发挥企业文化软实力作用助推YDW科学发展国企工作总结经典版.docx

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发挥企业文化软实力作用助推YDW科学发展国企工作总结经典版

发挥企业文化软实力作用

助推GDDW科学发展

——GDDW公司20YY年度企业文化建设自评报告

20YY年，在中国NFDW公司党组的正确指导下，我公司认真贯彻落实科学发展观，以NW方略统揽全局，坚持融入中心、服务大局、重在建设、务求实效，着眼于增强企业核心竞争力，培育核心价值观，创新经营理念，弘扬企业精神，形成了具有时代精神和Y特色的企业文化，为推进公司全面协调可持续发展提供了文化支撑和精神动力。

过去的一年，公司充分发挥企业文化的引领作用，以非常举措应对金融危机的严重冲击，在E力生产建设、经营管理、党的建设和精神文明建设等方面都取得了可喜成绩。

公司先后获得了“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“Y省优秀企业文化杰出贡献单位”、“Y省模范职工之家”、“Y省文明单位”等荣誉称号。

现将我公司一年来的企业文化建设状况简要汇报如下：

一、主要做法

1.在学习实践科学发展观活动中，升华企业文化建设。

科学发展观是引领我们经济社会发展的指导思想。

按照科学发展观建设企业文化，既是企业文比建设的实践要求，也是E网企业站在新的历史起点上实现又好又快发展的必然选择和重大战略举措。

去年，我们紧紧围绕“提高供E可靠率，推进创先出成效，科学发展上水平”这一主题，开展了深入学习实践科学发展观活动，进一步深化了对企业文化建设发展规律和重要性的认识，提出了“以科学发展观为指导，升华企业文化建设”的工作思路。

在学习实践活动期间，公司通过基层调研、解放思想大讨论、员工访谈、问卷调查、现场研讨等形式，广泛征求社会各界和职工群众意见，认真查找到了企业文化建设方面的突出问题，形成了高质量的分析检查报告和整改落实方案，并认真组织实施。

组织保障方面：

成立了公司企业文化领导小组和工作机构，明确了职责范围和分工。

明确企业文化建设由政工部牵头、人事部、工会、监察部、办公室等部门配合推进；确立了领导班子定期参与企业文化建设机制、沟通协调机制、社会责任发布机制以及经费保障机制等，协调解决企业文化建设重大问题，并将企业文化建设经费纳入预算管理。

工作指导方面：

将企业文化建设纳入年度工作报告，作出明确部署，做到有计划、有落实、有检查。

加强传统教育基地、企业文化展室等企业文化设施建设。

开展企业文化工作人员进行业务培训，开展班组文化建设，实施员工辅导计划，充分利用《GDDW》等报刊、E视、网络传播企业文化，扎实开展责任文化、安全文化、服务文化、执行文化、廉洁文化等子文化建设，并收到良好的成效。

考评激励方面：

制定印发了公司企业文化建设考核评价办法（试行），明确了企业文化建设评价指标体系包括企业文化建设工作评价指标体系、企业文化建设状况评价指标体系和企业文化建设效果评价指标体系三个部分，初步实现了“柔”性的企业文化“刚”性化。

20YY年XX月上中旬，公司结合创先工作、党建、党风廉政建设、“四好”班子建设考核，组织5个专家组对36个单位的企业文化建设状况进行了检查考评，优良率达95.2%。

我们还及时向各单位反馈了考评结果以及需要改进的意见。

2.在全面开展创先工作中，推进企业文化创新

按照YMZ董事长“大胆创新，先行先试”的重要指示，去年初，我们公司在全国率先提出并全面启动创先工作，计划通过3-5年的努力，公司关键指标达到国内领先、国际先进水平。

