化工厂年终大会领导总结讲话稿.docx

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化工厂年终大会领导总结讲话稿

化工厂年终大会领导总结讲话稿

化工厂年终总结大会领导讲话稿同志们今天我们在这里如期召开化工厂年终大全回顾二00九年全体员工在总经理的正确领导下群策群力知难而进、迎难而上克服了全球金融危机、尿素市场持续低迷、原材料涨价等重重困难保证了企业在艰难险境中稳步前进实现了18.30工程的一次试车成功夺取了生产经营各项工作相对较好的成果。

公司全年生产合成氨（醇）  吨同比增产  吨；其中一分厂生产合成氨     吨同比下降   吨二分厂生产合成氨     吨；公司全年生产尿素  吨同比增产  吨；其中一分厂生产尿素259027吨同比下降   吨二分厂生产尿素151830吨；公司全年生产甲醇  吨同比增产  吨；其中一分厂生产甲醇15339吨同比下降   吨二分厂生产甲醇10530吨；一分厂吨氨醇耗白煤  公斤同比下降     公斤 ；吨氨醇耗电  度同比下降  度；吨氨醇耗烟煤  公斤同比下降  公斤；吨尿素完全成本  元同比下降  元；二分厂吨氨醇耗白煤  公斤吨氨醇耗电  度吨氨醇耗烟煤  公斤吨尿素完全成本  元；公司主营业务：

全年销售甲醇25618吨平均售价1588.8元；全年销售尿素407662吨平均售价1570元实现主导产品销售收入        6.4亿元同比增加  万元。

全年实现利税  万元利税同比  万元。

总结20____年可以说是我们齐心协力抵御金融危机严峻挑战、经受住历史性考验的一年是我们不遗余力搞技改、抓管理、实现企业规模跨越式发展的一年更是我们坚定信心、逆势而上、谋划更大发展的一年。

回顾20____年我们主要做了以下几项工作。

一、   精心组织争分夺秒实现了18.30工程一次试车成功并尽快达产把企业发展推向了新阶段。

18.30工程的建设不仅是我公司发展史上的一件大事也是全县全市的重点建设项目备受社会各界关注。

项目的成功与否决定着企业的生死存亡。

只能成功不许失败。

进入____年项目建设接近尾声试开车工作摆在眼前。

为了确保项目按时试车按时投产一次成功尽快达产全厂上下特别是项目的所有参战人员按公司制订的方案进度要求各司其职各负其责精心组织建设扫尾争分夺秒开展试车。

由于该项目是我公司技改史上最大的新工程很多设备、工艺、流程也是首次接触各项试车任务非常繁杂各种意想不到的问题也接踵而来。

但是所有参与人员不怕困难依靠自己的智慧和汗水解决了一道又一道难题攻克了一个又一个难关最终保证了各项子工程的试车任务安全、有序、高效进行。

特别是各车间主要负责人从试车起到开车后稳定生产这段时间内吃住在工地24小时不离岗。

正是由于总经理的英明指导大家的努力付出和顽强拼搏最终在20____年7月30日上午10点30分18.30工程一次试车成功产出了第一袋尿素产品。

在这振奋人心的时刻__市政府刘学库市长也在第一时间向我公司发来贺电对我公司18.30工程一次开车成功表示祝贺对我公司克服金融危机上大项目谋大发展的做法予以高度评价和充分肯定。

