人行桥梁建设施工组织设计.docx

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人行桥梁建设施工组织设计

第一章编制依据及原则

第二章工程概况

第三章施工组织机构

第四章工期与施工进度计划

第五章主要施工技术计划方案

第六章各分项工程的施工顺序

第七章主要工艺及工艺流程

第八章保证质量的技术措施和施工过程的质量管理计划

第九章职业健康安全、环境保护措施

第十章雨季和夜间施工措施计划

第十一章施工用电安全措施计划

附表一、拟投入本工程的主要施工设备表

二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

三、劳动力计划表

四、计划开、竣工日期和施工进度网络图

五、施工总平面图

六、临时用地表

第一章编制依据与原则

1.编制依据

（1）观胜镇黄桷滩水库淹没区人行桥迁复建工程项目设计图纸等资料。

（2）部颁现行《设计规范》、《施工规范》、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1—2008）等文件。

（3）现场调查资料。

（4）本项目部施工管理水平、技术、装备及同类或类似工程施工经验。

（5）交通部颁发现行公路工程标准、规范、规程

（6）《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000

（7）《公路桥涵钢结构与木结构设计规范》JTJ025-86

（8）《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95

（9）《公路工程质量验收评定标准》（土建工程）JTGF80/1－2004

（10）《公路工程技术标准》JTGB01－2003

2.编制原则

（1）认真履行中标承诺，严格执行技术规范。

（2）实事求是，施工方案可行、适用、经济。

（3）推行全面质量管理，执行ISO9002质量管理标准和程序。

（4）采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。

（5）坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。

第二章工程概况

1.工程概况

本工程位于荣昌县观胜镇睡佛社区、云峰社区、银河村，人行桥共计11座，桥梁跨越场镇境内银匠河，小清流河，桥梁主要功能为库区周边老百姓生产生活服务。

桥面宽2.2米，均采用标准跨12米或10米的钢筋混凝土结构，施工工艺均采用满堂支架现浇施工工艺。

总投资约700万元。

2.桥梁单位工程施工总体目标确定

（1）工期目标：

180日历天。

（2）质量目标：

达到国家质量验收规范合格标准。

（3）安全目标：

无重大人身伤亡事故，无行车险性以上事故，无重大质量事故，无火灾事故。

职工重伤频率控制在0.06‰以下，轻伤控制在1.2‰以下。

（4）环保目标：

确保施工全过程环境在可控条件下，施工过程及完毕后环保工作达到环保规定要求。

（5）文明施工目标：

做到施工现场的各项文明施工措施，争创优异文明工地。

第三章施工组织机构

3.1施工组织机构介绍

组建“观胜镇黄桷滩水库淹没区人行桥迁复建工程项目经理部”。

项目经理部设管理层和作业层，进行合理有序的施工组织和管理。

项目部主要职能为：

全面负责组织本合同段工程的施工管理工作，编制实施性施工组织设计、施工进度计划、质量计划、设备物资计划及资金计划，编制关键工序作业指导书，进行施工机具配备、劳动力配备，对施工方案、工期目标、安全质量目标组织实施，工程竣工后负责编制竣工资料。

3.1.1项目经理部

项目经理部设经理1名，全面负责指挥本合同段工程的施工和管理实施；技术负责人1名，全面负责本合同段工程施工技术工作。

管理层设三部一室：

（1）工程技术部：

包括生产调度、施工技术、物资机械管理的统一调度指挥，其主要职责为桥梁的施工技术、安全、进度、质量环保管理。

负责编制年度施工组织设计，制定施工工艺及操作细则，负责试验、质检、测量工作，对重要的试验项目制定方案并组织实施，对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底，组织编制竣工文件，制定各工种岗位操作规程。

负责施工生产材料的采购、供应与管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。

负责机械设备的管理，施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购；申报设备维修、配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备正常运转。

（2）安全质量监察及环保部：

负责本合同段安质环保监督、安全质量管理及环境保护工作，制订质量安全标准及工地的创优规划并负责实施、制订各工程岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查，制定各项环境保护措施并监督实施检查。

（3）计划财务部包括：

计划统计、预算合同、财务，其主要职责为施工生产的组织协调、筹措资金。

负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行。

调度指挥日常施工生产，编制统计报表并上报；负责工程合同管理。

负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实。

负责工程计量支付，日常财务报销，季、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。

（4）综合办公室：

负责劳资人力资源管理、后勤服务、治安保卫、医疗救护。

其主要职责是当好项目经理的管理助手，参与经理部日常管理工作。

对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理。

负责劳动力的调配，职工工资、效益工资分配，各类文件建档及人事档案管理。

对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作以及水上紧急情况的救护保卫工作。

3.1.2施工协调配合

本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。

为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的

工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊的进行，特制定如下制度：

1、现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。

2、项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。

3、每周定期召开一次施工现场协调会，建设单位有关人员和现场监理主持参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。

