市政道路排水施工方案.docx
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市政道路排水施工方案
第一章工程概况
第一节编制依据、设计规范与施工标准
1、【鼎湖区帝豪花园北侧12米道路工程】，道路、排水工程施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。
2、现场实际踏勘所了解的情况。
3、交通、市政、建筑安装有关道路、排水、管渠、人行道等的施工规范，施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。
4、本设计中采用规范依据：
（1）《城市道路设计规范》CJJ37-90
（2）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（3）《城市道路设计手册》（上、下册）
（4）《公路水泥砼路面设计规范》G85768-86
（5）《城市道路设计规范》CJJ37-90
（6）设计委托任务书、工程设计合同书。
（7）由鼎湖区建设项目办提供的规划道路红线、现状道路断面测量资料
5、施工标准
1）
肇庆市鼎湖区城镇建设规划设计室提供的图纸及有关资料
6、工程位置
鼎湖区帝豪花园北侧12米道路工程】位于【鼎湖区帝豪花园北侧】，该道路
属小区道路。
我司承担的【鼎湖区帝豪花园北侧12米道路工程】道路红线为12m，
砼路面宽度为7m。
工程包括道路、排水工程。
第二节设计概况
1、设计标准
（1）、道路等级：
城市支路。
（2）、设计车速：
20km/h。
（3）、设计标准轴线：
BZZ—100KN级。
（4）、设计使用年限（临界状态）：
20年。
（5）、路面类型：
刚性路面（水泥混凝土路面）。
（6）、交通等级：
少量交通。
2、路线平面设计：
道路线形是按照规划部门提供的坐标进行设计的，坐标系为肇庆市独立坐标系。
3、纵断面设计
由于该道路两头相交的道路已建，故新建道路接顺两端车道的现状标高。
4、路基，路面
（1）路基标准设计宽度为7m。
为保证路基的稳定，填方段边坡采用1：
1.5,挖方路段边坡采用1:
1。
（2）路基压实标准：
路基压实采用重型击实标准，是以相应的击实试验法求得的最大干密度为100%。
由于有的路基两边的居民房离路基太近了，所以压实时还要
看清楚周围环境后，再压实。
填挖类
型
路槽底面以
下深度
压实度（%）
车行道
相交支路机动车道
填方
0---80
95
93
>80
89
90
挖方
0---30
91
93
A.填方路基清表0.5米，土基压实经回弹模量检测值》30MPa；挖方路基土基表面回弹模量检测值要求同上述。
若原土土质达不到路基用土要求的，则需换填石渣处理。
B•路基填土材料：
由于鼎湖本地缺乏土源，路基填土材料采用本地产石渣，石渣粒径不大于15cm，级配符合规范要求。
（3）路面
机动车道结构组成：
满足压实度的路基
碾压路床（En》30MPa,压实度＞95%石渣层（石粉填隙）H=30cm。
6%水泥稳定级配碎石基层H=10cm。
水泥砼路面H=18cm。
A、混凝土路面摊铺时应连续施工,尽可能减少横向施工缝,对横向施工缝必须按照设计图纸和相应的施工规范要求预留传杆和收平口。
纵向施工缝取道路的中心线,先施工的一侧板块必须根据设计要求预留拉杆。
B、混凝土板标准长度为4.5米，若遇特别情况可进行调整，但应该尽可能避免锐角和超大面积板的出现,板块长宽不得超过1.30,平面尺寸不得大于25平方米,对不可避免的锐角，必须按照《特殊部位补强钢筋大样图》设置角隅钢筋。
B、水泥稳定级配碎石层的施工必须将水泥、石屑加水充分拌和（使用机拌）后才可摊铺压实。
宜采用机械摊铺，碾压完成后并经压实度检查合格后，应立即进行养生、保养。
5、道路排水
（1）、路面下配套有相应的排水管线，用于收集道路及两侧地块的雨水。
（2）、检查井：
检查井，预留检查井的制作须在检查井底加做沉沙池。
（3）、道路雨水口：
采用偏沟式双算雨水口，雨水口位置的连接管为D300,坡
度为1%，连接管驳接主管检查井时采用管顶平接的方式，顺坡度铺设。
（4）、管道沟槽应分层回填密实及夯实，每层厚度100—200mm。
（5）如开挖基坑时，地下水位较高，渗透水量较大时，应设置拉通单侧的施工排水沟（B*H=0.3*0.2米），以利于基坑自流排水，同时须在管道基础底增加碎石垫层，厚度10cm，基坑开挖的边坡根据施工现场土质，以实际不塌方为宜。
第三节工程范围
【鼎湖区帝豪花园北侧道路工程】施工范围为道路和排水工程。
（不包括人行道）
第四节主要施工步骤
本工程主要施工步骤有以下几项:
单位工程
分部工程
分项工程
备注
道
路基工程
土方路基
路
路基处理（满足压实度）
石渣垫层（石粉填隙）h=30cm
工
车行道
6%水泥稳定级配碎石基层
程
h=10cm
C30的混凝土路面h=18cm
土方
沟槽土方开挖
排
管道垫层
水
预制钢筋砼管道
管道基础
管道安装
工
管道接口连接
程
检杳井
附属构筑物
雨水井及支管连接
预留井
第二章施工组织保证体系
第一节施工组织机构
根据本工程特点，设置由公司领导及公司各职能部门、项目部成员共同参与工程领导小组，对项目经理部实施指导管理，委派具有丰富施工经验的人员作为项目经理，配备强有力的技术人员，组成项目经理部，负责全面施工管理，实行项目经理责任制，对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，在施工中公司配置最先进的机械设备，各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，应尽心尽力配合，做到有计划组织施工，确保工程各项指标达到目标要求。
项目经理部所有成员，中途不随更换，若遇特殊情况需要进行个别调整，必须经公司领导、甲方同意。
第二节组织机构框架详见下图
、施工组织管理机构图
二、施工组织机构的主要职责范围
1.项目经理
1）代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标。
