施工策划-国际儿童中心.ppt

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Yourcompanysloganinhere国际儿童中心项目计划国际儿童中心项目计划项目部成员：

项目部成员：

荣健铭荣健铭042092王德越王德越042089李霞晨李霞晨042088顾问：

顾问：

贾广社老师贾广社老师Yourcompanysloganinhere2022/11/项目概况项目概况项目概况项目概况项目名称：

国际儿童中心项目名称：

国际儿童中心项目名称：

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国际儿童中心建设单位：

上海优客房地产有限公司建设单位：

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上海优客房地产有限公司监理单位：

上海龙壁咨询监理事务所监理单位：

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上海龙壁咨询监理事务所监理单位：

上海龙壁咨询监理事务所施工单位：

同济第三建筑安装工程有限公司施工单位：

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同济第三建筑安装工程有限公司项目地点：

普陀区长寿地块项目地点：

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普陀区长寿地块Yourcompanysloganinhere2022/11/区位图区位图区位图区位图国际儿国际儿童中心童中心Yourcompanysloganinhere2022/11/卫星图卫星图卫星图卫星图Yourcompanysloganinhere2022/11/项目简介项目简介项目简介项目简介我公司于我公司于2007年年6月月1日以总承包的模式中标取得国际儿童中心项目的建日以总承包的模式中标取得国际儿童中心项目的建设权。

设权。

该项目为中型建筑项目，建筑面积该项目为中型建筑项目，建筑面积2万平方米，框架剪力墙结构。

万平方米，框架剪力墙结构。

十一到十七层办公楼十一到十七层办公楼六到十层综合游乐园和儿童餐厅六到十层综合游乐园和儿童餐厅地下两层设备用房和大型停车场地下两层设备用房和大型停车场一到五层为商场一到五层为商场Yourcompanysloganinhere2022/11/承包模式承包模式承包模式承包模式本项目采用施工总承包管理模式,即设计设计采采购购施工施工的总承包服务,由本公司向业主提供包括融资、咨询、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。

本公司对项目全权负责,再向下级分包给各施工队,下级分包向本公司负责,由本公司统一管理.Yourcompanysloganinhere2022/11/承包示意图承包示意图承包示意图承包示意图业主业主监理方监理方劳务承包公司劳务承包公司劳务承包公司劳务承包公司个分项肢解工程个分项肢解工程个分项肢解工程个分项肢解工程质检质检质检质检安全安全安全安全总承包方总承包方总承包方总承包方包包工工头头农农民民工工包包工工头头农农民民工工包包工工头头农农民民工工各工长及总管各工长及总管Yourcompanysloganinhere2022/11/Imageinformationinproduct-Image:

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地地地地下下下下室室室室底底底底板板板板为为为为600MM600MM，地地地地下下下下室室室室外外外外墙墙墙墙厚厚厚厚400MM400MM，顶顶顶顶板板板板厚厚厚厚150MM150MM，混混混混凝凝凝凝土土土土强强强强度度度度等等等等级级级级为为为为C35C35，地地地地下下下下室室室室顶顶顶顶板板板板采采采采用用用用梁梁梁梁板板板板结结结结构构构构体体体体系系系系。

高高高高层层层层建建建建筑筑筑筑主主主主楼楼楼楼结结结结构构构构采采采采用用用用剪剪剪剪力力力力墙墙墙墙现现现现浇浇浇浇梁梁梁梁板板板板体体体体系系系系，主主主主楼剪力墙和群房框架均为三级抗震等级，按照楼剪力墙和群房框架均为三级抗震等级，按照楼剪力墙和群房框架均为三级抗震等级，按照楼剪力墙和群房框架均为三级抗震等级，按照77度抗震设防。

度抗震设防。

度抗震设防。

度抗震设防。

Yourcompanysloganinhere2022/11/施工总进度计划施工总进度计划施工总进度计划施工总进度计划施工总平面布置施工总平面布置施工总平面布置施工总平面布置施工管理目标施工管理目标施工管理目标施工管理目标施工部署施工部署施工部署施工部署11224455施工组织管理机构施工组织管理机构施工组织管理机构施工组织管理机构33Yourcompanysloganinhere2022/11/临时设施设置临时设施设置施工围墙、大门、施工围墙、大门、道路设置道路设置施工现场概况施工现场概况本工程施工场地三通一平本工程施工场地三通一平工作已完成，现场具备开工作已完成，现场具备开工条件。

工条件。

施工总平面布置施工总平面布置施工总平面布置施工总平面布置Yourcompanysloganinhere2022/11/v公公司司进进场场后后将将按按照照规规划划红红线线砌砌筑筑临临时时围围墙墙，并并喷喷刷刷涂涂料料。

施施工工大大门门按按照照我我公公司司标标准准大大门门建建设设，门门口口是是指指八八牌牌一一图图（工工程程概概况况、组组织织机机构构、安安全全六六大大牌牌、安安全全生生产产计计算算牌牌、安安全全技技术术措措施施牌牌、放放火火须须知知牌牌、卫卫生生须须知知牌牌、市市民民七七不不规规范牌和施工总平面图）以及停车场、绿化场地。