广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。

考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。

4、现场生产管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。

5、项目经理实行阶梯统一管理模式。

现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。

项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。

3.2临时工程规划及临时设施的安排

本合同工程量较大、工序繁杂，为了提高工程质量，便于施工管理，根据业主提供的红线范围和现场施工条件，场地布置时遵循以下原则：

1、尽量在业主提供的红线范围用地，减少临时征地。

2、根据施工的先后次序利用绿化带征地或已完工程作未完工程的临时场地。

3、不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通。

4、靠近主体工程，减少工地搬运距离，职工上下班方便。

5、考虑当地规划，减少复耕费用。

6、各工种的作业不产生干扰。

7、尽量集中，便于管理。

满足环境保护及安全管理规定的要求。

3.1.3工程主要技术人员的权限与职责如下：

1、项目经理：

项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。

拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责。

项目经理主要权限与职责为：

（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。

（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。

（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

（6）制定项目安全责任制。

（7）协调各施工工种之间的工作。

（8）监督各工种之间的工作。

（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和制定预防措施并上报。

（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。

（11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。

（12）安排竣工后的决算工作。

2、项目技术负责人：

负责现场质量技术、安全技术及施工技术管理、施工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门的技术配合与协调工作。

项目技术负责人主要权限与职责为：

（1）负责项目工程技术的管理工作。

（2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。

（3）规划施工现场及临进设施的布局。

（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

（6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。

（7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作。

（8）织主持关键工序的检验、验收工作。

3、项目质量工程师：

负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段的质量数据等工作，对工程质量进行过程控制和全面管理。

其主要权限与职责为：

（1）受公司委派驻工地负责质量监督检查。

（2）随时检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患，可要求停工处理，并负责处理后的验证。

（3）指导班组进行自检、互检、交接检查。

检查班组质量自检记录及分部分项工程完成的质量情况。

（4）对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。

（5）参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。

（6）收集整理质量检评资料，编制项目质量报表，并上报质安处。

（7）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。

4、项目安全工程师：

负责现场施工安全和所采取的施工安全措施的落实和监督工作，配合项目经理做好施工安全的相关工作。

其主要权限与职责为：

（1）对现场工作进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

（2）在项目上检查督促执行安全责任制。

（3）参与施工组织设计的安全措施的制定工作。

（4）监督特种作业人员持证上岗。

（5）在现场设置安全标志，在平面、立面图中作出标示。

（6）定期和不定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

（7）协助上级主管部门处理各种现场发生的可能发生的事故。

5、施工工长：

主要权限与职责如下：

（1）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、工期的实现，提高工程综合经济效益。

（1）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。

坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

（4）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。

6、项目机械工程师：

负责施工机械设备的计划、选型、进退场，大型机械的安拆、运行、维修及保养和机械使用安全、操作人员的培训等及机械设备进行管理；

7、材料管理负责人：

其主要工作是负责工程材料、设备需用计划的编制、合格供应商的选择及采购、运输、保管，材料的取样、送检，合格材料保证资料等管理；

8、合同造价管理员:

配合项目经理实施和履行合同条款及义务，确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；

安排施工预算及完成月产报报表，组织落实竣工后的决算工作。

9、计划统计负责人：

主要权限与职责如下：

（1）编制工程全盘施工安排计划：

劳动力计划、材料计划、机具及资金需用计划、工期安排计划等。

（2）制定每月、每周安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。

（3）负责各项计划的落实，并定期向上级各级主管部门上报各项计划的落实情况。

10、计量试验员：

主要权限与职责为：

（1）按规定及时检验各种计量器具，确保计量器具的完好准确性。

（2）按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场砼，砂浆试块的取样制作、养护和送压。

（3）负责按砼、砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砼、砂浆的搅拌台帐记录。

（4）对提供的各种试验成果资料的质量负直接责任。

11、项目后勤保卫负责人：

负责现场后勤管理、现场保卫、消防、环保、职业健康等及其相关工作。

12、财务管理负责人：

为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需要；确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度发挥作用；对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不能影响工程进度。

（四）总部与现场管理部门的关系

1、在行政管理上，总部为现场部门的上级管理机关，总部的部门与现场部门相对应，对现场部门的工作提供必要的服务和帮助，并对现场各部门的工作进行指导、监督和协调，为项目施工合同的主体和责任代表。