2）负责项目的日常管理工作。
3）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目的所有职工的积极性。
4）对供方进行监督'和评审。
5）主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件。
6）组织编制职工培训计划。
7）组织“项目质量计划”的实施和修改工作。
2.项目技术负责人
1）对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员履行质量责任。
2）组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。
3）科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。
4）不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。
5）对检测、试验机构设置；技能人员配备；设备、仪器、仪表的配置；测试手段、管理制度等承担技术指导和领导责任。
6）负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。
3.施工员
1）根据批准的总进度计划，监督、指导各工程队按进度计划进行施工；负责与业主、监理、其它政府部门的协调工作;执行业主及监理工程师的指令,落实有关会议的决定;负责向业主、监理单位提交工程进度完工验工的报告等。
2）按合同要求落实工程的设计资料：
落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、监测和质量管理工作的ISO9004标准；根据设计选用施工规范，作好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。
3）负责各工程队的技术指导、技术监督工作，并及进处理施工中遇到的技术问题。
4）按合同要求，与设计院办理交接手续；复测中线、高程，报监理工程师批准。
4.专职安全员、质检员根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评审原材料和设备；进行施工质量安全检
查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门进行质量的抽查和质量监测。
从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、保护环境等工作。
对工程产品的过程和最终施工质量与安全负责。
第三节施工组织管理机构高效运转保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、质量、安全、机械、保管等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行指导。
3、定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，总结当天工作情况，对次日的工作进行协调安排。
5、建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质量、安全、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法，并形成会议纪要及时发送至各单位。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。
第四节方针目标管理
我公司施工的方针是：
“精心组织，精心施工，用户满意”。
以优质、快速、安全文明生产为目标，制定相应的控制措施。
在施工过程中始终围绕在合同工期内，工程质量达优这一目标组织施工，严格监督，检查验收各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计等单位的监督、检查。
强化项目管理，精心组织施工，确保各项目标全面实现。
具体目标是：
1、质量目标：
确保工程质量按时按质完成。
2、安全生产目标：
创建安全文明施工。
第五节技术保证措施
1、工程项目技术负责人由公司批准，并直接监督管理指导技术工作。
2、现场施工测量定位、放线应严格执行技术复核制度。
每段的轴线、标高测量由工长测量，工程技术负责人、质量专职员复核，并在各段有控制标志，以备复查。
控制点的位置应有记录。
3、施工前，项目技术负责人组织现场工长、内业技术、质量专职人员、钢筋放样员、预算人员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程，熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底。
4、做好施工前临设平面布置，安全防护平面布置，合理安排施工现场，保证材料顺利进场，按位置堆放，施工道路畅通。
5、设计变更或核定单，应必须坚持设计人员签字制度，否则无效。
如果建设单位在施工中所用材料设备、使用功能改变，也应先经甲方和设计室共同同意后方可变更。
土建施工的主要责任是按图及有关建筑技术、规范、质量标准等文件施工，无权擅自修改设计。
应办理变更核定手续，设计变更，核定单的填写内容，变更部位，文字说明应清楚。
6、技术资料、工程量及施工技术管理的真实记录，反映企业技术水平及文明施工程度。
所以，现场内业技术人员应由责任心较强、技术水平较高的人员担任，从工程开工至竣工，随工程的形象部位逐渐建立收集、汇总、保管制度。
工长应做好技术交底、隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定、施工日志等工作的检查、验收、记录、签字后存档。
第三章施工总体方案及施工准备
第一节施工指导思想
根据本工程的地理位置、环境、气象条件。
采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，认真履行其职责。
