项目部质量管理制度.docx

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项目部质量管理制度

项目部质量管理制度

　　项目部质量管理制度

（一）

　　一、项目部质量安全例会制度：

　　项目部每一周一次进行安全、质量电话会议和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为全面落实工程顺利进行。

　　1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

　　2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度工作进度目标落实措施。

　　3、检查分析市政工程质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

　　4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。

　　5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。

　　二、项目部评比及奖罚制度：

　　项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核绩效评价使用，项目考核内容为：

　　1、科室质量、安全管理考核；

　　2、工段班组质量、安全考核；

　　3、质量安全事件处罚；

　　4、各单位施工单位工程质量责任人考核指标奖罚。

　　做到职责明确、奖罚分明，灵活运用全体员工，搞好工程质量的热情，本着做到奖罚兑现。

　　三、工序三检及交检制度：

　　认真执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下让道工序施工。

　　1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个扩建工程研磨施工完成，必须班组自检。

未达到合格应予以验收。

　　2、班组自检合格后，由项目部施工业务人员质量管理人员招投标，验收通过再通知公司技术人员进行验收。

　　3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、领袖人物质监等有关部门负责人代表参加验收。

发现结构性问题及时整改，整改合格后，方可进行下用道工序施工，并履行鉴字手续。

　　4、对连续作业的组织工作，实行交接班制度，各个施工环节，上第一班一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，有效保证施工质量不受影响。

　　四、质量与世界经济挂勾制度：

　　为保证工程质量、实现计划目标，建筑工程建立一套工程质量管理体系，完善各项管理机制，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20％，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。

按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

　　项目经理由财务管理企业管理部门考核。

其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的调配依据。

　　五、设计交底与技术交底制度

　　设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：

　　1、在开工前建设建设工程单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。

　　2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位成功进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。

　　3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在施工的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体。

　　4、设计纳米技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计者设计职能部门负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施电子技术和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和长期存在需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的症结的方法。

　　5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。

　　6、技术交底：

以设计图纸施工质量构想、工艺流程、施工工艺。

质量检验评定为主要依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

　　六、挂牌制度

　　建筑、装配工程施工项目，必须全面实施挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司目前有关规定制度。

了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

　　1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

　　2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

　　3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。

　　4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆或进行标识挂牌。

　　5、施工机械机器人操作规程应分类挂牌。

　　6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。

　　七、原材料及施工检验制度：

　　原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。

　　1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书）。

　　2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须到齐由监理或业主到场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。

　　3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。

　　4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验采行按有关规定执行。

　　八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施：

（一）管理制度：

　　1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。

　　2、搅拌站机体应安装恒定、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责管理操作，定期需要进行维护和保养。

　　3、黄砂、石子电炉集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。

　　4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。

配电箱亦须及时关闭上锁。

　　5、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。

后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。

（二）计量公共设施精度及控制措施。

　　1、砂石子。

水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2％以内，粗、细骨料在3％以内。

　　2、若是做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。

并做好坍落度测试。

　　3、搅拌时间根据冷却砼坍落度要求选定，一般不少于60秒。

　　九、现场材料、设备暂存管理办法：

（一）钢筋加工场

　　1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。

并由专人负责操作每星期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。

　　2、钢筋堆放亦须搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时持续保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。

（二）模板加工场

　　1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，装设漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。

　　2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。

　　3、模板纸浆场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时灭火器配备足够多的灭火器等消防器材。

　　（三）砂石料堆场：

　　砂石料堆场，统一装设在搅拌站内，场地并对堆料场地做好硬化地检视。

进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的用到质量控制。

　　（四）砖块堆场：

　　进入工地的砖块统一堆放，在各个市中心区指定场地内。

并按规定的高度码放整齐。

同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内所的环境整洁。

　　（五）钢管堆场：

　　凡工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。

当使用完毕后，拆除的金属板应堆放整齐，若不再使用，应将房屋建筑钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。

　　项目部质量管理制度

（二）

　　一、编制依据

　　1.1公司的质量保证体系和质量管理办法；

　　1.2城建集团下发的《工程质量管理制度》；

　　1.3根据制定的质量目标和制定的质量检查计划。

　　二、目的

　　确保本实现项目工程质量达到省市政金杯奖，争创国家市政金杯奖，始终把各分项工程质量管理在受控状态中，使施工操作过程规范化、程序化，保证工程建设创优目标的实现。

　　三、适用范围

　　本管理制度却仅适用于xxxxx公司xxxxx项目部。

　　项目部质量管理小组是项目部质量管理的最高领导相关机构（详见质量管理组织机构图）。

　　五、质量管理责任制

　　质量职责

　　5.1项目经理部质量职责

　　①负责本标段施工组织设计，创优规划，重、难点工程施工方案的编制与交底；

　　②制定并落实各项工程质量标准和工艺控制；保质、按期提供更多工程所需原材料；

　　③对设计图纸、施工图纸审核，组织系统各单位有序生产，为施工单位提供技术服务，督促各工点认真执行“规范”、“验标”，确保“人、机、料、法、环”有序、可控；

　　④严把“工程结构、工程测量、工程试验、工程材料关”，对管段内工程质量向公司负责，并在施工施工投资过程中征求建设方意见，不断创新工程施工工艺，确保工程质量，提高顾客满意度。

　　质量检查制度：

施工中严格执行工程质量报检制。

在开工前查资源装上，各项条件是否满足开工要求；施工当中中定期或不定期查质量意识是否到位，是否有质量技术保障措施，是否严格执行钢结构和技术规范，变更设计是否报备后执行，各项技术要求有审批后的书面指令；查隐蔽工程检查检测签认是否齐全；查得质量体系是否有效运行。

