浙江某建筑企业年度总结 讲话稿secret.docx

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浙江某建筑企业年度总结讲话稿secret

浙江某建筑企业年度总结（202年讲话稿）_secret

浙江某建筑企业年度总结（202*年讲话稿）_secret

完善体制机制夯实发展基础202*浙江****建设有限公司年度总结

同志们：

202*年已经过去，在过去的一年里，通过全体员工的共同努力，公司在各方面取得了长足发展，在此我谨代表公司向奋战在一线的全体员工表示感谢，值此新春来临之际，给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利，事业有成。

今天会议的主题主要有两个内容，一是对202*年工作的总结与回顾；二是谈一下202*年度的工作要点。

202*年工作回顾一、潜心经营夯实发展基础

202*年是公司“两年打基础”的第一年，也是公司具有开创意义的一年，公司完成了资质升级，实现了顺利过渡和稳步快速发展。

初步构建了公司管理架构，形成了分工明确，部门协调的管理机构；建立健全了公司管理制度和工程管理制度，保证了公司和项目的正常运行；巩固和发展了经营市场，202*年度公司新签施工合同6亿多元，至年底已完成施工产值2亿元，实缴税收800万元，实现利润**万元，初步展现了一个一级建筑企业的规模；企业VI形象制定，公司管理逐步到位，一个生机勃勃的崭新企业形象初现。

更加可喜的是，202*年12月，公司总部大楼****大厦破土动工，将为公司后继发展提供新的平台。

这一系列成果的取得，为公司夯实了进一步发展的基础，为公司做大做强提供了有力保证，公司后继发展值得期待！

二、体制机制不断完善发展步入正轨

过去的202*年，各部门通力合作，勤俭持家，使公司管理水平有了很大提高，各部门员工不辞辛苦为此做了很多实质性工作。

财务部门对原财务状况进行了整理，在原来的基础上，对财务职能进行了积极的完善，建立了新的财务制度和财务审批制度，初步实现了财务电算化，提高了财务核算和财务结算能力，建立健全了公司与项目部两级核算体系，制定了项目部核算制度，保证了公司财务平稳运行和财务安全。

工程管理部门在人员少，任务重的情况下没有退缩，而是积极进取，保证了公司工程项目安全有序进行，他们根据需要及时制定了本部门职责和各岗位职

责，明确了部门和人员分工；逐步完善了公司、分公司、项目部各级工程技术管理制度、工作流程，使工程技术管理工作步入正轨；完成了在建工程施工组织和各专项施工方案审核审批；组织进行了各项目质量、安全大检查、专项检查和平时巡查。

正是他们的辛勤工作，协调了施工现场各方关系，保证了各项目正常运作。

经营管理部门积极开拓市场，全年新签合同6亿元，在投标工程数量和质量上都创出历史新高。

目前已有在建工程9只，一亿元以上工程2只，五千万以上工程3只（不包括亿元以上工程），从源头上保证了公司业务量稳步增长。

综合管理办公室日常工作繁杂，在过去的一年里也做的相当出色，完成了地基与基础、建筑装修与装饰增项工作，日常人员管理和证书管理工作，积极为各部门提供服务，制定完善了公司相关制度，逐步完善硬件设施。

总之，公司各部门各司其责，相得益彰，同心协力，为公司发展不遗余力。

三、在建工程规模不断扩大工程管理水平有所提高

目前公司共有在建工程9只，已中标工程1只，随着公司的发展，在建工程数量还在进一步增加。

在建工程中，各项目经理部作为最基层的管理单位，对工程的安全生产发挥了巨大的作用，在进度控制，质量控制，成本控制上都采取了积极有效的措施，保证了公司全年安全生产，虽然各项目部管理上良莠不齐，但在公司组织的历次检查中反映出，整体管理水平已有所提高。

总之，202*年在人员班子配备不全，市场竞争激烈的情况下公司能取得如此成绩，来之不易，我们要加倍珍惜。

当然，在认真总结经验、肯定成绩的同时，我们更要充分认识到自身存在的不足和问题，我们必须反思，深挖问题的根源，积极寻求解决措施，确保企业的持续、稳定、健康发展。

主要存在的问题有以下几方面：

一、公司基础尚未扎实抵御风险能力不高

我们提出“两年打基础”，现在仅仅是个开端，万里长征才刚迈出第一步，当前，公司各项业务刚刚起步，人员素质不高，资金力量薄弱，机械设备不全，企业知名度和影响力尚未形成，企业极易受政策调控和突发事件影响，市场一旦有风吹草动，我们便首当其冲，这也是我们之所以从严要求的原因，我们只有扎扎实实的工作，以实际行动去赢得市场，通过不断积累，提升自身风险抵抗能力，