我们先后与多家国际著名咨询公司合作，系统、科学地制定了总体方案和XX项重点工作创先方案。

企业文化创先成为重点工作之一，成为公司创先工作的重要特征。

企业文化创先方案制定以后，公司立即组织工作组对全省XX个地市局进行宣贯、沟通与指导，共开展了XX场宣讲座谈，XX场班组访谈，以及XX次方案修改。

公司系统各单位、各部门积极发挥企业文化的引领作用，借助党组织的宣传和组织优势，团组织的品牌活动和青年参与优势，积极策划创先品牌和创先主题活动，充分利用报纸、网络、板报、宣传册等，大张旗鼓地宣传创先主旋律，营造了浓厚的创先氛围。

将创先理念、责任理念、服务理念和创新理念固化到员工的日常行为中。

深圳供E局创新理念，通过深入思考企业现状，结合彼得·德鲁克的有效管理理论，构建了“有效工作”理论体系。

佛山供E局组织“行动超越、创先有我”合理化建议征集活动和“科学·创先——献策”金点子征集活动，收集金点子XXX条、合理化建议145条。

深圳福田局以“4+4”管理体系推进“四型两化”班组文化建设，取得了良好成效。

20YY年XX月XX日，公司召开了企业文化创先经验交流会，XX个供E局就企业文化创先专项工作进行了阶段性总结，3个基层单位作了专题发言，达到了总结经验、探讨问题、相互学习、共同提高的目的。

通过文化创先促进创先工作，在创先工作中培育和形成创先文化，企业文化内涵不断拓宽，文化的功能、文化的手段和文化的力量不断延伸。

去年，我们还着力加强企业文化建设等领域的研究，共立项51课题。

在20YY年全国E力行业企业文化优秀成果奖评审会上，公司选送的X项企业文化成果全部获奖。

《GDDW公司企业文化创先工作方案》获20YY年度全国E力行业企业文化优秀案例；广州供E局的《以NW方略为主导，精心打造创先文化》和中山供E局的《中山供E文化的探索与实践》获20YY年度全国E力行业企业文化成果特等奖，江门、韶关供E局等单位的成果也分别获奖。

在网公司20YY年度党建思想政治工作研究成果、优秀特色成果及课题研究成果评选中，有7篇研究成果分别获得一、二、三等奖。

另外深圳、佛山、东莞、中山、江门、韶关等供E局大力加强班组文化建设研究，多项成果被网公司作为经验材料收编。

这些理论研究成果为公司科学决策提供了理论依据。

3.在应对国际金融危机的实践中，激发企业文化力量

自20YY年四季度开始，我公司与全省其它行业一样，遭受了国际金融危机的严重冲击，主要是E力需求不旺、供售E持续低迷。

对此，公司党委始终保持清醒头脑，一方面，根据中央对国内外形势的判断和对经济工作的部署，经过认真分析，做出了一个果断的决策：

突出抓好增供扩销、E网发展、挖潜增效，确保安全生产，力争售E量增长6.5%、完成450亿元E网建设任务，为Y保经济增长8.5%体现我们应有的作为。

并做了大量扎实有效的工作。

另一方面，我们以创建文明单位为总抓手，进一步加强企业文化建设，努力发挥文化“软实力”的作用，为公司应对国际金融危机、保持平稳较快发展提供精神动力。

在困难时期，我们一是大力倡导责任文化，公司作为NFDW直接管理的特大型国有E网企业，在和谐Y、绿色Y建设过程中，必须自觉坚持“对NW负责，为Y服务”的宗旨和应尽义务，更好地履行应有的政治责任、社会责任和经济责任。

二是大力倡导安全文化，广泛开展“青年安全生产承诺”、“照一张全家福、发一条安全生产短信、提一条安全生产建议、当一天安全生产监督员”等活动，不断丰富青年安全生产示范岗活动的内容。

三是大力倡导执行文化，将公司“一切事故都可以预防”的安全理念、“服务永无止境”的服务理念、“想尽办法去完成每一项任务”的行为理念等固化到员工思想行为中，引导员工自觉养成尽心、尽职、尽责，求精、求新、求实的职业素养和严、细、实的工作作风。