试车成功后二分厂精心摸索调整于8月21日达到了设计生产能力。

这标志着18.30工程建设已经取得了成功我们向全县全市交上了一份合格的答卷。

同时这也标志着我公司尿素生产能力跃居__省第一位实现了跨越式迈进在企业发展史上树立了新的里程碑。

二、精心管理确保安全力争两分厂生产系统安全、稳定运行。

一年来公司始终把安全工作做为头等大事来抓强调不管是技改还是生产都必须把安全列为管理的重中之重。

做到讲生产先讲安全布置工作先布置安全。

通过宣传教育、安全检查和实行安全考核增强员工的安全责任意识并注重现场检查消除隐患对确实存在隐患一时难以整改的问题和部位制定了应急预案防事故于未然。

同时从抓一二分厂稳定生产入手强调稳定机量、稳定工艺、稳定操作、稳定交接班严防为追求小集体利益而影响稳定生产的现象。

对破坏稳定生产的问题一律按事故严肃处理力求以稳产保高产以稳产促降耗。

一年来一二分厂紧紧围绕各项生产技改目标精心组织严格管理并且互相学习管理方式方法互相促进提高管理水平。

一分厂深入推行“规范化”管理强化落实了“站立操作规范排队上下岗规范交接班规范”。

实行了管理人员“周检”制度管理人员每周夜班到厂检查都在一次以上。

制定完善了操作工维修工的“设备点检规范”制度出台了操作班长每小时汇报制度调动了班长管事的积极性。

年末又出台了“手机统一管理”制度控制了玩手机给生产带来的安全隐患。

同时一分厂严格执行周二周五联查和夜间劳动纪律抽查制度对查出的文明生产、安全生产、违章违纪等问题发现一个处理一个并连带追究相关管理人员的责任进一步转变员工精神面貌提高操作工维修工的精心度力争装置较长周期稳定运行。

二分厂成立以来特别是试车成功转入正常生产以来根据生产实际情况不断完善各项管理制度强化各项管理落实。

制定出台了运转设备点检制度日清日结每日通报增强了操作工维修工规范巡检的责任心。

率先强化手机管理实行手机“定置管理”办法有效避免了玩手机带来的严重隐患问题。

（具体措施不太清楚请领导自己补充一下）

三、内抓节能降耗外抓市场机遇努力克服金融危机带来的巨大冲击使企业在市场大潮中破浪前行。

20__年下半年以来席卷全球的金融危机对国际国内尿素、甲醇市场以及尿素甲醇的下游产品市场造成了极大冲击国际国内尿素、甲醇市场急转直下。

进入20____年市场仍然持续低迷需求不旺售价在成本线徘徊。

极为恶劣的外部市场环境不仅给我公司生产经营带来严峻挑战更给我公司的生存与发展带来了严峻挑战。

逆水行舟不仅则退。

面对内部18、30工程建设投产压力重重、外部市场瞬息万变飘摇不定的内忧外患公司上下没有被困难吓倒而是知难而进迎难而上内抓挖潜外抓营销不动摇保证了企业资金链的正常运转保证了企业生产、技改项目的正常运行保证了企业渡过了最困难的时期。

为了抵御市场的严重冲击一年来特别是进入十月份以来全厂上下、各个部门按照总经理的要求和部署围绕节能降耗这个主题出主意、想办法、搞改造__节能降耗之风大树节能降耗之气形成了“人人讲节约处处抓降耗”的良好氛围。

大到两煤一电小到跑冒滴漏、笔墨纸张一、二分厂及各个职能部门根据自身实际拿措施、抓落实形成了节能降耗措施汇编。

涌现出了编织车间改革包装袋尺寸一分厂回收碳丙闪蒸气二分厂热电节能等先进典型为降低成本起到了良好的作用。

正是由于公司抓节能降耗不放松使生产成本、各项费用控制在了较低水平不仅增强了企业产品抗击市场的风险能力也使企业收益得到保证为实现四季度扭亏增盈目标奠定了坚实基础。

一年来在尿素甲醇市场很不景气但产品产量大幅增加的大背景下公司销售处及时掌握主要产品市场变化及时为公司提供销售和生产的决策信息。

及时调整合成氨、甲醇、尿素生产结构力争生产经济最__。

同时把握市场动态努力开拓新市场扩大市场份额快速出击抢抓热点实行预售和现售相结合的营销战略并及时调整抓住市场先机力求销量收入最__。

同时实现了全年主导产品     产销平衡为公司的良性发展创造了较好的市场空间。

20____年是我们东化发展史上不平凡的一年既有奋斗和收获也有不足和问题。

已经到来的20__年又让我们站到了新的起跑线上。

虽然国际金融危机的影响正在逐步消退我国经济大环境也正在稳步回升但是我们必须清醒的看到国家对化肥行业的优惠政策       正逐步取消行业内市场竞争日趋激烈我们生产中还有一些隐患没有彻底解决这些都容不得我们不能有任何的松懈。

