各村道路安装仿木栏杆工程投标文件.docx
《各村道路安装仿木栏杆工程投标文件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各村道路安装仿木栏杆工程投标文件.docx（33页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
各村道路安装仿木栏杆工程投标文件
各村道路安装仿木栏杆工程
投标文件
（技术标）
（一）第一章、编制综合说明
（二）第二章、工程概况及特点
（三）第三章、指导思想与实施目标
（四）第四章、施工总体规划及机械设备配置
（五）第五章、主要施工方案
（六）第六章、施工现场项目管理组织体系
（七）第七章、施工总工期保证措施
（八）第八章、保证施工质量和材料质量措施
（九）第九章、安全施工保证措施
（十）第十章、文明施工的保证措施
附:
注册建造师简历和证书复印件
主要管理人员简历、职务
单位营业执照（复印件）
单位资质证书（复印件）
安全生产许可证
组织机构代码证
施工进度表
第一章、编制综合说明
一、综合说明
我公司将本着严谨负责、一丝不苟的态度，珍惜这次投标与可能承建的宝贵机会，严格按照国家地区有关规范进行投标书的编写，建立完善的质量保证体系，确保安全文明施工，满足合同工期要求，以最优质的工程、最合理的造价来回报业主的期望。
二、标函编制目的
本技术投标书编制的目的是：
为“2015年老港镇各村道路安装仿木栏杆工程”提供较为完整的纲领性资料，一旦中标，将在此基础上进行详细的深化，用以指导工程施工与管理，确保优质优量，安全文明地完成该工程的建设任务。
本公司在长期的施工实践中，形成了规范的覆盖全面的管理网络，具有成熟的施工经验，在充分认识到本工程的特殊性，重要性的基础上，将组建一个高效务实，技术领先的项目管理，精心管理，严格苛求，一丝不苟，悉心服务。
本公司设备精良，工艺领先，技术精湛，综合实力雄厚，定能圆满地完成本次业主所赋予的任务。
各种规范、标准等技术要求有矛盾的地方，以标准高的为准。
第二章、工程概况及特点
一、工程概况
工程名称：
2015年老港镇各村道路安装仿木栏杆工程
工程地点：
某新区老港镇
建设单位：
某新区老港镇人民政府
代理单位：
某建设监理有限公司
二、工程特点
本工程为新建工程，其具有鲜明的特点。
其施工工期紧，技术要求高，对周边环境的保护要求严。
该工程施工阶段将根据业主确认的施工图纸进行逐步的施工。
第三章、指导思想与实施目标
一、指导思想
经过对本次招标文件、建设单位具体施工要求和现场实际情况的仔细研究和实地勘察，我公司坚信凭借自身优良的施工传统，雄厚的技术支持，良好的信誉保证完全能胜任本次工程的一切施工需要。
因此，公司将本着“设计深化、进度快、质量优、造价合理”的原则，随时准备为本工程提供最上乘的服务。
一旦我公司有幸中标，我方将兑现投标文件中的相关承诺，根据中标的情况，制定具有鲜明侧重点施工组织计划并赋予切实地落实。
公司将选派具有丰富实践经验的项目经理和优秀的施工管理人员承担此项工程的施工任务，采用科学、高效的施工管理方法，编制详尽的工程进度计划，运用先进实效的施工工艺流程，派遣技术能力过硬的施工队伍，以确保该工程在承诺的工期内保质保量地完成。
本公司将对招标文件所提及的问题作出积极的响应，并作出以下承诺：
（1）本公司将切实贯彻质量保证体系，确保本项目的质量、工期、安全等要素达到贯标要求。
（2）本工程将严格按照国家制订的建设项目技术标准的有关规定，以及招标文件中相关质量、技术、安全、文明等施工要素内容进行施工。
施工中所应用的新技术、新工艺、新材料将严格依照国家及行业所颁发的标准、施工工艺及流程进行操作。
本工程施工过程中，承包人将自觉接受监理工程的指导和监督，并在不妨碍正常作业的情况下，自觉接受招标人对工程进度和质量的检查。
（3）投标人将在本工程中标后（签订合同前），向招标人提供详尽的施工进度计划。
因投标人施工质量和管理不善所造成的停工、误工，招标人有权不予增加工期。
（4）本工程所选用的材料的品种、规格和质量符合设计要求及国家现行行业规范，不使用国家明令淘汰或有害物质超标的材料。
（5）本工程所选用的材料均为包装完好、有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告，进口产品或设备按规定进行商检并提供商检报告。
（6）本工程承诺业主保留对工程某些分项工程和主要材料设备通过招标采购、竞争性谈判采购、询价采购等方式择优选定分包单位和供应商的权利。
（7）本工程将建立严格的现场用电制度，杜绝施工用电事故发生，确保施工安全。
二、工程实施目标
（1）质量目标：
一次性验收合格
（2）进度目标：
工程施工总工期为90日历天完工，确保业主总工期要求。
（3）安全管理目标：
把“以防为主”切实落实到实处，建立完善的安全责任制，在工程全过程施工期中，杜绝人身伤害事故，杜绝重大设备事故，确保人身伤害和重大设备事故发生率为0％。
（4）文明施工管理目标：
