架空裸导线改绝缘导线工程施工组织设计样本.docx

资源描述

架空裸导线改绝缘导线工程施工组织设计样本.docx

《架空裸导线改绝缘导线工程施工组织设计样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《架空裸导线改绝缘导线工程施工组织设计样本.docx（59页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

架空裸导线改绝缘导线工程施工组织设计样本.docx

架空裸导线改绝缘导线工程施工组织设计样本

**变电站F57**线架空裸导线改绝缘导线工程

**变电站F18五联二线**路段架空裸导线改绝缘导线工程

施工组织设计纲要

同意：

审核：

编写：

法定代表人

或其委托代理人：

深圳市**限企业

8月

第一章工程概况及特点

1.1工程概况

1.1.1工程简述

建设单位：

设计单位：

建设地点：

工期：

45日历天。

（1）**变电站F57**线架空裸导线改绝缘导线工程：

本工程把**站F57**线台湾工业区原架空裸导线改为绝缘导线及一部分架空裸导线支线改为绝缘导线，局部交叉架空线处把其中一回改为电缆线路。

共架设JKLGYJ-185MM2导线8184米、JKLGYJ-120MM2导线4341米，敷设YJV22-3×300MM2电力电缆608米，埋设Φ150镀锌钢管534米，组立铁塔15基，组立Φ190×15米砼杆27基。

（详见改造前后线路走向图）。

（2）**变电站F18五联二线**路段架空裸导线改绝缘导线工程：

本工程把**站F18、F19在龙西中路段单杆双回架空线路改电缆敷设，并将龙城大道边原有断路器台架改为环网柜。

共敷设YJV22-3×300MM2电力电缆2358米，敷设YJV22-3×120MM2电力电缆172米，埋设Φ150镀锌钢管2088米，埋设Φ100镀锌钢管114米，安装户外四单元环网柜2台，电缆分接箱8台。

（详见改造前后线路走向图）。

1.1.2工程规模

（1）共架设JKLGYJ-185MM2导线8184米、JKLGYJ-120MM2导线4341米，敷设YJV22-3×300MM2电力电缆608米，埋设Φ150镀锌钢管534米，组立铁塔15基，组立Φ190×15米砼杆27基。

（2）共敷设YJV22-3×300MM2电力电缆2358米，敷设YJV22-3×120MM2电力电缆172米，埋设Φ150镀锌钢管2088米，埋设Φ100镀锌钢管114米，安装户外四单元环网柜2台，电缆分接箱8台。

