工程经济第八章预测与决策的基本方法.ppt

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第八章第八章预测与决策的基本方法预测与决策的基本方法重点掌握重点掌握知识点知识点11：

预测的基本概念：

预测的基本概念知识点知识点22：

预测的基本方法：

预测的基本方法知识点知识点33：

决策的基本概念：

决策的基本概念知识点知识点44：

决策的步骤：

决策的步骤知识点知识点55：

决策的分类：

决策的分类管理学基础管理学基础第三讲（预测）第三讲（预测）主要内容预测的概念：

预测的概念：

预测预测，简而言之，就是对未来，简而言之，就是对未来的预计和推测。

是根据过去和的预计和推测。

是根据过去和现在来预计未来。

根据已知来现在来预计未来。

根据已知来推测未知。

推测未知。

预测的作用预测的作用经济预测是制定经济计划的重要依据；经济预测是制定经济计划的重要依据；经济预测是提高经济效益的重要手段；经济预测是提高经济效益的重要手段；经济预测是提高管理水平的重要途径。

经济预测是提高管理水平的重要途径。

知识点知识点11：

预测的基本概念：

预测的基本概念管理学基础管理学基础第三讲（预测）第三讲（预测）主要内容预测的分类预测的分类按预测时间长短：

长期预测、按预测时间长短：

长期预测、中期预测和短期预测中期预测和短期预测按预测属性：

定性预测和定量按预测属性：

定性预测和定量预测预测按预测对象：

技术预测、市场按预测对象：

技术预测、市场需求预测、销售预测需求预测、销售预测知识点知识点11：

预测的基本概念：

预测的基本概念管理学基础管理学基础第三讲（预测）第三讲（预测）主要内容预测的特点预测的特点科学性科学性近似性近似性局限性局限性知识点知识点11：

预测的基本概念：

预测的基本概念管理学基础管理学基础第三讲（预测）第三讲（预测）主要内容预测的程序预测的程序收集并分析有关过去和当前的资料收集并分析有关过去和当前的资料确定预测对象和目标确定预测对象和目标选择预测方法，并建立相应的模型选择预测方法，并建立相应的模型分析评价预测结果分析评价预测结果修正完善预测数据修正完善预测数据知识点知识点11：

预测的基本概念：

预测的基本概念管理学基础管理学基础第三讲（预测）第三讲（预测）主要内容定量预测法定量预测法知识点知识点22：

预测的方法：

预测的方法专家预测法（个人判断、专家会议）专家预测法（个人判断、专家会议）德尔菲（德尔菲（DelphiDelphi）法）法主观概率法主观概率法定性预测法定性预测法（专家评估法）（专家评估法）移动平均数法移动平均数法指数平滑法指数平滑法回归分析法回归分析法知识点知识点33：

决策的概念：

决策的概念人们为实现某一目标可能面临集中不同的自然人们为实现某一目标可能面临集中不同的自然状态（或称为客观条件），又有可能采取几种不同状态（或称为客观条件），又有可能采取几种不同的决策方案，人们针对各种不同的自然状态，从各的决策方案，人们针对各种不同的自然状态，从各种可供选择的方案中选择一个客观方案进行实施，种可供选择的方案中选择一个客观方案进行实施，这一过程即为这一过程即为决策决策。

构成一个决策问题，必须具备一定的条件：

构成一个决策问题，必须具备一定的条件：

存在着决策人希望达到的一个明确的目标；存在着决策人希望达到的一个明确的目标；存在着两个以上不以决策人的主观意志为转移的自然状态；存在着两个以上不以决策人的主观意志为转移的自然状态；存在着两个以上的行动方案；存在着两个以上的行动方案；在各自然状态下，不同行动方案将导致不同的结果，其损益值可以在各自然状态下，不同行动方案将导致不同的结果，其损益值可以计算出来；计算出来；在几种不同的自然状态中，今后将出现哪种自然状态，决策人不能肯在几种不同的自然状态中，今后将出现哪种自然状态，决策人不能肯定，但是各种自然状态出现的可能性（即概率）决策人可以预先估计或定，但是各种自然状态出现的可能性（即概率）决策人可以预先估计或计算出来。

计算出来。

知识点知识点44：

决策的步骤：

决策的步骤步骤一：

明确问题。

步骤一：

明确问题。

步骤二：

设立目标。

步骤二：

设立目标。

步骤三：

收集整理信息。

步骤三：

收集整理信息。

步骤四：

拟定可供选择方案。

步骤四：

拟定可供选择方案。

步骤五：

分析比较各个可行性方案。

步骤五：

分析比较各个可行性方案。

步骤六：

选择方案进行决策。

步骤六：

选择方案进行决策。

步骤七：

组织决策方案的实施。

步骤七：

组织决策方案的实施。

步骤八：

检验决策实施的效果。

步骤八：

检验决策实施的效果。

管理学基础第三讲（决策）管理学基础第三讲（决策）主要内容确定决确定决策目标策目标拟订可拟订可行方案行方案分析、比分析、比较、选择较、选择方案方案贯彻贯彻实施实施知识点知识点44：

决策的步骤：

决策的步骤跟踪检查跟踪检查明确问题明确问题知识点知识点55：

决策的分类：

决策的分类肯定型决策肯定型决策：

决策人已经掌握将出现哪种自然状：

决策人已经掌握将出现哪种自然状态下的决策，只要按既定的目标在该自然状态下态下的决策，只要按既定的目标在该自然状态下从多个备选方案中选择一个最佳行动方案。

从多个备选方案中选择一个最佳行动方案。

非肯定型决策非肯定型决策：

指决策者知道未来出现自然状：

指决策者知道未来出现自然状态有哪几种，而不知道究竟具体出现那一种，态有哪几种，而不知道究竟具体出现那一种，这时的决策问题即所谓的非肯定型决策。

这时的决策问题即所谓的非肯定型决策。

风险型决策风险型决策：

是指在几种不同的自然状态中，究：

是指在几种不同的自然状态中，究竟未来将出现哪种自然状态，决策人不能肯定，竟未来将出现哪种自然状态，决策人不能肯定，但是各种自然状态出现的可能性（即概率）决策但是各种自然状态出现的可能性（即概率）决策人可以预先估计或计算出来。

人可以预先估计或计算出来。