四是大力倡导服务文化，加强形势教育，引导广大员工正确认识“危”与“机”的辩证关系，团结和带领全体干部职工积极投身到工作中去，以实际行动为Y“三促进一保持”、“双转移”服务。

一年来，公司上下用心全力、砥砺奋进，很好地激发出了状态，全面完成了各项目标任务，我们在这个“大考之年”交出了一份出色的答卷。

全年完成售E量3225亿千瓦时，同比增长7.52%；主营业务收入2090亿元，同比增长6.29%；综合线损率4.53%，同比下降1.35个百分点；E网建设投资459亿元，同比翻了一番多；E网安全运行14周年；供E服务荣获社会公众评价四连冠；信息化整体达到了国资委水平B+的“登高”目标。

4.在党建和精神文明建设中，加快企业文化发展。

我们从实际出发，把企业文化建设与党建、精神文明建设结合起来，实现共同发展。

全面开展“加强作风建设，促进科学发展”主题纪律教育月活动，分层次抓好领导干部和关键岗位工作人员的廉洁从业教育和警示教育。

公司和各单位领导亲自动员，带头参加学习活动，带头撰写学习心得。

公司系统领导亲自讲党课或反腐倡廉专题报告298场次，开展企业廉洁文化建设活动1000多场次，举办专题辅导报告和观看E教片等各种教育活动620场次，参加人数达到50000人次，党员干部的参与率达97%以上。

积极创新教育形式和手段。

印发了《GDDW公司廉洁文化建设实施意见》，指导系统各单位开展廉洁文化建设。

公司通过廉政大讲堂、廉政歌曲大家唱、廉洁主题小品等多种形式开展廉洁教育和纪律学习，推广廉洁文化。

公司举办了20YY年廉洁大讲堂专题报告会，邀请北京大学廉政建设研究中心主任李成言教授作廉洁文化建设专题报告，公司系统共8000余人同步收听收看。

在国务院国资委召开的“部分中央企业廉洁文化建设座谈会”上，公司应邀作了典型发言，受到好评。

中国纪检监察报也专题报道了公司廉洁文化建设的好做法。

除此之外，积极开展以企业文化专题讲座、研讨会、报告会等为补充的培训，全员培训率100%。

同时，我们充分发挥文艺作品陶冶情操的功能，组织业余文艺爱好者积极开展文艺创作活动，开展创先主题征文、演讲、摄影、书法比赛，将公司的核心价值观融入其中，转化为推进创先的软实力、竞争力。

鼓励各单位结合工作实际编写企业文化建设培训材料和教案，完善企业文化培训机制，取得良好效果。

为有效地开展50个新接收县级供E企业NW方略和企业文化宣贯工作，公司组建了NW方略和企业文化讲师团，经过层层选拔培训，有36人成为首批NW方略和企业文化宣讲师。

他们每到一处，大张旗鼓地宣传NW文化和创先主旋律，为县级供E企业（子公司）的创先工作营造了良好的氛围。

截止到20YY年底，公司已完成对48个县级供E企业（子公司）31574名员工的NW方略宣贯工作，宣贯场次达161场,全员宣贯率100%。

茂名、佛山、珠海供E局积极开展员工辅导计划试点工作，共完成了10项个案辅导工作，员工的心智模式有了很大改善。

顺利举办“宣贯NW方略，创建先进E网”文艺巡演活动和公司首届职工运动会，全面展示了公司践行NW方略的丰硕成果和职工“齐心协力、共建和谐”的决心和精神风貌。

去年，涌现出了一大批先进典型，有3个单位被评为中央企业先进集体，3个单位荣获五一劳动奖状，7个单位获评为Y省先进集体；3人荣获全国五一劳动奖章，4人被评为中央企业劳模，1人被评为南粤杰出劳模。

