天津极地海洋世界工程监理规划南总修改后版98.docx

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天津极地海洋世界工程监理规划南总修改后版98

一、工程项目概况………………………………………………………………4

（一）、工程项目特征…………………………………………………………4

（二）、工程项目建设实施相关单位名录………………………………………4

二、监理工作依据………………………………………………………………5

三、监理范围和目标……………………………………………………………5

（一）、监理范围………………………………………………………………5

（二）、监理工作内容…………………………………………………………6

（三）、监理工作总目标………………………………………………………8

四、进度控制…………………………………………………………………8

（一）、工期控制目标的分解…………………………………………………8

（二）、控制原则………………………………………………………………8

（三）、控制内容………………………………………………………………9

（四）、进度控制要点…………………………………………………………11

（五）、控制进度风险的措施…………………………………………………11

（六）、进度控制程序…………………………………………………………12

五、工程质量控制……………………………………………………………14

（一）、控制内容………………………………………………………………14

（二）、质量控制要点及难点…………………………………………………20

（三）、质量控制措施、方法…………………………………………………53

（四）、质量控制程序…………………………………………………………55

六、工程造价控制……………………………………………………………74

（一）、工程造价控制的原则…………………………………………………74

（二）、工程造价控制的内容…………………………………………………74

（三）、工程造价控制要点……………………………………………………75

（四）、工程造价控制措施与方法……………………………………………75

（五）、造价控制程序…………………………………………………………78

七、安全管理…………………………………………………………………80

（一）、制定项目安全管理目标，实行目标管理……………………………81

（二）、建立安全生产责任制…………………………………………………81

（三）、安全教育………………………………………………………………81

（四）、安全措施………………………………………………………………82

（五）、安全检查………………………………………………………………85

（六）、建立安全档案…………………………………………………………85

（七）、公司对安全管理、文明施工管理的规定……………………………86

（八）、本项目监理部安全管理、文明施工控制计划………………………86

（九）、项目部施工方的安全管理、文明施工要求…………………………88

（十）、监理日常安全管理、文明施工检查和管理…………………………89

（十一）、现场文明施工管理程序框图………………………………………90

（十二）、安全管理程序框图…………………………………………………92

八、合同及其他事项管理……………………………………………………92

（一）、合同管理………………………………………………………………93

（二）、工程变更的管理………………………………………………………96

（三）、合同争议的协调法……………………………………………………98

九、项目监理部组织机构……………………………………………………99

（一）、组织形式及人员组成…………………………………………………99

（二）、监理人员职责…………………………………………………………99

十、监理工作管理制度……………………………………………………102

（一）、信息和资料管理制度…………………………………………………102

（二）、监理会议制度…………………………………………………………109

（三）、监理工作报告制度……………………………………………………111

（四）、分包单位资质审查制度………………………………………………111

（五）、施工组织设计（方案）审批制度……………………………………112

（六）、成品保护制度…………………………………………………………113

（七）、考核制度………………………………………………………………113

天津极地海洋世界工程

监理规划

一、工程项目概况

（一）、工程项目特征

1、工程名称：

天津极地海洋世界工程

2、建设地点：

天津市塘沽区河南路响锣湾商务区61号

3、建设规模：

B板块嘉年华板道街约22780平米,D板块城市旅游大道约33209平米,E多层约18262平米,E高层约33698平米,B\D区八栋小楼约6504平米,B\D区连廊约7237平米。

总建筑面积约12万平米。

4、建筑高度：

酒店式公寓高约112.389米，嘉年华板道街、城市旅游大

道高约18.68-22.28米；

5、工程特点：

5.1项目监理部进场时工程在前期天津开发区建筑监理公司监理下已完成

嘉年华板道街B1a-B10楼，城市旅游大道D1-D10楼主体结构，E1首层框架柱，E2六层、E3五层的主体结构。

5.2本工程由一栋28层框剪结构，二栋6层，29栋三层框架结构组成。

E1

楼28/1层、E2、E3楼6/1层；B1a、B1b、B2、3、4、5、6、7、8、9、10号楼3/1层，B11、12、13、14号楼地上3层；D1、2、3、4、5、6、7、8、9、10号楼3/1层，D11、12、13、14号楼地上3层。