1.1.3工程承包范围

工程包工和部分包料（绝缘导线、电缆、电缆终端头、电缆中间头、分接箱、铁塔、镀锌钢管由建设单位提供，其它材料由我企业提供）。

施工中必需确保工程质量标准符合建设单位要求，严格按国家施工验收规范，精心组织施工达成优质工程标准。

确保工期达成我企业制订提前完工目标，工程施工中不发生任何安全事故。

具体施工范围包含：

（1）工程全部本体施工；

（2）受项目法人委托，参与项目法人供给材料有采购过程中管理；

（3）负责项目法人供给材料到本工程中心材料站质量验收工作；

（4）负责项目法人供给材料从交货地点至本标段中心材料厂站卸车、运输和现场保管；

（5）项目法人供给材料以外其它材料采购、运输及保管；

（6）配合系统调试，保障线路通畅，移交前维护；

（7）完工资料移交；

（8）完工后十二个月内（365天）工程质量确保；

（9）为监理工程师实施监理任务提供现场交通；

1.1.4工程交通条件

交通运输较为便利。

开工前对线路路径进行全线勘查，提前办理相关审批手续和联络工作，优先运输砂、水泥等基础材料，避开车辆高峰期，塞车给交通顺畅带来影响。

运距：

本工程汽车自水贝材料站运输至现场运距为50KM；本工程不考虑人力运输。

1.2工程特点

1.2.1工程设计特点

（1）本工程为10K架空线路进行改造，更换部分原有导线及杆、塔和部分架空线改电缆。

（2）本工程全线为10KV架空线路进行改造，杆塔组立、架线全为停电施工工作，停电时间短，给施工提出更高要求。

（3）交通运输方便。

1.2.2工程施工特点

（1）线路为10KV架空线路进行改造，在原有线路路径下更换杆塔，架线。

必需精心施工，停电时间短，确保质量，质检员必需严格把关，杜绝质量隐患，立即发觉问题立即处理；

（2）交通运输方便，施工驻点选择较轻易；

（3）本工程为原有架空线改造，必需要作好文明施工，尽可能降低对市容、交通影响。

1.2.3工程现场环境及自然条件

地形参数：

本工程地形为100%平原，土质为100%松砂土。

现场气象环境条件以下表：

气象条件表1：

气象和环境条件

气温（℃）

风速（m/s）

最高气温

+40

最低气温

年平均运行气温

+20

最大风速

外过电压

内部过电压

+15

安装工况

雷电日（日/年）

第二章现场施工组织机构

2.1施工现场组织机构关系图

为确保工程按计划顺利实施和准期完成，达成优质工程和达标投产和要求，做到文明施工，安全生产，创无事故工程。

施工现场设置项目经理部，实施项目经理责任制，项目经理全方面负责施工过程中现场管理，并依据工程规模、技术复杂程度和施工现场具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。

施工组织机构图

2.2项目班子配置情况表

见表2-1项目管理班子配置情况表、表2-2项目经理简历表、表2-3项目技术责任人简历表

表2-1项目管理班子配置情况表

序号

职务

姓名

职称

上岗资格证实

已负担在建工程情况

证书名称

等级

证号

专业

项目数

项目名称

项目

经理

刘文东

助理工程师

资质证

三

送变电

—

技术

责任人

专业

工程师

梁晓峰

工程师

职称证

中

01001020

61428

电力

电缆

—

专业

工程师

王萍

经济师

职称证

中

—

经济

建筑

—

质检员

肖伟

工程师

职称证

中

02100-

005877

质量

—

安全员

吴鸿亮

安全主任

资格证

初

SAQC

112807

安全

—

预算员

蓝玲

工程师

预算员证

—

07553456

送变电

—

施工员

张炳林

技师

资格证

高

电力

电缆

—

材料员

吴其彬

—

工作票

签发人

安京民

助理

工程师

作业证

—

送变电

—

工作票

责任人

王京国

工程师

作业证

—

线路

—

工作票

责任人

姚肃茂

工程师

作业证

—

变电

—

2.3工程关键责任人介绍

表2-2项目经理简历表

姓名

刘文东

性别

男

年纪

职务

项目经理

职称

助理工程师

学历

专科

参与工作时间

1989年

从事项目经理年限

5年

项目经理资格证书编号

在建和已完工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、完工日期

在建或已完

工程质量

深圳市地铁企业

罗湖口岸综合改造工程之110KV电力改造工程

XLPE-1*800mm2，3*1.0千米，3组中间头

.08-

.10

完工

优良

广东电网企业深圳供电局

110KV海景变电站工程

3×50MVA主变压器及一、二次设备安装调试及高压试验

.01-

.12

已完

优良

广东电网企业深圳供电局

110KV请湖#3主变扩建工程

主变安装、二次设备安装调试等

.03-

.06

已完

优良

香港中华电力

132KV元梅线皇岗口岸段电缆改造工程

顶管300米、敷设电缆6*300米、4组中间头

.03-

.08

已完

优良

表2-3项目技术责任人简历表

姓名

梁晓峰

性别

男

年纪

职务

技术责任人

职称

工程师

学历

本科

参与工作时间

1995年

从事技术责任人年限

6年

在建和已完成工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、完工日期

在建或已完

工程质量

深圳市西部电厂

220kV**河—中航电缆工程

XLPE-1*1200mm2-3*2.69KM

3组中间接头，2组终端头

.4－.9

已完

优

深圳供电分企业

110kV清林—**电缆工程

XLPE-1*800mm26*4.69KM

5组中间接头，2组终端头

.4－.7

已完

优

深圳市西部电力

220kV东湖—经贸双回电缆工程

XLPE-1*1200mm26*6.687KM

8组中间接头，2组终端头

.12－.11

已完

___

深圳供电分企业

110kV梅林—农科院中心电缆

XLPE-1*800mm26*712+3*（738+766）一组中间头，4组终端头

已完

—

深圳供电分企业

110kV景田—少年宫电缆工程

XLPE-1*800mm23*3.54KM（738+766）一组中间头，4组终端头

.11－.7

已完

优良

2.4各岗位关键职责

企业选派业务精、素质高、工作作风过硬施工人员参与本工程施工，选择企业机械设备最优组合及所需多种车辆投入到本工程，编制详尽合理计划以确保施工所需机具、材料、生活设施供给，在资金使用上优先保障本工程施工现场需要。