文明施工，施工现场符合建设部和市的文明施工现场标准，符合《国家建设工程文明施工规定》及某市规定的标准。
第四章、施工总体规划及机械设备配置
一、施工整体部署
合理的施工部署，有助于缩短工期、减少成本。
因此本工程采用多作业面施工，每个作业面的施工一般为自上而下进行，各工种采取立体交叉式施工，相互协调，密切配合，确保该工程能如期、高质量地完成本工程施工任务。
二、施工准备工作
（一）、组织机构准备
根据本项目的工期、质量、文明施工等要求，在公司的监督下顺利完成该项目的施工任务。
（1）组织机构设置的目的和要求：
目的是为了进一步充分发挥项目管理部的管理才能，全心全意为项目管理服务，提高项目管理整体素质，达到项目管理要求的最终目标。
（2）项目管理机构的设置原则：
在保证履行必要职能的前提条件下，做到因事设岗、按岗定人，以责授权的原则，始终保持管理人员与管理工作相匹配。
（二）、技术准备
（1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作
任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案的情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。
（2）熟悉和审查施工图纸
施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。
施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
熟悉项目的工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在轴线和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
（3）编制施工组织设计
拟建工程应根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。
（三）、物资准备
（1）根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
（2）根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。
（3）根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
（四）、劳动组织准备
（1）建立施工项目领导机构
根据工程规模及复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
（2）建立精干的工作队伍
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
（3）集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活。
三、施工现场管理
（1）施工人员严格按规定统一着装，配戴统一的施工身份标识卡。
严禁施工人员进入其他非施工区域。
（2）根据施工现场所处的地理环境，涉及施工的车辆、人员以及物流的进出的具体路线和时间将由施工方提出申请，业主方批准为准，并及时做好大门口、道路、城市马路及公共区域的清洁维护工作。
（3）为了满足本次工程的进度要求，确保业主的使用要求，施工时间初定为每日7:
00~18:
00，如有特殊情况经业主同意后再行调整。
机械设备配备一览表表1
机械名称
数量
技术状况
拟用何处
混凝土拌和站
1套
良好
砼护栏预制
水泥砼罐车
2台
良好
砼护栏预制
电焊机
1台
良好
砼护栏预制
调直机
1台
良好
砼护栏预制
弯曲机
1台
良好
砼护栏预制
蒸养设备
1套
良好
砼护栏预制
运输车
2台
良好
砼护栏运输
护栏安装设备
1台
良好
砼护栏安装
劳动力计划表
序号
工种
人数
备注
序号
工种
人数
备注
1
木工
6
5
普工
10
2
泥工
10
6
3
油漆工
4
7
4
电焊工
3
七、特殊季节施工质量保证措施
编制的原则是：
确保工程质量；经济合理，是增加费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。
（一）、雨季施工技术措施
1、雨季施工，要有一定数量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量过大应暂停室外施工。
2、工作场地四周排水沟要及时疏通，并备好不少于2只的抽水机。
雨期、汛期加强抽水，确保施工正常进行。
工作场地、运输道路、应采取适当的防滑措施确保安全。
3、机电设备应采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠，机械设备应有防雨棚，其电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。