二、自评结果

根据NFDW公司《关于认真开展20YY年度公司系统企业文化建设评价工作的通知》（NW党群〔20YY〕18号）精神，我们公司高度重视，本着实事求是、认真负责的态度，积极组织员工参与思想状况与企业文化建设网上问卷调查，共有4015人参加；同时组织开展客户和合作伙伴关系调查，共收回客户问卷统计表1336份，合作伙伴调查问卷统计表780份。

调查结果显示，员工对NW方略的认同度明显提升，企业凝聚力、执行力强，员工压力状况比较理想，多项指标均优于各兄弟单位。

我们严格对照《NFDW公司企业文化建设评价暂行办法》进行自评打分，总分为968.27分。

具体结果如下：

企业文化建设工作评价指标体系（G）：

295分。

扣分项为第13小项，原因是企业文化建设传统教育基地、企业文化展览室还没有完全配齐，各单位发展不均衡。

企业文化建设状况评价指标体系（Z）：

191.56分。

扣分项主要在精神文化层面，少部分员工认为公司在宣贯NW方略的形式、手段、载体建设方面仍有努力空间。

企业文化建设效果评价指标体系（X）：

481.71分。

扣分项为员工参与网上问卷调查的项目。

企业文化建设评价总分：

968.27分。

即Q=G+Z+X=295+191.56+481.71=968.27（分）

总结全年的企业文化建设工作，我们由衷地感到：

GDDW公司之所以能快速步入科学发展的轨道，关键在于始终不渝地深入践行NW方略，坚定不移地宣贯和根植NW文化，并创造性地开展工作。

我们的各项工作之所以能在跌宕起伏的经济环境中取得一些成果，关键在于NW党组的坚强领导、各部门的大力支持。

实践证明，NW党组把NW方略作为治企方略和企业员工的行动指南，通过文化治理企业、助推公司改革发展稳定各项工作的决策是正确的、卓有成效的。

三、下一步努力方向

回顾一年来的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不容忽视的问题：

少数单位对党建和企业文化工作的重视程度还不够，存在人员编制不足现象。

NW方略在县级供E企业和基层班组的落地生根还需要进一步深化，宣贯的方式方法还有待改进。

对如何把NW方略转化为软实力、生产力和竞争力，实现文化转化，手段和办法不是很多。

20YY年，我们将着力抓好以下几项工作：

着力加强思想建设。

组织公司系统党员干部特别是领导干部深入学习、系统掌握中国特色社会主义理论体系，模范践行社会主义核心价值体系，坚定理想信念，作真学真懂真信真用的表率。

通过不断完善党委理论中心组学习、干部培训、党员轮训等制度，创新学习形式和载体，全方位提高党员领导干部的理论修养和业务水平。

深入推进企业文化创先工作。

围绕“促进科学发展、履行社会责任、推动创新创先、实现人本和谐”的企业文化创先总体目标，探索建立职能部门和党政工团的分工合作机制、企业文化建设考评与激励机制、企业社会责任报告等，为公司创先工作提供持续的文化支撑。

继续灵活多样宣贯NW方略。

结合地域文化特色和企业实际，采用网络培训、文化案例、文化故事、典型榜样、经验交流等多种方式宣贯NW方略，使NW方略真正融入到企业生产经营的每一个环节、每一个岗位。

积极开展年度员工思想状况调查及企业文化建设评价工作，组织召开企业文化经验交流会，推进企业文化转化工作。

突出抓好企业文化子文化建设。

按照《网公司营销服务文化手册》、《网公司服务行为规范手册》要求，抓好服务文化建设试点工作，通过培训植入、流程植入、绩效植入等环节，规范服务文化体系建设，牢固树立以客户为中心的理念。

稳步推进员工辅导计划试点推广工作。

认真总结茂名、珠海供E局开展员工辅导计划的经验做法，逐步加大试点推广力度，在充分调查研究、借鉴世界著名企业最佳实践的基础上，有针对性地对员工实施心理疏导和人文关怀，缓解工作压力，提升员工心理素质，实现人人快乐工作。

GDDW公司

二○XX年XX月XX日