现场管理部门为总部项目施工实施的委托代理人，全权代表总部对项目实施工程施工和管理，履行总部与业主的合同权利与义务，实现业主的合同期望，接受和服从总部对项目实施、责任目标实现的监督和管理，对总部负责。

现场项目管理部直属项目经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核，在项目竣工验收审计完成后解体。

项目经理部应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备到竣工验收，实施全过程全面管理。

现场项目管理部接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、业主和监理机构的检查和监督，施工项目从开工到竣工，公司不得随意拆换项目经理。

项目经理部代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

2、在经济往来上，根据公司经理与项目经理签订的承包合同，项目经理部与机关职能部门是平等的甲乙双方合同关系。

3、在业务管理上，项目经理部作为公司内部工程项目的管理层，受公司职能部门的业务指导。

一切统计报表，包括技术、质量、预算、工资、作业队的使用计划及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送公司主管部门。

其主要业务关系如下：

（1）计划统计。

项目管理的全过程、目标管理与经济活动，必须纳入计划管理。

项目经理部除每月（季）度向公司工程管理部报送施工统计报表外，还须根据公司经理与项目经理签订的承包合同所定工期，编制单位工程总进度计划、物资计划、财务收支计划。

坚持月计划、旬安排、日检查制度。

（2）财务核算。

项目经理部作为公司内部一个相对独立的核算单位，负责整个工程项目的财务收支和成本核算工作。

施工中所发生的各种经济往来和费用结算均以内部银行支票支付。

（3）材料供应。

工程项目所需三大主材、地材及构配件、机电设备，由项目经理部按单位工程用料计划与物资设备市场签订供需保包合同。

物资设备市场向项目经理部派出现场管理机构，实行加工采购供管运一条龙，凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一入库、统一保管、统一发料、统一加工，按规定结算。

（4）周转料具供应。

工程所需机械设备及周转材料，由项目经理部与物资租赁市场保证供应。

设备进入工地后由项目经理部统一管理调配。

（5）预算及经济洽商签证。

预算合同经营管理部门负责工程项目全部预算的编制和报批，选聘到项目经理部工作的预算人员负责所有工程施工预算编制，包括经济洽商签证和增减帐预算的编制报批。

各类经济洽商签证要一式几份，分别送公司预算管理部门、项目经理部存档，以作为审批和结算增收的依据。

（6）质量、安全、行政管理、测试计量等工作，均通过业务系统管理，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈一竿子插到底的方式，进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。

（7）与劳务公司的关系。

根据公司计划安排，按照定向输入的原则，经理部与劳务公司签订劳务合同，经双方协商确定劳动力总人数、各工程人数、进退场时间、双方的责任及经济利益。

劳务公司与经理部是甲乙双方平等的劳务合同关系。

劳务公司在劳务进出施工承包时接受项目经理部生产计划、质量、文明施工、降低成本额等指标要求，接受项目经理部的监督与控制。

3.2.1施工驻地建设

3.2.1.1项目经理部的布设

施工驻地建设以有利于管理、满足工程需要及节约用地为原则。

便于指挥工地生产、方便内外联络。

经理部设办公室办公设施；生活区内设职工宿舍、职工食堂等设。

3.2.1.2施工营地建设

1、施工人员生活及办公用房、材料仓库等全部采用活动板房。

钢筋、模板机械等生产加工场采用木框架彩色波纹钢板屋顶结构。

在劳动力进场高峰期，可以向当地村民租借临时生活用房。

2、施工营地按规定的内容和标准进行装饰及标识

3、施工结束后，按照环保要求彻底清理驻地及施工现场，做到文明施工，文明撤点，不给当地留下垃圾，不污染农田、河流。

3.2.2施工便道

施工便道利用现有的施工项目部道路作为进场道路,由于部分便道在新建道路的道路用地界内，工程将从新修建部分便道，其新建便道将高出原地面30cm，最窄处宽4.5m，每隔200米设置会车道，在与其他道路交汇处设置安全设施，以保证行车安全。

我方在施工中将严格按照招标文件要求，精心组织施工，并做好交通疏导工作，确保交通畅通。

3.2.3施工用电

本工程借用周边电源来保证施工用电，电源通过绝缘导线引入配电室的电源进线柜（内设总计量装置）、功率因素补偿柜和各用电柜。

各用电柜的引出线路一律采用三相五线制（其中有一条为接地专用线，此线径不少于35mm2严禁与零线混接，并要求在200m左右重复接地，增加接地的可靠性），线路架设以及施工要求按中华人民共和国GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》以及当地电业局相关要求。