4、已安装的金属材料管道要进行检查是否有锈蚀，并作好防腐措施。
（二）、夜间施工技术措施
1、本项目因工程需要实行夜间施工时，需要办理有关手续，经批准同意后实施。
夜间施工要有足够的照明设施。
施工场地要做好落手清工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。
2、各层楼梯口及光线较暗的出入口等相应安装36V安全照明灯。
3、现场配备手电筒若干，以备检查之用。
4、夜间严禁高空危险作业，以确保安全。
如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采用相应措施后方可进行。
第五章、主要施工方案
护栏预制施工工艺
1、模板的安装
⑴模板的选择
护栏模板采用定型钢模，每节长度4米（模板内净长）；进场后进行试拼装，确保用于本工程的模板的各部尺寸准确，边缘顺直，钢板表面有良好的光洁度，满足实际施工需要。
⑵模板安装
A、砼浇筑前，应检查模板板面是否平整、光洁、有无凹凸变形，并清除模板上的杂物；检查模板焊缝处是否有开裂破损，如有均应及时补焊、整修合格。
B、模板与混凝土接触面上应涂脱模剂，脱模剂可采用厂制专用脱模剂，严禁使用废机油、废柴油混和物作脱模剂。
涂刷脱模剂时应注意油量少而均匀，做到不漏涂而板面又不积聚。
C、模板安装拼接时，检查构件尺寸、螺栓牢固稳定性及接缝有无缝隙。
D、砼护栏预制采用“倒模板”施工工艺。
2、钢筋的制作与安装
⑴材料进场
A、钢筋进场后，检查其牌号、等级、规格、生产厂家是否与合同相符，产品外观是否受损，并检查出厂质量合格证书和质量检验报告单。
无合格证书和质量检验报告单的钢筋不予验收。
B、钢筋进场验收后，按种类、型号、规格、等级及生产厂家分别堆存，不得混杂，并设立标志牌，钢筋堆存在仓库（棚）内，防止淋雨锈蚀和其它污染，影响钢筋质量。
C、及时对进场钢筋按规定抽检频率进行试验，并报请监理进行抽检，在材料标识牌上标明钢筋材料的检验状态，是否检验合格，严禁将不合格钢筋用于工程施工。
⑵钢筋加工及安装
A、钢筋半成品的制作在钢筋加工棚进行，按照设计和规范要求对钢筋进行焊接、绑扎；凡施焊的各种钢筋、预埋件均应有材质证明书或实验报告单，钢筋焊接前应根据施工条件进行试焊，合格后方可进行正式施焊。
焊工必须持考试合格证上岗。
钢筋焊接的接头形式、焊接方法、焊接材料的性能、适应范围应符合《钢筋焊接及验收规程》的规定。
B、钢筋绑扎完后，对规格、数量、排距、尺寸、标高、绑扎方式、保护层厚度进行检查，确保符合规范要求。
钢筋加工及安装检查标准见表2
钢筋加工及安装检查标准表2
检查项目
规定值或容许偏差
检查频率
受力钢筋间距（mm）
两排以上排距
±5
每构件检查两个断面
同排
±20
箍筋、横向水平钢筋、螺旋钢筋间距（mm）
±10
每构件检查5~10个间距
钢筋骨架（mm）
长
±10
按照总数的30%检查
宽、高或直径
±5
弯起钢筋位置（mm）
±20
按照总数的30%检查
保护层厚度（mm）
±10
每构件沿周边检查8处
C、钢筋施工时应注意，受力钢筋焊接或绑扎接头应设置在内力较小处，并错开布置，两接头间距符合规范要求的长度。
配置在搭接长度区段内的受力钢筋，其接头的截面面积占总截面面积的百分率应符合规范中有关规定。
D、为保证结构物保护层的厚度，应在钢筋与模板之间设置预制混凝土垫块，以1米左右的间距呈梅花形布置，用箍丝将塑料垫块在钢筋上绑扎牢固，防止在模板安装时保护垫块发生滑动或移位。
E、在钢筋安装后，按照设计文件要求，预留超高路段处砼护栏过水孔，间距1330cm布置，预埋吊装件及定位安装预埋锚固连接件。
3、混凝土浇筑
混凝土集中拌制，用混凝土运输车运至预制场，振捣采用插入式振捣棒。
浇筑采用水平分层、斜向分段的连续浇筑方式，从小构件的一端顺序向另一端推进。
浇筑振捣后，及时整平、抹面收浆、养护。
混凝土浇筑施工要注意如下事项：
⑴浇筑前，要对所有操作人员进行详细的技术交底，并对模板和钢筋的稳固性以及混凝土的拌和、运输、浇筑所需的机具设备是否齐全完好进行一次全面检查，符合要求后方可开始施工。
浇筑时，下料应均匀、连续，不要集中下料而产生混凝土的阻塞。
在钢筋密集处，可开动插入式振捣器以辅助下料。
⑵浇筑过程中随时检查混凝土的坍落度，严格控制水灰比，不得随意增加用水量，前后台密切配合，以保证混凝土的质量。
4、混凝土的养生
⑴混凝土浇筑完成后，待表面收浆后尽快对混凝土进行养生。
用土工布覆盖，冬季施工时采取蒸汽养生，夏季施工时覆盖土工布洒水养生。
⑵在拆模以前连续保持砼表面湿润，并洒水养生7天，达到设计强度的80%方可移运、堆放和安装。
仿木栏杆安装工程
1、栏杆安装
栏板与立柱采用榫接方式连接,现场放线安装,先固定立柱,后榫接栏板.栏板一般可预埋3-5cm。
2、栏杆调校
每隔15-20米对安装好的栏杆进行调校，调校后用C25混凝土浇灌预留孔固定立柱。
3、勾缝处理
用勾缝剂和配发的表面处理材料对榫接处进行勾缝涂刷。
4、清洁清理