只有基础打好了，我们才能真正去市场竞争，才能上层次，上档次，上台阶。

二、在建工程质安意识不强施工隐患时有发生

202*年虽然公司实现年度安全生产，但安全生产形势依然严峻，在公司历次质安检查中，发现多数项目部质量、安全意识不强，现场管理水平普遍不高，文明施工管理应付了事，事故苗头不断，施工隐患时有发生。

甚至出现部分项目安全管理、施工质量不升反降，进度缓慢，业主不满意，投诉增多等现象。

同志们：

“质量是企业的生命，安全是职工的生命”，这些问题一定要引起我们进一步重视。

三、项目类型过于单一经营风险日益加大

202*年我们的在建项目中，房地产项目占有较大的比例，在当前国家对房地产市场进行调控、市场前景不明朗的情况下，公司业务过于集中在单一产业，所带来的风险明显偏高。

同时，鉴于房地产项目的特殊性，也对公司今后的工程创优、文明标化等带来不利。

因此，无论是从风险防范的角度，还是从创优的角度，今后的业务经营，都需要加大公建项目的比例。

四、科技人才偏少技术力量薄弱

公司创业之初，需要大量的科技人才，目前公司现有技术力量，尚不能满足公司长远发展的需要，公司各部门，各项目部均存在着科技人才偏少的问题，部分项目部管理人员配备不齐，一人身兼多职，关键岗位人员不到位现象还很严重，这不但给我们项目带来很大隐患，还给公司后继发展带来不利影响，我们要充分认识这一问题的重要性，做好技术力量的积累，这样才能保证项目的顺利进行，才不至于使技术创新成为公司未来发展的瓶颈。

202*年工作要点

一、202*年宏观调控趋势

最近一次中央经济工作会议指出：

202*年中国经济发展，在中国经济企稳向好之际，明年经济增长将重点在“促进发展方式转变上下功夫”。

会议强调明年财政政策在加大民生投入的同时，要保持投资适度增长，重点用于完成在建项目，严格控制新上项目。

202*年是中国实施“十一五”规划的最后一年。

中国将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，同时会议也进一步释放出加大政策微调的信号。

我们要重点关注宏观调控对房地产业和建筑业的影响，从目前情况来看，取消

房贷优惠，提高二套房首付，政策对房地产业的微调已经开始，预计房地产投资将有所减缓，这将间接影响到建筑业；202*年1月央行突然上调人民币存款准备金率，及今后可预测的加息，将直接影响建筑业的资金环境，同时所导致的房地产开发贷款与消费贷款增速的放缓将影响房地产开发的规模和施工、竣工速度，意味着我们在承接房地产项目时，也必将面临更大的市场风险。

二、202*年工作要点

过去202*年是牛年，我们像老黄牛一样，认真耕耘，扎扎实实打基础，202*年是虎年，我们要虎虎生威迎发展，继续夯实创业基础，做好以下几方面工作：

（一）抓好技术创新构筑人才高地企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此，202*年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源；重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智，另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

积极做好人才引进、用好人才、留住人才，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

通过人才培养，加快技术创新，202*年用公司自己的技术力量逐步开展公司QC小组成果编写，争取由企业自己编写的工法申报省级工法。

（二）注重不断积累搞好经营开发

坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。

进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。

通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速。

注重公司在建筑市场上品牌和影响力的积累，以增强公司在市场竞争中的整体实力。

坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。

坚持换位思考，保证施工工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做

到干一项工程，立一座丰碑，交一方朋友，得到一批新的经营信息。

（三）提高管理水平严抓工程质量

公司和各项目管理人员应加强自身业务能力的学习，通过各种方法努力提高自身管理水平，202*年公司将加大检查力度，在确保安全生产的同时，加强工程质量检查。

针对工程管理中出现的制度空白，公司要及时推出相应制度，尽快完善“以制度约束人”的体制；加强职工质量安全教育工作，落实民工学校教育和班前教育制度，公司将采购教学光盘、书籍，发放到项目部，以充实教学内容。

公司将适时组织召开质安工作会议，可采用工地现场会的形式，通过参观学习，提高项目部质量安全管理水平。

（四）推进财务改革降低财务风险

财务部门应适时预测国家宏观调控政策对建筑行业的影响，及时作出应对和调整，加强部门沟通与外协工作，特别是与银行等有关协作单位沟通，提高资本运作水平，争取较为有利的财务环境。