现场责任人和各职能部门合理分工、明确责任，关键职责范围及权限以下：

2.4.1项目经理

项目全过程施工管理组织者、指挥者和全权责任者。

建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；作为承包商代表，接收并落实项目法人、监理工程师相关工程质量、安全及施工进度方面指令，协调好项目部内外关系。

认真落实实施国家和上级相关方针、政策、法规和工程局各项规章制度。

自觉维护项目法人及职员正当权益，以确保项目法人要求和企业针对本项目标各项经济、技术指标全方面完成。

2.4.2项目技术责任人及专业工程师

全方面负责本项目技术管理工作。

主持编制并同意施工组织设计、施工技术方案、质量及安全确保方法；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；组织专业性图纸会审工作，主持关键工程项目标技术交底，审批施工技术方法。

深入现场，处理工地范围内技术问题。

参与项目工程年、季、月、周工程施工计划审核工作，制订完成计划和技术经济指标技术方法。

组织编制并审核施工技术，根据《施工技术档案管理制度》要求,组织建立施工档案。

主持本项目工程技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，组织相关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不停提升施工技术水平。

2.4.3工程部

负责项目实施过程中施工技术管理、进度计划管理、生产协调；制订对应技术管理制度和方法，并监督实施；负责施工过程中计划、统计、信息管理工作负责档案资料管理。

并按技术文件和相关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工统计进行搜集、整理。

负责项目实施过程中施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质量确保及安全监督检验。

2.4.4质安部

负责项目施工过程中质量管理、质量监督检验及质量检验及验收；制订对应管理制度并监督实施；配合监理工程师质量检验验收及现场监理工作。

负责项目施工过程中质量管理，制订对应管理制度并监督实施；定时检验质量，组织工程中间验收和完工验收检验工作，和完工资料汇编整理。

负责项目施工过程中安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检验和交通安全、防火防爆管理工作；负责项目施工过程中安全管理，制订对应管理制度并监督实施；定时检验安全。

2.4.5综合部

按上级相关建筑工程管理“五大员”要求，综合部设预算员、材料员和行政管理人员。

预算员负责工程项目施工预算编制，对内、外进行工程结算；负责协议管。

理、计划统计；负责项目资金收支管理、成本核实和劳动分配等工作。

材料员负责材料接收、采购、检验、运输、保管和分供；负责机具设备管理，做好机具设备调配、运输和保管工作。

行政管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。

2.4.6施工队、班组

各施工队、班组负责完成本项目标施工任务。

第三章施工现场总平面部署图

3.1施工现场平面部署图

施工现场总平面部署图是对整个工程施工作出全方面战略安排，并提出对工程全局重大问题处理措施。

施工平面管理是合理使用场地，确保现场交通道路和物流系统通畅、施工机械和临时设施部署合理、人力合理分配、安全文明施工关键方法。

施工现场部署是以施工平面部署图为依据。

施工总平面图由项目经理和项目技术责任人主持计划、安排、工程技术人员参与协调。

依据整个工程场地情况及线路路径和对现场实际情况，根据工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、交通运输路线、材料、物流走向、人力安排等项目进行统筹分析、全局计划，因地因时、合理分析、全方面平衡、动态部署标准部署施工现场。

项目经理和项目技术责任人要掌握现场动态，统筹兼顾，经过定性和定量分析，合理调整，估计和分析整个工程资源需求（包含人力、物力和财力）和供给可能、确保工程所要达成工期、质量目标、施工关键技术经济指标和要求（包含施工周期、劳动生产率、综合机械化水平等）。

具体作法有几条：

项目经理部设在线路中段部分民宅，须确保交通便利，通讯通畅，生活设施齐全。

中心材料站标准设在线路中段部分并在项目经理部周围，是全线工程材料机械运输距离最短部署点周围，邻近关键公路，场地开阔平整，便于大机械运输及装卸，便于进行材料运输、加工和保管，降低中心材料站内材料二次倒运距离，仓管设施配套完善。