若安装时，砂浆等溅到产品表面上，应及时以水刷拭干净，以防粘附在产品表面，影响产品表面美观。
安装完毕及时清理安装现场。
5仿木栏杆的喷涂
1、喷涂前的准备：
（1）仿木栏杆安装完毕后，应养护仿木栏杆，待仿木栏杆养护期满后再进行喷涂工序；
（2）不应在下雨等恶劣天气情况下进行喷漆流程；
2、仿木栏杆涂装；
（1）喷涂工序的技术要点：
在喷漆过程中，应注意仿木栏杆的漆表面均匀有度，光洁度等，做到漆表面均匀，有亮度。
构件表面不应有误涂，漏涂、涂层不应有脱皮，涂层应均匀，无明显皱皮、流坠、汽泡等现象。
涂层厚度，涂装遍数应符合设计要求，刷（喷）底漆，面漆和保护漆，面漆颜色与业主商定（面漆颜色与施工合同一致）。
（2）喷涂工艺要点：
①对涂料的混合、搅拌要领，以及上一道与下一道涂装间隔等，由技术员依照油漆厂家提供的产品说明书、检验报告指导施工。
②涂刷工具，应选用适合该涂料特性的工具，如改用其他涂料时，则把全套工具彻底洗净。
6仿木栏杆和仿木装饰材料的加工根据审定的样品加工一致的优质材料，审定的样板及模型有专人保管发放，回收。
对原料进场半成品，组织验收通过后再进一步细加工，有专人分管技术尺寸，做到步步把关。
制作后成品编工号及构件编号，对每个构件分类验收，标准主要是尺寸、口角、垂直度，平面平整度均应符合设计要求，对验收通过的成品用木框架内用塑料袋包装后妥善堆放，有措施的派专人管理，一面材料污染及损坏，根据工程需要，提前5天通知进场安装，保证整个工程的进度。
7仿木栏杆装饰材料的结构要求除满足设计文件规定的，强度均必须达到C25标准，吸水率≯5%。
第六章、施工现场项目管理组织体系
一、项目部设置和人员配备
施工项目是施工企业（承包商）参与市场竞争、实施企业管理和进行成本控制的中心，施工项目经理部是代表企业履行合同、实施项目管理的主体。
项目经理部内的部门设置和人员配备，要做到部门及人员职责分工明确，组织运转灵活，精干高效，机构之内可以实行一职多岗，全部岗位职责应覆盖项目管理的全过程、全方位，不留死角，但又要避免职责交叉。
在一般的工程项目施工过程中，项目经理部应分设以下几个小组。
1工程技术组
主管施工组织设计、施工技术、临时工程设计或施工详图设计；施工进度和质量等。
是整个工程项目施工精度和技术执行管理的负责方面。
2采购供应组
主管施工所需的建筑材料和机械设备的订货、运输、进场仓储和发放管理等工作，并负责机构设备的维修保养工作；临时工程等材料设备的回收周转施工等工作，以注意增收节支工作。
3合同管理组
主管施工承包合同和分包合同，采购合同等一系列合同的实施和管理工作，负责业主和监理工程师之间的联系，工程进度款的统一申报和催款工作，处理延期、变更和索赔等工作。
4财务管理组
主管工程项目的财务经济工作，工作项目的成本计划，成本支出和工程款的收入预算、决算工作等。
5行政事务组
主管工程项目的行政事物，人事组织、生活管理、安全保卫等工作，以保证工程项目的顺利实施。
项目部的各个小组分工协作、团结一致、发挥集体的指挥和能力，在项目经理的正确领导下，就能搞好工程。
二、项目部制度的建立
施工项目经理部的工作制度的建立应围绕计划、责任、监理、核算、奖惩、质量等方面。
计划制是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务。
它必须覆盖项目施工的全过程和所有方面，计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。
责任制建立的基本要求是：
一个独立的职责，必须由一个人全权负责，应做到人人有责可负。
监理制和奖惩制作用使保证计划制和责任制贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励，它应具备的条件使有一套公平的绩校评价标准和评价方法。
有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。
核算制的目的是为落实上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。
要求核算必须落实到最小的可控制单位即班组上；要把人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来、建立完整的核算首席体系。
质量是工程的灵魂，必须通过工艺和管理予以保证，故必须有工作制度作出严格规定。
三、建立完善的项目管理体系
组建项目经理部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。
人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。
项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
第七章、施工总工期保证措施
一、施工总计划进度的编制说明
本次编制的施工总计划进度是根据业主的施工工期期望要求（90日历天）、工程情况分析、工期自行安排竞争力度以及我公司长期以来的施工进度实施、控制经验编制的计划总进度。
