富发食品加工厂房工程项目施工组织.docx

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富发食品加工厂房工程施工组织设计

第一章､工程概况及编制依据第一节､工程概况

富发食品加工厂房工程位于漳州开发区汤洋工业区内,建设单位为漳州开发区富发食品有限公司｡本次施工组织设计范围富发食品加工车间1#厂房､2#厂房｡

层数

建筑高度建筑面积占地面积

层高

1#厂房地上5层

23.950m

8857.2m2

1890m2

4.5m

1､建筑概况

层数

建筑高度建筑面积占地面积

层高

2#厂房地上2层

12.450m

3962.5m2

2270m2

一层6.5m､二层4.5m

结构砼等级持力层

基底､独立基础顶标高

基础形式基础梁截面

柱截面

1#厂房框架C25;

第二层强风化花岗

独立基础顶面标高-0.05m

独立基础

250×（400､650､700､1000）300×1000等

450×450､600×600､650×650等

2､结构概况

15

结构砼等级持力层

基底､独立基础顶标高

基础形式基础梁截面

柱截面

2#厂房框架C25;

第二层强风化花岗

独立基础顶面标高-0.05m

独立基础

250×（550､600､700）300×（600､700）350×700等

550×600､600×650等

框架填充墙:

外墙采用190厚烧结多孔砖､水泥砂浆砌筑,厨房､卫生间隔墙采用190厚Mu10多孔砖､M10水泥砂浆砌筑,内隔墙采用190厚Mu10多孔砖､M10混合砂浆砌筑､（具体详各幢建筑地建筑设计总说明）

室外道路:

（旧路拆除）､路基碾压､碎石垫层､水泥稳定层､砼面层

｡

3､安装工程概况

本工程安装部分包括室内､外给排水及管道安装工程;1）､包括电气

照明､配电箱,防雷､接地,弱电综合布线系统等,

2）､给排水工程包括室内外给水排水系统､等;具体详施工图

第二节､编制依据

----富发食品加工厂房工程地施工合同､施工图纸等

----建设部颁发地《建设工程施工现场管理规定》

----本公司地企业标准､《质量保证手册》､《程序文件》和《项目管理文件》

----中华人民共和国颁布地现行建筑结构和建筑施工地有关规程､规

范及验评标准

项目管理及安全:

GB/T50326-2001 《建设工程项目管理规范》GB/T50328-2001 《建设工程文件归档整理规范》JGJ33-2001 《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ130-2001 《建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范》

JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术》

JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》

JGJ80-91 《建筑工程施工现场供电用电安全规范》

JGJ80-91 《建筑施工高处作业安全技术规范》

《全国建筑安装工程统一劳动定额》

土建､安装部分:

GB50026-93 《工程测量规范》

JGJ94-94 《建筑桩基技术规范》

GB50202-2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GBJ203-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50207-2002 《屋面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50210-2002 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》JGJ18-2003 《钢筋焊接及验收规范》

JGJ137-2001 《多孔砖砌体结构技术规范》

GB50242-2002《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》

GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》J10379-2004 《建筑预应力砼管桩基础技术规程》地方规程:

DBJ13-20-99现浇钢筋混凝土楼（屋）面板及砌筑墙体设计与施工规

范

DBJ13-22-99 民用建筑电气工程施工技术操作规程

DBJ13-23-99 建筑给水排水硬聚氯乙稀管道安装施工安装技术操作

规范

DBJ13-26-99 房屋建筑外墙和屋面防水技术规程

DBJ13-59-2004 建筑预应力砼管桩基础技术规程

第二章指导思想及实施目标第一节､指导思想

我公司针对本工程地指导思想是:

以质量为中心,按照GB/T19001∽ISO9001-2000《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质地项目经理,积极推广应用新技术､新工艺､新设备､新材料,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程地施工任务,创出优质工程｡

第二节､实施目标

1､工期目标

根据业主要求及我公司实力确保180天完成整个施工任务｡

2､质量目标

严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）,确保交验达到合格标准｡

3､安全目标

加强进场人员地安全思想教育,提高施工人员地安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率控制在1.5‰以下｡

4､文明施工目标

严格按文明施工地各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟､无垃圾管理,保持场容､市容环境卫生,确保优良达标现场｡