运输道路部署要利用现有公路体系，应依据项目经理部、中心站、施工点、施工队驻点，根据人流、物流机械通畅为主，安全经济最优化为辅标准，进行运输道路选择。

工程运输计划编制应有应急预案。

临建设施部署尽可能避免二次搭设，合理租用现有永久建筑，降低临建设施占地，临建设施修建时就充足考虑拆除、二次利用、运输等相关问题。

施工现场平面图是整个施工组织关键，是施工人员具体掌握工程总体情况关键依据。

3.2施工现场平面部署图说明

3.2.1各级施工机构驻点设置：

项目经理部

标准上应设在线路中心段，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联络地地方，但因为本工程线路距离较短，深圳地域公路交通很发达，便于项目部选址，在对工程现场进行仔细研究后，项目经理部选择设在交通较为便利村居民生活区内，生活设施也比较完备。

中心材料站

本工程设置一个中心材料站，标准上在最短机械运输距离点周围，且邻近项目部靠近公路，交通便利、可降低材料数次中转，含有汽车运输、吊车作业条件，场地要求平整、开阔，便于材料堆放、调配和发放。

对建设单位送达材料，中心材料部负责进行卸车、清点、质量验收和保管。

仓管设施配套完善。

为了便于对中心材料站进行管理，将中心材料站设在项目部周围，在村居民生活区。

施工队驻点

设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生情况良好。

具体设置见施工现场总平面部署图。

施工队标准上设置在线路中心点周围，努力争取作到任务平均分配，便于提升施工进度，提升机械设备利用率，降低机械成本，降低人员往返距离。

3.2.2施工控制段

铁塔基础施工、杆塔组立、导线架设，隶属工程，开关安装等施工期间，各施工队施工组织方法按各施工控制段进进施工，各施工队负责专题作业及队内人员配置和安排，立即将现场情况、施工进度、资源使用、人力调配、施工障碍等信息立即、正确地反馈到项目经理部，项目经理部依据施工队反馈信息对施工计划进行调整，将调整后施工计划立即、有序地向施工队回复，并对调整后施工计划进行跟踪、分析、再调整，对施工计划进行深入细化完善，形成施工计划管理有序循环。

在电缆沟槽工序施工进行完成后，三个施工队打消施工控制段限制，集中投入到放电缆和制安电缆头，及试验工序。

整个放电缆作业实施大流水作业，每个工序全部固定施工作业人员。

根据整个放电缆作业工序工程进度安排，开展交叉作业，循序轮换施工。

放电缆过程中要安排专员进行监护，预防损坏电缆及危及行人安全。

3.2.3交通运输流向

本工程地处市区，公路交通发达,便于汽车运输,有利于工程施工。

为了降低大宗材料二次装卸运输增加费用，必需从工程设计线路起点至终点每隔500米处放置1盘电缆，电缆直接放置施工现场，现场应派人看管，预防被盗和损坏，放置电缆位置不能影响交通，不准放在坡上，预防电缆盘自行滚动，危及行人安全。

为不影响施工进度,在施工前对全部运输道路进行实地勘察,合理安排具体运输路线,降低无须要运输距离。

甲供材料部分运至中心材料站,由材料站统一进行验收、保管、配送、做好合理、有序、高效、经济，降低材料周转费用。

全部工程关键材料由中心材料站配送，经邻近道路运至施工现场。

直接送至施工现场材料，要立即办理验收，领料手续。

3.3施工总平面管理

施工总平面管理好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工。

本工程有拆除、有拆装、有新建、有架空线路又有电缆线路，必需有多个作业班组同时施工，多工种交叉作业，现场总平面管理难度较大，需要花费一定人力、物力来确保运输道路通畅、场地合理交叉使用及现场设施完整，关系到施工现场每个单位和每个人安全生产和文明施工。

施工区总平面日常管理，由工程部负责，关键有下列内容：

1、检验生产临建部署是否按施工组织总设计总平面部署图进行，修改是否得到同意，对违章临建设施提出处理意见；

2、检验生产临建设施是否完善，能否满足工程施工需要，如不完善，应立即加以部署施工，并依据情况改变作出局部调整；

3、设备、材料堆放是否在要求区域，要求堆放整齐、合理，并作出标识；

4、施工道路形成后，应尽可能使用但不占用，保持道路通畅，如施工需要临时占用应向业主或监理企业申请，得到同意后方可占用；

5、常常保持多种设施完好，检验施工文明卫生，使施工现场真正做到工完、料尽、场地清；

6、施工现场内车辆应限速行驶，确保安全；

7、服从业主管理，进出项目部要遵章守纪，按要求办事。

第四章施工方案

4.1施工准备

我企业一经中标，将立即依据本纲要第二部分所述组建工程项目部，进行工程各项准备工作，包含施工技术资料编制，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关标准、规范、规程，对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场和临建设施搭建，确保工程按期开工。

