计划

依据工期最终控制点、各专业和各部位的工作量、技术难易程度和工程特点等情况，通过分析、研究，确定施工的关键线路（工作量大、难度大和工期长）、重要线路和次要线路，形成总体施工计划。

总体施工计划应充分体现下列内容：

1、将合同内的施工项目，合理地安排在施工总工期内的第一天到最后一天；

2、明确单项、单位工程和各部位（装置）、各专业施工的开始时间和完成时间；

3、显示出各部位和各专业交叉配合的相互关系；

4、标出要求的控制点；

5、完全能作为编制人、机、物动员计划的依据。

二、每周滚动施工计划

依据施工计划，编制每周滚动施工计划。

计划上反映；

1、上一周实际进度（必要时标明工作量和与计划的差量）、当周工作安排和下一个周预计计划。

2、人力、机具动员计划（用表格和直方图表示）；

3、上周完成工程量和下周计划完成工程量（以规定的表格和“s”曲线的形式表示）。

每周计划是保证年度计划完成的实施文件，每周编制一次（每周一日提交业主和监理公司）。

三、专项施工计划

主要是根据重点控制点的需要，对重要部位编制专项施工计划。

专项施工计划是采取特别措施，确保某控制点如期实现。

四、专业施工计划

根据各专业交叉配合的需要，为了不影响其它专业计划的实施，在某施工阶段的施工部位，对某专业编制详细具体的施工计划，并努力如期完成。

五、各类施工计划审批与确认

各类施工计划提交监理机构审查和业主审批后方能实施。

在实施过程中，业主和监理公司有权调整。

如乙方修改和调整，事前应得到监理机构和业主的确认。

编制以上各级计划的目的，是控制每级计划的实施，保证上一级计划的完成；控制专项、专业计划的实施，保证某部位或某阶段计划的完成；最终确保总体施工计划目标的实现。

第四章施工准备

第一节现场准备

一、项目经理部驻地的建设

通过我们对现场的实地考察，根据有效管理和经济、合理、适用的原则，我们决定搭设彩钢板房作为项目部办公场所，生活临设靠近项目部所在位置。

按照有关要求，将“七牌一图”等各类规章制度制定完成，并公布于众。

二、生产临设布置原则

1、生产临设布置在各条路的施工现场。

2、生产用电从建设单位提供的电源处接入，各个用电位置单设配电箱，电缆埋地敷设。

3、生产用水从建设单位提供的水源处接入电源，各个用水位置安装阀门，以保证现场施工用水的最大方便。

第二节技术准备

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸。

明确工程内容，分析工程特点及重要环节，学习规范、规程、标准。

一、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

二、核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

三、考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸，确定与单位工程、施工有关的准备工作项目。

四、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的问题和工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。

五、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并分级作技术交底工作。

六、提出详细的材料计划，设备计划，按期组织进出场。

编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。

七、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。

八、开挖前，技术负责人在全面熟悉图纸设计交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题应及时根据有关程序向设计单位、建设单位提出修改意见和报请变更设计。

十、根据现场收集到的情况，核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师或业主批准并及时提出开工报告，对重要难点处编制详细方案及网络计划。

九、修建生活和工程用房，解决好通讯、电力和水的供应，确保施工设备、材料和生活用品到位，设立必要的标志。

十、施工测量

（一）、开工前应作好施工测量工作，施工测量符合国家规范要求，并作好相关记录。

（二）、导线复测

1、当原来的中线主要控制桩由导线控制时，必须根据设计资料认真搞好复测工作。

2、导线复测应采用红外线测距仪和电子全站仪，仪器使用前应进行检验、校正。

3、原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在施工全过程中，相邻导线点间能相互通视，或满足弧形地段施工要求。

4、导线起讫点应与设计单测结果相比较，测量精度满足设计要求，无规定的坐标相对闭合差为±1/1000。

5、复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。

6、对有碍施工的导线点，施工前应加以固定，所设护桩座牢固可靠，桩位应便于架设测量仪器，并设在施工范围外。

（三）、中线复测

1、开工前应全面恢复中线并固定主要控制桩。

如交点、转点、圆曲线起讫点，采用坐标法恢复主要控制桩。

2、恢复中线时应注意与结构中心相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场监理或业主。

3、发现原设计中线长度丈量错误或属局部改线时应作断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。

（四）、核对及增设水准基点

1、使用设计单位设置的水准点之前仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时应及时查明原因并报有关部门。