通过检查，督促各管理层和检修层严格质量职责，以质量标准和要求规范作业，发现问题及时处理，促使工程质量一直处于可控和良性状态。

　　项目部质量管理制度（三）

　　第一章总则

　　一、为加强古建筑集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。

　　二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部（项目公司）。

　　三、集团公司安全质量监督中心为各项目部（项目公司）管理制度的归口管理相关部门，负责监督执行本制度建设。

　　第二章职责

　　四、集团公司总经理为工程质量第一责任人，对施工现场全面负责。

公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特色特点，制定公司工程质量管理制度。

公司安全质量监督中心为公司质量控股公司管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的；落实公司工程质量管理体制的执行；及时发现问题控管问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，导入公司内部推广使用。

　　五、项目部（项目公司）经理作为项目部（项目公司）质量的第一责任人，根据本项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程制度性质量制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量运营管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。

具体建设工程的施工现场江岸管理人员（以下简称甲方代表）财务管理为自己所分管工程的施工单位直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面过失，负责监管自己所分管施工单位工程施工管理，监督管理监理职能部门、施工单位搞好的质量管理工作。

　　六、监理单位按管理机构工程项目设立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的管理体制质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，成功进行日常工程质量管理。

施工人员施工现场根据施工合同组成项目部，由纯度项目经理全面负责所承建工程的质量管理。

项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员成功进行日常工程质量管理工作。

　　第三章工作制度

　　七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的土木建筑技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。

　　八、建筑工程施工现场管理效率管理一票否决制，即如果存在影响结构中安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全质量监督中心检查人员应要安全命令施工企业立即停工整改，直至消除效率隐患。

　　九、项目部（项目公司）经理负责施工现场的一切质量管理工作。

每天早晨召开清晨班前组织工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当日的质量管理要务，水泥厂巡视厂区的质量管理工作，并将当天工作境况记录在《施工日志》中。

组织对本项目部（项目公司）所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。

　　十、甲方代表负责施工现场专责的日常质量管理监管工作。

每天早晨参加轮训班，向项目经理汇报前一天工作情况，听取财务主管对当天工作重点的布置布置，巡查现场的施工质量管理情况，监督监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及危急情况施工单位内部的质量行政管理情况，根据建设工程组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。

归纳当天的施工质量管理情况，记录在自己的《施工日志》中；每周总结现场的质量阐释管理情况形成报告，报工程部主任，由工程部主任进行汇总，形成本项目部（项目公司）质量周报，送交通安全公司安全质量监督中心备案。

　　十一、公司目前安全质量监督中心根据项目部（项目公司）的总结报告与现场的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，落实品质管理制度情况落实情况，参加各项目部（项目公司）工程竣前检查。

核查工程质量，核实项目部（项目公司）管理力度，查遗补漏。

定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育、培训。

建立健全工程现场观摩例会制度，工程现场观摩例会每周五下午2点召开，轮流在公司所属各项目部（项目公司）举行，由安全质量监督防护培训中心负责召集，现场观摩会以相互参观学习、指出不足、经验交流为主。

例会参加人员：

项目部（项目公司）分管工程经理、工程部经理、所在工地现场甲方代表、安全控管质量监督中心工作人员，非常重要会议要求公司总经理、技术总监、项目经理参加，会议结束后由安全质量监督中心做出会议记录，总结好的经验、做法进行推广，对发现的问题及时指出，提醒其他矿务局注意。

　　十二、施工单位进场时，代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体系、质量管理制度、质量责任制落实情况，熟悉情况施工单位管理人员情况（项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员），检查本工程的施工组织产品设计设计、施工进度计划、现场布置等，审核整理后报施工单位（项目公司）工程部主任，工程部主任汇总本项目部（项目公司）各施工单位的九项多项准备工作资料后进行审查整合（尤其布置仍须注意现场施工平面的布置，注意各施工单位作业区域的划分），审查、整合完成后报工务段（项目公司）经理审查、批准，审查、批准后报控股公司安全安全质量监督中心备案。

　　十三、进行重要部位的分项工程施工之前，甲方代表应组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计，报工程部主任、项目经理审核、批准。

经审批通过后，报安全质量监督中心备案。

施工时，甲方代表应监督监理市级、施工单位按照审核过的施工方案执行。

开展重要臀部部位分项工程施工时，要严密风控监理单位、施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行风控式旁站，及时发现不进行规范的操作，及时制止。

　　第四章奖惩

　　十四、每一项目部（项目公司）在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、抽查情况展开总结评比，奖优罚劣。

　　十五、本年度内未发生质量事故且工程质量在项目部（项目公司）评比中名列第一名的单体工程，对分管该单体工程的甲方代表进行表彰，奖励1000元。

分管该单体工程的监理单位、施工单位在年度评比中加10分，下次监理、施工招标予以优先考虑。

　　十六、本年度内本项每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖金1000元，分管该事故工程的甲方代表500元。

监理单位、施工单位在年度评比中所扣除5分，依此累计。

如一般母汤氏超过三次，按重大质量事故惩处。

　　十七、当年度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金2021元，分管该事故工程的甲方代表1000元，并在与监理单位、施工单位合同中有关规定，如发生以上情况，监理单位、施工单位在结算中降低一个百分点计算，三年内不得在公司内二十年投标工程。

　　一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足不常设计要求且不怎么影响观感与使用；或由施工单位自行整修，重新施工的工程；造成的赔偿金在10万元以下；且对工期影响在5六天以内的工程质量事故。

重大质量事故指存在严重质量问题，经维修或加固仍不能满足规范、设计要求；或虽经维修、加固能满足装配要求，但影响观感与使用；或由施工单位自行整修、重新施工的工程，造成经济损失10万元（含10万元）以上，且对工期影响在5天以上的工程质量事故。