加强各环节的管理，本着缩短工期，确保完成目标任务，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。
管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。
管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟、以人工作业为主，辅以相应的机械配合。
施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。
本工程挖、填方，管沟开挖、回填，各专业管道交叉作业，大大加快施工进度。
为工程质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。
第二节施工展开顺序
首先搭建临时设施，修筑临设工程。
准备机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。
先清表土，复核测量图表、桩（网）开展正常施工。
如何组织好管沟开挖、回填、管道敷设、安装、路基施工以及其它专业管道的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，就其管线（排水）工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。
以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。
主要施工顺序为
搭建临时设施，修筑临时工程-清表土一外运建渣一复核测量数据、桩（网）
T施工测量一改沟一管沟开挖（支挡）一沟底处理、垫层、管基施工一管道敷设、安装f检查井、连接井施工f沟槽回填f路基施工f路面施工。
第三节工程进度安排
工期要求：
本段工程于【2011】年【11】月【25】日开工，于【2012】年【1】
月完工。
我司在安排工期时。
在接到中标通知书后【30】日内完善签订施工合同手续后立即进现场开工。
现将进度安排如下：
1、排水工程
搭设临时设施及准备工作【5】天（穿插【5】天）
破除路面【5】天
排水工程挖土【10】天（穿插【15】天）
管线施工【10】天（穿插【5】天，不占总工期）
检查井、连接井【10】天（穿插【5】天）
回填【5】天（穿插【3】天）
排水工程施工工期挖制在【45】天。
2、道路工程
道路工程在管道工程之后方可施工。
实际工期也只有【16】天。
路床挖土整平【2】天
道路基层处理【8】天（穿插【3】天）
道路路面施工【5】天（穿插【5】天）
道路工程施工工期控制在【15】天。
本工程合同工期为【61】天，工期相当紧张，在施工中抓紧每一道工序，以确保按时完工。
如有天气或其它原因，工期可顺延。
第四节施工任务的划分
本工程整个施工过程实行平行、交叉、流水作业的施工方式。
任务划分如下：
改沟、管沟开挖、回填、路基施工由土方施工队完成；管道敷设、安装由管道安装队完成；路面基层、路面由场道工程队完成，支挡、边沟、护坡、检查井、连接井等由综合施工队完成。
第五节临时设施工程
1、临时道路
根据现场了解，可以在路两侧开设为临时道路。
2、施工住地
施工住地设在附近民居，方便施工队出入和施工
3、临时供水、供电及通讯。
（1）供水
据现场情况，施工及生活用水，就近驳接。
（2）供电
电源就近搭接。
第六节主要施工机械
序
号
工种
机械台数
备注
1
履带式挖土机
2
2
装载机
2
3
4.5T自卸车
2
4
汽车吊
2
5
洒水车
2
6
电焊机
2
7
生活车
1
8
振动棒
1
9
潜水泵
1
10
平板振动器
1
11
钢筋切断机
1
12
发电机
1
（2）仪器设备需要计划表
本合同工程的主要测量设备表
序号
名称
型号
数量
1
T16经纬仪
DJ64秒级
1
2
NA2水准仪
DS3级
1
第七节主要工程用量
本标段主要工程用量计划表:
序
号
材料名称
单
位
工程用
量
备
注
1
二级钢筋混凝土管D400
m
230
2
偏沟式单算雨水口
m
16
3
雨水检杳井①700毫米砖砌圆形
座
8
第四章目标与管理手段
为了按时按质完成工程，成立项目经理部，推行全面质量管理。
在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。
第一节工程进度管理
根据指挥部规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班级人员组合和配套设备）确定施工方案。
合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性。
各单项工程工期见“施工计划进度图”。
第二节成本控制与管理
利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。
编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。
第三节质量控制与管理
我们的质量目标是按时按质完成工程，各分项质量必须达到合格以上，单位工程质量总评指标为合格或以上，具体做法是开展全面质量管理，使管理由经验型向科学型转变。
以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。
第四节安全管理
根据文明施工的要求和本工程的特点，经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。
定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议。
在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防电等措施。
制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理。
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