（二）、工程项目建设实施相关单位名录

建设单位：

天津极地世界旅游有限公司

设计单位：

天津市建筑设计院

监理单位：

北京帕克国际工程咨询有限公司

施工单位：

天津一建建筑有限公司；浙江省东阳第三建筑有限公司

二、监理工作依据

1、国家建设部颁发的《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

2、天津市地方性标准《建设工程监理规程》

3、国家标准《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）以及与该标准相配套的相关工程施工质量验收规范和相关技术文件。

4、天津市市地方性标准《建设安装工程资料管理规程》

5、政府批准的建设计划、规划的批文。

6、本工程建设工程委托监理合同。

7、本工程施工总承包合同、供货合同及其它有关的合同、文件。

8、本工程的招、投标文件。

9、本工程施工图纸、工程变更文件、设计文件及协议等。

10、本工程工程地质、水文勘察报告。

三、监理范围和目标

（一）、监理范围

1、B板块嘉年华板道街，图纸中的所有内容，建筑、结构、装修、水暖电、设备设施安装、室外管网工程等工程监理。

（除主体结构封顶前的所有工作及四栋小楼和连廊不含）

2、D板块城市旅游大道，图纸中的所有内容，建筑、结构、装修、水暖电、设备设施安装、室外管网工程等工程监理。

（除主体结构封顶前的所有工作及四栋小楼不含）；

3、E板块多层，图纸中的所有内容，建筑、结构、装修、水暖电、设备设施安装、室外管网及精装工程等工程监理。

（除E2、E3多层主体五层结构完以前的所有工作）

4E1高层（地上28/1），图纸中的所有内容，建筑、结构、装修、水暖电、设备设施安装、室外管网及精装工程等工程监理。

（除正负零以前的所有工作）。

5、B、D区八栋小楼及连廊，图纸中的所有内容，建筑、结构、装修、水暖电、设备设施安装、室外管网工程等工程监理。

（除桩基以外的所有工作）。

保修阶段监理。

（二）、监理工作内容

1、根据业主的要求制订各施工阶段的用资计划和成本控制计划，并

交工程造价控制方案。

2、施工全过程进行全面投资跟踪，采用动态控制，每月向委托人报送施工完成量表，同时对实际耗资与计划耗资做比较。

出现差距及时分析原因，提出解决方法，报告业主。

3、签认工程变更，严格控制提高工程标准、增加造价的变更；对涉及提高核定工程变更所引起的费用及工期增减、工程标准、增加造价的变更，应取得业主同意后方可签认。

4、编制项目的总体控制性进度计划，应包括以下信息：

4.1设计进度

4.2施工进度

4.3分包单位，承包商，材料供应商量的选定进度

4.4工程交付日期

5、协助业主确定工程的发包方式和发包范围、编制施工招标文件、完成招投标工作并签定施工合同。

完成主要分包工程招标文件的编制工作，完成招投标工作并签定施工合同。

6、协助业主完成主要设备及材料的考察、编制设备招标文件，协助业主完成招标工作并签定合同。

7、认真审定工程承包商提出的施工方案，并根据合同规定工期目标，核实施工方案，并在此基础上审核由工程承包商编制的工程进度网络（或总进度计划），并督促执行。

采取科学的、行之有效的监控措施，监督承包商按照规定的工期，实现整体工程竣工，如期交付使用。

8、组织投标时承诺的专家顾问组对施工图纸进行审查，提出书面意见。

9、检查工程进度，督促工程进度计划的实施，并向业主定期提交监理统计月报和监理资料。

10、检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或合同中所要求的型号、规格以及质量标准，在订货前根据需要对生产厂家的资质、产品质量、产品价格等方面进行综合考察。

11、对于工程的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、品质化验单等进行核定，若发现有不实之处，有权责成工程承包商（并指定检验单位）对其质量进行再检验，检验费用由工程承包商支付，防止不合格的材料、构配件及设备等用于工程。

