第九次课员工职业生涯管理.ppt

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第五章第五章员工职业生涯管理员工职业生涯管理第一节第一节员工职业生涯概述员工职业生涯概述一、员工的职业一、员工的职业

（一）职业的定义及其特点

（一）职业的定义及其特点职业是指人们从事的相对稳定的、职业是指人们从事的相对稳定的、有收人的、专门类别的工作。

有收人的、专门类别的工作。

职业具有以下几个特点：

技能性、职业具有以下几个特点：

技能性、社会性、动态变化性、社会性、动态变化性、相对稳定性。

相对稳定性。

（二）职业选择的要素

（二）职业选择的要素1职业技能职业技能2择业意向择业意向3职业信息职业信息4职业岗位职业岗位二、员工职业生涯的概念二、员工职业生涯的概念

（一）员工职业生涯的定义

（一）员工职业生涯的定义职业生涯是员工个人职业的发展历程，职业生涯是员工个人职业的发展历程，包括员工职业地位在一个或几个组织中的包括员工职业地位在一个或几个组织中的垂直或横向的变化，即职位的升降及横向垂直或横向的变化，即职位的升降及横向转变转变。

（二）员工职业生涯的特点

（二）员工职业生涯的特点1发展性发展性2阶段性阶段性3互动性互动性三、影响员工职业生涯的因素

（一）三、影响员工职业生涯的因素

（一）教育因素教育因素

（二）个人因素

（二）个人因素（三）家庭因素（三）家庭因素（四）组织因素（四）组织因素（五）社会因素（五）社会因素一、员工职业生涯规划的意义一、员工职业生涯规划的意义员员工工职职业业生生涯涯规规划划是是指指通通过过员员工工的的工工作作及及职职业业发发展展的的设设计计,协协调调员员工工个个人人需需要要和和企企业业组组织织需需求求,实实现现个个人人和和企业的共同成长和发展。

企业的共同成长和发展。

第二节第二节第二节第二节员工职业生涯规划员工职业生涯规划员工职业生涯规划员工职业生涯规划共共赢赢案例案例危机中危机中的人力的人力资源管资源管理理职业生涯规划对个人的意义职业生涯规划对个人的意义：

1、促成自我实现、促成自我实现、发掘自我、发掘自我、来自社会企业的压力、来自社会企业的压力职业生涯规划对组织的意义职业生涯规划对组织的意义：

提提高高员员工工对对组组织织的的满满意意度度和和归归属属感感，提提高高员员工工的的工工作作积积极极性性，从从而而增强组织的竞争力。

增强组织的竞争力。

二、员工职业生涯的阶段二、员工职业生涯的阶段第一阶段第一阶段职业探索性阶段（职业探索性阶段（-岁）岁）第二阶段第二阶段立业与发展阶段（立业与发展阶段（岁）岁）第三阶段第三阶段职业中期阶段（职业中期阶段（岁）岁）第四阶段第四阶段职业后期阶段（岁以后）职业后期阶段（岁以后）三、员工职业发展途径三、员工职业发展途径

（一）专业技术型发展道路与行政管理型

（一）专业技术型发展道路与行政管理型发展道路发展道路-根据职业领域的不同根据职业领域的不同

（二）纵向型发展道路、横向型发展道路

（二）纵向型发展道路、横向型发展道路和核心型发展道路和核心型发展道路-根据职业道路发展方向根据职业道路发展方向四、员工职业生涯设计四、员工职业生涯设计职业生涯规划可以分为四种类型：

职业生涯规划可以分为四种类型：

、短期规划、短期规划（年以内）（年以内）、中期规划（、中期规划（年）年）、长期规划（、长期规划（年）年）、人生规划（年左右）、人生规划（年左右）职业生涯规划的内容和步骤：

职业生涯规划的内容和步骤：

自我评估自我评估-知己知己我是谁我是谁我在哪里我在哪里我想干什么我想干什么我能干什么我能干什么（）个性与职业（）个性与职业（）兴趣与职业（）兴趣与职业-择择己所爱己所爱（）职业价值观（）职业价值观（）能力倾向与职业（）能力倾向与职业-择己所长择己所长角色建议：

角色建议：

“当局者迷，当局者迷，旁观者清旁观者清”，完善的自我，完善的自我认识，还应当包括来自周认识，还应当包括来自周围不同人物角色的建议围不同人物角色的建议2职业发展机会评估职业发展机会评估外部外部环境分析环境分析组织环境分析组织环境分析社会环境分析社会环境分析行业环行业环境分析境分析企业环企业环境分析境分析3选择职业选择职业4设定职业生涯目标设定职业生涯目标选择目标中五大注意事项选择目标中五大注意事项：