202*年东阳本地项目探索试行财务进公司，项目人员工资由公司领取，条件成熟后将积极推广。

加强对项目资金使用的监管，降低财务风险。

当然，新的一年里我们的工作还很多，这里就不再一一强调。

同志们：

202*年依然过去，我们取得的成就是有目共睹的。

展望新的一年，我们信心满怀。

新的一年我们目标更高远，任务更艰巨，压力也更大。

我们将在新的形势下，大力弘扬“求实、创新、拼搏、奉献”的企业精神，进一步理顺和完善公司的管理体制和机制，提高管理水平和效率，提升企业的综合实力，进一步夯实企业发展的基础，为企业持续稳步健康发展而奋斗！

同志们:

只要我们团结协作，齐心协力，共赴未来，****建设必将有更加美好的明天。

新年在即，各项目做好春节期间工作安排，使项目人员过一个平安、祥和的春节，再一次祝福大家新年愉快，合家欢乐！

谢谢！

扩展阅读：

中建某建筑公司202*年质量管理年度工作总结_secret

质量管理工作总结

二一一年12月二十八日

202*年年度质量管理工作报告

1202*年公司的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。

提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。

质量安全保证部通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与能力性，全面提高项目的经营管理水平。

质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。

完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。

同时还推进了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。

经过公司总部、各项目经理部的不懈努力，公司质量管理整体水平稳步提高。

202*年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全管理工作。

现将今年质量完成的主要工作汇报如下：

一、202*年年度质量完成的主要工作

（一）主要年度质量工作目标完成情况1、公司创优目标指标完成情况序号1年度创优目标奖项国家优质工程奖计划1完成情况2创优项目进展情况已获奖1、1~7项属202*年度北京市结构长城杯初评工程，将于202*年1月底初评完毕。

2、8~10项属202*年度北京市结构长城杯初评工程，已申报完毕1、1~3项已获北京市建筑“长城杯”金奖2、4项由于部分楼层未进行精装，结转为202*年度工程2

2北京市建筑结构“长城杯”工程2103北京市建筑“长城杯”工程24总公司优质工程（中建杯）

23已获中建杯2、质量过程控制目标完成情况序号管理目标名称年度目标值60%90%100%低于8%实际完成值61.93%93.58%100％7.0％备注（1-12月）（1-12月）（1-12月）1优质工程率3竣工工程优良率4竣工工程合格率5不合格点控制率6QC成果奖部级以上1项（1-12月）一等奖：

国家游泳中心项目经理部3项（中建总公司QC二等奖：

中石油项成果一、二、三等奖）目经理部

三等奖：

检察院项目经理部2项全国工程建设优秀质量管理QC小组二、三等奖）二等奖：

国家游泳中心项目经理部三等奖：

中石油项目经理部

（二）质量管理工作完成情况：

1、质量管理基础的推进工作

（1）进行质量标准化管理制度建立工作

进行质量标准化管理制度建立的推进工作，初步建立质量管理工作标准构想，对项目质量管理工作标准化做了宏观设想，进一步规范质量基础管理工作流程，加强质量责任制度的建设。

加强对建筑行业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，拓宽知识面，组织项目参加工程观摩活动，使公司质量管理工作向标准化、程序化、规范化推进。

（2）项目质量管理基础工作指导工作

建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，帮助项目进行了质量管理台帐的建立，协助项目上报工程质量情况月报表，指导项目进行质量管理制度制定、现场质量控制要求编制等工作。

通过每月质量月检、项目质量总监例会、质量培训、质量观摩活动。

全面完成各新开工项目质量管理工作需求的服务指导工作，编写在施工项目工程质量管理资

料规定；对质量基础数据进行梳理，做好质量信息沟通工作；完成上级部门所需要的质量数据及相关资料的上报工作。

完成公司月度、季度、年度工程质量月报表的上报，同进行季度工程质量状况进行统计分析（数量统计分析），将分析报上技术发展部，根据该部门提出的质量整改的技术措施进行跟踪复查各项目整改的情况，确保公司分项工程不合格点率低8%以内。

（3）定期组织召开“项目质量总监月度管理例会”，强化总部服务职能，确保质量受控。

质量安全保证部在对项目进行施工过程质量控制的基础上出台了“项目质量总监”制度，通过每月定期组织各项目人员召开沟通会议，通报公司当前质量生产形势，明确下阶段质量工作重点，为项目提供了质量管理经验交流的平台，同时，为加深公司质量管理的运行力度，进行专项具体的，有针对性的质量需求的培训，并请用户服务部进行专题质量问题案例分析讲解，提高我们的质量管理水平以及工作能力，逐渐减少通病的出现，使施工质量稳步提升最终完全达到设计要求和业主满意