12、验收、签认隐蔽工程和分部、分项工程，对重点工序、分部、分项工程实施质量采取预控措施。

13、监督承建商实施质量保证措施和施工技术管理制度，加强施工过程中的质量控制，实施旁站监控。

14、对质量合格的工程进行计量，认定完成的工程数量。

15、加强对项目整个施工过程中技术档案资料、合同文件的管理，督促施工单位整理技术档案资料和合同文件，并对其准确性完整性负责。

16、核查工程结算。

17、督促施工单位完成竣工“预验、初验”工作，参加由业主主持的建设主管部门、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位对单位工程质量进行检查验收。

协助业主完工程资料收集、整理、备案工作。

18、在保修期间，负责检查工程状况，定期进行回访，对保修期间出现的质量问题及时组织有关单位负责人召开会议，找出原因，鉴定质量问题责任，提出补求措施，并按有关规定督促保修。

（三）、监理工作总目标

在预定的工期内，使本工程在有效的监控下，实现施工过程文明有序、结构安全可靠、工程质量优良，满足预期建筑功能，并有效地保证投资、合同运用。

在不超出合同职责范围内，最大限度满足建设单位的合理要求。

1、质量目标：

本工程质量目标是“合格”

2、工期目标：

2011年7月日---2012年12月31日

3、投资目标：

控制在合同范围内

四、进度控制

（一）、工期控制目标的分解

1、主体结构封顶时间为：

B、D板块2011年8月30日

E2、E3多层2011年8月30日

E1高层2012年4月30日

2、交付使用时间为：

B、D板块2012年3月5日;E12012年12月31日;E2、E32012年5月5日

（二）、控制原则

1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

2、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。

3、应采用动态的控制方法，对工程进度采取加大主动控制，及时进行被动控制的方法。

4、加强各专业施工过程中的监控力度，及时协调相互的配合，随时与建设单位沟通采取措施，确保工程进度按计划完成。

（三）、控制内容

1、事前控制

1.1监理工程师必须在工程动工前认真熟悉设计图纸，搞清本工程的工程特点、结构类型、难易程度，掌握工程实物量，周密分析施工步骤和方法，做到胸中有数。

1.2协助建设单位编制工程总体控制进度。

1.3审核承包单位进度计划。

要求承包单位根据建设工程施工承包合同约定的工期目标及时编制施工总进度计划、月度进度计划和周实施进度计划，按时填报《施工进度计划报审表》报监理部审批。

1.4监理工程师应结合本工程的工程条件，即：

工程规模、质量目标，工艺的繁简程度，现场条件，施工设备配置情况，管理体系和作业层的素质水平，全面分析其承包单位编制的施工进度计划的合理性和可行性并重点审查。

1.4.1进度安排是否符合工程项目建设总工期的要求，是否符合施工承包合同开工、竣工日期的规定。

1.4.2月、周进度计划是否与总进度计划的总目标的要求相一致。

1.4.3施工顺序的安排是否符合合理工序的要求。

1.4.4劳动力、原材料、构配件的供应计划和配置能否满足进度计划的实现和保证均衡连续施工，需求高峰能否有足够资源实现计划供应。

1.4.5建设单位提供的条件（如场地、图纸、临时水电等）及由其供应或加工订货的原材料和配件是否到位。

1.4.6总包单位分别编制的分部分项工程进度计划之间是否相协调，专业分包工程和计划衔接是否满足合理工艺搭接的要求。

1.4.7监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题，监理工程师应及时向承包单位提出修改意见或发监理通知令其修改，其中的重大问题应及时向建设单位汇报。

1.4.8监理工程师对施工进度计划的审查，并不解除承包单位对施工进度计划应负的责任和义务。

2、事中控制

2.1对进度计划实施监督：

在进度计划的实施过程中，监理工程师应根据各专业的特点进行连续不间断地跟踪监控，及时对实施情况进行记录，跟踪监控的内容，侧重在：

作业人员配套情况（出勤人数）、施工机具设备进出场和运行情况；原材料、工器具配套供应情况；气候变化因素；建设单位要求和设计图纸修改及供应情况；周边环境对工程进度影响情况以及质量活动情况等。

2.2组织现场协调会：

根据本工程改造繁重、技术复杂、分包队伍多的特点，监理工程师依据现场施工进度情况，定期或不定期召开不同层次、不同形式的现场协调会议，解决施工过程中的相互配合问题，在协调会上通报重大变更事项，解决承包单位与建设单位、承包单位与分包单位之间的重大问题，通报进度状况，协调工作的交接和场地与设施使用中的矛盾等。