（）不要太贪心（）不要太贪心（）目标要具体（）目标要具体（）高低适度（）高低适度（）兼顾目标（）兼顾目标（）个人目标与企业目标一致（）个人目标与企业目标一致5、生涯发展途径的选择、生涯发展途径的选择三种职业发展路线可供选择：

三种职业发展路线可供选择：

（）职业技术型发展道路（）职业技术型发展道路（）行政管理型发展道路（）行政管理型发展道路（）自我创业（）自我创业6制定行动计划制定行动计划-实施策略实施策略目目标标分分解解按时间分解按时间分解按性质分解按性质分解长期目标长期目标长期目标长期目标最终目标最终目标最终目标最终目标内职业生内职业生内职业生内职业生涯目标涯目标涯目标涯目标外职业生外职业生外职业生外职业生涯目标涯目标涯目标涯目标观念观念观念观念工作能力工作能力工作能力工作能力工作成果工作成果工作成果工作成果提高心理素质提高心理素质提高心理素质提高心理素质掌握新知识掌握新知识掌握新知识掌握新知识职务职务职务职务工作环境工作环境工作环境工作环境经济经济经济经济工作地点工作地点工作地点工作地点工作内容工作内容工作内容工作内容中期目标中期目标中期目标中期目标短期目标短期目标短期目标短期目标目目标标组组合合时间组合时间组合全方位组合全方位组合连续连续连续连续并进并进并进并进功能组合功能组合因果关系因果关系因果关系因果关系互补关系互补关系互补关系互补关系职业生涯职业生涯职业生涯职业生涯家庭事务家庭事务家庭事务家庭事务个人事务个人事务个人事务个人事务落实目标的具体措施：

落实目标的具体措施：

个人职业发展阶段的分析个人职业发展阶段的分析教育培训教育培训岗位练兵岗位练兵向他人学习向他人学习7评估与调整评估与调整职业的重新选择职业的重新选择途径的改变途径的改变目标的修正目标的修正第三节第三节员工职业生涯管理员工职业生涯管理一、职业变动一、职业变动

（一）工作轮换

（一）工作轮换

（二）晋升

（二）晋升（三）降职（三）降职（四）停滞（四）停滞（五）解雇和辞职（五）解雇和辞职二、职业锚二、职业锚职业锚是由美国麻省理工职业锚是由美国麻省理工学院斯隆管理学院的斯恩教授学院斯隆管理学院的斯恩教授提出的。

所谓职业锚，是指当提出的。

所谓职业锚，是指当一个人做出职业选择时，他所一个人做出职业选择时，他所坚持的职业取向或择业的中心。

坚持的职业取向或择业的中心。

（一）职业锚的功能

（一）职业锚的功能（）识别功能（）识别功能（）促进员工与组织相互接纳的（）促进员工与组织相互接纳的功能功能（）提升个人价值的功能（）提升个人价值的功能

（二）职业锚的类型

（二）职业锚的类型l技术职能型职业锚技术职能型职业锚2管理型职业锚管理型职业锚3创造型职业锚创造型职业锚4安全型职业锚安全型职业锚5自主型职业锚自主型职业锚（一一）谁对谁对员工职业生涯规划负责员工职业生涯规划负责（员工职业生涯员工职业生涯管理过程中的角色管理过程中的角色）一个有效的员工职业生涯管理体系是员一个有效的员工职业生涯管理体系是员工个人发展目标与组织需求相互匹配的过程工个人发展目标与组织需求相互匹配的过程,它的规划和实施需要员工、经理人员和人力它的规划和实施需要员工、经理人员和人力资源部门的共同参与。

资源部门的共同参与。

1.员工本身的责任员工本身的责任员工本人应该是职业发展的主角和驱动者。

员工本人应该是职业发展的主角和驱动者。

他需要对自我和组织有清晰的认识和正确他需要对自我和组织有清晰的认识和正确的评价，并经常与经理人员沟通，从而确定的评价，并经常与经理人员沟通，从而确定明确的发展方向和切实可行的职业目标。