为了防止供电不足及发生临时停电对工程施工造成影响，保证施工的连续性，拟配备2台总功率为120KW的发电机组以备应急供电。

3.2.3.1总用电量计算

（1）各机组负荷计算

A、电焊机组

1）设备容量：

由于其属于反复短时工作制机械，所以先将暂载率Jc=50%统一换算到Jc=100%时电焊机组的设备容量：

2）

Pe1=√Jc×∑sn×COSφ=√0.5×22×0.4=6kw

3）计算负荷

Pjs1=Kx×Pe1=0.35×6=2.18kw

Qjs1=Pjs1×tgφ=2.18kw×2.29=4.99kvar

B、砼搅拌及浇捣机组

1、350L搅拌机

Pjs2=Kx×Pe2=0.7×7.5kw=5.25kw

Qjs2=Pjs2×tgφ=5.25kw×1.08=5.67kvar

2、振动棒

Pjs3=Kx×Pe3=0.7×1.5kw=1.05kw

Qjs3=Pjs3×tgφ=1.05kw×1.02=1.07kvar

C、钢筋加工机组

1、钢筋调直机

Pjs4=Kx×Pe4=0.7×7.5kw=5.25kw

Qjs4=Pjs4×tgφ=5.25kw×0.75=3.94kvar

2、钢筋弯曲机

Pjs5=Kx×Pe8=0.7×7.5kw=2.8kw

Qjs5=Pjs8×tgφ=2.8kw×1.02=2.86kavr

D、木工加工机组

Pjs6=Kx×Pe9=0.7×1.05kw=0.74kw

Qjs6=Pjs9×tgφ=0.74kw×1.02=0.75kvar

E、其他电动机械组

1、打夯机

Pjs7=Kx×Pe10=0.7×3kw=2.1kw

Qjs7=Pjs10×tgφ=2.1kw×1.02=2.14kvar

2、潜水泵

Pjs8=Kx×Pe11=0.7×5.6kw

Qjs8=Pjs11×tgφ=5.6kw×1.08=6.05kvar

（2）总负荷计算（Kx为有功、无功同时系数取0.9）

总的有用功率：

Pjs=Kx×∑Pjsi=0.9×24.96kw=22.47kw

总的无用功率：

Qjs=Kx×∑Qjsi=0.9×27.46kw=24.72kvar

总的视在功率：

Sjs=√Pjs²+Qjs²=√22.47²+24.72²=33.4kw

（3）总的计算电流计算

Ijs=Sjs/（√3×Ue）=33.4/（√3×0.38）=50.7（A）

变压器容量计算

Sb=√（1.02Pjz）²+（1.1Qjz）²=√（1.02*22.47）²+（1.1*24.72）²=34.45KVA

考虑10—15%预留容量：

34.45*（1+15%）=40KVA

3.2.4生产、生活用水

分析用水过程，不难发现，整个工程施工用水量集中的时期在基层施工。

包括生活用水，现场拌和和养生用水及消防用水。

3.2.4.1需水量计算

1、生产用水Q1：

可按式Q1=1.1/3600（K1Q施/8+K2Q附/8+K3Q机）K1、K2、K3──用水不均匀系数分别取值1.6、1.25、2.0；

Q施──拌合用水300×50=1.5×104升/班

Q附──养护用水300×400×7=8.40×104升/班

Q机──施工机械用水,按600升/班计

则Q1=1.1/3600（1.6×1.5×104/8+1.25×8.4×104/8+2×600）=5.3升/秒

2、生活用水Q2:

可按Q2=K/3600×N·q/8计取

K──生活用水不均匀系数取2.7

N──高峰人数300人（考虑临时人员）

q──每人每班耗水量,取10升/人·班

则Q2=2.7/3600×300×10/8=0.3升/秒

3、消防用水Q3

按有关规定取Q3=4升/秒

4、工地总用水量计算Q1＋Q2>Q3，则取实际设计用水量为5.6升/秒。

第四章工期与施工进度计划

4.1制定施工进度计划的依据与原则

4.1.1编制依据

1、按照合同文件要求。

2、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。

3、现场施工条件。

4、主要施工机械的生产效率和工作范围。

5、我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。

4.1.2编制原则

1、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。

2、与施工总体布置相适应。

做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。

对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。

力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。

3、围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。

4、充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。

4.2主要工程项目施工进度计划

4.2.1总工期计划

本工程的施工工期暂定计划工期180日历天。

4.2.2施工进度安排

施工准备阶段包括施工营地建设、运输便道修筑、施工场地平整、机械设备安装等。

计划用10天的时间完成全工程的施工准备工作，以使主体工程尽早开工。

祥见附表计划开、竣工日期和施工进度网络图

4.3工期的组织保证措施

1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理