20__年公司制定的主要产品生产计划和主要原辅材料指标计划已经确定。

尿素生产总目标是全年保650000吨其中一分厂270000吨二分厂380000吨。

甲醇生产总目标60000吨其中一分厂26500吨二分厂33500吨（根据市场情况随时调整）。

白煤单耗一二分厂均为1200公斤；烟煤单耗一分厂400公斤二分厂460公斤；电单耗一分厂1690度二分厂1570度。

           公司20__年度生产目标计划已经非常明确任务非常艰巨。

各分厂各部门要按照公司总计划的要求层层分解目标进度、 层层落实责任措施必须确保各项任务全面完成。

为确保任务完成20__年要重点抓好以下几方面的工作一、抓安全、讲环保确保稳定生产为企业生存和发展创造稳定和谐的环境。

安全环保工作始终是我们生产上的头等大事安全环保方面出现问题不仅全年目标无法顺利完成就连企业正常的生产和发展都可能受到威胁。

所以要求全体管理人员要本着为企业负责为员工负责为自己负责的精神用心抓安全环保尽心抓安全环保。

今后不论哪个部门哪个人出现安全环保问题首先要追究部门干部的责任。

安全处要进一步完善生产干部安全环保单项考核办法加大日常检查和奖惩力度不讲客观不讲理由出现问题严肃处理。

20__年一二分厂要采取新办法、新措施突出抓好操作工和维修工的劳动纪律、规范操作、规范巡检问题。

归根到底人的问题人的不安全因素是威胁安全生产最大的隐患劳动纪律抓不好安全生产只会是一句空话。

在抓安全环保上管理人员决不能当“老好人”不能顾面子看人情要“宁听骂声不停哭声”。

发现一个处理一个警示一片。

那种发现违章违纪“绕着走”、处理上“光打雷不下雨”的做法就是不对员工负责不对企业负责就是失职失责。

20__年一二分厂要进一步完善手机管理办法彻底解决员工玩手机给安全生产带来的严重威胁。

安全处要协同两分厂进一步加大夜班劳动纪律的抽查力度发现问题要通报处理。

特别是当前春节临近要加大对酒后上岗、带烟火入厂、精神不振等严重违纪问题的查处确保节日期间不出安全隐患问题确保生产长周期安全稳定运行为完成全年生产任务提供前提条件。

二、抓技改、搞引进促进企业做大做强。

20____年18.30工程的竣工投产使我公司尿素产能跃居__省第一位在全国也跻身前列。

可以说在做大的道路上迈出了成功的一步。

但是单纯的做大还不是目的大而强才是我们追求的目标。

要做强一是要抓内部管理苦练内功降成本再一个就是要抓技术改造。

18.30工程投产后广泛应用新技术新工艺所带来的规模优势、成本优势显而易见。

如果没有新项目我们的规模还在原地踏步我们的成本单靠管理下降的空间已十分狭小。

近年来的技改史也在昭示我们任何时候技术改造、技术引进和技术消化都是我们做大做强的不竭动力。

20__年要重点在四个方面有所突破。

一是要确保18.30工程达产达效。

二分厂要在____年生产的基础上克服各种困难通过强化管理、合理调度、精心组织确保18.30工程充分发挥潜能实现高产低耗完成公司下达的各项生产任务指标真正实现既达产更达效。