特别要注意解决协调施工高峰间的搭接和专业交叉施工的进度安排出现的问题，力求调动最大合理因素，合理配合达到最大有效空间的利用率，满足工期要求。

3、事后控制

3.1签发工程进度款支付凭证：

监理工程师根据掌握的监控数据及时对承包单位申报已完分项工程量进行核实，在通过质量检查合格的基础上签发工程量计量意见和进度款支付凭证。

3.2工程延误的处理：

当工程实施过程中发生工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。

若实际施工进度无明显改进，且将直接影响工程按期竣工时，监理工程师应及时限期令承包单位修改进度计划，并报监理工程师重新确认。

此时监理工程师对进度计划的重新确认不是对工程延期的批准，只是此时监理工程师要求承包单位在调整到合理的状态下施工。

因此，监理工程师对进度计划的确认并不能解除总承包应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失。

3.3向建设单位提供进度报告

监理工程师应随时做好工程记录，定期在监理月报中加以反映，必要时可以专题向建设单位提出进度情况分析报告。

确保建设单位充分地了解工程实际动态，以求得建设单位的大力支持。

结合本工程施工单位的特点及连续性施工的需要，监理应重点关注：

施工部位的监理到位、施工工序的合理性及施工流水段划分的合理性、施工记录的准确性和及时性、索赔的预防、专业工种验收配合的及时交圈。

（四）、进度控制要点

1、进度控制中的要点首先要把握工程质量，避免不必要的返工是确保工期的重要因素。

2、设备、材料采购计划、供应时间准确定位是工期的重要保证。

3、设计图纸的可操作程度、准确性是确保工期的重要因素。

4、科学、合理的资金使用计划，资金到位率，以及控制好资金的拨付将对工期起到推动作用。

5、有些专业如弱电系统的二次设计要及早确定。

（五）、控制进度风险的措施

1、合同措施

1.1施工材料、设备供应合同中，应加进对供货工期的控制，要有对拖期违约金方面的约束条款及阶段性竣工延期处罚条款。

1.2督促建设单位资金筹款到位，做到及时拨付工程款。

2、技术措施

2.1编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。

2.2督促、配合承包单位编制合理的施工顺序，专业分包工程和计划衔接是否满足合理工艺搭接要求。

2.3广泛收集信息，综合分析，准确评判，实行动态控制。

2.4协助建设单位提供的条件（如场地、图纸、材料、设备等）要及时到位。

3、组织措施

监理部不定期召开进度分析会，并把分析结果、原因及应采取的措施在监理例会上公布和落实（包括建议建设单位对施工单位的清除出场）。

（六）、进度控制程序

在工程承包合同中确定工期总目标

承包单位、建设单位

基

本

符

合

计

划

要

求

编制材料设备采购计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划

承包单位

根据工期总目标编制施工总

进度计划，填报施工进度

计划报审表（A3表）

承包单位

审批施工总进度计划

（A3表）

监理工程师

申报

同意

不同意

编制进度计划

控制图

监理工程师

编制年、月度计划

填报施工进度计划报审表

（A3表）

承包单位

审批年、月度计划

（A3表）

监理工程师

申报

同意

不同意

编制说明中应有：

1．上月实际完成工程量

2．当月（年）计划完成工程量、工作量。

3．计划提前或拖后的原因分析

4．拟采取的对策

承包单位

按计划组织实施

承包单位

检查计划执行情况

进行动态控制

监理工程师

向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍

承包单位

签发严重偏离计划

通知书（B1）

监理工程师

纠正计划偏离

承包单位

无效

继续施工

承包单位

实现工期总目标

五、工程质量控制

（一）、控制内容

1、施工前的质量控制

1.1施工图纸的审查、施工图纸的质量是确保工程质量的重要前提。

项目部将认真进行图纸会审并积极协助业主方配合设计单位尽快完成施工图设计。

另外，将督促承包单位加大对施工图纸的审查，并对不完善部位进行深化。

1.2积极协助业主方和总承包做好专业分包商、供应商的招标工作，以确保好的队伍入围本工程建设。

1.3承包单位质保、质管体系主要核查机构设置、人员配置、职责分工的落实情况、督促配备专业质检人员，查验专业人员的持证情况，检查质量管理制度是否健全。

1.4分包单位的资格主要审查其营业执照、资质等级证书、专业许可证、岗位证书、工作业绩等。

1.5测量放线主要查验：

查验施工控制网（平面和高度）、施工轴线控制桩、轴线位置、高程控制标志核查铅直度控制。

1.6材料报验：

承包单位对主要原材料要按规定进行复试，并将复试结果、出厂质量证明等资料报监理工程师签认；审查结构材料复试结果、审查砼、砂浆的配合比，有关外加剂的选择应特别加以注意，其品种在订购前须由设计、监理和施工单位共同研讨决定。