4.1.1技术资料准备

施工技术资料准备工作由项目经理和项目技术责任人负责组织安排，项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料编制。

在开工前，工程项目部将把具体施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量确保纲领、达标投产实施措施等技术资料编制完成，并将足够份数施工组织设计提交建设单位。

在各分部工程开工前，需将各分部工程作业指导书及施工技术资料编制完成。

在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联络，立即取得相关施工图纸和建设单位对工程要求。

同时要对参与工程施工人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关标准、规范、规程，对图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参与施工人员全部了解工程质量目标、施工方法和安全方法，从技术上对工程顺利进行做好充足准备。

施工技术资料提交计划表见表4-1。

表4-1施工技术资料提交计划表

序号

施工技术资料名称

负责部门

提供时间

工程施工组织设计

施工科

开工前5天

工程质量确保纲领

施工科

开工前5天

安全及文明施工管理实施细则

施工科

开工前5天

达标投产实施措施

施工科

开工前5天

4.1.2材料准备

除项目法人供给材料外，本工程所需其它材料均由承包商自行采购及加工。

材料方面准备工作在项目经理和项目技术责任人组织下进行,项目部在线路中段设置材料站。

先遣人员进驻现场，即应抓紧时间做好基础部分材料供给准备，首先是地方材料调查及选点，做好水泥、钢筋、砂、石料进场取样化验，进行砼配合比设计，做好砼配合比试验，以满足基础开工需要。

项目法人供给材料或设备

电缆、电缆头、中间头保护盒、钢管、铁塔、绝缘导线。

4.1.3通讯准备

通讯设备准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理，项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现同建设单位、监理单位及设计院通讯联络及数据联络。

项目经理部和各施工队经过电话机和移动电话联络。

多种通讯设备进场后3天内完成配置并开通。

4.1.4施工场地准备

施工场地准备工作在项目经理组织下进行，具体工作由行政部门负责办理。

平整、清理场地，按施工总平面部署图塔设临时设施。

项目经理部设在线路中段，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联络地方。

中心材料站标准上在最短机械运输距离点周围，且邻近关键交通干道，交通便利、可降低材料数次中转地方，含有汽车运输、吊车作业条件，场地要求平整、开阔、便于材料堆放、调配和发放。

对建设单位送达材料，中心材料站负责进行卸车、清点、质量验收和保管。

仓管设施配套完善。

中心材料站应有显著围蔽方法，并配专职材料管理人员，夜间设保安值守。

施工队驻点（即施工区域）和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。

配置必需生活娱乐设施，有独立厕所和食堂，有必需卫生保健方法。

定时进行消毒和卫生工作。

设置工器具存放室。

运输道路修筑工作内容有：

确定合理运输路径和需要利用现有公路。

4.1.5施工力量配置

本工程施工现场设项目经理部，项目经理对企业经理负责，受经理委托，在现场对本项目工程实施过程进行组织、管理、和协调。

除项目部下属相关部分外，共有三个施工队投入本工程施工。

由两个队负责土建工程施工任务，一个班负责电气安装（含电缆工程）施工任务。

必需时雇用部分临时工配合施工任务。

在项目经理、项目技术责任人领导下，由项目部土建、电气专业工程师负责整个工程技术管理工作。

项目部下设专职质量员、安全员及技术员等，专门负责本工程质量、安全、技术等管理工作。

4.1.6机械工机具准备

本项目部将依据工程需要配置施工机械设备，并根据工程进度计划及工程实际进展情况，组织施工机械进场。

详见表4-2关键施工机具配置表。

表4-2关键施工机具配置表

序号

设备及仪器名称

产地、品牌、型号

数量（台）

备注

搅拌机

JZM750

韶关挖掘机制造厂

牵引机

徐州起重机械厂

机动绞磨

佛山起重机厂

人力绞磨

抽水泵

汇通、增城99

发电机

试电笔

10kv

5（支）

液压端子钳

CYO-420A

电缆剪

电缆放线架

滑轮

电动切割机

EECTBS-75

氧气切割机

BESTCUT-60

广东韶关机械厂

红外测距仪

红光99

长春

水平仪

AT-GT

日本

经纬仪

苏州

接地电组测量仪

ZC-8

绝缘电子摇表

手动LM21-0.0

展开阅读全文