二是工程办要把节能降耗项目列为工作的重中之重要积极的走出去了解和掌握化肥行业的新工艺、新技术结合我们企业的实际情况“请进来消化掉”进一步降低企业生产成本。

三是一二分厂要继续开展小改小革活动要立足企业实际发动广大员工提合理化建议凡是企业有条件实施的要尽快实施取得实效的公司将给于节能降耗单项奖。

四是要综合各方面的情况适时谋划新的18.30工程力争尽早实施使企业规模、综合实力再上新台阶。

三、强管理、抓降耗确保全年生产目标按时完成。

全年产量消耗目标能否完成员工收入能不能保障关键靠管理关键看努力。

一二分厂要根据各自的生产计划指标把产量消耗任务分解到天落实到车间大班具体到人明确责任严格考核严格奖惩谁影响了任务完成就要追究谁的责任。

20__年一二分厂要重点在管理上出实招出新招。

要进一步强化规范化管理修订完善各项规范化管理制度重点执行好“交接班规范、设备巡检规范、操作规范、日常行为规范”四项规范。

以规范落实提高员工的责任心和精心度保证生产的安全稳定。

要加强设备管理把设备运行周期、检修质量同维修工的收入挂起钩来提高维修工的责任心和技术水平；要完善计划检修制度使设备检修有计划有步骤提高出力率最大限度减少台时影响提高装置的满负荷运行周期。

要加强工艺管理对主要工艺指标严格考核管理确保各项工艺指标正常稳定确保生产稳定运行。

同时要继抓住节能降耗这个主线不动摇。

20__年各分厂各部门要在总结20____年节能降耗经验做法的基础上拿出新的节能降耗措施、建议和办法并付诸实施力求实效。

20__年要抓住两煤一电、主要辅料大项消耗对造气锅炉等重点车间实行重点管理重点考核确保各项消耗控制在指标内。

同时要进一步发动全员节能降耗不放松从身边做起从节约一滴水、一张纸抓起对生产过程中存在的“跑冒滴漏”等各种漏洞强化日常检查发现一个堵塞一个最大限度降低每一分成本。

四、重教育、抓培训提高员工队伍的整体素质促进企业可持续发展。

近两年来由于新上18、30工程公司招收了大量的青工从目前的实际情况看可以说整体素质参差不齐。

有的青工已经独立定岗成为企业的骨干；而有的不思进取混天度日；有的岗位已经出现了“技术断档、青黄不接”的现象。

就是在现有的管理队伍中也有个别人员管理上不严不细技术上不求精通协作上推诿扯皮作风上心浮气躁与公司发展的要求还有较大差距。

员工队伍的素质问题严重制约着企业的快速发展。

20__年公司将把加强管理队伍建设和工人队伍素质提高特别是青工队伍教育培训作为一项重要工作来抓。

管理人员素质提高方面要求各位管理人员要加强自身学习提高自身素质在员工中树立表率当好榜样不辜负公司和员工的信任和期望。

同时要求相关部门要加紧出台管理人员考核管理办法实现能者上庸者下督促提高管理队伍的活力和整体素质。

青工队伍素质提高方面一二分厂要根据青工队伍的特点采取灵活多样的培训模式和方法。

要制定考核奖惩办法理论讲解和实践操作相结合教育培训和考核奖惩并重把培训考核同其定岗、收入挂起钩来同用人选才结合起来充分激励广大青工学技术学知识的积极性。

同时要继续利用好“师傅带徒弟”的老办法实行师傅全程负责制徒弟出问题对其师傅要进行问责督促师傅发挥“传帮带”作用促进青工的加快成长。

同志们20__年已经展现在我们面前。

正如一月份公司计划中所强调的“20__年对企业来说既是充满机遇和挑战的一年也是充满未知和变数的一年”。

尽管未来充满未知和变数但是我们可以肯定的说经历过20____年的严冬已经没有什么困难可以把我们打到。

即使未来挑战再大考验再多只要有总经理的正确领导有我们大家的齐心协力奋力拼搏20__年里我们一定能够化挑战为机遇战胜一切艰难险阻使企业在发展的道路上迈出新的步伐！

二0一0年一月九日