2、水准点的间距应保持在1公里左右，在人工结构的附近，高填深挖地段，工程量集中及地形复杂地段应增设水准点，临时水准点必须符合精度要求。

3、如设置的水准点受施工影响时应将其移出，其标高应与原水准点闭合。

4、施工前应详细检查，核对纵横断面图，发现问题进行复测，若设计单位未提供横断面图应全部补测。

（五）、放样

1、施工前，根据恢复的设计图表、施工日志和有关规定钉出用地界桩，具体位置桩，其间距不大于50m，桩上应说明桩号及挖填区。

2、机械施工中，应在边坡设立明显的挖填标志；在100m的段落内，距中心桩一定距离处埋设能控制高程的控制桩，进行施工控制。

发现被控制桩碰倒或丢失应及时增补。

3、施工过程中，应保护所有的标志，特别是一些原始的控制桩。

十三、场地清理

1、按设计要求进行放样，由业主办理征用土地手续。

2、用地范围内的房屋、通讯、电力设施、上下水道及其他建筑物，均应协助有关部门事先拆除或改造，对附近的危险建筑应于适当加固，对文物古迹应妥善保护。

3、用地范围内的树木应在施工前砍伐移植。

将范围内的树根全部挖除，并回填夯实。

第三节测量放线

一、复查测量

在施工准备阶段，对业主所交付的中心线位置桩，三角网基点桩（及导线桩点）水准基础点桩等测量资料检查核对，若发现标志不足，不稳，被移动及被毁，应进行补测，加固。

在复测中要注意下列事宜。

A、要与相邻段的控制中线桩、边线边沟及水准点位相互联接，吻合，如有误，必须找出误差原因直到闭合。

B、三角桩的点位差大于±15mm，则应放弃另补。

C、水准点高程误差大于10mm应放弃重补，使用新的高程。

二、控制测量

现场采用三角网控制，三角网精度按五等精度控制。

使用红外仪和全站仪其测角中误差≤5″，0，相对中误差≤1/40000，三角形最大闭合差≤15″，0。

三角网平差按条件观测平差为主。

水准网平差按四级水准网标准，以站数为权倒数进行平差，用水准仪测设，往返测量的较差△R≤20√L。

L：

水准点间距，以km计量。

三、施工测量

用坐标法恢复中心桩，并与相邻合同段主体中线及其标高闭合。

第五章施工方案

一、土方工程

一、基底处理

普通基底采用推土机进行清理，清理厚度根据现场实际附着物情况确定，清除后的腐植土堆使用推土机退运装车外运，最后分段整平进行填前压实。

二、填筑

1、工艺试验

施工前，根据本标段的具体情况选择工艺试验段，从中选出施工的最佳方案、工艺参数和检测方法来指导施工。

试验时作好记录，对压实设备的类型、最佳组合方式、碾压遍数及碾压速度、工序、每层材料的松铺厚度等写出试验报告并报监理工程师批准，进而严格施工工艺，明确检测方法，确保施工质量。

2、填筑施工工艺和方法

填筑施工按三阶段（准备阶段、施工阶段、整修阶段），四区段（填、平、碾、检），七流程（施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检测签证、整修）施工程序组织施工。