1.6.1水泥材料：

对用于承重结构的水泥、用于使用部位有强度等级要求的水泥、出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥为一个月）的水泥、进口水泥，必须进复试。

抹灰用水泥还要作安定性试验。

1.6.2钢筋和钢筋材料：

应有出厂质量证明或厂方试验报告，并按有关标准的规定抽取试样做力学性能试验和见证取样试验。

进口钢筋要进行力学性能试验和化学成分检验；有特殊要求的，还应进行相应专项试验；进行焊接时，应有可焊接检测报告。

1.6.3砂、石：

要进行颗粒级配、含砂量、泥块含量、针片状颗粒含量、压碎指标值等试验，以及配制有特殊要求的砼时，相应的试验。

1.6.4外加剂试验：

应有厂家的质量证明书或合格证及北京市建委认可证明、技术检测单、产品说明书。

内容包括：

厂名、品种、包装、质量（重量）、出厂日期、有关性能和使用说明。

使用前，应进行性能试验并出具掺量配合比试配单。

1.6.5使用粉煤灰、蛭石粉、沸石粉等掺和料应有质量证明书和试验报告。

1.6.6各种防水材料必须有材料检验报告、使用说明书，同时应有防伪标志以及有关试验报告。

1.6.7审查砼、砌筑砂浆（配合比申请单和配合比通知单）、签认砼浇灌申请书，并应对现场搅拌设备（含计量设备）、现场管理进行检查，对商品砼生产厂家资质和生产能力进行考察。

1.7签认建筑构配件、设备报验：

要求承包单位提供构配件、设备生产厂家资质证明、产品合格证、进口材料的商检证明，并按规定进行复试，监理工程师参加对加工定购厂家的考察，并根据承包单位对进场的构配件/设备的检验结果进行现场检验，做出签认结论。

1.8检查进场的主要施工设备：

检查承包单位进场的主要施工设备的规格、型号、数量是否符合施工组织设计的要求，机具设备是否经过法定检测部门校验，并在有效使用期内。

1.9主要分部/分项工程及冬、雨期施工方案审查：

主要分部/分项工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等报送专项方案审批。

尤其是机电设备安装工程、防水工程在施工前必须要有施工方案。

2、施工过程中的质量控制

2.1监理工程师应对施工现场有目的地进行检查，对关键工序、特殊工序、重点部位进行旁站，以发现施工过程中存在的问题，并及时予以纠正。

可以采取先口头通知，然后签发监理通知，承包商应将整改结果书面回复监理工程师进行复查，监理工程师应对以下环节予以关注：

2.1.1施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程,例如钢筋混凝土结构中的钢筋,混凝土。

2.1.2施工中的薄弱环节,或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工。

2.1.3对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如模板的支撑与固定等。

2.1.4采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。

2.1.5施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，例如复杂造型模板的放样等。

2.2监理工程师对承包商申报的工程预检实行抽查，对隐蔽工程则要在承包单位先行自检合格的基础上进行检测、核查，预检、隐检不合格时，承包单位进行整改或返工，直至监理工程师检查合格为止。

2.3分项工程验收:

2.3.1承包单位在分段分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部；监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验、核查，对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。

2.3.2对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改；经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。

2.3.3建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。

2.4分部工程验收：

2.4.1承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。

2.4.2单位工程基础在分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成进入装修前进行基础和主体工程验收，承包单位填写《基础、主体工程验收记录》并申报；并由总监理工程师、建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行