（4）继续加强项目工程质量策划工作

项目开工前，总部质量安全保证部根据工程合同要求的质量目标工程项目进行详细的质量策划，并组织项目进行创优优工程内部评审会签工作，指导项目工程质量目标实现各阶段的内容和方法，监督项目进行阶段性质量检验计划编制工作，协助项目策划土建、装修、机电等样板的计划，加强过程质量管理服务与控制工作。

（5）强化教育培训工作，提升“事前预控”的质量管理方向

质量培训是质量管理工作的基础，公司坚持以高品质的培训拉动质量管理，将工作重心向“事前预控”方向转移，变投入型管理为预防性管理。

为促进项目质量管理工作进行，使项目及时了解质量管理动态及要求，在各项目开工伊始就展开各层次质量教育培训工作，采用现场蹲点指导、专家讲课、集中培训、专项培训等多种形式向各项目演示质量问题点及控制措施。

同时并针对项目检查中常发现的问题及经验，总结编制了质量管理培训资料，结合项目施工进度及需求主要通过进行质量培训、图片宣传、现场讲解等方式及时将项目所需信息提供给项目，使项目及时了解最新的质量管理方向。

具体完成了机电创优工程质量控制要点、机电创优工程质量在结构预留、预埋阶段的控制要点、创北京市建筑结构“长城杯工程资料管理要点及现场施工实体质量的控制、装饰装修工程控制要点、《北京市住宅工程“一户一验”规定方法及操作程序》、《住宅质量分户验收管理规定》及验收规范、《建筑节能工程质量验收标准》等方面培训工作。

通过教育培训，改善员工的质量意识，提高管理人员的质量管理能力和专业技术，提高作业人员

质量操作技能。

具体培训情况如下：

202*年年度质量系统培训情况一览表序号培训内容参加人员范围人数培训时间202*年3月7日备注内部开办培训北京市建筑结构“长城杯”1工程实体质量控制、工程资料管理要求。

北京市住宅工程“一户一2验”规定方法及操作程序培训创北京市建筑结构“长城杯工程资料管理要点及现场3实体质量的控制要求、装饰装修工程控制要点。

机电创优工程质量在结构4预留、预埋阶段的控制要点。

水暖工程创质量的控制要5点。

《建筑节能工程质量验收6标准》创建筑结构长城杯的培训7指导工作。

开创与评审建筑（竣工）长8城杯杯工程实施指南培训26人11人202*年3月22至23日外部短期送培66人202*年5月10日内部开办培训20人30人10人788227202*年5月25日202*年6月7日6月22至23日202*年7月13日202*年8月12日202*年9月5日内部开办培训内部开办培训外部短期送培内部开办培训内部开办培训内部开办培训《建筑结构长城杯评审标9准》、现行验收规范及规范10质量月质量培训：

（建筑（竣工）长城杯施工管理、实体（土建机电）质量及工程资料管理标准及创优工程资料管理控制要求；屋面工程、装饰工程、外檐等质量控制要求；设备安装工程质量评审标准及施工过程易出现的质量缺陷分析及对策及施工控制措施讲解。

92人202*年9月5日内部开办培训创北京市建筑结构“长城杯12工程资料管理要点及现场实体质量的控制要求

52202*年10月31日内部开办培训创北京市建筑结构“长城杯13工程资料管理要点及现场实体质量的控制要求大型防水技术专题报告讲14座76202*年11月2日11月13日内部开办培训外部短期送培公司技术部门组织内部培训1《屋面工程技术规范》、《屋15面工程质量验收规范》讲座111月13日2、加强创优管理工作，创过程精品工程

（1）公司质量目标的确定及目标分解

目标管理贯穿项目施工的全过程，首先在项目开工前期我们根据业主的要求和工程的具体情况及特点，确定工程的总体质量目标，由公司各有关部门评审后，项目细化分解制定各阶段目标，编制质量方针目标分解，总部根据目标为项目配备相应的资源。

（2）202*年创优工程的申报工作

202*年公司工程质量创优工作本着“重在参与，务求实效，权衡投入与产出”的原则，制定工程创优计划，阶段验收计划及质量预控计划。

对全年进行的创优工程申报项目进行现场实体质量、工程资料管理的预检与指导工作，督促创优项目认真整改存在的现场与施工资料的存在的问题，为项目创优工作起到推进的作用。

1）北京市建筑结构长城杯申报工作

新开工程创北京市建筑结构长城杯工程（8项）：

略。

2）北京市建筑长城杯申报工作竣工长城杯（4项）略。

3）总公司优秀管理奖（中建杯）的申报总公司优质工程中建杯（3项）略。

4）国家优质工程（2项）略。

国际投资大厦工程由于本工程竣工时间长，四家业主协调问题、资料收集难、申报时间紧迫等等阻碍，所以在申报过程中难度较大，但是在部门相关人员的配合下圆满的完成了申报资料的收集、图片集及录像片制作等相关资料准备。