“三阶段”为：

准备阶段—施工阶段—整修阶段

“四区段”为：

填筑区—平整区—碾压区—检验区

“七流程”为：

施工准备—基底处理—分层填筑—摊铺平整—碾压夯实—检测签证—整修

施工工艺流程：

（1）基底处理

（2）分层填筑

采用按横断面全宽纵向水平分层填筑，压实方法、填筑虚铺厚度按照试验段确定的参数进行控制。

（3）摊铺平整

填料摊铺平整先用推土机进行初平，然后用人工进行终平，控制层面无显著局部凹凸。

（4）检验签证

A、压实度检测采用环刀法和核子密度仪，检测前与灌砂法做对比试验（以灌砂法为基准），并定期标定。

砾石土的密实度采用灌砂法测定。

B、每层填筑压实达到设计及规范要求，经质检和监理工程师检验签证后，方可进行上一层填筑施工，否则下达质量问题通知单，要求重新压实，直到合格为止。

三、挖土方施工

1、按照设计的要求进行土方的开挖，土方开挖主要采用机械开挖。

当机械开挖到设计高度的上部200mm时，应采用人工开挖的施工方法，以免破坏基底土层。

2、做好测量放线工作，测量人员应严格按照设计单位提供的控制桩和水准点桩，测设出中心线，用全站仪放出开挖的边坡线，每隔20m打一标志桩，在标志桩之间用白石灰洒线作标记。

3、土方开挖过程中，测量人员应严格检查土层的标高，将土方开挖的标高控制在设计的范围之内。

4、土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，并做成一定的坡度，以利泄水，并不得影响边坡的稳定的范围内积水。

5、在挖上侧弃土时，应保证挖方边坡的稳定。

弃土堆坡脚至挖土方上边缘的距离，应根据挖方深度、边坡坡度和土的性质确定。

6、在挖方弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土堆表面应低于相邻挖方场地的设计标高，或在弃土场与挖方场地之间设置排水沟，防止地面上游以入挖方场地。

四、人工湖工程

待人工湖原土夯实后，铺设200厚砂土垫层后做防水层，铺设200厚砂土面层进行回填压实。

主要施工方法

人工湖的防渗主要采用防渗织物，在其上面采用砂砾垫层、浆砌片石作为保护层。

1场地施工前、必须将原有地面上杂草、树根、农作物残根、腐植土、软土、垃圾杂物等全部清除。

2基础施工要求：

施工中回填土填筑应采用分层填筑的方法，每层的压实厚度须根据压实机具的性能和压实的要求而定，压实厚一般在35～50厘米、压实度为93%，压实并达到设计要求的压实度后才能填上面一层，回填土时若原地有软弱表层则应先进行疏干或换土等工作，以保证地基能达到设计要求的压实度。

填土应采用级配较好的粘性土作为填料。

用不同填料填筑时，应分层填筑，每一水平层均应用同一填料材料。

3防渗织物：

防渗材料可以采用HDPE防渗膜、PE复合土工膜、GCL膨润土防水毯。

4人工湖湖底及湖壁断面图

二、混凝土工程

一、保证使用材料与试配材料相同，配合比必须是具有资质的实验室出具的报告单，水用水箱计量，砂、碎石用磅称计量，现场设一名专职计量员控制配合比，浇灌砼前应先检查钢筋就位、标高控制是否正确，予留、予埋位置是否正确，有无松动现象，支架、模板是否牢固，模具内有无杂物。

然后用水将模具浇湿。

在石汀步、跌水基坑尺寸检验合格后，将各坑槽的每个台阶平面和高度用红油漆或钉子打点控制，再开始浇C15基础垫层，混凝土宜用表面振动器进行振捣，要求表面平整。

当垫层达到一定强度后，在其上浇筑汀步砼槽，混凝土强度等级为C25，待混凝土强度等级达到一定强度后安砌石汀步，石汀步规格为1300*800*500。

在浇筑垫层砼时，如基坑内还有积水，要先在基底角边挖出一个积水坑，用潜水泵不停的抽水，保证砼浇筑的质量。

振捣方法:

混凝土振捣采用行列式或交错式，插入式振捣器振实混凝土移动间距不大于振捣器作用半径的1.5倍，每一振点振捣时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落为宜，在振捣上层混凝土时，应插入下一层混凝土中5cm，以保证良好整体性，混凝土浇筑厚度是振捣器作用部分长度的1.25倍。

对于浇筑完毕后的混凝土，12h内加以覆盖保温材料,养护时间不得小于7d。

砼的浇筑，采用商品砼，采用塔吊运输到施工部位，料斗放料，插入式振动棒捣固，砼的浇筑应连续不间段，一次浇筑完毕