明确的发展方向和切实可行的职业目标。

2.上级管理人员的责任上级管理人员的责任上级管理人员扮演着教练、顾问、评价上级管理人员扮演着教练、顾问、评价者和指导者的作用。

者和指导者的作用。

在员工职业生涯早期阶段，上级管理人在员工职业生涯早期阶段，上级管理人员要了解员工的职业现状及业绩水平，帮助员要了解员工的职业现状及业绩水平，帮助分析员工的职业需求、能力和不足，并为员分析员工的职业需求、能力和不足，并为员工的职业发展提供机会；同时还要承担起员工的职业发展提供机会；同时还要承担起员工职业发展顾问的职责，为员工的职业目标工职业发展顾问的职责，为员工的职业目标选择、职业发展途径提供建议。

选择、职业发展途径提供建议。

3.组织的责任组织的责任人力资源管理部门应该成为员工职人力资源管理部门应该成为员工职业生涯管理的推动者，不仅要为员工的业生涯管理的推动者，不仅要为员工的职业发展提供各种信息和专业化的咨询职业发展提供各种信息和专业化的咨询服务，还要为员工的职业发展提供培训服务，还要为员工的职业发展提供培训与开发机会，并努力将职业生涯管理与与开发机会，并努力将职业生涯管理与员工绩效管理、薪酬管理等人力资源管员工绩效管理、薪酬管理等人力资源管理活动结合起来，制定协调一致的人力理活动结合起来，制定协调一致的人力资源政策，保证员工职业生涯管理正直资源政策，保证员工职业生涯管理正直有效的实施。

有效的实施。

组织高层领导要重视员工职业生涯组织高层领导要重视员工职业生涯发展，要为员工职业生涯发展提供必要发展，要为员工职业生涯发展提供必要的支持与资源。

的支持与资源。

（二）员工职业生涯发展和组织发展的匹配

（二）员工职业生涯发展和组织发展的匹配1.1.职业生涯早期管理职业生涯早期管理职业生涯早期管理职业生涯早期管理

（1）

（1）职业生涯早期的特点职业生涯早期的特点职业生涯早期的特点职业生涯早期的特点初步接触职业初步接触职业初步接触职业初步接触职业精力充沛精力充沛精力充沛精力充沛存在独立和依赖的矛盾存在独立和依赖的矛盾存在独立和依赖的矛盾存在独立和依赖的矛盾

（2）

（2）员工在职业生涯早期所面临的问题员工在职业生涯早期所面临的问题员工在职业生涯早期所面临的问题员工在职业生涯早期所面临的问题选择自己喜欢的职业选择自己喜欢的职业选择自己喜欢的职业选择自己喜欢的职业确定职业生涯目标确定职业生涯目标确定职业生涯目标确定职业生涯目标与组织文化存在冲突与组织文化存在冲突与组织文化存在冲突与组织文化存在冲突难以适应工作群体难以适应工作群体难以适应工作群体难以适应工作群体（3）职业生涯早期的管理对策职业生涯早期的管理对策主管需要尽快熟悉员工主管需要尽快熟悉员工帮助员工确立职业生涯目标帮助员工确立职业生涯目标为员工制定为员工制定职业生涯规划职业生涯规划促进员工的社会化促进员工的社会化支持员工的职业探索支持员工的职业探索2、职业生涯中期的管理职业生涯中期的管理

（1）职业生涯中期的特点职业生涯中期的特点职业发展逐步稳定职业发展逐步稳定家庭方面的负担逐步减轻家庭方面的负担逐步减轻身体健康状况开始下降身体健康状况开始下降

（2）员工在职业生涯中期所面临的问题员工在职业生涯中期所面临的问题职业生涯发展的机会减少职业生涯发展的机会减少出现技能老化出现技能老化出现工作与家庭冲突出现工作与家庭冲突（3）职业生涯中期的管理对策职业生涯中期的管理对策为员工提供更多的职业发展机会为员工提供更多的职业发展机会帮助员工实现技能更新帮助员工实现技能更新帮助员工形成新的职业自我概念帮助员工形成新的职业自我概念丰富员工的工作经验丰富员工的工作经验帮助员工解决工作家庭冲突帮助员工解决工作家庭冲突4、职业生涯晚期管理职业生涯晚期管理

（1）职业生涯晚期的特点职业生涯晚期的特点经验丰富经验丰富个人的社会地位和影响力较高个人的社会地位和影响力较高观念知识相对老化观念知识相对老化对新生事物的敏感性下降对新生事物的敏感性下降

（2）员工在职业生涯晚期所面临的问题员工在职业生涯晚期所面临的问题不安全感增加不安全感增加疾病增多疾病增多不适应退休后的生活不适应退休后的生活（3）职业生涯晚期的管理对策职业生涯晚期的管理对策灵活管理灵活管理真诚关心真诚关心提前准备提前准备发挥优势发