设备人员动员周期和设备人员材料优质文档.docx
《设备人员动员周期和设备人员材料优质文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备人员动员周期和设备人员材料优质文档.docx（3页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
设备人员动员周期和设备人员材料优质文档
第一章设备人员动员周期和设备人员材料
运到现场的方法及配备
第1节设备及人员动员周期
我公司施工机械设备充足，施工人员经验丰富,为保证施工合同工期,在接到中标通知书后，立即进行施工前开工动员,首先由项目经理招集各部室和施工队长进行管理人员,其次由各部室和施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长及专业施工人员进行动员，动员的主要内容是：
介绍本工程的施工特点、施工方法和注意事项，强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育，明确本工程创优规划及创优目标、体系和措施。
施工动员后立即组织人员、设备进场，为了保证施工合同工期，尽一切努力,缩短前期工程准备时间,尽早开工进入正常的施工阶段。
人员、设备分两批进场，首批人员在接到中标通知书后，一周内进场，先办理交接桩手续，进行全线精复测、修建临时生产、生活房屋、施工便道及水电管路安装、与料场进行价格、供料合同的签订;组织部分材料及设备进场,组建试验室，配齐工程所需的试验设备。
其设备及人员的动员周期见下表：
设备及人员动员周期表
设备
动员周期（天）
人员
动员周期（天）
测量仪器
2
管理人员
2～4
试验仪器
5
测量人员
2
道路施工设备
3
技术人员
2～4
混凝土设备
4
试验人员
2
桥梁施工设备
3～6
道路施工施工人员
10
运输设备
1～4
桥梁施工人员
5～8
第2节设备、人员、材料进场方法
（一）小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直接运至施工现场（约l～2天）。
（二）大型施工设备、非急需的料具、周转材料由火车运至杭州后由汽车、拖车运至施工现场（约3～5天）。
（三）参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场，急需人员直接跟车押运机械设备同时进场。
（四）当地采购材料主要用汽车运进工地。
（五）我公司将成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、机械设备的分批进场。
第3节机械配置计划
根据本合同段施工方案和工期要求，我公司拟投入包括起重机械、基础水土机械、土方机械、混凝土机械、路面施工机械、金属加工机械、钢筋加工机械、木工机械、动力机械、运输机械、预应力设备、发电机等共300台（套）及试验测量检测设备参加本合同段施工。
拟投入本工程的机械设备主要在本工程所在地区就近工地调集，不足部分由公司总部调集，按施工组织安排时间分批投入使用。
详见“拟投入本合同工程的主要机械设备表”中进场时间。
并将根据开工的情况及各工点进度快慢对各正点使用的机械数量进行协调或另行增加。
第4节原材料供应计划
（一）严格选择供货厂家。
做好材料抽检、试验工作，报监理工程师审批后选定，施工周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调转，不足部分从公司其他工地就近调转。
（二）根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。
（三）材料的供应提前准备,按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。
（四）场施工前，调查落实材料供应两的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。
第5节劳动力组织计划
根据本合同段工程规模、工期要求及我公司劳动力资源状况，拟配备包括行政管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内近380人左右的施工队伍，能够高效有序地进行各项工程的施工和管理。
（一）管理层人员配备
我公司决定主要领导及部门负责人选拔有丰富的相应施工经验、文化化素质高的人担任,项目经理选择具有多年施工管理经验、高级工程师以上职称、具有国家一级施工项目经理资格者担任，项目总工程师由从事施工技术管理十五年以上的高级工程师担任。
下属各职能部门配置相应的管理人员，管理层人员共配备16人,大专以上学历者占60％，中级以上专业职称占45%。
主要负责人为：
项目经理一名；
项目副经理一名;项目总工程师一名;工程技术部长一名;安全质量监察部长一名;计划财务部长一名；物资机械部长一名；综合办公室主任一名；各职能部门相应配备1～3名科员。
（二）工区作业层人员配备
各类施工人员共配备374人,高中以上文化程度者占95％，特殊工种全部要求持证上岗，工人都有技术等级证书,使用的合同制工人也是与我公司有长期合作关系的协作队伍的技术工人，施工人员将由我公司有着桥梁基础、大跨度T梁桥施工经验的骨干人员组成。
我们将在接到中标书2天内，组织180人左右的先遣小分队进驻施工现场，其他施工人员根据劳动力计划，分批提前进驻工地。
升级会员 