如一旦中标实施，我公司将根据总计划进度安排实际编制周计划。
二、施工进度计划表
施工总进度计划表具体反映了各个部位分项工程的计划进度时间和交错搭接工序的安排。
三、工程工期保证措施
1、确保工程进度的主要管理技术措施：
（1）一旦中标，我方项目部管理人员做到“今天通知，今天进场”，进行全面施工准备工作。
（2）我公司将立即按照招投标文件中的组织体系，成立工程项目管理部。
（3）本工程施工时，合理安排节假日、休息日进行加班施工（视工程进度情况定）来缩短工期。
（4）项目部将每星期召开由业主，监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系。
解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。
（5）充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。
2、施工总进度计划控制
（1）项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
（2）以施工总进度计划为依据，编制各施工区的周生产计划，各期计划必须逐级保证，即周计划保证总计划的实现，确保各单位工程施工总进度计划实现。
3、保证实现施工总进度计划的措施
（1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。
（2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，应提前估计定货、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。
（3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。
在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。
（4）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。
4、控制施工工期的奖罚措施
（1）项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极极性，实现控制施工进度的目的。
（2）对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员。
停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。
不执行强制措施的则清退出本工地。
（3）项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、周计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。
四、施工总进度计划表
1、后附施工进度计划横道图（见最后）
第八章、保证施工质量和材料质量措施
一、施工准备过程的质量保证
（一）、组建项目部
即按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员及工程技术人员成立项目部，并尽早投入运行，其项目经理、项目工程师、技术员、施工员、质量员、安全员都具有相应资格，并由公司对其中质量管理者赋予质量否决权。
建立由项目经理领导，项目技术负责人中间控制，质量员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从整个工程到各分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
（二）、施工图纸审查
图纸是施工的依据，要保证工程质量，首先要认真学习和熟悉图纸，了解设计意图，在各专业熟悉图纸的基础上进行图纸会审，其主要目的是为了提前发现设计中可能存在的差错与不便施工或难以保证施工质量之处，并提出改进意见，会同设计共同协商解决，力争使该工程达到最完美的效果。
（三）、施工现场准备
现场布置、搭设临时设施和加工场地，组织材料设备进场等，特别要对重要部位的建筑轴线、标高、垂直度和装饰线条分格尺寸进行复核工作。
这些工作都应按施工组织设计进行，严格保证质量。
二、施工过程中的质量保证
（一）、施工技术交底
按工程项目的主次，实行分级交底，对重点部位的所有工序进行技术交底。
如有房间分隔、吊顶施工、石材、油漆、玻璃隔断、卫生间墙地砖、地毯的施工等，分阶段指派专人负责，做到责任到位，责任到人。
技术交底由项目工程师（施工员）负责，根据设计图纸、操作规程、质量标准和作业指导书进行，并做好记录。
它对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度有着重要作用。
（二）、材料入库
升级会员 