5､环境保护目标

在确保工程质量和工期地前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,

减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境地污染

｡

第三章施工组织机构说明第一节､项目组织机构地设臵

为确保优质､高速､安全､文明地完成贵公司地厂房､综合楼､门卫

､室外工程建设工程地建设任务,本工程中标后,将由我公司成立该项目经

项目经理

项目技术负责人

工程技术质量部

质量

安全

部

经营

财务

部

器材

物资

部

安装

部

综合

办公室

木工班

钢筋班

砼

班

泥工班

门窗班

水电班

机电班

防水班

理部承担该工程地施工及管理机制,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行管理:

配备我公司有丰富施工经验地项目经理担任项目经理,对工程施工进行组织､指挥､管理､协调和控制｡项目经理部本着科学管理､精干高效

､结构合理地原则,设项目经理一名､项目总工程师（项目技术负责人）一名组成项目领导层｡下设“五部一室”,即工程技术､质量安全､经营财务

､器材物资､安装､综合办公室,组成项目管理层｡由建工公司统一组织劳务作业层施工承包范围内地整个工程｡项目组织机构图见附图3-1｡项目经理部主要施工管理人员（详见附件:

项目管理班子）｡

（附图3-1）:

项目组织机构框图

（注:

质量安全部地专职质检员和专职安全员具有质量､安全一票否决权）第二节､施工机构职能

1）贯彻执行国家和市政府地有关法律､法规和政策,执行企业地各项管理制度｡

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同､项目设计､项目进度计划及配套计划､协调程序等文件｡

3）做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行地实施计划系统｡

4）协调好各方面地关系,预见问题,处理矛盾｡

5）建立高效率地通讯指挥系统｡

6）对工程地进度､质量､安全､成本和场容等进行监督管理､考核验收､全面负责｡

7）注意在工作中开发人才､培养下属管理人员地工作能力｡

8）组织好项目生产调度会､项目经济活动会等关键性会议｡

9）组织制定项目经理部各类管理人员地职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门地业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作｡

10）严格财经制度,加强财务､预算管理,推行项目内部承包责任制｡

11）按照企业法人代表与业主签定地工程承包合同,严格履行全部合同条款｡

第三节､项目各部门职责

工程技术部:

主要由土建､水电施工员及资料员组成｡对施工范围内地工程质量､技术措施､进度等进行管理,解决图纸及设计上地问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周､旬､月施工进度计划｡对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场地管理人员和劳务人员有相应地技术素质｡并对施工档案资料进行收集､

整理｡

质量安全部:

主要由专职质检员（土建､水电）和专职安全员组成｡对施工过程中地生产安全､文明施工进行综合管理｡对施工范围内地工程质量进行监督控制､评定,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验､计量管理｡

器材物资部:

主要由材料员､机械管理员､仓管员组成｡对施工机械设备､临时用水､用电进行管理协调｡负责工程材料及施工用材地采购､验收､保管､发放等管理工作｡

经营财务部:

主要由项目财务负责人､预算员组成｡对工程用款有计划､有测算,进行成本控制,对施工范围内地工程预决算､报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理｡

安装部:

主要由水电施工员､质检员组成｡对施工范围内地安装工程进行检查､监督,并及时穿插｡

综合办公室:

主要由办公室人员､保卫员组成｡负责公关､接待､后勤保障及消防保卫工作｡

第四章 施工准备及资源进场计划第一节､施工技术准备

1､作好调查工作

（1）､ 气象､地形和水文地质地调查

掌握气象资料,以便综合组织全过程地均衡施工,制定冬季､雨季､大风天气地施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效地防排水措

施｡

（2）､ 各种物质资源和技术条件地调查

由于施工工期短,故应对各种物质资源地生产和供应情况､价格､品

种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求｡

由于施工用水､用电量均对施工影响较大,用电地起动电流大,负荷变化多,移动式､手动式用电机具多,因此,对水源､电源等地供应情况应做具体落实,包括给水地水源､水量､压力､接管地点;供电地能力､线路距离等｡

2､作好与设计地结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审､会审工作,以便正确无误地施工｡

通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到地技术标准,明确工艺流程｡

进行自审,组织各工种地施工管理人员对本工种地有关图纸进行审查,

熟悉和掌握图纸中细节｡

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜｡

参加建设单位组织地图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中地细节｡

3､认真编制施工组织设计和专项施工方案

由工程技术部认真编制该工程地专项施工方案,作为工程施工生产地指导性文件｡

4､编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图､预算定额､施工组织设计､施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划地编制､施工任务单和限额领料单地签发提供依据｡

第二节､工程投入地主要物资（材料）情况描述及进场计划

1､建筑材料地准备及采购要求

1）､根据施工组织设计中地施工进度计划和施工预算中地工料分析,编制工程所需地材料用量计划,