范牌和施工总平面图）以及停车场、绿化场地。

v大门口设置门卫室，配备大门口设置门卫室，配备24小时值班人员。

小时值班人员。

v出入口设一凹槽式车辆冲洗槽及污水沉淀池，施工污水经出入口设一凹槽式车辆冲洗槽及污水沉淀池，施工污水经此沉淀后汇入市政污水管。

此沉淀后汇入市政污水管。

施工围墙、大门、道路设置施工围墙、大门、道路设置施工围墙、大门、道路设置施工围墙、大门、道路设置Yourcompanysloganinhere2022/11/v在在地地块块的的东东北北侧侧设设置置现现场场仓仓库库、厕厕所所、工工具具间间等等，办办公公室室用用房房暂暂设设于于建建筑筑东东侧侧2层层，等等地地下下室室做做完完后后，搬搬至至东东南南角角，临时宿舍不设置在现场。

临时宿舍不设置在现场。

v工工地地厕厕所所地地面面铺铺设设防防滑滑地地砖砖，设设高高窗窗，层层面面设设通通气气孔孔，墙面贴墙面贴1800高瓷砖墙裙，并设拖高瓷砖墙裙，并设拖v布池。

厕所设专人清扫整理。

布池。

厕所设专人清扫整理。

临时设施设置临时设施设置临时设施设置临时设施设置Yourcompanysloganinhere2022/11/企业形象识别策划企业形象识别策划企业形象识别策划企业形象识别策划CI大门及工地围栏统一着装和安全帽旗帜文件和信签统一格式文件和信签统一格式Yourcompanysloganinhere2022/11/施工组织管理结构施工组织管理结构施工组织管理结构施工组织管理结构Yourcompanysloganinhere2022/11/项目经理部组织管理机构图项目经理部组织管理机构图项目经理部组织管理机构图项目经理部组织管理机构图项目经理项目经理技术负责人技术负责人常务经理常务经理常务经理常务经理施施工工员员安安全全员员质质量量员员资资料料员员材材料料员员试试验验计计量量员员预预算算员员设设备备管管理理员员保保管管员员会会计计员员综综合合管管理理员员Yourcompanysloganinhere2022/11/施工管理施工管理目标目标成本管理目成本管理目标标工期管理目工期管理目标标质量管理目质量管理目标标安安全全生生产产管管理目标理目标施工管理目标施工管理目标Yourcompanysloganinhere2022/11/v严严格格执执行行国国家家现现行行的的工工程程建建设设标标准准强强制制性性条条文文、施施工工规规范范、技技术术标标准准以以及及上上海海市市有有关关规规定定和和要要求求组组织织施施工工，满满足足业业主主的质量要求。

实现设计意图和完成合同中规定的质量要求。

的质量要求。

实现设计意图和完成合同中规定的质量要求。

v我我公公司司还还将将从从技技术术的的先先进进性性、管管理理的的科科学学性性，结结合合本本工工程程的实际特点制订质保措施，具体质量目标如下：

的实际特点制订质保措施，具体质量目标如下：

v1.主主体体结结构构工工程程和和装装饰饰分分部部工工程程质质量量优优良良，确确保保工工程程质量一次性验收合格，达到质量一次性验收合格，达到“优良优良“标准。

标准。

v2.争争创创普普陀陀区区优优质质工工程程和和上上海海市市“白白玉玉兰兰“优优质质工工程程奖。

奖。

质量管理目标质量管理目标质量管理目标质量管理目标Yourcompanysloganinhere2022/11/安全生产管理目标安全生产管理目标严格遵守和执行国家和上海市现行安全技术法程、规定和行业标准，结合本工程情况，编制安全生产保证体系，制定施工现场安全生产的各项规章制度，进一步强化安全生产管理，通过预防和检查督促来确保安全生产。

Yourcompanysloganinhere2022/11/进进一一步步加加强强施施工工现现场场各各项项管管理理，采采取取有有效效的的降降低低施施工工成成本本的的措措施施，实实现现本本工工程程成成本本管管理理目目标标：

与与去去年年同同类类型型工工程的施工成本相比下降程的施工成本相比下降2成本管理目标成本管理目标成本管理目标成本管理目标BACKBACK工地现场对材工地现场对材料进行监测料进行监测Yourcompanysloganinhere2022/11/工期管理目标工期管理目标从实际出发，对施工进度和劳动力、设备、物资进行精心策划、合理配置优化。

尽可能地满足业主的工期要求。

工地实图工地实图Yourcompanysloganinhere2022/11/施工总进度计划施工总进度计划施工总进度计划施工总进度计划结合本工程的特点和实际情况的要求，以土方开挖、基础结构、主体结构、装饰工程等分部为主要控制对象，总工期安排遵循向关键工序要工期，向非关键工序要资源的原则，力争快速均衡施工，确保合同工期如期实现。

通过组织保证措施，确保施工总进度计划能够按期完成。

将总进度计划分阶段落实到位，合理确定每个单位工程和分部、分项工程的施工持续时间，科学合理地安排分部、分项工程之间的搭接关系，并绘制控制性的施工网络计划.合同合同资金资金管理管理Yourcompanysloganinhere2022/11/管理管理管理管理项目管理人员通过各部门之间的协调，满足工程施工项目管理人员通过各部门之间的协调，满足工程施工所需的机械、