（3）创优工程的迎检与评审检查工作1）北京市建筑结构长城杯的检查

完成了（略）等7项北京市建筑结构长城杯检查评审工作。

2）北京市建筑长城杯的检查

完成了xxxxx大厦、xxxxx新建办公业务用房、xxxx、xxxx大厦等四个项目进行北京市建筑长城杯迎检与评审检查工作。

3）总公司“中建杯”的检查

4月18日至4月20日完成了xxxx大厦、xxxx大厦、xxxx办公楼三个项目的中建总公司“中建杯”检查及迎检等相关的工作。

4）国家优质工程检查与评审

完成xxxx大厦工程及中联部工程国家优质工程申报及迎检工作。

国际投资大厦工程在与业主签订合同时，公司即承诺工程最终质量目标为国家级质量奖，并制定了相应的违约罚则。

但由于工程竣工时间长、申报资料的收集等各方面原因，公司领导安排将此工程的创优申报、迎检、现场整改等工作全部交与质量安全保证部全权负责。

自己作为本项创优工作的总负责人，并通过质量安全保证部部门全体人员的共同努力，工程于202*年8月顺利通过国家优质工程现场复查组的检查，

12月7日经国家工程建设质量奖审定委员会办公室综合初审、专家组现场复查、国家工程建设质量将审定委员会审定和公示，最终评定共有116项工程获此项殊荣。

由我公司承建的国际投资大厦工程荣获202*年国家优质工程，中联部办公楼工程（机电总承包）荣获202*年国家优质工程参建奖。

3、公司QC小组活动开展及实施工作

上半年是公司QC小组活动的开展及实施并健阶段，由于前期提出了较为完善的工作计划，现本项工作在202*年取得了较好的成绩（总公司及国家级共5项QC小组成果奖），超额的完成了部门年终目标（目标为一项总公司QC成果奖）。

（1）公司内部QC小组活动成果评选工作

完成公司QC成果的申报审核工作（共完成8项QC成果）：

报总公司QC成果：

减少H型钢桁架安装尺寸偏差、提高低温送风系统风阀防冷桥保温效果、混凝土预应力大梁施工综合质量控制、运用QC方法实现机电管线的合理排布。

报公司内部QC成果：

屋面防水体系的一种新实践、地下室衬墙无支撑体系单侧支模施工质量控制、关于顶板模板早拆体系应用、加强过程管理确保钢结构低温下焊接质量。

（2）参加总公司QC评选工作

202*年3月15日、16日，中建总公司召开了202*年度优秀QC小组成果发布会，经过评审我公司三项成果获总公司优秀QC成果奖。

一等奖：

国家游泳中心项目经理部二等奖：

中石油项目经理部三等奖：

检察院项目经理部

（3）全国工程建设优秀质量管理QC小组成果发表工作

根据以上项目获得总公司三项QC成果奖，特推荐了国家游泳中心项目、中石油项目申报国家级成果奖，同时完成国家级奖项申报工作。

并于202*年6月2730日在福建参加全国QC成果发布会。

两个项目分别获得全国工程建设优秀质量管理QC小组二、三等奖）

二等奖：

xxxx项目经理部三等奖：

xxxx项目经理部

4、强化过程质量控制，确保实体工程质量

（1）配备专业检查工具

为保证质量管理人员对现场实体质量的有效监管，我部门主要配备了混凝土钢筋保护层检测仪，回弹仪、裂缝宽度观测仪、质量检测器、漏电保护测试仪等专业仪器，定期进行鉴定和抽检，保证在使用中的可靠性、准确性，对测量仪器的检测使用情况进行监管和记录、相关专业仪器的培训，保证了工程实体质量。

（2）全方位的现场质量管理

部门采用月度检查、质量巡查及季度考核等工程现场检查的方式，根据项目的实际情况和工序的重要性，对检查的有关结果做详细记录，以提高项目过程控制的全面性，并根据检查过程中发现的问题，及时将检查记录单及整改单发于项目，并对项目进行质量问题整改情况进行复查，做到发现问题及时解决的工作态度。

202*年在施工程项目质量全面受控，质量履约有效进行，全面完成了月度检查、质量巡查及季度考核工作。

（3）严格项目考核制度，确保工程质量管理考核管理工作的有效运行完成四个季度过程质量考核通报编写、打分及检查记录的汇总、评讲会的召开工作；进行四个季度公司各项目及关联单位质量考核